Целостный подход является средством обеспечения процесса постоянного совершенствования. Но как гарантировать, что процесс будет продолжаться всякий раз, когда он пересекает границу между функциональными, логистическими или бизнес-подразделениями?
Вытягивающая система дистрибуции помогает всем звеньям цепи поставок преодолеть разрушительные побочные эффекты выталкивающих систем, широко используемых сегодня
Руководить людьми может быть непросто. Многие начинающие менеджеры делают ошибки. Без правильного руководства или обучения они часто непреднамеренно превращаются в микроменеджеров.
Если Барабан-буфер-канат является конкурентным преимуществом, делает ли это стратегией Теорию ограничений?
Обзор книги профессора Массачусетского технологического института Зейнеп Тон «Аргументы в пользу хорошей работы: как великие компании привносят достоинство, оплату и смысл в работу каждого»
Голдратт сказал: Сегментируйте рынок – не сегментируйте свои ресурсы!
Когда дело доходит до принятия решений, существует несколько типов получения согласия. Какой из них лучше всего подходит для вашей организации?
Похоже, что люди склонны думать, что им нужно добавлять новое, чтобы измениться, вместо того чтобы убавлять то, что они уже делают.
Эта статья показывает несколько неортодоксальных решений, помогающих выбраться из этого опасного для жизни компании финансового кризиса с помощью Теории ограничений.
Управление в условиях технических и трансформационных изменений сильно различается. В первом случае необходима постановка задачи, планирование, мониторинг и контроль исполнения. Во втором случае работать надо прежде всего с мышлением людей. Для технических изменений нужен начальник, для трансформационных – лидер.