Одна из преобладающих парадигм управления производством – максимальная эффективность каждого рабочего центра (производственного участка). Многие менеджеры склонны считать, что это лучший способ снизить себестоимость продукции и получить максимальную отдачу от всего завода.
Общие OKR (цели и ключевые результаты) – это важнейший метод для согласования действий различных команд. Но немногие компании используют их правильно.
Вопрос: «Что мы можем сделать сегодня?» кажется обыденным, но до момента, когда делается акцент на последнем слове «сегодня». И это слово меняет абсолютно все.
Мой наставник однажды сказал: «Самая большая проблема в управлении проектами – это управление рисками».
Используемые вами показатели и правила определяют решения и действия, которые определяют эффективность вашего бизнеса. Проблемные показатели могут быстро увести ваш бизнес в неправильном направлении.
OKR (Цели и ключевые результаты) – это простой подход для создания выравнивания и взаимодействия вокруг измеримых и амбициозных целей.
Сдельная оплата труда – результат локальной оптимизации бизнеса, препятствующей развитию российских предприятий.
Недавно я увидел рекламный ролик знаменитой сети ресторанов Wendy: «Где мясо?». Эта реклама была очень успешной для Wendy, и она заставила меня задуматься.
Как построить логику новогоднего корпоратива с помощью инструментов Теории ограничений.
О том, что делать сразу несколько дел – значит не сделать ни одного, мы знаем с детства. Пословица про погоню «за двумя зайцами» считается классическим примером русской народной мудрости. В методике управления проектами по Теории ограничений систем (ТОС) это называют многозадачностью. Выполнение нескольких задач в одном проекте или задач из разных проектов, обычно приводит к срыву запланированных сроков или к ухудшению качества выполненной работы.