Целостные правила управления проектами (holistic project management rules) – правила управления отдельными проектами или несколькими проектами с системной точки зрения. Правила подразделяются на правила планирования и правила выполнения.
Правила планирования включают в себя:
- Выполнение обязательств по завершению является основной мерой для управления проектами.
- Используются напряженные, но достижимые оценки времени продолжительности задачи.
- Конфликты ресурсов решаются, определяется критическая цепь через проекты. Ресурсы контролируются для выявления потенциальных критических ресурсов.
- Буферы вставляются в стратегические точки.
Правила выполнения включают в себя:
- Плохая многозадачность устранена.
- Внедрена трудовая этика бегуна-эстафетчика.
- Управление буфером используется для корректирующих действий, и причины проникновения в буфер периодически рассматриваются как часть процесса непрерывного улучшения.
Кроме того, в управлении критическими цепями проектов в многопроектной среде выполнение уже определенного набора проектов включает в себя эшелонирование проектов, основанных на барабане или виртуальном барабане (точка интеграции, сильно загруженный ресурс, стратегический ресурс или политика), и запуск проектов на основе барабана или виртуального барабана.
См. также: барабан-буфер-канат, упрощенный барабан-буфер-канат, управление буфером, критическая цепь.
Книга в подарок
Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишитесь на наш Telegram-канал и получите книгу в подарок!