Теория ограничений

Теория ограничений (ТОС) (theory of constraints (TOC)) – философия целостного управления, разработанная доктором Элияху М. Голдраттом, основана на принципе, согласно которому сложным системам присуща простота, то есть даже очень сложная система, состоящая из тысяч людей и единиц оборудования, может иметь в любой момент времени только очень и очень небольшое количество переменных – возможно, всего одну (известную как ограничение), – которые фактически ограничивают способность системы генерировать больше единиц цели.

См.также: ограничение, цель, целостный подход, фундаментальные исходные посылки (TOC).

1 комментарий “Теория ограничений

  1. Виктор Вальчук

    Нельзя считать, что это окончательное определение. Среди специалистов продолжается обсуждение. Вот что например предложил сам Элияху Голдратт (Theory of Constraints Handbook (Mc Graw Hill, 2010) и что еще не вошло в словарь: “… can we condense all of TOC into one sentence? I think that it is possible to condense it to a single word – focus.”
    «Можем ли мы сжать весь ТОС в одно предложение? Я думаю, его можно сжать в одно единственное слово — фокус». Далее он дает свое определение фокусу: “… do what should be done AND don’t do what should not be done.” «делать то, что нужно делать и не делать того, что не нужно делать». Так что у меня получается следующее определение ТОС: «Концепция целостного подхода к управлению организацией, позволяющая сфокусироваться на самом важном для достижения результативности».
    Нельзя не упомянуть и мнение Эли Шрагенхайма (цитирую по памяти): «Теория ограничений представляет собой метод последовательной постановки под сомнение и устранения из бизнеса исходных посылок (убеждений), мешающих ему достигать больших результатов». Эти два определения не противоречат друг другу, поскольку способ, которым теория ограничений добивается фокусировки, заключается в устранении
    ошибочных убеждений. Однако этот способ является реальной отличительной характеристикой ТОС. Поэтому более полное (но неминуемо более длинное) определение будет звучать так: «Концепция целостного подхода к управлению организацией, позволяющая сфокусироваться на самом важном для достижения результативности за счет последовательной постановки под сомнение и устранения из бизнеса исходных посылок (убеждений)»

      Цитировать  Ответить

Давайте обсудим...

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *