Опыт улучшения отдела маркетинга и рекламы сети фитнес-клубов «СпортЛенд» на основе Теории ограничений.
Компания Dixie Iron Works — металлургическое предприятие с активами на общую сумму $8 млн. — является ярким примером того, как можно увеличить прибыль на 300%.
Запись вебинара Виктора Вальчука «Прорывная ретроспектива» будет интересна тем, кто работает в самоорганизующихся командах (Agile, кanban, холократия), и кому нужны результативные решения ретроспективных совещаний.
Шестой слой сопротивления – это люди со всем согласны, но ничего не делают. Голдратт говорил, что им в этот момент нужен просто «волшебный пендаль». Но какова все-таки природа этого слоя сопротивления? Какой именно пендаль? Как именно его организовать?
Предлагаем вашему вниманию запись вебинара Виктора Вальчука «Продажи не растут? Есть решение!». Вы познакомитесь с целостным подходом к увеличению потока продаж, увидите результаты его применения. Методика опробована нами уже в десятках компаний.
Все началось с того, что исполнительному директору компании Pinnacle Strategies Марку Воппэлу позвонили представители компании British Petroleum, с просьбой оказать помощь в борьбе с разливом нефти в Мексиканском заливе. Этот звонок направил представителей компании Pinnacle на выполнение задания международной важности – увеличить выпуск оборудования для устранения нефтяного пятна и, затем, помочь в организации небывалых по масштабам мероприятиям по очистке. В мероприятии приняло участие более 10000 судов.
Предлагаем вашему вниманию запись вебинара Виктора Вальчука «Культура ест стратегию на завтрак? Есть решение!» с разбором «традиционной» стратегической сессии. Вы узнаете, почему она обычно не достигает своей цели. Есть ли решение? Да – стратегическая сессия, основанная на мыслительных процессах Теории ограничений
В этой статье я сконцентрируюсь на маркетинге и развитии продукта с учетом того, что маркетинг все больше становится цифровым. Давайте попробуем еще раз осознать, что это меняет?
Kreisler пять лет подряд терпели убытки. Однако президент компании прочел «Цель» и у него появилось видение того, как решить производственные проблемы компании.
Включение управленческих подходов в спиральную динамику делает понятным возможность применения отдельных инструментов в конкретной компании.