Управление проектами по методу критической цепи

Управление проектами по методу критической цепи (critical chain project management (CCPM)) – решение ТОС для планирования, составления графика и управления деятельностью в проектной среде.

Применение: CCPM применяется в двух разных средах: однопроектной и многопроектной. В многопроектных средах ресурсы используются одновременно в нескольких различных проектах.

В однопроектной среде решение по управлению проектами по методу критической цепи включает в себя:

  1. устранение существующих стандартов поведения, которые наносят вред достижению цели проекта, таких как плохая многозадачность, синдром студента и закон Паркинсона (работа расширяется, чтобы заполнить все доступное время);
  2. план (или структура проекта), в котором учтены взаимозависимости между всеми ресурсами и задачами, а также оценочное время на выполнение задач с учетом «запаса» по времени;
  3. график, где отображена критическая цепь и буферы;
  4. внедрение новых форм поведения, имеющих решающее значение для оптимизации потока, таких как этика работы по передаче эстафеты и частая отчетность об оставшейся работе;
  5. ускорение и улучшение деятельности на основе управления буферами.

В многопроектной среде решение по управлению проектами по методу критической цепи включает в себя все элементы однопроектной среды и, кроме того, механизм для регулирования запуска.

Этот механизм запуска проектов может быть как физическим (ресурс) – «барабан», так и виртуальным (политикой, которая устанавливает, что, например, одновременно нельзя работать больше, чем над шестью проектами). Поскольку задачи каждого проекта завершаются ресурсом-барабаном, другой сопоставимый проект запускается на выполнение. Поскольку синхронизация внутри и между проектами, основанная на управлении механизмом запуска, улучшается, скорость завершения проекта значительно возрастает. Другими названиями ресурса-барабана являются виртуальный барабан, стратегический ресурс и точка интеграции.

В обеих проектных средах есть дополнительный элемент, обеспечивающий контроль и мониторинг – управление буфером. Управление проектами по методу критической цепи требует частого обновления оценочного времени, требуемого для завершения выполняемых задач. Эта информация используется для обновления состояния различных буферов, а также предоставляет необходимую информацию о том, где и когда нужно применить корректирующее воздействие.

См. также: буфер, управление буфером, критическая цепь, буфер «барабана», питающий буфер, ресурс-«барабан», план работы ресурса-«барабана», буфер проекта, точка интеграции, виртуальный барабан.

А что вы думаете?

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.