Как внедрить ББК. Часть 2: Этика бегуна

Автор: Dr K. J. Youngman Продолжение. Начало. Буфер ограничения Недостаточно составить график для ограничения, мы должны также защитить ограничение. Нужно убедиться, что нужный материал всегда имеется и ждет обработки заблаговременно в ограничении. Этого можно добиться путем выпуска материала в срок до запланированного потребления на ограничение на длину каната (веревки). Ранее мы применили правило, что длина …

Одед Коуэн и Елена Федурко «Основы Теории ограничений»

Представляем новую книгу Одеда Коуэна и Елены Федурко «Основы Теории ограничений». В книге 5 глав. В первой рассматриваются основы ТОС, эта глава будет полезна для первого знакомства с Теорией ограничений. Во второй Одед рассказывает об операционных показателях для принятия управленческих финансовых решений с точки зрения ТОС. В третьей Елена подробно рассматривает применение «Грозовой тучи» — …

Как внедрить Барабан-буфер-канат?

Автор: Dr K. J. Youngman http://www.dbrmfg.co.nz/Production%20Implementation%20Details.htm Ранее мы уже рассматривали инструмент Барабан-буфер-канат в упрощенной — идеализированной форме. В этой статье попробуем добавить немного больше деталей для практической реализации. Конечно, лучший способ узнать подробности – это просто взять и внедрить его самому. Барабан-буфер-канат и Теория ограничений являются надежной методологией до тех пор, пока мы играем по …

Интеграция Бережливого производства и Теории ограничений

Источник: leanproduction.com Мнение редакции не совпадает с мнением авторов статьи с leanproduction.com. Интересно узнать мнение о статье наших читателей, особенно специалистов по Бережливому производству. Контрасты Бережливого производства и Теории ограничений Бережливое производство и Теория ограничений являются системными методами повышения эффективности производства. Однако, они имеют очень разные подходы: Теория ограничений сосредоточена на выявлении и устранении ограничений, …

ТОП-8 ошибочных парадигм управления производством

Если вы прочли этот ТОП-8 и подумали – это все здравые мысли – тогда лучше подумайте снова. Если вы сможете понять, что эти предположения и парадигмы ошибочны, тогда вы должны исследовать больше — как они влияют на вашу организацию. Проверьте это, опрашивая других сотрудников, но не всех вместе, а по одному.

Производство на заказ и производство для обеспечения наличия [производство на склад] на основе инструментов Теории ограничений разбивает все эти парадигмы и гарантирует результат — это просто здравый смысл. К сожалению, здравый смысл все еще редко является общепринятой практикой!

3 причины, по которым не идет процесс улучшений

Автор: Hari Kelachankuttu (www.processexcellencenetwork.com) Пытаетесь проводить процесс непрерывного совершенствования? Высшее руководство теряет интерес?3 общих причины, почему ваш процесс улучшений может замедляться (и что вы можете с этим поделать). Много было написано о реализации инициативы непрерывного улучшения организации. И за эти годы мы видели много инструментов, методов и методологий (например, TQM, Six Sigma, Lean, Lean Six …

TQM или оценка эффективности сотрудников Часть 3. Дело в отношении оценки эффективности сотрудников

Источник: pscholtes.com Автор: Peter Scholtes Часть 1: tocpeople.com Поговорим о том, что не так с оценкой эффективности сотрудников. В эпоху тотального качества, аттестации поддерживает устаревшие показатели дисфункциональных методов. В частности, оценка эффективности сотрудника: Игнорирует и, по сути, подрывает, работу в команде. Игнорирует существование системы. Это поощряет людей обманывать систему для получения личной выгоды, а не …

Работает ли внедренная вами Лин-система?

Избавьтесь от вредных привычек! Источник: http://www.industryweek.com Автор: Йан Колотла, Пьер Дерье, Адам Фарбер, Кристиан Грейзер, компания Boston Consulting Group Перевод: Денис Стариков По мере того, как глобальный спад усугубляется, компании, испытывающие дефицит в денежных средствах, ищут пути по снижению издержек и увеличению ликвидности. Одним из способов, позволяющих получить быстрый эффект, является изменение приоритетов внедренной в …

Применение ТОС на предприятиях технического обслуживания и ремонта авиакосмической и военной отрасли

Применение ТОС на предприятиях технического обслуживания и ремонта авиакосмической и военной отрасли

Часто в сложно организованных предприятиях технического обслуживания и ремонта всё многообразие совершаемых работ может быть подразделено на три группы операций: управление проектами, производством и цепью поставок. Целью является интегрирование процесса планирования ресурсов по указанным трем основным функциям так, чтобы вероятность прерывания проекта на узких звеньях в результате недоступности ресурсов (материалов, сотрудников или оборудования) была сведена к нулю.

Повышение эффективности предприятия с помощью ТОС

Уникальность и в то же время лёгкость в применении Теории ограничений можно увидеть на примере подразделения  американской компании Delta Airlines, специализирующегося на ремонте авиационных двигателей. Подразделению компании Delta Airlines Technical Operations (Delta Tech Ops) удалось расширить свой бизнес благодаря увеличению объемов заказов от внешних контрагентов на 33%. Повышение эффективности предприятия произошло  благодаря внедрению новой системы …