Можно ли принимать правильные решения только на основе количественного анализа имеющихся достоверных данных? Можно ли принимать правильные решения, основываясь исключительно на интуиции?
Почему внедрить изменения сложно, и что делать?
Как быстро обеспечить рост доходов без больших затрат времени и денег.
Большинство из нас смотрит на бизнес и управляет им через призму Затрат. Но есть еще один, более мощный объектив, и это Проход.
Что такое стратегическое ограничение, и что делать, если стратегическое ограничение не совпадает с текущим ограничением?
Мы подвергаемся угрозам из-за непонимания реальности. Мы должны признать тот факт, что мы многое не знаем и не замечаем, поэтому мы совершаем ошибки и должны исправлять их, чтобы никогда не повторять одну и ту же ошибку.
Что должно быть вашим ключевым показателем? Я утверждаю, что это не доход и не затраты. Срок выполнения заказа — вот, на чем вам необходимо сфокусироваться.
Рецессия – это внешняя угроза, которую ни одна организация не может остановить или отсрочить. Рецессия начинается, когда достаточное количество людей (оказывающих влияние на экономику) ожидают, что это случится в ближайшее время, и они начинают принимать меры, чтобы защитить себя от ее воздействия.
Применение решения Теории ограничений для дистрибуции позволяет получить непосредственную финансовую выгоду с помощью ряда механизмов.
Присоединяйтесь к онлайн-конференции TOCICO 2020 «Достижение цели», которая пройдет 22-26 июня 2020 года!