Кендалл Дж.И. Действенное видение.

Как обеспечить значительный рост вашей компании? Через уникальное видение бизнеса как единой системы и применение пока еще не стандартных подходов к решению задач в таких функциональных направлениях, как маркетинг, дистрибуция, управление проектами, операционный менеджмент, информационные технологии. Интересен подход автора к решению всех этих проблем на основе целостной концепции действенного видения (Viable Vision). Главное, что решение …

Лоуренс Лич. Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектом.

Завершить проект вовремя и в рамках бюджета — мечта любого руководителя проектов. Тем не менее большинство проектов затягиваются, а смета превышает запланированную. Виной всему вариабельность процессов: неожиданная нехватка людей, перегрузка цехов, отказы оборудования, проблемы с подрядчиками и качеством. Попытка ужесточить планирование ни к чему не приводит: жизнь все равно преподносит сюрпризы, которых нет в плане.

Управляй будущим: продажи

Только немногие компании озабочены тем, чтобы выполнить все то, что им заказывает рынок. Большинство компаний хотели бы продавать больше. Достигать запланированного в продажах нам мешает нечто. И мы это нечто постоянно ищем, находим, планируем улучшения и… ничего практически не происходит. Или происходит, но совсем не в том объеме, в котором хотелось бы… Так в чем …

Корбетт Т. Управленческий учет по ТОС.

Томас Корбетт в своей книге «Управленческий учёт по ТОС. Учёт прохода» описывает новый инструментарий управленческого учета и управления в целом, дает руководителям возможность судить, как их решения в действительности влияют на прибыльность компании. Он раскрывает изъяны учета затрат и показывает, к каким ошибкам в процессе принятия решений они приводят, сравнивает парадигму управленческого учета по ТОС с традиционными …

Шрагенхайм Э. Управленческие дилеммы. Теория ограничений в действии.

Теория ограничений (ТОС) дает руководителю возможность создавать упрощенные модели сложнейших производственных и бизнес-систем, позволяющие описывать и контролировать важные события в организации. Книга Эли Шрагенхайма посвящена практическим аспектам применения теории ограничений. В каждой главе дается описание проблемы, с которой может столкнуться любая компания: производственная, сервисная, малый бизнес. Преодоление проблемы всегда требует разрешения дилеммы, выбора «лучшего из двух …

Деттмер У., Шрагенхайм Э. Управление производством с невероятной скоростью.

Повышение эффективности производства — насущная задача практически каждого российского предприятия. Согласно теории ограничений Голдратта, чтобы улучшить производительность, следует прежде всего устранить системные ограничения — узкие места, которые тормозят производственный процесс. Авторы книги предлагают опробованный на практике метод оптимизации производства, не предполагающий дополнительных инвестиций и позволяющий выявить резервы для увеличения выпуска и при этом избежать нехватки …

О пользе рекомендаций по управлению бизнесом

Как известно, различные явления связаны между собой причинно – следственными связями. Например, уровень обучения менеджеров по продажам и прибыль фирмы, система мотивации и уровень продаж. Так вот, согласно малоизвестной у нас концепции Cynefin (читается как кьюневин), в зависимости от характера причинно – следственной связи, можно выделить ситуации, когда система является упорядоченной, неординарной, сложной и хаотичной …

Применение теории ограничений систем Голдратта

Применение теории ограничений систем Голдратта

Фрагмент видео с тренинга для специалистов ООО «Пакт-Челябинск», целью которого было увеличение продаж. Основные инструменты тренинга — теория ограничений систем и тренинг продаж. Ведущий — В.В. Вальчук.

Управление ассортиментом магазина

Любой управляющий и собственник магазина мечтает о решении следующей задачи: знать, какой товар и в каком количестве разместить на полках, чтобы обеспечить максимальные продажи и рост прибыли магазина.