Границы производства для обеспечения наличия (MTA)

Границы производства для обеспечения наличия (MTA)

Управление запасами всегда основывается на прогнозе, что в будущем будет спрос на конкретные позиции. Даже при такой исходной посылке должна быть причина, чтобы рисковать производить / покупать продукты без подтвержденных заказов.

Важно не заканчивать задачи вовремя – важно вовремя завершить проект

Важно не заканчивать задачи вовремя – важно вовремя завершить проект

Не важно, какую бы сферу деятельности современного конкурентного мира вы бы ни рассмотрели, на каждую из них оказывается давление: нужно выполнять больше проектов, быстрее, используя меньше ресурсов.

История компании, увеличившей прибыль на 300% с помощью Теории ограничений

История компании, увеличившей прибыль на 300% с помощью Теории ограничений

Компания Dixie Iron Works — металлургическое предприятие с активами на общую сумму $8 млн. — является ярким примером того, как можно увеличить прибыль на 300%.

Прорывная ретроспектива

Запись вебинара Виктора Вальчука «Прорывная ретроспектива» будет интересна тем, кто работает в самоорганизующихся командах (Agile, кanban, холократия), и кому нужны результативные решения ретроспективных совещаний.

Шестой слой сопротивления изменениям

Шестой слой сопротивления изменениям

Шестой слой сопротивления – это люди со всем согласны, но ничего не делают. Голдратт говорил, что им в этот момент нужен просто «волшебный пендаль». Но какова все-таки природа этого слоя сопротивления? Какой именно пендаль? Как именно его организовать?

Продажи не растут? Есть решение!

Предлагаем вашему вниманию запись вебинара Виктора Вальчука «Продажи не растут? Есть решение!». Вы познакомитесь с целостным подходом к увеличению потока продаж, увидите результаты его применения. Методика опробована нами уже в десятках компаний.

Как Теория ограничений помогла ВР сэкономить сотни миллионов долларов

Как Теория ограничений помогла ВР сэкономить сотни миллионов долларов

Все началось с того, что исполнительному директору компании Pinnacle Strategies Марку Воппэлу позвонили представители компании British Petroleum, с просьбой оказать помощь в борьбе с разливом нефти в Мексиканском заливе. Этот звонок направил представителей компании Pinnacle на выполнение задания международной важности – увеличить выпуск оборудования для устранения нефтяного пятна и, затем, помочь в организации небывалых по масштабам мероприятиям по очистке. В мероприятии приняло участие более 10000 судов.