В статье использованы материалы сайта www.halliburtonassociates.com Учитывая вполне допустимый скептицизм учителей к новым методам улучшений, может ли применение TOC для системы образования существенно повлиять на образование миллионов детей в разных странах на пяти континентах? Это должно произойти, если педагоги наконец признают Мыслительные процессы TOC исключительно практичными и сильными! Методы TOC работают посредством ответа на три …
Рубрика: Принятие решений
Автор: Hari Kelachankuttu (www.processexcellencenetwork.com) Пытаетесь проводить процесс непрерывного совершенствования? Высшее руководство теряет интерес?3 общих причины, почему ваш процесс улучшений может замедляться (и что вы можете с этим поделать). Много было написано о реализации инициативы непрерывного улучшения организации. И за эти годы мы видели много инструментов, методов и методологий (например, TQM, Six Sigma, Lean, Lean Six …
Время от времени возникают обсуждения, возможно ли ускорение продвижения идей современных методов управления (Лин, ТОС, 6 Сигма и др.) с помощью государственного ресурса. Ведь оно собственно для того и государство, чтобы заботиться о конкурентоспособности промышленности, повышении поступлений в бюджет, и о повышении благосостояния людей. Время от времени даже сообщается о каких-то успехах в этом направлении. Попробуем …
Стратегия и тактика (Eli Goldratt, Rami Goldratt, Eli Abramov) Распространено мнение, что стратегия – это постановка целей высокого уровня для предпринимателя или организации. Стратегия организации диктует направления всех действий. Тактика, с другой стороны, является выбранными действиями, нужными для достижения целей – реализации стратегии. Вроде всё ясно, но давайте проверим наше понимание на конкретном примере коммерческой …
Источник: http://pinnacle-strategies.com/ Автор: Марк Воэппэл Перевод: Денис Стариков Является ли ваше структурное подразделение, в котором внедряется механизм непрерывного улучшения, центром прибыли? Структурные подразделения организаций, в которых компаниями внедряются процессы непрерывного улучшения, по определению должны являться центрами прибыли, а не центрами затрат. Весьма часто процедура внедрения непрерывного улучшения происходит, не будучи должным образом продуманной, что осложняет …
Прочитал книгу Джеральда Кендалла и Стивена Роллинза «Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: Максимизация ROI» и решил поделиться с вами некоторыми отрывками про стратегическое планирование. Надеюсь, материал будет вам интересен и полезен. BABCOCK & WILCOX, Канада Ваbсоск & Wilсох (BWC) является канадским отделением ведущего мирового производителя энергетического оборудования — корпорации ‘ МсDеrmott …
Автор: K. J. Youngman. http://www.dbrmfg.co.nz/Production%20Time.htm Есть некоторые очень важные вопросы, которые вращаются вокруг ожиданий сроков, необходимых для реализации решений Теории ограничений. Давайте рассмотрим их. Обычно, на вопрос о скорости реализации изменений можно ответить так: Если вы ожидаете, что реализация может занять много времени и стоить дорого – так и будет. Если вы ожидаете, что реализация …
Недостаточность SPIN модели Автор: K. J. Youngman. Продолжение. Начало. SPIN модель позволяет продавцу избежать ограничений на крупные сделки. Тем не менее, кажется, что SPIN модель становится недостаточный для нематериальных решений. Можно хорошо натренировать торговый персонал с использованием SPIN модели. Однако, что произойдет, когда вместо товара будет услуга, дорогая услуга, или даже просто идея? Ракхем намекает на …
Автор: K. J. Youngman. Продолжение. Начало. Покупатели — не лжецы! Несколько лет назад я прочел, что все покупатели — лжецы. К сожалению, тогда я принял это буквально и подумал, что эта идея довольно плохо характеризует автора комментария. Что на самом деле тогда имелось в виду, большинство покупателей не говорят, что они действительно хотят. Или, что …
Автор: K.J. Youngman http://www.dbrmfg.co.nz/Strategy%20Sales.htm Ограничение в продажах — внешнее ограничение. Мы можем производить больше, чем мы можем продать. Тем не менее, согласно Теории ограничений, большинство внешних ограничений, на самом деле, есть следствие наших внутренних решений. Внешние ограничения должны иметь внутренние решения, так как чаще всего у нас нет другого пути, чтобы влиять на внешнюю среду. …