Суть TPS заключается в стандартизации процессов и системе постоянных улучшений (кайдзен). И оба эти понятия неразрывно связаны с вопросами мотивации людей. Кстати, в Toyota принято говорить именно о людях, а не о персонале. Это отражает наше уважение к тем, кто работает в компании. Кроме того, основные факторы эффективности производственной системы – это: инициатива, находящаяся в руках рядовых сотрудников, делегирование полномочий, делегирование задач, предоставление рабочим свободы для принятия решений в разумных пределах, а также кайдзен. Среди этих пяти факторов нет ни одного, который можно было бы рассматривать в отрыве от мотивации и вовлеченности персонала. От того, насколько охотно люди хотят работать, насколько близко к сердцу они принимают происходящее в компании, напрямую зависят все пять основных факторов построения производственной системы.
«Тушить пожары» – вам это знакомо? Ситуация, когда вам каждый раз приходится решать одну и ту же проблему, посвящая ей массу времени на одной неделе и возвращаясь к ней на другой. Мы можем тратить на это свои усилия, но при этом мы должны понимать: мы лишь устраняем симптомы, а не ключевые или корневые проблемы, вызывающие эти самые симптомы. Наше несистемное мышление несет с собой много вреда, главным образом потому, что мы постоянно фокусируемся на воплощении в жизнь низкоэффективных перемен – мы делаем акцент на симптомах и не можем увидеть главного. Дальше устранения пресловутых симптомов мы не продвигаемся. Однако это несет положительные результаты, в лучшем случае, лишь в краткосрочном периоде; в долгосрочном же периоде это, наоборот, наносит вред.
То, что обычно понимается под оптимальным размером партии в производстве, по сути таковой не является. Более того, само это понятие скорее наносит вред эффективности производства, чем пользу. Проблема выбора оптимального размера партии обычно представляется как противоречие между сокращением затрат на переналадку и росте затрат на хранение запасов при сокращении размера партии.
Источник: http://www.dbrmfg.co.nz/Strategy.htm Автор: Dr. K.J. Youngman Перевод: Денис Стариков Стратегия – что это? Попробуем начать с определения «стратегии предприятия», получив его путем модификации определения, данного Робертом Пирсигом для понятия «качество». Просто заменим слова и получим: Стратегия – не выдуманный феномен и не вещественный объект. Это что-то другое, независимое от двух перечисленных форм… и пусть даже …
Вчера встретился с одним из участников нашего семинара по управлению производством. Он производит некоторые виды спецодежды. Со времени семинара прошло 4 месяца. К сожалению, эти четыре месяца — это время межсезонья для этого бизнеса, поэтому говорить о финансовых результатов пока рано. Но какие-то результаты, тем не менее, уже есть. За это время удалось внести изменения …
Например известно, что новизна впечатлений способствует тому, что мы начинаем видеть вещи по-другому. Поэтому разрушители стереотипов стремятся к новым впечатлениям. Бернс выделяет три области, которые мешают достичь успеха разрушителю стереотипов – ошибки восприятия, страх неудачи и неспособность убедить других. Новизна запускает в мозге систему страха. Страх неудачи и страх неопределенности – это тоже механизмы мозга. …
Производство — процесс изготовления товаров или предоставления услуг для потребителей. Это процесс, который использует нематериальные ресурсы, такие как идеи, творчество, исследования, знание, мудрость и т. д. Обычно, это ручной, механический или химический процесс, который преобразует полученные на входе материальные ресурсы, такие как сырье, полуфабрикаты или комплектующие в готовую продукцию или товар, имеющие ценность для потребителя. В …
Источник: Qualitydigest Перевод: ГК «Оргпром» Для создания системы в стиле «Тойота» необходимо самостоятельно вырабатывать решения Майк Ротер (Mike Roter) – инженер, преподаватель и автор по тематике менеджмента, лидерства, совершенствования, способности к адаптации и изменениям. Он занимается исследованием вопросов производства и менеджмента с 1998 г. и изучает «Тойота» с 1990 г., благодаря чему побывал во многих …
В этом ролике Кен Робинсон представляет оригинальный взгляд на современную систему образования. Сэр Кен Робинсон (Ken Robinson) — один из ведущих специалистов по развитию личности, творческого мышления и инновационного образования. Он консультировал правительства США, стран Европы и Азии, работал с международными агентствами, компаниями из списка Fortune 500, международными культурными организациями. На русском языке.
Развиваться ли нашему государству мощно и динамично, или медленно и консервативно? Выбрать путь реальных инноваций и модернизации, или сoхранять статус-кво существующих институтов и социальных слоев? К сожалению, выборами, то есть организованным волеизъявлением всех этих вопросов не решить. Вернее, решение будет всегда предсказуемо. Выборы, при условии их честности – это мнение большинства. Большинство населения – это …