Дерево текущей реальности (ДТР) (current reality tree (CRT)) – логическая диаграмма достаточности, которая помогает ответить на первый вопрос из последовательности изменений – что изменять? – наглядно показывая причинно-следственные взаимосвязи, существующие между корневой (ключевой) проблемой и нежелательными явлениями (НЖЯ) в системе.
Применение: В Дереве текущей реальности используется логика «Если …, то …», которая помогает представить неразрывную цепь причинно-следственных от корневой проблемы (корневого конфликта) вверх к нежелательным явлениям. В Дереве текущей реальности также представлены последовательности логических объектов, которые отражают действующие в системе политики, вызывающие нежелательное поведение.
Дерево текущей реальности часто используется, когда:
- не ясно, как применить один или несколько из пяти направляющих шагов;
- команда, осуществляющая преобразование системы, испытывает трудности с получением общего согласия руководства относительно предполагаемых изменений.
Поняв, почему существуют нежелательные явления, команда, осуществляющая преобразования, может разработать набор вмешательств (инъекций) для устранения корневой проблемы и, следовательно, большинства нежелательных явлений.
Существует два подхода к разработке Дерева текущей реальности:
- традиционный подход начинается с составления списка НЖЯ и затем связывает их с помощью логики причинно-следственных связей,
- подход трех туч начинается с построения трех Грозовых туч, они затем сводятся в общую тучу, которая становится основой для Дерева текущей реальности.
Примеры:
Рисунок 1. Пример Дерева текущей реальности, разработанного с использованием традиционного подхода
Рисунок 2. Пример Дерева текущей реальности, разработанного с использованием подхода трех туч
См. также: получение общего согласия, последовательность изменений, корневой конфликт, корневая проблема, инъекция, логика достаточности, мыслительные процессы, подход трех туч, нежелательное явление, что менять?
Книга в подарок
Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишитесь на наш Telegram-канал и получите книгу в подарок!