Сертифицированный консультант TOCICO по обучению и внедрению Теории ограничений (ТОС), кандидат физико-математических наук.
Бизнес-тренер и консультант по системам управления (СМК, бережливое производство, ТОС), по развитию производственных систем, маркетингу, маркетинговым исследованиям, интернет-маркетингу. Сертифицированный аудитор системы менеджмента качества. Опыт консалтинговой деятельности 20 лет.
«Консультант, которому мы доверяем», – это почетное звание присуждено Виктору Вальчуку авторитетным онлайн-порталом LeanZone.ru — бережливое производство и бережное управление. «Виктор Васильевич, в прямом смысле слова, апологет Голдратовской Теории ограничений систем. Глубокое понимание Теории и богатый практический опыт консультирования делают Виктора Вальчука бесценным собеседником при обсуждении любой проблемы».
✓ Готов улучшить ваш бизнес
Образование
Кандидат физико-математических наук
Окончил Челябинский государственный университет по специальности «Теоретическая физика».
Повышение квалификации
AFAQ, Франция
Аудит, разработка и внедрение системы менеджмента качества
Париж, Франция
Стажировка в Центре обучения предприятий
Манчестер, Великобритания
Стажировка в консалтинговой компании Enterprise PLC
Сторстрем, Дания
Стажировка в Центре развития бизнеса
Южная Каролина, США
Повышение квалификации по вопросам обучения представителей бизнеса
Goldratt schools, Израиль
Повышение квалификации по программе «Стратегические решения». Модули: «Управление производством», «Мыслительные процессы», «Управление дистрибуцией и закупом», «Управление проектами», «Управление продажами и маркетингом», «Стратегическое управление», «Управленческие решения», «Управление проектной деятельностью», «Финансы и показатели»
Профессиональный опыт
20 лет
в консалтинге
36
авторских семинаров
70
стратегических сессий
>150
успешных проектов
1280
корпоративных клиентов
Ежегодные
выступления на российских и международных конференциях
Книга в подарок
Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишитесь на наш Telegram-канал и получите книгу в подарок!