Туча корневого конфликта дистрибуции (distribution core conflict cloud):
Корневая проблема дистрибуции – это дилемма, сколько запасов нужно хранить, чтобы поддержать баланс между необходимостью сократить затраты и сохранить проход. Для менеджера туча выглядит так: чтобы хорошо управлять сетью дистрибуции (Цель А), он должен сократить затраты (Необходимое условие В) и в то же время поддерживать проход организации (Необходимое условие С). Чтобы сократить затраты, менеджер должен хранить меньше запасов (Исходная посылка D). Чтобы поддерживать проход, он должен хранить больше запасов (Исходная посылка D’). Проблема заключается в способности менеджера обеспечить нужные запасы в нужном месте и в нужное время. Целью дистрибуции является иметь нужный продукт в нужном месте в нужное время. Смотрите Грозовую тучу ниже.
В основе решения TOC лежит постановка под сомнение трех исходных посылок дистрибуции: время пополнения длинное; поставщики ненадежны; прогнозы ненадежны. Ключом к испарению облака является признание того, что в среде дистрибуции клиент является ограничением, и чтобы использовать ограничение сеть дистрибуции должна планировать и управлять так, чтобы нужные запасы находились в нужном месте в нужное время. Для этого сеть должна заказывать ежедневно, пополнять часто и стратегически хранить запасы на заводе или на центральном складе. Вытягивание через цепь поставок должно быть основано на фактическом потреблении клиентами без возникновения существенных партий во всей цепи поставок. Буферы центрального склада сглаживают статистические колебания и спроса и предложения. Потребление с заводского склада является основой для планирования производственных процессов. Управление буфером используется для динамической настройки уровней буферов в системах дистрибуции и производственных системах.
См. также: философия управления цепью поставок по теории ограничений.
Книга в подарок
Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишитесь на наш Telegram-канал и получите книгу в подарок!