Управленческое ограничение (management constraint) – обычная ситуация, в которой неправильно употребляются термины. Система менеджмента на самом деле не является ограничением – скорее плохой менеджмент затрудняет осуществление управления ограничением, препятствуя максимально эффективно использовать ограничение и подчинять ему всю работу.
Иллюстрация: руководство может каким-либо образом наказать инженеров за то, что проектные задания не были завершены вовремя. Следствием таки мер со стороны руководства будет то, что впредь инженеры с большим вниманием будут относиться к соблюдению сроков проектов, и количество ситуаций с ранним завершением заданий будет сокращаться. Однако такие действия руководства имеют и негативные, пусть и непредумышленные, последствия: критическая цепь проекта не используется эффективно, и проекты практически всегда завершаются поздно, несмотря на все меры по соблюдению срочности, разработанные для каждого задания. Плохие действия со стороны менеджмента, посылающие наказание в адрес менеджеров проекта, не являются ограничением. Однако они препятствуют тому, чтобы инженеры проекта могли максимально эффективно использовать ограничение проекта.
Примечание: ранее считалось, что плохой менеджмент является одним из видов ограничений.
См.также: ограничение, максимально эффективно использовать (ограничение), подчинить (работу ограничению)
Книга в подарок
Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишитесь на наш Telegram-канал и получите книгу в подарок!