Философия управления производством по Lean

Lean manufacturing management philosophy – A pull production philosophy focusing on the elimination of waste (time, resources, materials, etc.) and non-value-adding tasks to increase flow and reliability. Lean tools include mixed model scheduling, level production, kanban, multi-skilled workers, productivity improvement groups, total quality management, setup reduction, value stream mapping, preventative maintenance, mistake proofing, one-piece flow, quality at the source, supplier partnerships, five whys, U-lines, and work place organization, five Ss (sort, simplify, scrub, standardize and sustain), and Kaizen (improvement process).

See: lean supply chain management philosophy, theory of constraints manufacturing philosophy, theory of constraints supply chain management philosophy, traditional manufacturing management philosophy, traditional supply chain management philosophy.


Философия управления производством по Lean — Философия бережливого производства фокусируется на устранении потерь (времени, ресурсов, материалов и т.д.) и задач, не связанных с добавлением ценности, для увеличения потока и надежности. Инструменты Lean включают в себя смешанное планирование производства, постоянный уровень производства, канбан, совмещение профессий работниками, группы повышения производительности, всеобщее управление качеством (TQM), сокращение переналадок, картирование потока создания ценности, профилактическое обслуживание, «защита от дурака», поток единичных изделий, качество у источника, партнерство с поставщиками, «пять почему», «U-линии» и организация рабочего места, 5S (сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация и совершенствование или самодисциплина) и «кайдзен» (процесс улучшения).

См. также: философия управления цепью поставок по lean, философия управления производством по тос, философия управления цепью поставок по тос, традиционная философия управления производством, традиционная философия управления цепью поставок.

Давайте обсудим...

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *