Стратегический выбор ограничения

Стратегический выбор ограничения (strategic selection of the constraint) – пять направляющих шагов не предназначены для использования в качестве бесконечного цикла, в рамках которого организация определяет и устраняет возникающие каждый раз ограничения. Вместо этого, топ-менеджмент должен определить для себя, в каком направлении двигаться и удерживать ограничение параллельно с продвижением в оптимизации стратегических возможностей предприятия по достижению своей цели. Конечно же, со временем изменения на рынке, в технологии и т.п. могут заставить лидеров организации направить свою стратегию к работе с выбранным ограничением.

См.также: ограничение, пять направляющих шагов.

Прорыв

Книга в подарок

Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишитесь на наш Telegram-канал и получите книгу в подарок!

Давайте обсудим...