Целостные правила управления проектами

Целостные правила управления проектами (holistic project management rules) – правила управления отдельными проектами или несколькими проектами с системной точки зрения. Правила подразделяются на правила планирования и правила выполнения.

Правила планирования включают в себя:

  1. Выполнение обязательств по завершению является основной мерой для управления проектами.
  2. Используются напряженные, но достижимые оценки времени продолжительности задачи.
  3. Конфликты ресурсов решаются, определяется критическая цепь через проекты. Ресурсы контролируются для выявления потенциальных критических ресурсов.
  4. Буферы вставляются в стратегические точки.

Правила выполнения включают в себя:

  1. Плохая многозадачность устранена.
  2. Внедрена трудовая этика бегуна-эстафетчика.
  3. Управление буфером используется для корректирующих действий, и причины проникновения в буфер периодически рассматриваются как часть процесса непрерывного улучшения.

Кроме того, в управлении критическими цепями проектов в многопроектной среде выполнение уже определенного набора проектов включает в себя эшелонирование проектов, основанных на барабане или виртуальном барабане (точка интеграции, сильно загруженный ресурс, стратегический ресурс или политика), и запуск проектов на основе барабана или виртуального барабана.

См. также: барабан-буфер-канат, упрощенный барабан-буфер-канат, управление буфером, критическая цепь.

Давайте обсудим...

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *