Управление буфером (УБ) (buffer management – BM) – механизм управления на основе количества времени (до срока поставки) или запасов, находящихся в фазе выполнения приложений TOC (производства, проектов и дистрибуции).
Управление буфером состоит из четырех основных функций:
- Установка приоритетов задач / заказов на основе потребления буфера (проникновения в буфер).
- Подача сигнала для ускорения отдельных задач / заказов, которые подвержены риску опоздания (обычно определяются по проникновению в красную зону буфера).
- Обеспечение обратной связи с процессом планирования, рассмотрение вопросов об изменении определенных параметров, таких как размеры буфера, или даже по принятию более радикальных мер, например, добавление дополнительных мощностей.
- Определение основных причин задержек и фокусировка на улучшении текущей деятельности.
Применение: В производстве на заказ, например, когда буфер ресурса с ограниченной мощностью (CCR) используется в Барабан-буфер-канат, заказ запускается в исполнение в определенный временной интервал (известный как буфер) до его запланированной обработки на ограничении. Буфер времени разделен на три зоны, известные как зеленая, желтая и красная. В течение первой 1/3 буфера времени, говорят, что заказ находится в зеленой зоне; в течение средней 1/3 – в желтой зоне; и в последней 1/3 – в красной зоне. Заказ, как правило, прибывает из «банка» незавершенного производства перед ограничением, когда заказ находится в желтой зоне. Если заказ еще не прибыл, находясь в красной зоне (это часто называют дырой в красной зоне), заказ должен быть найден и каким-либо образом отмечен, например, красным ярлыком и ускорен, если это необходимо.
Значительное увеличение количества проникновений в красную зону сигнализирует планировщикам производства либо о необходимости изменить параметры буфера, либо предпринять более радикальные действия (например, добавить мощности не-ограничению, которое вызывает задержки) до того, как система выйдет из-под контроля. Ведется учет, какие рабочие центры вызывают дыры в красной зоне буфера. Эта информация используется, чтобы направить усилия по непрерывному совершенствованию.
См. также: буфер, зеленая зона, дыра, красная зона, буфер времени, желтая зона, процесс непрерывного улучшения.
Книга в подарок
Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишитесь на наш Telegram-канал и получите книгу в подарок!