
Основная квалификация:
- Оргпроектирование, оргразвитие, систематизация и повышение эффективности бизнеса.
- Разработка миссии, видения, корпоративной философии, стратегии предприятия, целей и планов.
- Стратегический маркетинг, брендинг.
- Внедрение СМК, Lean, TPS и TOC.
- Разработка и проведение семинаров, тренингов и стратегических сессий.
- Коучинг и консультирование владельцев и ТОП-менеджеров.

Образование
Высшее
Окончил Российский государственный торговый университет (Челябинский институт).
Специалист по управлению предприятиями торговли и сферы услуг
Окончил Академию комплексной безопасности предпринимательства.
Специалист по экономической безопасности

Повышение квалификации
AFAQ AFNOR Rus, г. Москва
Внутренний аудитор систем менеджмента качества на основе требований стандартов ISO 9001:2008 и ISO 9011:2002
Российская Лин Школа, г. Екатеринбург
Антикризисные решения бережливого производства
Национальная академия современных технологий, г. Москва
Бережливое производство
Центр бизнес-образования, г. Екатеринбург
Унитарные предприятия
Торгово-промышленная палата г. Лиона, Франция
Маркетинг и реклама
Уральская Школа бизнеса, г. Челябинск
8-ми модульная программа М. Аткинсон: Коучинг в бизнесе и консультировании
Platinum Group, г. Киев, Украина
Годовая программа для коучей и тренеров

Профессиональный опыт
ООО «Ашатли-Молоко», г. Пермь
Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости»
ООО «ТЕХНО-ТТ», г. Москва
Разработка бизнес-процессов
ООО «Голден Глоб», г. Ульяновск
Проведение стратегической сессии. Разработка решения
ООО «Восток-Медиа», г. Москва
Проведение стратегической сессии. Разработка решения
ООО «Ситипринт», г. Москва
Проведение стратегической сессии. Разработка решения
Медицинский центр «Лайт», г. Киров
Проведение стратегической сессии. Разработка решения
ООО «Ласселбергер», г. Уфа
Проведение стратегической сессии. Разработка решения
Книга в подарок
Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишитесь на наш Telegram-канал и получите книгу в подарок!