Консалтинговая компания «АРБ-Консалтинг» основана в январе 1996 года. Мы предоставляем консалтинговые услуги в области управления бизнесом, маркетинга, интернет-маркетинга и создания ПО. Благодаря целостному подходу к управлению бизнесом, использованию Теории ограничений и опыту наших сотрудников, мы можем способствовать постоянному улучшению вашего бизнеса.
Наш флагманский продукт — услуга трансформации бизнеса, включающая в себя диагностику компании, проведение стратегической сессии, разработку решения и сопровождение внедрения изменений.
✓ Готовы улучшить ваш бизнес
Бизнес-консультанты
Виктор Васильевич Вальчук
Окончил Челябинский государственный университет по специальности «Теоретическая физика».
Директор компании «АРБ-Консалтинг», кандидат физико-математических наук, бизнес-консультант, тренер, сертифицированный специалист TOCICO по Теории ограничений; специалист по разработке стратегии, развитию производственных систем, маркетингу, маркетинговым исследованиям, интернет-маркетингу. Сертифицированный аудитор системы менеджмента качества. Стаж консалтинговой деятельности — более 20 лет.
Валерий Евгеньевич Краснов
Окончил Российский государственный торговый университет по специальности «Управление предприятиями торговли и сферы услуг»; Академию комплексной безопасности предпринимательства по специальности «Экономическая безопасность».
Бизнес-консультант по внедрению системы менеджмента качества (ISO 9001), Бережливого производства и Теории ограничений, разработке стратегии, организационному развитию, повышению эффективности бизнеса.
Наши проекты
Нами проведено более 70 стратегических сессий по всей России, Украине и Казахстане. Недавние проекты:
ЗаряД
В России создано производственное предприятие по Теории ограничений «с нуля» — с разработки бизнес-плана до готовой продукции. За год построен первый конкурентный российский бренд на рынке профессиональных хоккейных клюшек и продано 10 тысяч «топовых» изделий.
ЭРГИС Групп
В 2013 году компания «ЭРГИС Групп» вошла в четверку крупнейших дистрибьюторов дверной фурнитуры России. Производство в Китае под собственным брендом. В результате работы оборачиваемость товарных запасов увеличилась с 1,9 до 4,1.
КХ Волкова
Крупный производитель и поставщик мясной продукции. В результате работы сократилось время производственного цикла с 46 до 27 часов. Это позволило уменьшить запасы на складе готовой продукции с 2,5 до 1,5 дней при одновременном улучшении уровня выполнения заказов.
ТЕХНО-ТТ
Компания по производству оборудования отказалась от сдельной оплаты труда. Сокращен срок выполнения заказов с 35 до 12 дней. Просроченных заказов больше нет (было до 70%). Валовый доход увеличен более чем в 2 раза за 10 месяцев.
Книга в подарок
Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишитесь на наш Telegram-канал и получите книгу в подарок!