Прочитал книгу Джеральда Кендалла и Стивена Роллинза «Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: Максимизация ROI» и решил поделиться с вами некоторыми отрывками про стратегическое планирование. Надеюсь, материал будет вам интересен и полезен. BABCOCK & WILCOX, Канада Ваbсоск & Wilсох (BWC) является канадским отделением ведущего мирового производителя энергетического оборудования — корпорации ‘ МсDеrmott …
Достаточно много дискуссий ведется на тему применения Теории ограничений систем (ТОС) в Управленческом учете, и синтез двух этих подходов получил название Учет прохода (УП). Некоторые считают, что это – новая парадигма управленческого учета, другие же заявляют, что это всего лишь новый способ отображения предшествующих концепций учета, таких, как, например, калькуляция затрат по переменным издержкам. Критика …
Источник: http://www.pinnacle-strategies.com/ Перевод: Денис Стариков Недавно проведенное исследование показало, что лишь малая часть компаний, инвестирующих в проект управления цепью поставок, хоть как-то окупают вложенные средства. В рамках проведенного исследования было опрошено более 850 компаний, включая те организации, о неуспехе которых в применении методик управления цепью поставок было широко известно общественности. Один из авторов исследования, Винод …
Понятие буфера времени является одним из основополагающих в Теории Ограничений Систем. Уровень запасов может быть выражен через категорию времени, как среднее время, необходимое для продажи всех запасов продукции на складе (например, у нас есть 6 недель запасов). Такое выражение запасов позволяет сотрудникам, отвечающим за выпуск и поставки продукции легче справляться с повседневными задачами. Информация о …
Качество жизни существенно улучшилось по всем пунктам после того, как компанией Kent Moore Cabinets были применены принципы Теории ограничений.
Автор: Рой Страттон По материалам Второй Конференции Международной Ассоциации Практиков ТОС «Делимся опытом» (19-20 мая 2012 г., Москва) В этой статье автор попытался провести параллели между ключевыми инструментами Бережливого производства и Теории ограничений. Речь идет о канбане и управлении буфером. Об использовании буфера в ТОС мы пишем достаточно много, чего нельзя сказать о канбане. Поэтому …
Уважаемые читатели! Мы не можем не познакомить вас с интереснейшей дискуссией, которая идет на сайте Linkedin.com уже в течение двух месяцев. Страсти кипят нешуточные! Владеющие английским могут сами ознакомиться с оригиналом. Мы же предлагаем перевод буквально нескольких постов (всего их, наверное, около сотни) и приглашаем всех желающих поучаствовать в нашем обсуждении, в наших, российских реалиях. …
Автор: K. J. Youngman. http://www.dbrmfg.co.nz/Production%20Time.htm Есть некоторые очень важные вопросы, которые вращаются вокруг ожиданий сроков, необходимых для реализации решений Теории ограничений. Давайте рассмотрим их. Обычно, на вопрос о скорости реализации изменений можно ответить так: Если вы ожидаете, что реализация может занять много времени и стоить дорого – так и будет. Если вы ожидаете, что реализация …
Предложение мафии Автор: K. J. Youngman. Окончание. Начало. Мы уже знаем, что попытка переноса методологии небольших продаж в большие продажи приводит к самоналоженному ограничению на продажи. Ограничение это, однако, можно преодолеть путем изменения внутренней политики продаж. Но что происходит, когда есть и другие внутренние политики, которые также выступают в качестве препятствия на пути увеличения продаж? …
Недостаточность SPIN модели Автор: K. J. Youngman. Продолжение. Начало. SPIN модель позволяет продавцу избежать ограничений на крупные сделки. Тем не менее, кажется, что SPIN модель становится недостаточный для нематериальных решений. Можно хорошо натренировать торговый персонал с использованием SPIN модели. Однако, что произойдет, когда вместо товара будет услуга, дорогая услуга, или даже просто идея? Ракхем намекает на …