Generated by All in One SEO v4.9.10, this is an llms.txt file, used by LLMs to index the site.

# Теория ограничений систем (ТОС) - Theory of  Constraints (TOC)

TOCpeople - Сообщество Теории ограничений систем

## Записи

- [Публикации](https://tocpeople.com/publikacii/) - Публикации сайта tocpeople.com
- [ТОП-8 ошибочных парадигм управления производством](https://tocpeople.com/2012/09/oshibki-menedzhmenta/) - Среди основных заблуждений производственных менеджеров - постоянная занятость всех ресурсов, оптимальный размер партий, сокращение количества переналадок и т.д.
- [Уходишь с маркетплейса? Подумай!](https://tocpeople.com/2026/07/uhodish-s-marketplejsa/) - За последний год реально торгующих селлеров на маркетплейсах стало на четверть меньше. Многие винят площадку, но нередко селлер ухудшает своё положение сам.
- [Важно не заканчивать задачи вовремя – важно вовремя завершить проект](https://tocpeople.com/2019/10/vazhno-vovremya-zavershit-proekt/) - Не важно, какую бы сферу деятельности вы бы ни рассмотрели, везде оказывается давление: нужно выполнять больше проектов, быстрее, используя меньше ресурсов.
- [Главная причина ошибок руководителей](https://tocpeople.com/2018/05/glavnaya-prichina-oshibok-rukovoditelej/) - Основная проблема, заставляющая руководство постоянно повторять вышеуказанные ошибки: постоянный страх менеджеров появления негативных последствий от изменений, которые выглядят многообещающе.
- [3 ошибки, которые не позволяют использовать весь потенциал вашего бизнеса](https://tocpeople.com/2018/05/3-oshibki-menedjerov/) - Практически любой бизнес может достичь лучшего результата без дополнительных вложений. Многие согласятся с этим утверждением. И это правда. Проблема заключается в том, что, несмотря на то, что мы можем делать больше без дополнительных затрат и / или инвестиций, нам не удается реализовать этот потенциал.
- [Как справиться, если денег в бизнесе не хватает?](https://tocpeople.com/2017/08/esli-deneg-v-biznese-ne-xvataet/) - Затянувшаяся кризисная ситуация создает условия для снижения покупательской активности на многих рынках. Это приводит, в конце концов, и к сокращению количества предприятий. В этой ситуации главное – не делать больше ошибок, чем твои конкуренты.
- [Почему вам не нужна бонусная программа](https://tocpeople.com/2026/03/bonusnaya-programma/) - Я здесь не для того, чтобы советовать вам отменить бонусную программу вашей организации. На самом деле, бонусная программа, вероятно, не причиняет особого вреда. Поэтому, если у вас она есть – и, если вашей команде она нравится – вам, наверное, следует ее оставить
- [Предложение, от которого невозможно отказаться](https://tocpeople.com/2026/03/predlozhenie-ot-kotorogo-nevozmozhno-otkazatsya/) - Предложение, от которого невозможно отказаться – это предложение, от которого ваши клиенты не могут отказаться, а ваши конкуренты не могут его повторить.
- [Правосудие свершается в срок. Подход Теории ограничений](https://tocpeople.com/2026/02/pravosudie-v-srok-po-tos/) - Если есть смысл в утверждении судьи Хьюарта, что «Правосудие должно не только вершиться, но и быть видимым», то, несомненно, должно быть также видно, что правосудие свершается в срок.
- [Цепь поставок](https://tocpeople.com/2026/02/czep-postavok/) - Когда ограничение является внешним, оно связано с рынком и, по всей видимости, не находится под непосредственным контролем организации, однако это не означает, что оно находится вне сферы нашего влияния.
- [«Самый медленный» сотрудник?](https://tocpeople.com/2026/02/samyj-medlennyj-sotrudnik/) - Скорость развития мышления организации определяется самым медленным сотрудником или нет?
- [Фундаментальная ошибка атрибуции. Как с ней бороться?](https://tocpeople.com/2026/02/fundamentalnaya-oshibka-atribuczii/) - Как всем нам известно, объясняя поведение других людей, мы склонны опираться на свойство их характера. А объясняя свое поведение, мы находим объективные причины. В этом состоит фундаментальная ошибка атрибуции (ФОА).
- [Влияние Теории ограничений на продажи](https://tocpeople.com/2026/01/vliyanie-tos-na-prodazhi/)
- [Важно не то, что вы делаете, а то, как вы думаете](https://tocpeople.com/2026/01/vazhno-kak-vy-dumaete/) - В исследовании, проведенном Майклом Рейнором и Мумтаз Ахмедом был поставлен вопрос, вынесенный в название статьи «Три правила, как сделать компанию по-настоящему великой».
- [Новое на сайте](https://tocpeople.com/2014/10/novoe-na-sajte/) - Рейтинг статей, авторов, комментариев.
- [Теория ограничений на конференции «Российские интернет-технологии 2014»](https://tocpeople.com/2014/03/toc-rit-2014/) - 2 доклада по применению Теории ограничений в интернет-компаниях на конференции "Российские интернет-технологии 2014"
- [III Европейская TOCICO конференция «X-файлы». Часть 3.](https://tocpeople.com/2011/11/iii-evropejskaya-tocico-konferenciya-x-fajly-chast-3/) - Как всегда на подобных конференциях, было множество примеров внедрений. Приведу некоторые из них. ЗАО "Чумак", производство продуктов питания (кетчуп, майонез, томатная паста, соусы, консервация, макароны). 9 дистрибьтеров по Украине, около 400 эксклюзивных торговых представителей, работа с крупными торговыми сетями (Фоззи, Метро, Ашан, Велика Кишеня), представительства в Молдове и и Беларусии. Решение состоит в работе с
- [Вторая Конференция Международной Ассоциации Практиков ТОС «Делимся опытом»](https://tocpeople.com/2012/05/konferenciya-tos/) - Состоялась Вторая Конференция Международной Ассоциации Практиков ТОС «Делимся опытом»
- [Консалтинг без Теории ограничений?](https://tocpeople.com/2012/07/konsalting-bez-tos/) - Почему крупные консалтинговые компании не продают решения Теории ограничений?
- [Лин и ТОС. Канбан против буфера](https://tocpeople.com/2012/08/kanban-bufer/) - Параллели между Бережливым производством и Теорией ограничений и их основными инструментами - Канбаном и управлением буфером.
- [Подходит ли Теория ограничений систем для Вас?](https://tocpeople.com/2012/08/podxodit-li-teoriya-ogranichenij-sistem-dlya-vas/) - Подходит ли Теория ограничений систем для Вас?
- [Интеграция Бережливого производства и Теории ограничений](https://tocpeople.com/2012/09/berezhlivoe-proizvodstvo-toc/) - Как можно объединить лучшее, что имеется в двух методиках непрерывного улучшения производства: Теории ограничений (ТОС) и Бережливом производстве (Лин)?
- [ТОС придумали в России?](https://tocpeople.com/2012/12/tos-pridumali-russkie/) - Неужели Теорию ограничений придумали в России?
- [Закон наименьших, слабое звено и переход эскадры (1921)](https://tocpeople.com/2013/01/perexod-eskadry/) - Глава из книги А.А. Богданова "Очерки организационной науки", 1921, посвященная "Закону наименьших". Фактически, речь идет об ограничениях.
- [ТОС набирает популярность в Японии](https://tocpeople.com/2013/02/tos-v-yaponii/) - ТОС набирает популярность в Японии, как и TQM Деминга в середине прошлого века, и может стать основой нового "чуда" японской экономики.
- [Экспертный доклад](https://tocpeople.com/2013/03/ekspertnyj-doklad/) - Порядок разработка экспертных докладов по ТОС, согласно стандартам TOCICO White Books
- [Приглашаем на вебинар по ТОС](https://tocpeople.com/2013/03/priglashaem-na-vebinar-po-tos/) - Открытый вебинар по Теории ограничений 19 марта 2013 года в 16:00 по московскому времени.
- [Для директора](https://tocpeople.com/2011/04/dlya-direktora/) - Теория ограничений для директора
- [1-я Конференция Международной Ассоциации Практиков ТОС в русскоговорящих регионах](https://tocpeople.com/2011/10/i-konferenciya-mezhdunarodnoj-associacii-praktikov-tos/) - Уважаемые коллеги! Позвольте поздравить вас со столь значительным событием в жизни сообщества ТОС в России. Следите за нашими новостями. В ближайшие дни опубликуем здесь полный отчет о мероприятии и некоторые материалы Конференции.
- [III Европейская TOCICO конференция «Х-файлы»](https://tocpeople.com/2011/11/iii-evropejskaya-tocico-konferenciya-x-fajly/) - С 10 по 13 ноября в отеле InterContinental Kyiv состоится самое масштабное событие 2011 года в области эффективного управления бизнесом на территории Европы и СНГ – III Европейская TOCICO конференция «Х-файлы». В рамках этого мероприятия соберется наиболее прогрессивная и амбициозная деловая элита Украины, Европы и России. Организатор конференции — компания Apple Consulting® под патронатом международной
- [III Европейская TOCICO конференция «Х-файлы». День первый.](https://tocpeople.com/2011/11/iii-evropejskaya-tocico-konferenciya-x-fajly-den-pervyj/) - Первый день конференции Кристоф Ленхарц (Германия) сделал доклад "Создание систем, наполненных смыслом". Использовались подходы, описанные Голдраттом в "Выборе" ("Людям не нужна легкая жизнь - им нужна жизнь, наполенная смыслом") и взгляды Виктора Франкла ("Воля к смыслу - основная сила, мотивирующая человека"). Показано, что Теория ограничений - методология создания смысла существования людей внутри организации. Конечно, остаются
- [III Европейская TOCICO конференция "X-файлы". Часть 2.](https://tocpeople.com/2011/11/iii-evropejskaya-tocico-konferenciya-x-fajly-chast-2/) - Стоит остановиться на выступлении Рами Голдратта. По понятным причинам мне было интересно его услышать. Насколько он является сыном своего отца? Ответ, который я получил - на 100%. Его доклад был о последних мыслях отца, изложенных под запись в последние дни жизни. Это было введение для новой книги. Сама книга, понятное дело, не появилась на свет.
- [Решение задачи Голдратта](https://tocpeople.com/2014/03/reshenie-zadachi-goldratta/) - В книге «Синдром стога сена» Голдратт представил знаменитую задачу по расчету прибыли. Лишь один из ста руководителей преуспел в ее решении.
- [Диалог о Теории ограничений](https://tocpeople.com/2014/05/dialog-o-tos/) - Можно ли практиковать ТОС ежедневно? Чем отличаются ограничения от препятствий?
- [Диагностика Теории ограничений](https://tocpeople.com/2015/02/diagnostika-toc/) - Результаты исследования популярности и преимуществ Теории ограничений.
- [Диагностика ТОС. Окончание](https://tocpeople.com/2015/02/diagnostika-toc-2/) - Автор: Марек Врона (Marek Wrona) Источник Окончание. Начало читайте здесь. 4.3. Результаты использования инструментов ТОС Рисунок 7 представляет ответы респондентов на вопрос: «Результаты использования этих инструментов были ... , потому что … ». Этот вопрос был предложен респондентам, заявивших об использовании по крайней мере одного из инструментов ТОС в пункте 4.1. Стоит подчеркнуть, что 95%
- [Как улучшить поток](https://tocpeople.com/2015/09/kak-uluchshit-potok/) - Видео: как улучшить поток на примере 3-х бутылок с водой. Теория ограничений работает не над устранением узких мест, а над ускорением потока через них.
- [Бизнес уроки от Деда Мороза](https://tocpeople.com/2015/12/biznes-uroki-ot-deda-moroza/) - Я знаю одного руководителя, у которого есть чему поучиться. Кто еще способен организовать доставку игрушки каждому ребенку в мире между 12-ю ночи и 6-ю утра?
- [Теория ограничений детям](https://tocpeople.com/2015/12/teoriya-ogranichenij-detyam/) - Мыслительные процессы TOC помогают детям думать творчески, ясно и почувствовать себя учеными, которые исследуют причинно-следственные связи в повседневных ситуациях.
- [Улучшение производительности в многопроектной среде](https://tocpeople.com/2016/09/uluchshenie-proizvoditelnosti-v-mnogoproektnoj-srede/) - В очень изменчивой многопроектной среде трудно правильно определить загрузку для каждого конкретного ресурса.
- [Типичные ошибки практиков в хорошо известных решениях TOC](https://tocpeople.com/2017/02/tipichnye-oshibki-praktikov/) - Я думаю, что ни одно из решений TOC не является готовым рецептом для внедрения. Конечно, есть рецепты готовых решений, но слишком часто в действительности приходится отклоняться от рецепта.
- [Международная научно-практическая лин-конференция, 16-17 марта](https://tocpeople.com/2017/03/lin-konferenciya-2017/) - III международная научно-практическая лин-конференция «Резервы повышения эффективности деятельности в бережливых организациях: отраслевые особенности», г. Ижевск, 16-17 марта 2017 г.
- [Международная конференция по ТОС](https://tocpeople.com/2017/04/konferenciya-po-tos/) - Приглашаем на Международную конференцию «Интеграция подходов Теории ограничений и других управленческих методологий. Подходы и опыт использования из «первых рук». Конференция пройдет 25-26 мая 2017 года в Санкт-Петербурге.
- [Что делает Голдратта истинным гением в искусстве и науке управления организацией?](https://tocpeople.com/2017/06/goldratt-istinnyi-geniy-menedzhmenta/) - Голдратт был настоящим гением в области управления. Кроме того, чтобы распространять свои новые провокационные идеи, Голдратт был и лидером.
- [Опыт внедрения ТОС в Adobe](https://tocpeople.com/2017/06/opyt-vnedreniya-tos-v-adobe/) - Книга "Цель" открыла мне новый мир мысли, процессов и стратегии. Я почувствовал, что Теория ограничений (ТОС) предлагает полный набор инструментов, с помощью которого мы могли бы улучшить нашу организацию.
- [Сотрудничество и самоуправление вместо конкуренции и иерархии](https://tocpeople.com/2017/07/sotrudnichestvo-vmesto-konkurencii/) - В современных организациях широко представлен конфликт между действиями, направленными на установление соперничества и конкуренции в компаниях, и действиями, направленными на развитие «человеческих отношений».
- [Приобретение знаний из единичного события](https://tocpeople.com/2013/03/znanie-iz-edinichnogo-sobytiya/) - Извлечение знания из единичного события
- [Трио непрерывного совершенствования](https://tocpeople.com/2013/04/tls/) - TLS = ТОС + Lean + 6 Sigma
- [Шестая Международная Конференция Ассоциации Практиков ТОС – TOCPA «Делимся опытом»](https://tocpeople.com/2013/05/shestaya-konferenciya-tocpa/) - 18-19 мая 2013 года в Москве прошла Шестая Международная Конференция Ассоциации Практиков ТОС — TOCPA «Делимся опытом».
- [ТОС и системная методология](https://tocpeople.com/2013/06/tos-i-sistemnaya-metodologiya/) - В Теории ограничений одним из ключевых является понятие системы. Собственно, самим объектом ТОС является организация, понимаемая как система.
- [ТОС и сбор денег на благотворительность](https://tocpeople.com/2013/08/tos-i-blagotvoritelnost/) - Как Теория ограничений может помочь в деятельности по сбору средств
- [Почему необходимо комбинировать Lean и ТОС?](https://tocpeople.com/2013/09/lean-i-tos/) - Фокусирующая сила TOC существенно увеличивает силу Lean по искоренению проблем и нежелательных последствий. Эти два подхода не находятся в конфликте, у них есть ключевые области перекрытия.
- [Остерегайтесь Сирен лженаучного менеджмента](https://tocpeople.com/2013/10/sireny-lzhemenedzhmenta/) - Новые и модные методики управления: Бережливое производство, Six Sigma, или древние TQM и ISO 9000 - эффективные инструменты или причуды?
- [Давайте мыслить глобально!](https://tocpeople.com/2013/10/davajte-myslit-globalno/) - Как правильно принимать решения на основе общей картины.
- [Скоро: семинары по Теории ограничений в Москве](https://tocpeople.com/2013/10/seminary-v-moskve/) - Семинары Виктора Вальчука по Теории ограничений в Москве, декабрь 2013: управление цепью поставок; создание коммерческого предложения, от которого нельзя отказаться
- [Развитие производственного планирования и интегрирование парадигм](https://tocpeople.com/2013/11/proizvodstvennoe-planirovaniye/) - Целью статьи является анализ существующих концепций и определение возможных «точек соприкосновения» с практикой деятельности металлургических предприятий.
- [Краткий обзор Главы 18 книги Голдратта "Синдром стога сена"](https://tocpeople.com/2013/12/sindrom-stoga-sena-18/) - Определения уровня защиты
- [Краткий обзор Главы 19 книги Голдратта «Синдром стога сена»](https://tocpeople.com/2014/01/sindrom-stoga-sena-19/) - Планирование и измерение Мерфи
- [Краткий обзор Главы 20 книги Голдратта «Синдром стога сена»](https://tocpeople.com/2014/01/sindrom-stoga-sena-20/) - Вводим понятие буфера времени
- [Почему Лин более распространен, чем ТОС?](https://tocpeople.com/2014/02/pochemu-lin-rasprostranennee-tos/) - Идеология ТОС заставляет нас отказаться от нашего мировоззрения, от нас самих. Поэтому Лин лучше, он соответствует нашему пониманию мира.
- [Задача Голдратта](https://tocpeople.com/2014/02/sindrom-stoga-sena-12/) - Задача Голдратта, иллюстрирующая процесс принятия решений
- [Теория ограничений широко используется на 42% лучших заводов США](https://tocpeople.com/2014/03/toc-na-luchshix-zavodah-ssha/) - 83% победителей ежегодного рейтинга IndustryWeek Best Plants («Лучший завод» по версии ведущего промышленного издания IndustryWeek) используют ТОС.
- [Разрешение ценового кризиса в сфере недвижимости Израиля с помощью TOC](https://tocpeople.com/2017/07/razreshenie-krizisa-nedvizhimosti-izrailya/) - Как и многие страны мира, например, США, Нидерланды и Германия, Израиль страдает от растущего пузыря на рынке недвижимости.
- [Больше чем Agile: Внедрение Потоковой модели TOC для резкого сокращения сроков с радикальным улучшением качества](https://tocpeople.com/2017/07/bolshe-chem-agile/) - Больше чем Agile: Внедрение Потоковой модели TOC для резкого сокращения сроков с радикальным улучшением качества
- [ТОС 2.0](https://tocpeople.com/2017/07/tos-2-0/) - ТОС 2.0 - что нового?
- [Будущее управления проектами по методу Критической цепи](https://tocpeople.com/2017/08/budushhee-kriticheskoj-cepi/) - Каков следующий шаг в развитии управления проектами по методу критической цепи (CCPM)? Какими еще новыми типами проектов мы можем управлять, если мы расширим сферу, основные понятия, а также инструменты Критической цепи? И как мы сможем обеспечить развитие, если ограничением является рынок?
- [Принцип полета и принцип ограничений](https://tocpeople.com/2018/05/princip-ogranichenij/) - Многих людей смущает слово «теория» в Теории ограничений. В данном случае слово «теория» абсолютно уместно. Оно описывает общеизвестную истину о конкретном наборе знаний. В более широком смысле, однако, «теория» может иметь множество негативных коннотаций.
- [Частичная теория ограничений?](https://tocpeople.com/2018/06/chastichnaya-teoriya-ogranichenij/) - Теория ограничений кажется мне слишком сложной. На самом деле, я бы оценил ее примерно на 60% более сложной, чем нужно.
- [Теория ограничений ненаучна?](https://tocpeople.com/2018/06/teoriya-ogranichenij-nenauchna/) - Каждые несколько лет кто-нибудь заводит старую песню о том, что Теория ограничений ненаучна. Каждый раз мне интересно, почему это происходит.
- [Центральная аксиома и три основополагающие теоремы TOC](https://tocpeople.com/2018/11/aksioma-i-tri-teoremy-toc/) - Все выводы, парадигмы и решения TOC могут быть получены из аксиомы и трех теорем, которые не были явно обозначены, но вытекают из главной книги Голдрата «Цель».
- [Онлайн-конференция TOCICO 2020 «Достижение цели»](https://tocpeople.com/2020/06/onlajn-konferencziya-tocico-2020/) - Присоединяйтесь к онлайн-конференции TOCICO 2020 «Достижение цели», которая пройдет 22-26 июня 2020 года!
- [Пять фокусирующих шагов трансформации любого бизнеса](https://tocpeople.com/2021/06/pyat-fokusiruyushhih-shagov-transformaczii-lyubogo-biznesa/) - От 50% до 70% инициатив по улучшению организации оказываются безуспешными. Почему так происходит?
- [Почему 5G станет убийцей узких мест](https://tocpeople.com/2022/09/5g/) - Технологические усовершенствования не приводят к выгодам в реальном мире, если они не преодолевают, не уменьшают или не обходят реальное узкое место.
- [Почему теория ограничений – это именно теория?](https://tocpeople.com/2023/02/tos-teoriya/) - Иногда я слышу, что теория ограничений – это просто здравый смысл, и нельзя ее называть теорией. Якобы в ней нет ничего нового, нечего изучать и осваивать.
- [Актуальная трансформация бизнеса](https://tocpeople.com/2023/09/aktualnaya-transformacziya-biznesa/) - Неуспешность проектов по изменению бизнеса чаще всего объясняется отказом от учёта роли исходных предположений, которые лежат и в основе знаний и правил, используемых в бизнесе, и в основе самих вводимых изменений. Методика актуальной трансформации бизнеса может обеспечить значительное повышение устойчивости и результативности проводимых изменений.
- [Как преодолеть ограничение денежных средств](https://tocpeople.com/2023/10/ogranichenie-denezhnyh-sredstv/) - Эта статья показывает несколько неортодоксальных решений, помогающих выбраться из этого опасного для жизни компании финансового кризиса с помощью Теории ограничений.
- [Почему производители недовольны своими ERP-системами](https://tocpeople.com/2024/01/proizvoditeli-nedovolny-erp/) - Большинство ERP-систем необходимы для ведения бизнеса, но они не в состоянии обеспечить полную ожидаемую отдачу для всех клиентов: хорошо контролировать поток, приносящий доходы.
- [Влияние моды на управление цепочками поставок](https://tocpeople.com/2025/03/vliyanie-mody-na-upravlenie-czepochkami-postavok/) - Во всех сферах жизни и бизнеса, и цепочка поставок не является исключением, мода и пропаганда оказывают огромное влияние.
- [Стиль перевернутой пирамиды в Agile-разработке](https://tocpeople.com/2025/03/perevernutaja-piramida-v-agile/) - Применим ли стиль перевернутой пирамиды, в котором репортеры пишут свои статьи, к Agile-разработке программного обеспечения?
- [Хорошие и плохие запасы](https://tocpeople.com/2025/04/horoshie-i-plohie-zapasy/) - Наверное, вы и сами догадываетесь, что бывают хорошие и плохие запасы.
- [Что такое Интегрированная труба продаж](https://tocpeople.com/2018/02/chto-takoe-integrirovannaya-truba-prodazh/) - Интегрированная труба продаж – это целостный подход, обеспечивающий наиболее эффективный процесс создания и поддержания потока клиентов. В отличие от воронки продаж и от pipeline, интегрированная труба продаж включает в себя такие элементы, как производство продукции и услуг, наличие предложения ценности и правила компании.
- [Научить «ученых» учиться](https://tocpeople.com/2025/12/nauchit-uchenyh-uchitsya/) - Любая компания, стремящаяся добиться успеха в жестких бизнес-условиях, должна сначала решить основную дилемму: успех на рынке все больше зависит от обучения, однако большинство людей не знают, как учиться.
- [Туча иммунитета к развитию консультанта](https://tocpeople.com/2025/12/tucha-konsultanta/) - Итак, описанные Аргирисом кейсы позволили мне сформулировать тучу иммунитета консультанта к развитию.
- [Модель Солоу и «мера невежества»](https://tocpeople.com/2025/12/model-solou-i-mera-nevezhestva/) - Роберт Солоу, лауреат нобелевской премии 1987 года, занимался макроэкономикой и известен тем, что ввел в рассмотрение базовую производственную функцию, где одним из показателей является мера невежества.
- [Что тут думать? Делать надо!](https://tocpeople.com/2025/11/chto-tut-dumat-delat-nado/) - Нет ничего более бесполезного, чем делать с большой эффективностью то, что вообще не должно быть сделано.
- [Повторение и развитие](https://tocpeople.com/2025/11/povtorenie-i-razvitie/) - Провожу очередную диагностику бизнеса и беседую с одной из руководительниц, которая вдруг говорит: вы знаете, как обучают художников? Одно из упражнений – ты должен раз 15 перерисовать один и тот же сюжет. И знаете что? Каждый раз получается лучше!
- [Почему одни компании растут в условиях неопределенности, а другие – нет](https://tocpeople.com/2025/11/rost-v-usloviyah-neopredelennosti/) - В условиях неопределенности успешны не те компании, которые пытаются строить точные прогнозы, а те, кто развивает внутреннюю способность к быстрой адаптации и «строит мышцы» для роста.
- [Лин и преодоление вариабельности](https://tocpeople.com/2025/11/lin-i-preodolenie-variabelnosti/) - Вас никогда не удивляло, что Деминг много говорил о вреде вариабельности в бизнесе, подход 6 сигм затем много лет боролся именно с ней, в прикладных решениях ТОС тоже идет борьба с вариабельностью, а в Лин практически ничего про это не говорится?
- [Здравоохранение](https://tocpeople.com/2025/10/zdravoohranenie/) - Большая часть проблем на современных предприятиях различных отраслей, и здравоохранение здесь не является исключением, связаны с операционной деятельностью.
- [Как ТОС борется с организационной конфабуляторностью](https://tocpeople.com/2025/10/konfabulyatornost/) - Конфабуляторность – это психологический и философский термин, описывающий склонность системы заполнять пробелы в информации правдоподобными, но не обязательно достоверными объяснениями или нарративами, не осознавая их вымышленный характер.
- [Благих намерений недостаточно](https://tocpeople.com/2025/09/blagih-namerenij-nedostatochno/) - Рассмотрим методы теории ограничений, которые, помимо благих намерений, могут помочь согласовать действия людей в рамках внедрения на производстве системы ББК.
- [Управлять бизнесом, не приходя в сознание?](https://tocpeople.com/2025/10/upravlyat-biznesom-ne-prihodya-v-soznanie/) - Мы знаем, что компания должна иметь цели, видение, предназначение, миссию. И мы их формулируем. Также мы ставим показатели перед подразделениями и сотрудниками, описываем бизнес-процессы, предпринимаем действия, принимаем решения.
- [Сопротивление персонала и управление изменениями](https://tocpeople.com/2025/09/soprotivlenie-personala-i-upravlenie-izmeneniyami/) - Так сложилось, что преодоление сопротивления персонала – центральный вопрос любого подхода к управлению изменениями. Сопротивление персонала можно определить так: «Действия персонала привычным образом в отличие от нового образа действий».
- [Забудьте про УТП. Создайте предложение мафии](https://tocpeople.com/2025/09/zabudte-pro-utp/) - Стандартное УТП – это аспирин. Снимает симптом на час. Предложение мафии – это хирургическая операция, которая вырезает саму болезнь.
- [Ограничивающие убеждения](https://tocpeople.com/2025/09/ogranichivayushhie-ubezhdeniya/) - Последнее время несколько раз встретился с тем, что термин «ограничивающее убеждение» используется неверно.
- [Бойд + Голдратт](https://tocpeople.com/2012/03/bojd-goldratt/) - Бойд и Голдратт. Что общего?
- [Требования к полезному консультанту](https://tocpeople.com/2025/09/trebovaniya-k-poleznomu-konsultantu/) - Частенько слышу отрицательные высказывания относительно консультантов в сфере управления бизнесом. Давайте попробуем сформулировать требования к полезному консультанту.
- [Неликвид](https://tocpeople.com/2025/08/nelikvid/) - В ходе очередного проекта возникла тема неликвида: как определить – товар уже неликвид или нет? Как-то раньше я проходил мимо этого вопроса.
- [Дилемма инициатора и самоосвобождение](https://tocpeople.com/2025/08/dilemma-inicziatora/) - Обратимся к «Дилемме инициатора». Что будет, если менеджер-инициатор будет продолжать активно настаивать на своём?
- [Свобода и несвобода в бизнесе](https://tocpeople.com/2025/07/svoboda-i-nesvoboda-v-biznese/) - Есть мнение, что свободы как таковой не существует. Мы несвободны. И чем больше мы принадлежим какому-то сообществу, тем более мы несвободны.
- [Проблемные показатели: как их выявить](https://tocpeople.com/2020/02/problemnye-pokazateli/) - Используемые вами показатели и правила определяют решения и действия, которые определяют эффективность вашего бизнеса.
- [Внедрение решения по управлению запасами по ТОС](https://tocpeople.com/2025/07/vnedrenie-resheniya-po-upravleniyu-zapasami-po-tos/) - С чего начинать внедрение решения по управлению запасами по Теории ограничений?
- [Тетрис как цепочка поставок](https://tocpeople.com/2025/07/tetris-kak-czepochka-postavok/) - Вы ведь, наверное, играли в тетрис? Роль специалиста по планированию производства схожа с игрой в тетрис.
- [Закон Литтла в производственной отрасли](https://tocpeople.com/2025/07/zakon-littla-v-proizvodstvennoj-otrasli/) - Когда я был ребенком, мои родители часто говорили мне: закончи то, что начал, прежде чем двигаться дальше! Это простой совет недооценен в производственной отрасли. Формула, применимая к этому случаю, называется «Закон Литтла».
- [Управление запасами в цепи поставок](https://tocpeople.com/2025/07/upravlenie-zapasami-v-czepi-postavok/) - 21 июля 2025 г. стартует онлайн курс «Управление запасами на основе подходов Теории ограничений».
- [Буфер мощности](https://tocpeople.com/2025/06/bufer-moshhnosti/) - Из всех доступных буферов именно буфер мощности обладает наибольшим потенциалом и обеспечивает наибольшую гибкость. Но почему при этом буфер мощности – самый нелюбимый?
- [Да здравствует прокрастинация!](https://tocpeople.com/2025/06/da-zdravstvuet-prokrastinacziya/) - Принято считать, что прокрастинация – это плохо. Как специалисты по цепочкам поставок, мы все обучены мыслить и действовать наперёд.
- [Новые практики в управлении цепочками поставок?](https://tocpeople.com/2025/06/novye-praktiki-v-upravlenii-czepochkami-postavok/) - Несмотря на многочисленные новые практики в управлении цепочками поставок и всё более мощные ИТ-системы, вы всё ещё сталкиваетесь с дефицитом, чрезвычайными ситуациями, избыточными запасами и множеством файлов Excel?
- [Нужно ли перепланировать в режиме реального времени?](https://tocpeople.com/2025/06/nuzhno-li-pereplanirovat/) - Приходится ли вам постоянно перепланировать производственные этапы, чтобы обеспечить правильное выполнение производственных заказов?
- [Доставить в срок](https://tocpeople.com/2025/05/dostavit-v-srok/) - Наша способность доставлять товары в срок и в полном объеме является самым важным показателем эффективности цепочки поставок. Но что значит «доставить в срок»?
- [Оптимизируйте цепочку поставок, а не запасы](https://tocpeople.com/2025/05/optimizirujte-czepochku-postavok/) - Для оптимизации запасов доступно множество программных решений. На самом деле, если вдуматься, то можно понять, что запасы нельзя оптимизировать.
- [ABC-анализ в управлении запасами](https://tocpeople.com/2025/05/abc-analiz-v-upravlenii-zapasami/) - Чтобы применить Закон Парето в управлении запасами, у нас может возникнуть соблазн использовать ABC-анализ. Но какие критерии применять при этом расчёте?
- [Управление проектами по ТОС](https://tocpeople.com/2025/05/upravlenie-proektami-po-tos/) - Управление проектами по ТОС
- [Камни в золото](https://tocpeople.com/2025/04/kamni-v-zoloto/) - Это притча Кларка Чинга о бизнес-технологиях для разработчиков программного обеспечения, которые хотят выжить – а затем и процветать – во время кризиса.
- [Знаете ли вы ТОС. Тест Филипа Марриса](https://tocpeople.com/2025/04/test-marrisa/) - Знаете ли вы ТОС. Тест Филипа Марриса
- [Управленческий учет по ТОС. Тест от Джеймса Мартина](https://tocpeople.com/2025/04/test-martina/) - Управленческий учет по ТОС. Тест от Джеймса Мартина
- [Провал проекта трансформации цепочки поставок компании KTM](https://tocpeople.com/2025/03/proval-proekta-ktm/) - В 2023 году я присутствовал на конференции по трансформации цепочки поставок, и меня особенно впечатлила одна из презентаций
- [Карта ограничивающих убеждений компании](https://tocpeople.com/2025/03/karta-ogranichivayushhih-ubezhdenij/) - Этот инструмент – карта ограничивающих убеждений компании – я изобрел и начал использовать во время стратегических трансформационных сессий совсем недавно.
- [Кто мыслит, как теоретик?](https://tocpeople.com/2025/02/kto-myslit-kak-teoretik/) - Так кто мыслит, как теоретик?
- [Закон больших чисел в цепочке поставок](https://tocpeople.com/2025/02/zakon-bolshih-chisel-v-czepochke-postavok/) - В цепочке поставок закон больших чисел очень важен. Чем больше вы собираете данных, тем меньше будет вариативность и, следовательно, неопределённость.
- [Теории развития организации и подход ТОС](https://tocpeople.com/2025/02/teorii-razvitiya-organizaczii-i-podhod-tos/) - Зачем нам нужны теории развития организации? Чтобы развивать свой бизнес без ошибок. Без потерь времени и денег. К сожалению, такой признанной теории пока нет.
- [Сравнение моделей производства на заказ и для обеспечения наличия](https://tocpeople.com/2024/05/sravnenie-modelej-proizvodstva-na-zakaz-i-dlya-obespecheniya-nalichiya/) - В статье на примере простой модели показано сравнение двух стратегий управления производственным предприятием: производство на заказ и производство для обеспечения наличия.
- [Многозадачность – зло](https://tocpeople.com/2025/02/mnogozadachnost-zlo/) - Многозадачность часто рассматривается как желательный навык, – но на самом деле это на удивление вредная идея, просто зло.
- [Побочные продукты – из отходов в прибыль](https://tocpeople.com/2025/01/pobochnye-produkty/) - Существуют ли побочные продукты вашей работы, которые в настоящее время считаются потерями (отходами), но которые на самом деле могут приносить прибыль?
- [Повысить производительность](https://tocpeople.com/2025/01/povysit-proizvoditelnost/) - Если заставить людей работать больше и быстрее, чем они могут, то производительность снизится. Вот способ снизить ожидания и повысить производительность.
- [Управление запасами товаров в рознице](https://tocpeople.com/2024/12/upravlenie-zapasami-tovarov-v-roznicze/) - Управление запасами товаров в рознице
- [Концепции Лин: видение науки и практики повышения эффективности](https://tocpeople.com/2024/05/konczepczii-lean/) - Существует значительный разрыв между описаниями Lean (Лин), используемыми практиками, и различными научными исследованиями, которые изучали теорию и применение Лин
- [Показатели и вознаграждение на Волшебной фабрике](https://tocpeople.com/2024/12/pokazateli-i-voznagrazhdenie-na-volshebnoj-fabrike/) - Вы получаете то, что измеряете и вознаграждаете. Будьте очень осторожны с тем, что вы измеряете и вознаграждаете.
- [Корневой конфликт социальной системы (туча)](https://tocpeople.com/2024/12/kornevoj-konflikt-soczialnoj-sistemy/) - Диаграмма разрешения конфликта, «грозовая туча» или просто «туча» – логический инструмент, введенный Голдраттом, для разрешения проблем или конфликтов.
- [Принятие изменений и сопротивление изменениям – причины конфликта](https://tocpeople.com/2024/12/prinyatie-izmenenij-i-soprotivlenie-izmeneniyam/) - Какова реакция сотрудников на изменения? Спросите у менеджеров, и они ответят вам, что сотрудники одновременно хотят изменений и сопротивляются им.
- [Барабан-буфер-канат – двигатель производства](https://tocpeople.com/2024/10/baraban-bufer-kanat-dvigatel-proizvodstva/) - Барабан-буфер-канат – это производственное приложение Теории ограничений. Барабан – ограничение, буфер – защита от неопределенности, канат – время запуска материала в работу.
- [Заметка о стратегической теории](https://tocpeople.com/2024/11/zametka-o-strategicheskoj-teorii/) - Стратегическая теория связана с размышлениями об эффективной стратегии и правильном использовании силы.
- [Разные типы потоков](https://tocpeople.com/2024/11/raznye-tipy-potokov/) - Потоки бывают разных типов. И не все из них описаны в Теории ограничений
- [Максимально использовать ограничение](https://tocpeople.com/2024/11/maksimalno-ispolzovat-ogranichenie/) - Как максимально использовать ограничение?
- [Польза от измерения производительности не доказана, а вред очевиден](https://tocpeople.com/2024/10/vred-ot-izmereniya-proizvoditelnosti/) - Нtlfdyj возник вопрос, нужно ли измерять производительность труда. Мой тезис – не нужно, поскольку это скорее вредно, чем полезно.
- [Увеличение прибыльности посредством увеличения производительности](https://tocpeople.com/2012/08/uvelichenie-pribylnosti-posredstvom-uvelicheniya-proizvoditelnosti/) - Увеличение прибыльности посредством увеличения производительности
- [Как работает контекст для изменения убеждений (модели мира)?](https://tocpeople.com/2024/10/kak-rabotaet-kontekst-dlya-izmeneniya-ubezhdenij/) - Экспериментальных подтверждений того, что изменение контекста эффективно влияет на изменение убеждений, предостаточно. Но остается вопрос «как?»
- [Как мы управляем производственными процессами?](https://tocpeople.com/2024/10/kak-my-upravlyaem-proizvodstvom/) - Рассмотрим, как мы подходили к управлению производственными процессами в прошлом, и углубимся в логистическое решение Теории ограничений – барабан-буфер-канат.
- ["Точное" прогнозирование или эвристика?](https://tocpeople.com/2024/10/tochnoe-prognozirovanie-ili-evristika/) - Т теория ограничений для управления запасами не использует прогнозирование на основе большого массива данных предыдущих периодов, а использует эвристический подход, состоящий в том, что потребление в следующем периоде вычисляется из потребления в предыдущем периоде с учетом тенденции в потреблении.
- [Парадигма](https://tocpeople.com/2024/08/paradigma/) - Парадигма описывает общий взгляд на реальность, разделяемый большим количеством людей.
- [Курс «Лидер трансформации» – решение конфликта собственника](https://tocpeople.com/2024/08/reshenie-konflikta-sobstvennika/) - Позволю себе отдельно остановиться на сути решения нашей «инвестиционной тучи» – решения конфликта собственника.
- [Разработка предложения ценности для владельцев бизнеса](https://tocpeople.com/2024/07/razrabotka-predlozheniya-czennosti-dlya-vladelczev-biznesa/) - Как разработать предложение ценности для владельцев бизнеса?
- [Предисловие к книге «Прорыв»](https://tocpeople.com/2024/07/predislovie-k-knige-proryv/) - «Прорыв» - это реальная история трансформации бизнеса производственной компании. Со всеми сомнениями и трудностями.
- [«Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Книга](https://tocpeople.com/2022/08/kniga-proryv/) - Уже доступна в эл. версии книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о необходимости преодолении ограничивающих убеждений в бизнесе и не только.
- [Квантовый характер знания в компании](https://tocpeople.com/2024/07/kvantovyj-harakter-znaniya-v-kompanii/) - Питер Сенге в книге «Пятая дисциплина» писал: «В отличие от физических систем, способ организации которых определяется уровнем энергии, в социальных системах этот способ определяется уровнем знаний».
- [Обманчивость фреймворка Cynefin (Кеневин)](https://tocpeople.com/2024/07/obmanchivost-frejmvorka-cynefin/) - Cynefin – популярный фреймворк, часто используемый для объяснения того, что компания может находиться в разных условиях (контексте), в которых необходимо по-разному действовать.
- [ТОС как метод развития мышления](https://tocpeople.com/2024/07/tos-kak-metod-razvitiya-myshleniya/) - Если метод проб и ошибок развивается все более и более сознательно, то он начинает приобретать характерные черты «научного метода».
- [Критическое мышление о критическом мышлении!](https://tocpeople.com/2024/07/kriticheskoe-myshlenie/) - Традиционно «критическая» часть термина «критическое мышление» относится не к критике или поиску недостатков, а скорее к способности быть объективным
- [Что на самом деле означает простота?](https://tocpeople.com/2024/06/prostota/) - Голдратт предположил, что каждая организация должна быть по своей сути простой. Это понимание является одним из четырех столпов ТОС и, на мой взгляд, самым важным
- [Почему красная зона должна составлять 1/3 буфера?](https://tocpeople.com/2024/06/krasnaya-zona/) - Управление буфером предлагает настоящий механизм контроля, который не предполагает какой-либо конкретной известной формы колебаний и даже не полагается на информацию, лежащую в основе планирования
- [Промоакции – проблемная привычка с постоянными последствиями](https://tocpeople.com/2024/06/promoakczii/) - Когда бизнес действительно выигрывает от промоакций?
- [Время для принятия решения](https://tocpeople.com/2024/04/vremya-dlya-prinyatiya-resheniya/) - Каждое решение – это выбор между альтернативами. Еще одним элементом является подходящее время для принятия решения. Очень немногие ситуации вынуждают менеджера принимать решения немедленно.
- [Буферы мощности – сильно недооцененная стратегическая концепция](https://tocpeople.com/2024/04/bufery-moshhnosti/) - Мощности – самая сложная часть процесса создания ценности. Нехватка мощностей, даже одного ресурса, является основной причиной задержек поставок.
- [Как правильно вести дискуссию](https://tocpeople.com/2024/04/kak-pravilno-vesti-diskussiyu/) - Умение логически мыслить – это знания о том, как выглядит логическое мышление. А в основе знаний и инструментов лежит умение: способность быстро выбрать подходящий инструмент и эффективно его использовать
- [История SAIC](https://tocpeople.com/2024/03/saic/) - Увлекательная история крупнейшей в Америке компании, принадлежавшей сотрудникам.
- [Баланс между работой и личной жизнью](https://tocpeople.com/2024/03/balans/) - Один из способов думать о балансе между работой и личной жизнью – использовать Теорию четырех конфорок
- [Когда правило 80/20 не работает: обратная сторона результативности](https://tocpeople.com/2024/03/obratnaya-storona-effektivnosti/) - По сравнению с другими вещами, которые вы уже умеете делать, новое будет казаться пустой тратой времени. Оно никогда не победит в анализе 80/20.
- [Преодоление сопротивления к изменениям 2. Модель Элизабет Кюблер-Росс](https://tocpeople.com/2024/02/model-kyubler-ross/) - Модель разработана в 1960-х годах Элизабет Кюблер-Росс для объяснения процесса, через который проходит неизлечимо больной пациент, когда ему сообщают о болезни
- [Преодоление сопротивления к изменениям 6. Иммунитет к изменениям по Кигану](https://tocpeople.com/2024/03/model-kigana/) - Гарвардский психолог Роберт Киган показал (и доказал), что человеку, реально желающему совершенствоваться, не дают это сделать его же убеждения.
- [Отпугните их: подбор персонала для самоуправляемых компаний](https://tocpeople.com/2024/03/otpugnite-ih/) - Нанять людей в самоуправляющуюся организацию может быть непросто. Как только люди начинают работать таким образом, они понимают, насколько это может быть сложно
- [Преодоление сопротивления к изменениям 5. ADKAR](https://tocpeople.com/2024/02/model-adkar/) - ADKAR – управление изменениями через изменение людей. ADKAR разработан в 1998 году Джеффом Хайяттом
- [Преодоление сопротивления к изменениям 4. Процесс лидерства Коттера](https://tocpeople.com/2024/02/model-kottera/) - Восемь шагов Джона Коттера по преобразованию организаций основаны на 16 исследованиях и анализе 600 различных организаций, претерпевающих изменения
- [Преодоление сопротивления к изменениям 3. Модель Левина](https://tocpeople.com/2024/02/model-levina/) - Курт Левин, социальный психолог, считается автором первой концепции управления изменениями (40-е годы XX века). Она является прототипом всех современных моделей.
- [Найм сотрудников с помощью подхода свиданий](https://tocpeople.com/2024/02/najm-sotrudnikov-kak-svidanija/) - Как найти подходящих людей для самоуправляемой компании? Нужно нечто большее, чем навыки и квалификация. Вам нужен человек, соответствующий вашей культуре, видению и ценностям.
- [Борьба с неопределенностью как важнейший элемент управления организациями](https://tocpeople.com/2024/02/borba-s-neopredelennostyu/) - В этой статье рассматривается управление неопределенностью в организациях. Неисправности оборудования и сезонные колебания могут кумулятивно повлиять на производительность и нарушить детальное планирование.
- [Прорыв: выступление Виктора Вальчука на выставке Sport Casual Moscow 2024](https://tocpeople.com/2024/02/proryv-vystuplenie-viktora-valchuka/) - «Прорыв: единственный путь развития бизнеса». Выступление Виктора Васильевича Вальчука на выставке Sport Casual Moscow 2024
- [Лидер трансформации](https://tocpeople.com/2024/01/lider-transformaczii/) - Хочется поделиться, раскрыть нашу «внутреннюю кухню» образовательной программы «Лидер трансформации».
- [Почему командно-административное мышление убивает вашу компанию](https://tocpeople.com/2024/01/komandno-administrativnoe-myshlenie-ubivaet/) - Эффективность должна уступать место вовлеченности и адаптивности. Процветают организации, которые знают, как полностью вовлечь своих сотрудников.
- [Границы DBR](https://tocpeople.com/2019/10/graniczy-dbr/) - В этой статье мы рассмотрим DBR / SDBR для производства на заказ (MTO), когда в клиентских заказах указываются продукты, количества и срок поставки.
- [Переосмысление ежегодной оценки персонала](https://tocpeople.com/2023/12/oczenka-personala/) - Ежегодная оценка производительности персонала: устаревшая стратегия?
- [Избыточность и разнообразие](https://tocpeople.com/2023/12/izbytochnost-i-raznoobrazie/) - Избыточность и необходимое разнообразие взаимосвязаны и имеют более широкие последствия для успеха организации, чем просто создание знаний.
- [Целостный подход](https://tocpeople.com/2023/12/czelostnyj-podhod/) - Целостный подход является средством обеспечения процесса постоянного совершенствования. Но как гарантировать, что процесс будет продолжаться всякий раз, когда он пересекает границу между функциональными, логистическими или бизнес-подразделениями?
- [Переход от выталкивания к вытягиванию](https://tocpeople.com/2023/12/perehod-ot-push-k-pull/) - Вытягивающая система дистрибуции помогает всем звеньям цепи поставок преодолеть разрушительные побочные эффекты выталкивающих систем, широко используемых сегодня
- [5 уровней решения проблем для начинающих менеджеров](https://tocpeople.com/2023/11/5-urovnej-resheniya-problem/) - Многие начинающие менеджеры делают ошибки. Без правильного руководства или обучения они часто непреднамеренно превращаются в микроменеджеров.
- [Является ли Теория ограничений стратегией?](https://tocpeople.com/2023/11/tos-strategija/) - Если Барабан-буфер-канат является конкурентным преимуществом, делает ли это стратегией Теорию ограничений?
- [Сила хорошей работы и прогрессивного менеджмента](https://tocpeople.com/2023/11/sila-horoshej-raboty/) - Обзор книги профессора Массачусетского технологического института Зейнеп Тон «Аргументы в пользу хорошей работы: как великие компании привносят достоинство, оплату и смысл в работу каждого»
- [Определение сегмента рынка – игнорируемый критически важный вопрос](https://tocpeople.com/2023/11/segment-rynka/) - Голдратт сказал: Сегментируйте рынок – не сегментируйте свои ресурсы!
- [От социократии к глубинной демократии: сравнение методов принятия решений](https://tocpeople.com/2023/10/ot-socziokratii-k-glubinnoj-demokratii/) - Когда дело доходит до принятия решений, существует несколько типов получения согласия. Какой из них лучше всего подходит для вашей организации?
- [Переосмысление трансформации рабочего места: искусство вычитания](https://tocpeople.com/2023/10/vychitanie/) - Похоже, что люди склонны думать, что им нужно добавлять новое, чтобы измениться, вместо того чтобы убавлять то, что они уже делают.
- [Почему ЛИН (AGILE, ТОС, цифровой) трансформации нужен лидер?](https://tocpeople.com/2023/10/transformaczii-nuzhen-lider/) - Управление в условиях технических и трансформационных изменений сильно различается. Для технических изменений нужен начальник, для трансформационных – лидер.
- [Значение потока в операционной деятельности](https://tocpeople.com/2023/10/znachenie-potoka/) - Поток в операционной деятельности относится к движению продуктов и услуг клиенту. Но полностью ли мы понимаем значение фразы «улучшение потока»?
- [Устранение ограничения денежных средств](https://tocpeople.com/2021/12/ogranichenie-dengi/) - Деньги являются критическим ресурсом, что подтверждает каждая компания, которая пережила банкротство или находится на грани банкротства.
- [Основные идеи, лежащие в основе производства для обеспечения наличия (MTA)](https://tocpeople.com/2023/09/idei-mta/) - Я видел слишком много ошибок в реализации производства для обеспечения наличия товара, особенно когда наличие вообще не должно было предлагаться.
- [Развитие мышления владельцев, руководителей и рабочих](https://tocpeople.com/2023/07/razvitie-myshleniya/) - В рамках сопровождения внедрения ТОС занимался обучением Рабочего совета. По сути – развитием мышления рабочих. Захотелось с вами поделиться, как мы к этому пришли, зачем и что именно делаем.
- [Прорывная стратегия без риска](https://tocpeople.com/2023/08/proryvnaya-strategiya-bez-riska/) - Суть стратегического парадокса в том, что стратегические решения и действия компании, которые направлены на достижение выдающихся достижений, могут сделать ее банкротом.
- [Уникальная и оригинальная компания](https://tocpeople.com/2023/07/unikalnaya-originalnaya-kompaniya/) - В магазинах слишком много товаров, но эти товары очень похожи по цене и характеристикам. В такой ситуации потребитель решает, что купить, основываясь только на цене.
- [Распределенное управление в Yumemi](https://tocpeople.com/2023/07/raspredelennoe-upravlenie-yumemi/) - В 2018 году японская ИТ-компания Yumemi выпустила «Декларацию Agile-организации». Спустя годы это вдохновило их на внедрение ряда уникальных практик на рабочем месте
- [Меньше значит больше](https://tocpeople.com/2023/06/menshe-bolshe/) - Применение концепций потока в продажах.
- [Jobs To Be Done и разработка предложения мафии](https://tocpeople.com/2023/06/jtbd-i-predlozhenie-mafii/) - Сравним инструмент ТОС - предложение ценности (предложения мафии) и Jobs To Be Done (задача, подлежащая выполнению), разработанный Клейтоном Кристенсеном
- [Что общего между трансформацией бизнеса, разработкой стратегии бизнеса, развитием бизнеса и инновациями в бизнесе?](https://tocpeople.com/2023/06/transformaczija-strategija-razvitie-innovaczii/) - Да, везде предполагаются изменения, везде есть своя цель и направление. Но не все они направлены на развитие бизнеса.
- [Применение Теории ограничений в управлении государством](https://tocpeople.com/2023/04/toc-v-upravlenii-gosudarstvom/) - TOC стремится улучшить работу любой организации, другими словами, достичь большего количества единиц поставленной цели. У некоммерческих организаций, особенно государственных, есть проблемы с четкой формулировкой цели.
- [Хорошая стратегия подразумевает решающее конкурентное преимущество](https://tocpeople.com/2023/04/reshayushhee-konkurentnoe-preimushhestvo/) - Чтобы добиться значительного улучшения финансовых показателей компании, необходимо иметь решающее конкурентное преимущество, которое не сможет повторить ни один конкурент.
- [Как стать компанией, управляемой спросом](https://tocpeople.com/2023/04/kak-stat-kompaniej-upravlyaemoj-sprosom/) - Как перейти от подхода «выталкивать и продвигать» к «производить согласно спросу и вытягивать».
- [Показатели компании, управляемой спросом](https://tocpeople.com/2023/04/pokazateli-kompanii-upravlyaemoj-sprosom/) - Как поддерживать операционную модель, управляемую спросом, с помощью интеллектуальных показателей?
- [Что не так с показателями цепочки поставок?](https://tocpeople.com/2023/03/pokazateli-czepi-postavok/) - Если показатели цепочки поставок не изменятся, то останутся препятствием на пути к успеху производства.
- [DDMRP: Планирование потребности в материалах, управляемое спросом](https://tocpeople.com/2018/07/ddmrp/) - DDMRP – это революционный метод планирования, разработанный для удовлетворения потребностей современного рынка. По сравнению с MRP, DDMRP генерирует заказы на основе полученных заказов клиентов, а не прогноза.
- [Теории X и Y в наши дни](https://tocpeople.com/2023/03/teorii-x-y/) - Несмотря на то, что теории X и Y Дугласа МакГрегора были разработаны в 1950-х годах, они продолжают оказывать влияние на современную теорию и практику менеджмента.
- [LEAN PRO FORUM & AWARDS 2023](https://tocpeople.com/2023/03/lean-pro-forum-2023/) - Приглашаю принять участие в LEAN PRO FORUM & AWARDS 2023 «Лин-ориентированный подход к ведению бизнеса как гарант гибкости. Перспективы развития ПС в РФ в новых реалиях» 10-11 апреля 2023.
- [Простое решение против сложного](https://tocpeople.com/2023/03/prostoe-reshenie-protiv-slozhnogo/) - Умные люди любят использовать свои особые способности, находя сложные решения кажущихся сложными проблем. ПО позволяет еще большую сложность и лучший контроль.
- [Организационная культура](https://tocpeople.com/2021/09/organizaczionnaya-kultura/) - Организационная культура – увлекательная тема. Углубление в культуру может дать вам ценные идеи, которые помогут уверенно сделать следующие шаги к вашим целям
- [Секрет планирования производства на заказ](https://tocpeople.com/2022/12/proizvodstvo-na-zakaz/) - Ассортимент работ у производств, работающих на заказ, может настолько сильно меняться от недели к неделе, что узкие места могут перемещаться, превращая поставку в срок в настоящую проблему.
- [Уволим всех микроменеджеров](https://tocpeople.com/2023/03/uvolim-mikromenedzherov/) - Никто не хочет работать с микроменеджером. Никто не хочет быть им. При этом почти никто себя микроменеджером не считает. Как же избавиться от микроменеджмента?
- [Уникальные способности для создания конкурентного преимущества](https://tocpeople.com/2023/03/unikalnye-sposobnosti/) - Уникальные способности в бизнесе не являются широко распространенными, поскольку большинство компаний-конкурентов не воспринимаются своими клиентами как «особенные».
- [Волшебные друиды](https://tocpeople.com/2023/02/druid/) - Инструмент Magic Druid (Волшебный Друид) был создан как альтернатива Грозовой тучи и, по мнению авторов, упрощает и ускоряет построение Дерева текущей реальности.
- [Личная стратегия](https://tocpeople.com/2023/02/lichnaya-strategiya/) - Люди говорят мне, что они заняты, как будто это круто. Для меня это сигнал о том, что у них слабая личная стратегия «Игра на победу».
- [Как изменить мышление сотрудников](https://tocpeople.com/2023/02/kak-izmenit-myshlenie-sotrudnikov/) - Что бы вы ни делали, убедитесь, что вы больше не вините людей. Вините контекст. А потом исправляйте.
- [Конкурентное преимущество](https://tocpeople.com/2023/01/konkurentnoe-preimushhestvo/) - «Поставьте конкурентное преимущество на первое место». Но как это сделать? Как его создать? Как узнать заранее, принесет ли проект ценность, купят ли его клиенты?
- [Почему Критическая цепь работает](https://tocpeople.com/2023/01/kriticheskaya-czep-rabotaet/) - Критическая цепь улучшает выполнение проектов. Завершение в срок превышает 90%, перерасход бюджета сходит почти до нуля, сроки выполнения сокращаются на 20-50%.
- [Отжившие установки в управлении производством](https://tocpeople.com/2023/01/otzhivshie-ustanovki-v-upravlenii-proizvodstvom/) - Что лежит в основе большинства современных программных продуктов для управления производством? Очень простые допущения, подтвержденные «научным подходом» Фредерика Тейлора в начале ХХ века.
- [Новогоднее решение: прекратить многозадачность](https://tocpeople.com/2022/12/prekratit-mnogozadachnost/) - Неважно, принимаете вы новогодние решения или считаете это пустой тратой времени, одно решение вы должны принять в следующем году. Прекратить многозадачность!
- [Заставьте изменения работать на вас](https://tocpeople.com/2022/12/izmeneniya/) - Переосмыслить процесс изменений как упражнение, которое приведет людей к желанию измениться, непросто. Но опять же, попытка подтолкнуть изменения, не проще.
- [Дерево стратегии и тактики](https://tocpeople.com/2022/12/derevo-strategii-i-taktiki/) - Использование Дерева стратегии и тактики ТОС в качестве инструмента для непрерывного совершенствования и аудита.
- [Барабан-буфер-канат](https://tocpeople.com/2022/11/baraban-bufer-kanat/) - Барабан-буфер-канат: разрешение конфликта между загрузкой производственных мощностей и надежностью производственных графиков.
- [Скорость убивает](https://tocpeople.com/2022/11/skorost-ubivaet/) - В футболе более быстрые команды обычно побеждают более медленных. То же самое верно и в бизнесе. Если вы не пытаетесь победить в скоростной игре, вы подвергаете свой бизнес риску.
- [«Возможностный» и «проблемно-ориентированный» подходы к развитию систем](https://tocpeople.com/2022/11/vozmozhnostnyj-i-problemno-orientirovannyj-podhody/) - Вопрос развития организационных систем остро стоял еще в 60-е годы XX столетия. Хороший обзор проблематики дает книга С.П. Никанорова «Опыт прикладного применения системного анализа»
- [Краткое содержание книги Голдратта «Критическая цепь»](https://tocpeople.com/2011/03/goldratt-m-e-kriticheskaya-cep/) - В книге Голдратта "Критическая цепь" речь идет о том, как неопределенность не позволяет завершать проекты в срок. Приводится и решение - метод Критической цепи.
- [Путаница между «обычными изменениями» и трансформацией](https://tocpeople.com/2022/11/izmeneniya-i-transformaczija/) - Трансформация бизнеса – процесс глубинных изменений в бизнесе, включающий изменение парадигмы бизнеса, убеждений, лежащих в его основе. При этом существует большое количество изменений в бизнесе, не требующих изменения установок и убеждений.
- [Moneyball, показатели и результат](https://tocpeople.com/2022/11/moneyball/) - Все, что вы делаете, должно исходить из вашей цели. Во всех аспектах управления организацией важно сфокусироваться на действиях и решениях, которые приведут к большему количеству побед.
- [Что должен делать директор по развитию?](https://tocpeople.com/2022/10/direktor-po-razvitiyu/) - Участвую сейчас в Ассоциации директоров по развитию в обсуждении того, что именно должен делать директор по развитию. Хочу поделиться с вами своим видением.
- [Разобщенность подразделений в бизнесе](https://tocpeople.com/2022/10/razobshhennost/) - Ваш бизнес сдерживает неудовлетворительная совместная работа подразделений? Тогда у вас серьезная проблема.
- [Рост бизнеса в неопределенные времена](https://tocpeople.com/2022/10/rost-biznesa/) - Экономическая неопределенность может стать отличным стимулом для развития вашего бизнеса. Позвольте необходимости ограничить расходы и инвестиции, и поймите, как улучшить обслуживание и продуктивность
- [Динамическое управление запасами](https://tocpeople.com/2022/10/dinamicheskoe-upravlenie-zapasami/) - К сожалению, мы можем сказать, что во многих компаниях большая часть запасов бесполезна, и реальная проблема заключается в том, чтобы знать, какая именно.
- [Систематическое изучение важных неожиданных событий](https://tocpeople.com/2022/09/izuchenie-neozhidannyh-sobytij/) - Извлечение правильных уроков из неожиданных событий для улучшения будущего.
- [Вредные убеждения для принятия решений по ассортименту и запасам товара](https://tocpeople.com/2022/09/vrednye-ubezhdeniya-scm/) - 3 убеждения, которые принесут вред вашему бизнесу, если вы будете на их основе принимать решения по ассортименту предлагаемой продукции и по размерам запасов
- [Экономика прохода для принятия бизнес-решений](https://tocpeople.com/2022/09/ekonomika-prohoda/) - Использование описанного процесса принятия решений легко показывает, когда новая идея оказывается неудачной, а когда – отличной, даже в худшем случае.
- [Дерево цели](https://tocpeople.com/2022/08/derevo-czeli/) - Дерево цели действительно является основой для всех деревьев Процесса логического мышления.
- [Голдратт. Цель](https://tocpeople.com/2011/11/goldratt-cel/) - Конспект книги Голдратта "Цель". Более 500 публикацией по ТОС. Сообщество теории ограничений. Обучение, консультации и помощь в трансформации бизнеса! tocpeople.com
- [Развитие управленца](https://tocpeople.com/2022/08/razvitie-upravlencza/) - Развитие не состоит в увеличении объема знаний, не состоит в накоплении опыта, а состоит в развитии мышления управленца.
- [Встреча Голдратта с представителями авиастроительной отрасли России в 2009 году](https://tocpeople.com/2022/07/goldratt-i-oak/) - Это статья о встрече Голдратта с представителями Объединённой авиастроительной корпорации, на которой Голдратт рекомендует властям России выйти на рынок авиационных грузоперевозок.
- [Ценность сочетания Теории ограничений с искусственным интеллектом](https://tocpeople.com/2022/07/toc-i-ii/) - Искусственный интеллект становится ключевым модным словом для будущих технологий, которые изменят мир. Но есть опасения, что ИИ может наносить немалый ущерб.
- [Искусство не принимать решения](https://tocpeople.com/2022/07/ne-prinimat-resheniya/) - Вот в чем вопрос: можете вы как лидер решить не принимать никаких решений?
- [Что делать, если рынок является ограничением?](https://tocpeople.com/2017/04/esli-rynok-yavlyaetsya-ogranicheniem/) - Если рынок является ограничением, попробуйте перевести это внешнее ограничение во внутреннее - в зону своего контроля.
- [Вклад Теории ограничений в продажи](https://tocpeople.com/2022/06/tos-i-prodazhi/) - Хотя подходы TOC не применимы к традиционной функции продаж в ее нынешнем виде, есть веская причина применить разделение труда к продажам.
- [Пчела в бутылке](https://tocpeople.com/2013/05/pchela-v-butylke/) - Почему же умная пчела умирает в ловушке, из которой глупая муха сбегает?
- [Как мы сократили производственный цикл в 3 раза](https://tocpeople.com/2022/06/kak-my-sokratili-pc/) - В этой статье я хочу поделиться своим опытом внедрения SDBR (Упрощенный барабан-буфер-канат) на небольшом предприятии по производству изделий из кварцевого стекла в Японии.
- [От ограничения рынка к ограничению на производстве](https://tocpeople.com/2013/10/ogranichenie-na-proizvodstve/) - Может ли удаление внешнего ограничения - рыночного спроса - перенести ограничение на производство?
- [Применение Теории производственного потока к управлению строительством](https://tocpeople.com/2022/06/upravlenie-stroitelstvom/) - В этой статье рассматриваются два подхода к улучшению управления строительством через улучшение потока - Last Planner (LP) и Критическая цепь (CC).
- [Эффект кобры](https://tocpeople.com/2022/05/effekt-kobry/) - Эффект кобры описывает, как стимулы, предназначенные для улучшения системы, могут привести к непредусмотренным последствиям, которые могут усугубить проблемы, а не исправить их.
- [Управление проектами в больнице: от хаоса к успеху](https://tocpeople.com/2022/05/upravlenie-proektami-v-bolnicze/) - Больница внедрила управление проектами по критической цепи и сократила среднее время выполнения заказов вдвое, утроив количество завершенных проектов с тем же количеством людей!
- [Управленческая потребность и иллюзия «все держать под контролем»](https://tocpeople.com/2017/10/vse-derzhat-pod-kontrolem/) - Держать все «под контролем» означает иметь достаточно хорошее предсказание будущего. Некоторые определения говорят об «управлении» системой, но точнее речь идет о том, что большие отклонения от текущего состояния не зависят от того, кто управляет системой.
- [Проектирование, тестирование и внедрение решения ТОС для непрерывного управления цепью поставок в Microsoft](https://tocpeople.com/2017/06/upravlenie-cepyu-postavok-po-tos-v-microsoft/) - В сентябре 2015 года ИТ-команда Microsoft Supply Chain, в сотрудничестве с Goldratt Research Labs, начали разработку, тестирование и внедрение непрерывного (от двери к двери) решения по управлению цепями поставок на основе Теории ограничений (ТОС SCM) для управления глобальной цифровой цепью поставок Microsoft.
- [Система дезинформации менеджеров](https://tocpeople.com/2016/11/sistema-dezinformacii-menedzherov/) - 5 (ошибочных) общепринятых убеждений об информационных системах от Рассела Акоффа и объяснения, почему они ошибочны.
- [Как победить интернет-магазины?](https://tocpeople.com/2015/04/pobedit-internet-magaziny/) - Бренды стоят перед проблемой обеспечения своего присутствия в Интернете, не теряя при этом на бизнесе с розницей, которая до сих пор продает значительные объемы.
- [Неотразимая стратегия. Окончание](https://tocpeople.com/2015/03/neotrazimaya-strategiya-2/) - Вы сможете получить неотразимую цель, которая подпитывает вашу энергию, поддерживает вас, привлекает людей к вам. И именно это и есть замечательная стратегия.
- [Краткий обзор Главы 17 книги Голдратта "Синдром стога сена"](https://tocpeople.com/2013/11/sindrom-stoga-sena-17/) - Трудно отказаться от мысли, что большая часть необходимой информации связана с вопросами, на которые может ответить расчет себестоимости. На самом деле это совсем не удивительно, так как процесс принятия решений из «мира затрат» абсолютно не подходит для реалий «мира прохода».
- [Жажда спроса](https://tocpeople.com/2013/09/zhazhda-sprosa/) - Спрос снижается повсюду. Снижение затрат снова в моде – но оно не помогает повысить доверие потребителей и спрос. Есть другой способ создания спроса.
- [Мой любимый choopchick – реорганизация](https://tocpeople.com/2013/08/reorganizaciya/) - Почему в рамках крупных организаций не происходит улучшений на уровне реорганизаций.
- [Применение ТОС в компании Mazda](https://tocpeople.com/2013/08/tos-v-mazda/) - Нет предела технологическому прорыву. Нет предела улучшению производства. Даже небеса не предел!
- [Ответ на этот вопрос 42! А какой был вопрос?](https://tocpeople.com/2013/07/otvet-42/) - Первое, что удивило меня, когда я общался с другими консультантами – у них на все всегда есть готовый ответ, при этом они даже не станут выяснять, о чем речь.
- [Как сделать изменения возможными](https://tocpeople.com/2013/07/kak-sdelat-vozmozhnymi-izmeneniya/) - Люди согласны, что нужны изменения, но они просто ничего не делают. Что необходимо сделать, чтобы они начали действовать?
- [После революции: четыре встречи в день, пять дней в неделю](https://tocpeople.com/2013/07/chetyre-vstrechi-v-den/) - Модель построения отдела продаж: работа с клиентами
- [Исследование судостроительной верфи](https://tocpeople.com/2013/07/issledovanie-sudostroitelnoj-verfi/) - Это хроника внедрения улучшений в 1998 году на частной верфи, которая перенесла существенный кризис.
- [Надежность поставщика – или ее отсутствие](https://tocpeople.com/2013/07/nadezhnost-postavshhika/) - Эта статья о проблемах, вызванных нарушением сроков поставки поставщиками в различных типах компаний. Также рассматривается эффект естественных ответных реакций этих компаний, их последствия и некоторые способы непрерывного улучшения ситуации.
- [Один дома](https://tocpeople.com/2013/06/odin-doma/) - Наконец, все закончено. Моя игра «Управления проектом» сделана, и что за урок она преподала мне?
- [Комплексное преобразование менеджмента на основе теории ограничений в префектуре Миядзаки (Япония)](https://tocpeople.com/2013/06/tos-v-miyadzaki/) - Цель префектуры Миядзаки (Япония) была определена рабочей группой проекта как «обеспечить хорошую жизнь для налогоплательщиков».
- [Действительно, насколько велик ваш рынок?](https://tocpeople.com/2013/06/naskolko-velik-rynok/) - Ваш рынок на самом деле ограничен лишь вашей текущей производительностью.
- [Это не настолько очевидно: вычисление времени пополнения](https://tocpeople.com/2013/05/vremya-popolneniya/) - Вы начинаете внедрение системы распределения в розничной сети, которая имеет 70 магазинов с 8,000 SKU. Требуется вычислить фактическое время пополнения для SKU.
- [Эффективность закрывает завод](https://tocpeople.com/2013/05/effektivnost-zakryvaet-zavod/) - Борьба за эффективность производства не всегда приносит положительный результат
- [Опыт внедрения Теории ограничений на примере страховой компании «Северная казна»](https://tocpeople.com/2013/04/tos-severnaya-kazna/) - Опыт внедрения Теории ограничений на примере страховой компании «Северная казна»
- [Совершенствование экономики и государство. Дождемся ли результативного регулирования?](https://tocpeople.com/2012/08/sovershenstvovanie-jekonomiki/) - Возможно ли ускорение продвижения идей современных методов управления (Лин, ТОС, 6 Сигма и др.) с помощью государственного ресурса.
- [Теория ограничений успешно внедрена в компанию сферы услуг](https://tocpeople.com/2012/08/teoriya-ogranichenij-uspeshno-vnedrena-v-kompaniyu-sfery-uslug/) - Теория ограничений успешно внедрена в компанию сферы услуг
- [Использование ТОС для борьбы с врачебными ошибками](https://tocpeople.com/2012/08/ispolzovanie-tos-dlya-borby-s-vrachebnymi-oshibkami/) - Использование ТОС для борьбы с врачебными ошибками
- [Как внедрить механизм непрерывного улучшения на предприятии](https://tocpeople.com/2012/08/kak-vnedrit-mexanizm-nepreryvnogo-uluchsheniya-na-predpriyatii/) - Как внедрить механизм непрерывного улучшения на предприятии. Теория ограничений.
- [Результаты внедрения ТОС в компании «Эргис Групп»](https://tocpeople.com/2012/06/tos-ergis/) - Результаты внедрения инструментов Теории ограничений в дистрибуторской компании "Эргис групп".
- [Теория ограничений значительно улучшила TPS](https://tocpeople.com/2012/03/tos-toyota/) - Теория ограничений значительно улучшила TPS
- [Качество будет расти](https://tocpeople.com/2012/03/kachestvo-vyrastet/)
- [Выборы: взгляд ТОС](https://tocpeople.com/2011/11/vybory-vzglyad-tos/)
- [Интеграция Лин, 6-сигма и ТОС позволяет улучшить деятельность организации](https://tocpeople.com/2011/09/integraciya-lin-6-sigma-i-tos-pozvolyaet-uluchshit-deyatelnost-organizacii/) - Лин и Теория ограничений увеличивают прибыльность и эффективность организации.
- [Повышение эффективности управления. На что делать ставки?](https://tocpeople.com/2011/06/povyshenie-effektivnosti-upravleniya-na-chto-delat-stavki/) - Повышение эффективности управления. На что делать ставки?
- [Потеря потери...](https://tocpeople.com/2011/04/poterya-poteri/) - Девятая потеря бережливого производства - потерянное время управленческого персонала.
- [Адаптация ТОС для малого бизнеса](https://tocpeople.com/2016/09/tos-dlya-malogo-biznesa/) - Нужно ли внедрять «классических» решений ТОС или может быть разработана облегченная версия TOC для малого бизнеса с более простым и быстрым внедрением?
- [Сопротивления нет!](https://tocpeople.com/2016/09/soprotivleniya-net/) - Я построил у себя в голове собственное понимание проблемы, и я сделал ее «своей» проблемой. Я должен преодолеть тот факт, что это моя проблема, и превратить ее в нашу проблему.
- [Переосмысление бортпитания в самом оживленном хабе в мире](https://tocpeople.com/2016/08/pereosmyslenie-bortpitaniya-po-tos/) - Цель: дифференцировать авиакомпанию с помощью лучшего обслуживания клиентов и безопасности, усложнить модель обслуживания компании Delta по маршрутам и времени суток.
- [Что нового в системах, управляемых спросом?](https://tocpeople.com/2016/08/sistemy-upravlyaemye-sprosom/) - DDS & OP – это двунаправленная связь в DDAS между стратегическими (годовые, квартальные и ежемесячные) и тактическими (ежечасными, ежедневными и еженедельными) диапазонами принятия решений.
- [Основы ТОС: Внедрение существенных улучшений для аэрокосмических гигантов](https://tocpeople.com/2016/08/tos-dlya-aerokosmicheskix-gigantov/) - Часть 1: Внутренняя простота для внутренней сложности Boeing Часть 2: Никогда не говори я знаю. Alaska Airlines стремится быть лучшей из лучших
- [Поток или Гармония?](https://tocpeople.com/2016/08/potok-ili-garmoniya/) - Хороший поток будет обеспечивать Гармонию в организации. Это важно для внедрения потока. Но Гармония является условием для внедрения изменений. Чтобы внедрить изменения, мы должны сотрудничать.
- [Mazda: Технологический прорыв через производственный прорыв. 3 года спустя](https://tocpeople.com/2016/08/mazda-proryv/) - После 4 лет убытков и падения цен на акции, Mazda пришлось придумать способ разрабатывать инновационные автомобили без увеличения затрат и сокращения рабочих.
- [Почему ТОС – это теория, и чем она полезна на практике](https://tocpeople.com/2022/02/toc-teoriya/) - Почему Голдратт назвал ТОС «теорией», а не «производственной системой», «инструментом» или «методологией»?
- [Какова наша цель?](https://tocpeople.com/2022/01/czel/) - Все организации сталкиваются с похожей проблемой: как достичь своих целей, и как убедиться, что собственные сотрудники не работают наперекор этому процессу.
- [С чего начать цифровую трансформацию?](https://tocpeople.com/2021/06/s-chego-nachat-czifrovuyu-transformacziyu/) - Цифровая трансформация бизнеса обычно связывается с цифровизацией, освоением новых цифровых технологий, а иногда и вообще с сокращением затрат. Как же так?
- [Разрыв между стратегией и ее реализацией](https://tocpeople.com/2020/12/razryv-mezhdu-strategiej-i-realizacziej/) - Эффективная реализация стратегии зависит от локальных показателей. Производство, закупки, технологии. Узнайте больше в онлайн-журнале TOCpeople.com по Теории ограничений
- [Разработка и реализация действенной стратегии](https://tocpeople.com/2020/04/razrabotka-i-realizacziya-strategii/) - С чего начинается реализуемая стратегия? С трансформации корпоративной культуры. В основе успешной культуры лежат правильные убеждения руководителей и сотрудников.
- [Что дальше?](https://tocpeople.com/2020/04/posle-krizisa/) - Мы находимся в глобальном кризисе, и это лучшее время, чтобы подумать о том, каким будет мир после его окончания. Очевидно также думать о том, что делать прямо сейчас.
- [Как заставить стратегическую сессию работать?](https://tocpeople.com/2019/11/kak-zastavit-strategicheskuyu-sessiyu-rabotat/) - Обычная стратегическая сессия, как правило, не дает результатов. Ведь планируемые изменения не сопровождаются соответствующими изменениями в культуре организации.
- [Прорывная ретроспектива](https://tocpeople.com/2019/09/proryvnaya-retrospektiva/) - Запись вебинара Виктора Вальчука «Прорывная ретроспектива» будет интересна тем, кто работает в самоорганизующихся командах (Agile, кanban, холакратия), и кому нужны результативные решения ретроспективных совещаний.
- [Культура ест стратегию на завтрак? Есть решение!](https://tocpeople.com/2019/08/kultura-est-strategiyu-na-zavtrak/) - Предлагаем вашему вниманию запись вебинара Виктора Вальчука «Культура ест стратегию на завтрак? Есть решение!» с разбором «традиционной» стратегической сессии.
- [Развитие личного решающего конкурентного преимущества](https://tocpeople.com/2019/05/razvitie-lichnogo-reshayushhego-konkurentnogo-preimushhestva/) - Я утверждаю, что, хотя организации должны иметь ОДНУ ясную цель, ограниченную несколькими ценностями или необходимыми условиями, люди могут иметь более одной цели в своей жизни.
- [Важность больших данных](https://tocpeople.com/2018/07/vazhnost-bolshix-dannyx/) - Важны ли Большие данные (Big Data)? Может ли каждая организация извлечь из них значительную ценность?
- [А нужна ли стратегическая сессия?](https://tocpeople.com/2018/01/nuzhna-li-strategicheskaya-sessiya/) - Считается, что серьезный бизнес должен регулярно проводить сессии стратегического планирования. Приносит ли такой подход результаты? Конечно. Но не всегда. Часто результаты таких стратегических сессий не выдерживают столкновения с реальностью, мероприятия остаются невыполненными и забытыми.
- [Как научить менеджеров разрабатывать эффективную стратегию](https://tocpeople.com/2016/10/kak-nauchit-menedzherov-razrabatyvat-strategiyu/) - Системное мышление рассматривает проблемы как следствие взаимодействия частей системы между собой, частей со всей системой и окружающей средой, что определяет свойства всей системы в целом.
- [Неотразимая стратегия](https://tocpeople.com/2015/03/neotrazimaya-strategiya/) - Это эссе о стратегическом мышлении на пересечении Теории ограничений; стратегической платформы «Военный конфликт» Джона Бойда; Теории X и Теории Y.
- [Если вы не планируете...](https://tocpeople.com/2013/05/esli-vy-ne-planiruete/) - Если вы не планируете, вы можете запланировать неудачу
- [Построение дерева стратегии и тактики](https://tocpeople.com/2012/08/postroenie-dereva-strategii-i-taktiki/) - Построение дерева стратегии и тактики
- [Разработка стратегии на основе подхода Теории ограничений](https://tocpeople.com/2012/08/razrabotka-strategii-na-osnove-podxoda-teorii-ogranichenij/) - Разработка стратегии на основе подхода Теории ограничений
- [Подход теории ограничений к разработке стратегии компании](https://tocpeople.com/2012/04/razrabotka-strategii/) - как разработать стратегию бизнеса с позиций теории ограничений
- [Стратегическая сессия проводник в будущее](https://tocpeople.com/2011/07/strategicheskaya-sessiya-provodnik-v-budushhee/) - Стратегическая сессия проходит в несколько этапов.
- [Стратегическая карта, системный подход и KPI](https://tocpeople.com/2011/04/strategicheskaya-karta-sistemnyj-podxod-i-kpi/) - Стратегическая карта, системный подход и KPI
- [Какие уроки мы должны извлечь из трагедии с двумя авиакатастрофами Boeing?](https://tocpeople.com/2022/05/uroki-iz-tragedii-boeing/) - Случай с двумя авиакатастрофами самолетов Boeing 737 MAX в 2018-19 годах связан с тремя крупными ошибками руководства, которые заслуживают, чтобы их усвоить.
- [Климатический кризис через призму Теории ограничений](https://tocpeople.com/2022/02/klimaticheskij-krizis/) - Как Теория ограничений объясняет, почему мы не можем достичь прогресса в решении климатической проблемы.
- [А нужно ли улучшать отдел продаж?](https://tocpeople.com/2021/10/nuzhno-li-uluchshat-otdel-prodazh/) - Мой опыт консалтинговой и тренерской деятельности свидетельствует, что руководители, стремясь развить свой бизнес, чаще всего начинают с улучшения процессов в отделе продаж.
- [От самоуправления к командному управлению](https://tocpeople.com/2021/08/ot-samoupravleniya-k-komandnomu-upravleniyu/) - Хотя многие говорят о «самоуправлении», правильнее говорить о «командном управлении». Buurtzorg (одна из крупнейших в мире самоуправляющихся организаций), показывает это на своем примере.
- [Почему люди не меняются](https://tocpeople.com/2021/06/pochemu-lyudi-ne-menyayutsya/) - Сопротивление изменениям не означает оппозицию. Даже если люди искренне привержены изменениям, многие из них невольно тратят свою продуктивную энергию на скрытое противодействие.
- [5 уроков из важных ошибок](https://tocpeople.com/2021/05/5-urokov-iz-oshibok/) - Когда мы пытаемся сделать что-то сложное и многогранное, я считаю, ошибки на самом деле являются признаком того, что вы делаете что-то правильно.
- [Как просто достичь максимальной продуктивности. Метод Айви Ли](https://tocpeople.com/2021/03/metod-ajvi-li/) - Метод достижения максимальной продуктивности Айви Ли очень прост. В его основе лежит правильное управление приоритетами.
- [Прогнозирование или быстрое реагирование](https://tocpeople.com/2021/02/prognozirovanie-ili-bystroe-reagirovanie/) - Использование прогнозирования для принятия управленческих решений. Быстрое реагирование на изменения приводит к успеху. Узнайте больше в онлайн-журнале TOCpeople.com по Теории ограничений
- [Почему факты не меняют наши взгляды](https://tocpeople.com/2021/02/pochemu-fakty-ne-menyayut-nashi-vzglyady/) - Перед выбором между изменением собственного мнения и доказательством того, что в этом нет необходимости, почти все выбирают доказательство
- [Теория бизнеса](https://tocpeople.com/2021/02/teoriya-biznesa/) - Главная причина возникновения кризисов в организации и как с ней бороться. Узнайте больше в онлайн-журнале TOCpeople.com по Теории ограничений
- [Гибкость сотрудников](https://tocpeople.com/2021/01/gibkost-sotrudnikov/) - Гибкость сотрудников – это способность компании быстро и с минимальными затратами изменять структуру сотрудников внутри организации. Она учитывает все рычаги, которые необходимы для создания и развития сотрудников: обучение и развитие, привлечение и удержание.
- [Дефицитные управленцы – кто они?](https://tocpeople.com/2020/10/deficzitnye-upravlenczy/) - Я утверждаю, что управленцы с прорывным мышлением сейчас являются самыми востребованными и в то же время самыми дефицитными. К сожалению, современная система образования их не готовит.
- [Здравый смысл в бизнесе встречается реже, чем динозавры](https://tocpeople.com/2020/10/zdravyj-smysl-v-biznese/) - Управление здравым смыслом в бизнесе приводит к впечатляющему росту. Компании преуспевают в простоте. Узнайте больше в онлайн-журнале TOCpeople.com по Теории ограничений
- [Почему важны быстрые измерения](https://tocpeople.com/2020/10/pochemu-vazhny-bystrye-izmereniya/) - Улучшение операционной деятельности важно в каждом бизнесе, и наличие измерений, которые обеспечивают быструю и эффективную обратную связь, имеет решающее значение для успеха.
- [Необходимо, но недостаточно!](https://tocpeople.com/2020/09/neobhodimo-no-nedostatochno/) - Теория ограничений и преодоление шести слоев сопротивления в головах сотрудников. Какие еще действия необходимы? Читайте онлайн-журнал TOCpeople.com по Теории ограничений.
- [Cфокусированный процесс непрерывных улучшений бизнеса (5FS POOGI)](https://tocpeople.com/2020/09/5fs-poogi/) - А вы знаете, на каком уровне развития корпоративной культуры находится ваша компания? И как это связано с возможностью внедрения изменений и выбора инструментов?
- [Как сдвинуть улучшения с мертвой точки](https://tocpeople.com/2020/08/kak-sdvinut-uluchsheniya-s-mertvoj-tochki/) - Почему внедрить изменения сложно, и что делать?
- [Преодоление сопротивления персонала при трансформации бизнеса](https://tocpeople.com/2020/05/preodolenie-soprotivleniya-personala-pri-transformaczii-biznesa/) - Одной из основных причин неуспеха в корпоративных изменениях является сопротивление персонала. Каковы недостатки существующие подходов к управлению изменениями?
- [Делать или не делать? Вопрос фокусировки](https://tocpeople.com/2020/05/vopros-fokusirovki/) - Когда дело доходит до фокусировки на самых важных вещах, которые мы должны сделать, проблема обычно не в том, «что делать», а в том, «что не делать».
- [Самый важный вопрос в бизнесе](https://tocpeople.com/2020/05/samyj-vazhnyj-vopros-v-biznese/) - Этот самый важный вопрос большинство руководителей компаний никогда себе не задают.
- [TOCPEOPLE – целостный подход к трансформации бизнеса](https://tocpeople.com/2020/05/tocpeople-czelostnyj-podhod-k-transformaczii-biznesa/) - То есть TOCPEOPLE для нас сейчас – это не только люди, знающие ТОС. Это сообщество людей, которые интересуются вопросами целостного подхода к бизнесу и трансформации его культуры.
- [ИТ как универсальное узкое место](https://tocpeople.com/2020/04/it-kak-uzkoe-mesto/) - Голдратт назвал внимание руководства главным ограничением. Но часто информационные технологии становятся узким местом в процессе внедрения улучшений в организациях.
- [Инновация как обоюдоострый меч](https://tocpeople.com/2019/06/innovacziya-kak-oboyudoostryj-mech/) - Инновация является одним из немногих лозунгов, которые в моде и в современном менеджменте. Здесь я хотел бы коснуться общей необходимости быть инновационным, но также осознавать риски.
- [В чем заключается ценность компьютерного моделирования](https://tocpeople.com/2018/12/v-chem-zaklyuchaetsya-cennost-kompyuternogo-modelirovaniya/) - Мощности сегодняшних компьютеров открывают новый способ оценить влияние множества идей на эффективность организации, с учетом как сложности, так и неопределенности организации и влияния внешней среды.
- [Как аэропорт победил жалобы клиентов](https://tocpeople.com/2018/11/kak-aeroport-pobedil-zhaloby-klientov/) - Узкие места повсюду – от касс самообслуживания до совещаний. Как их победить?
- [Вернуть контроль](https://tocpeople.com/2018/05/vernut-kontrol/) - Альберт Эйнштейн сказал: «Мы не можем решить проблемы на том же уровне мышления, при котором они возникли». Но если наши парадигмы не меняются, мы попадаем в их ловушку! Как нам вернуть контроль?
- [Ущерб от сокращения затрат](https://tocpeople.com/2018/04/ushherb-ot-sokrashheniya-zatrat/) - Сокращение затрат, особенно, постоянное сокращение затрат наносит ущерб! Какова цель вашего бизнеса? Вы занимаетесь бизнесом, чтобы экономить деньги или заработать деньги для своих акционеров? Если бы ваши акционеры хотели просто сохранить деньги, они вложились бы в облигации.
- [Бирюзовые организации как объективная необходимость](https://tocpeople.com/2018/01/biryuzovye-organizacii-kak-obektivnaya-neobxodimost/) - За последние пятьдесят лет только в США цикл жизни крупных компаний в среднем сократился в пять раз — с 75 до 15 лет. Принимая во внимание, что из числа вновь созданных компаний до своего первого года рождения доживают лишь 1%, понимаешь, насколько затратными для всего общества является смена участников рынка. Этот хаос в постоянной и ускоряющейся смене участников рынка рано или поздно должен смениться порядком, из него возникающим. Компании должны пройти некоторую трансформацию, которая приведет к их устойчивости.
- [Иммунитет к изменениям](https://tocpeople.com/2017/04/immunitet-k-izmeneniyam/) - Единственная правда заключается в том, что мы иногда неправы, и у нас действительно есть положительный иммунитет к изменению системы.
- [Сопротивление изменениям: Голдратт ошибался?](https://tocpeople.com/2017/04/goldratt-oshibalsya/) - Голдратт сделал ошибку? Она заключается в том, что изменения, которые мы внедряем, не технические, а на самом деле адаптивные, требующие изменения мышления.
- [Организации, риски и жертвы](https://tocpeople.com/2017/03/organizacii-riski-i-zhertvy/) - Лидерство является редким и ценным ресурсом. Не всегда причиной является недостаток таланта. Часто это нехватка веры. Лидер это тот, кто может видеть сквозь туман неопределенности и двигать организацию в направлении цели. После того, как руководители организации начинают яснее видеть будущее, их вера растет.
- [Почему так трудно сменить парадигму](https://tocpeople.com/2017/02/pochemu-trudno-smenit-paradigmu/) - Почему так трудно улучшить организацию, заставить людей изменить подход к работе и добиться наших целей?
- [Чего не хватает MBA](https://tocpeople.com/2016/05/chego-ne-xvataet-mba/) - Основная проблема, с которой сегодня сталкиваются менеджеры, это сложность (в значении комплексность и вариабельность) современных систем, и МВА не снабжает своих выпускников необходимыми знаниями и инструментами.
- [Сначала наведите порядок в компании](https://tocpeople.com/2016/04/snachala-navedite-poryadok-v-kompanii/) - Я постоянно слышу о плохой макросреде, отсутствии спроса, стагнации экономики, параличе политики и т.д. В ответ я призываю их заняться анализом своего бизнеса, вместо того, чтобы обвинять внешние условия и факторы, которые находятся вне зоны их контроля.
- [Почему организации не принимают системное мышление](https://tocpeople.com/2016/03/pochemu-organizacii-ne-prinimayut-sistemnoe-myshlenie/) - Меня почти всегда спрашивают: «Если системный способ мышления так хорош, как вы говорите, почему его используют так мало организаций?». Здесь ответ.
- [Почему менеджеры принимают решения для себя и организации по-разному?](https://tocpeople.com/2016/02/raznye-resheniya/) - Менеджеры боятся последующей критики, которую они считают несправедливой, потому что она не учитывает условия, существовавшие в момент принятия решения.
- [Фундаментальная концепция ТОС и жизни](https://tocpeople.com/2016/02/fundamentalnaya-koncepciya-tos-i-zhizni/) - Вот фундаментальная концепция ТОС, жизни и работы: «Никогда не позволяйте ничему важному стать горящим!».
- [Lean — глобальные и локальные показатели](https://tocpeople.com/2015/10/lean-globalnye-i-lokalnye-pokazateli/) - Почему многие Lean-проекты приводят к несущественному или нулевому улучшению финансовых результатов.
- [Двигатели дисгармонии. Часть 2](https://tocpeople.com/2015/09/dvigateli-disgarmonii-2/) - Совещания, проклятые совещания! Все согласны, что мы тратим на них слишком много времени.
- [Двигатели дисгармонии. Часть 1](https://tocpeople.com/2015/09/dvigateli-disgarmonii-1/) - Может ли менеджер действительно мотивировать других?
- [В поисках реальных изменений](https://tocpeople.com/2015/05/v-poiskax-izmenenij/) - Предлагаем вашему вниманию беседу с доктором Элияху Голдраттом о его бизнес-романе «Необходимо, но недостаточно», бросающему вызов традиционному бизнес-мышлению.
- [Мотивация по Демингу](https://tocpeople.com/2014/06/motivaciya-po-demingu/) - Наша мотивация невероятна интересна. Мы не так легко поддаемся манипулированию и не столь предсказуемы, как вы могли бы подумать. Всегда ли деньги мотивируют?
- [Доктор Деминг: удовольствие от работы, счастье и высокопроизводительная организация. Окончание](https://tocpeople.com/2014/06/schaste-po-demingu-2/) - Приносят ли деньги счастье? Одним из величайших мифов мотивации является то, что деньги не мотивирует. Это чушь!
- [Доктор Деминг: удовольствие от работы, счастье и высокопроизводительная организация](https://tocpeople.com/2014/05/schaste-po-demingu/) - «Общая цель руководства должна заключаться в создании системы, в которой каждый может получать удовольствие от своей работы». (Доктор Эдвардс Деминг)
- [Вы не можете обеспечить существенный рост акций?](https://tocpeople.com/2013/11/rost-akcij/) - Вы не можете обеспечить существенный рост акций? Проверьте свои парадигмы!
- [Я в одиночку?](https://tocpeople.com/2013/11/ya-v-odinochku/) - Почему некоторые люди остались перед фактом внедрять Теорию ограничений в одиночку. Почему TOC вызвала сопротивление? Почему она представляется угрозой?
- [Люди сопротивляются изменениям?](https://tocpeople.com/2013/09/lyudi-soprotivlyayutsya-izmeneniyam/) - Голдратт утверждает, люди вовсе не сопротивляются любым изменениям. Они сопротивляются лишь тем изменениям, которые им невыгодны.
- [3 причины, по которым не идет процесс улучшений](https://tocpeople.com/2012/09/stop-process-uluchshenij/) - 3 причины, по которым не идет процесс улучшений
- [Вы уверены в пользе внедрения ERP системы?](https://tocpeople.com/2011/07/vy-uvereny-v-polze-vnedreniya-erp-sistemy/) - Вы уверены в пользе внедрения ERP системы?
- [Управление изменениями](https://tocpeople.com/2011/05/upravlenie-izmeneniyami/) - Ограничении при управлении изменениями - это сопротивление персонала.
- [Как проводить улучшения - ключевой вопрос управления](https://tocpeople.com/2011/04/kak-provodit-uluchsheniya-klyuchevoj-vopros-upravleniya/)
- [«Познайте истину, и истина сделает вас свободными»](https://tocpeople.com/2022/05/poznajte-istinu/) - Голдратт сказал, что если вы не знаете ограничения своего потока, то это не вы управляете бизнесом, это ограничение управляет вашим бизнесом.
- [Время – деньги! Особенно в проектной среде](https://tocpeople.com/2022/05/vremya-dengi/) - Вы наверняка слышали фразу, вынесенную в заголовок. Давайте посмотрим, как Теория ограничений предлагает смотреть на время и деньги.
- [Управляйте пониманием бизнеса, а не видением и стратегией](https://tocpeople.com/2022/04/upravlyajte-ponimaniem-biznesa/) - Менеджеры должны не только строить стратегии, они также должны понимать влияние своих собственных убеждений и их соответствие изменившимся внешним условиям.
- [Сила Мыслительных процессов ТОС. Увеличение затрат – не всегда плохо](https://tocpeople.com/2016/04/uvelichenie-zatrat-ne-vsegda-ploxo/) - Кроме нашей интуиции (которая часто нас подводит), единственный инструмент для выявления ошибочных убеждений – диаграмма «Грозовая туча» Теории ограничений.
- [Когда Agile и холакратия терпят неудачу](https://tocpeople.com/2022/03/agile-i-holakratiya-terpyat-neudachu/) - Agile, социократия, холакратия, бирюзовые организации, самоуправление и другие методы управления сейчас вызывают большой интерес у растущего числа компаний по всему миру.
- [Agile невозможен без психологической безопасности](https://tocpeople.com/2022/03/agile-nevozmozhen-bez-psihologicheskoj-bezopasnosti/) - Оценив неудачи нескольких Agile-команд, я пришел к выводу, что Agile невозможен без психологической безопасности.
- [Решающее конкурентное преимущество Amazon](https://tocpeople.com/2022/03/amazon-preimushhestvo/) - Итак, оглядываясь назад, в чем заключался секрет, сделавший Amazon таким гигантом?
- [Будущие угрозы для Amazon](https://tocpeople.com/2022/03/amazon-ugrozy/) - В чем, с точки зрения Теории ограничений, заключаются будущие риски для такой огромной и прибыльной компании, как Amazon?
- [Загадки мотивации](https://tocpeople.com/2022/03/zagadki-motivaczii/) - Традиционная идея вознаграждения не столь эффективна, как нам кажется
- [Руководство Tesla по борьбе с сотрудниками](https://tocpeople.com/2022/03/tesla-vs-sotrudniki/) - Вместо заявленного руководства по борьбе с руководствами, оно оказалось руководством по борьбе с сотрудниками.
- [Быстрый подход к улучшению процессов](https://tocpeople.com/2022/02/uluchshenie-proczessov/) - Если вы создаете команду по обслуживанию клиентов, ваша цель должна быть такой: немедленное решение проблем клиентов.
- [Барабан-буфер-канат в Microsoft](https://tocpeople.com/2022/01/bbk-v-microsoft/) - Как программист компании Microsoft превратил команду разработчиков XIT SE с наихудшими показателями в одну из восьми лучших IT групп в компании.
- [Страх заставляет хороших людей делать глупости](https://tocpeople.com/2021/12/strah/) - Не позвольте страху испортить ваш бизнес. Эти три шага значительно уменьшают страх и позволяют хорошим людям сфокусироваться на совершении великих дел.
- [Может ли TOC помочь транспортной организации?](https://tocpeople.com/2021/12/toc-dlya-transporta/) - Методология TOC для управления операциями основана на исходной посылке, что доступные мощности не перемещаются. Подходит ли она для транспортных организаций?
- [Слишком рано для Теории ограничений?](https://tocpeople.com/2021/12/rano-dlya-toc/) - При создании компании учредители имеют уникальную возможность: они могут выбрать свое стратегическое ограничение, которое будет определять результат их бизнеса.
- [ТОС, Лин и Шесть сигм: партнеры или противники?](https://tocpeople.com/2021/11/tlss/) - Большую часть рынка улучшений занимают 3 методологии: Шесть сигм, Бережливое производство и Теория ограничений. Действительно ли одна методология лучше других?
- [Управление потоком пациентов с помощью буферов времени](https://tocpeople.com/2021/11/upravlenie-potokom-paczientov/) - Как и почему управление буфером времени, основанное на TOC, способствовало улучшению потока пациентов в сфере здравоохранения и социального обеспечения.
- [Улучшение фабрики игрушек с помощью Tеории ограничений](https://tocpeople.com/2021/11/uluchshenie-fabriki-igrushek-s-tos/) - Как фабрика по сборке пластиковых игрушек практически удвоила производство за несколько недель без каких-либо вложений
- [Плюсы и минусы управления доходностью](https://tocpeople.com/2021/10/plyusy-i-minusy-upravleniya-dohodnostyu/) - Управление доходностью – это стратегия переменного ценообразования, основанная на прогнозировании и влиянии на поведение потребителей с целью максимизации дохода от фиксированного скоропортящегося ресурса.
- [Знаю-не-знаю](https://tocpeople.com/2021/10/znayu-ne-znayu/) - Вот суть жизни в неопределенности. Нам нужно принимать решения, которые точно не ударят по нам серьезно и в большинстве случаев могут принести нам выгоду
- [Поезда. Синхронизированный портфель проектов](https://tocpeople.com/2021/10/portfel-proektov/) - В этой статье я расскажу, как мы управляли доставшимся нам «по наследству» сложным (и уже горящим) проектом по модернизации 100 старых пассажирских вагонов
- [О пользе рекомендаций по управлению бизнесом](https://tocpeople.com/2011/03/o-polze-rekomendacij-po-upravleniyu-biznesom/) - О пользе рекомендаций по управлению бизнесом. Как повысить эффективность бизнеса
- [Новогодний сюрприз, или как ТОС усмирила «Ноздрева»](https://tocpeople.com/2016/12/kak-tos-usmirila-nozdreva/) - Как с помощью ТОС устранили корневую проблему в типографии
- [Поезда. Предложение мафии для локомотива](https://tocpeople.com/2021/09/predlozhenie-mafii-dlya-lokomotiva/) - В этой статье я расскажу, как мы использовали предложение мафии, чтобы получить новый заказ, и как применили метод критической цепи, чтобы выполнить его в срок
- [Поезда. Мое первое ограничение](https://tocpeople.com/2021/09/poezda-pervoe-ogranichenie/) - В этой статье рассказывается о том, как я впервые познакомился с Теорией ограничений (ТОС), и о том, как я впервые применил ее для ремонта локомотивов
- [Почему программы бережливого производства терпят неудачу](https://tocpeople.com/2021/09/pochemu-lean-terpit-neudachu/) - Опрос, проведенный Industry Week в 2007 году, показал, что только 2% компаний, имеющих программы бережливого производства, достигли ожидаемых результатов
- [Работники-предприниматели](https://tocpeople.com/2021/09/rabotniki-predprinimateli/) - TMC – новаторская консалтинговая фирма. Я решил рассказать вам об их уникальном способе работы.
- [Многозадачность и внимание руководства как главное ограничение](https://tocpeople.com/2021/08/mnogozadachnost/) - Важно признать негативное влияние многозадачности на управление проектами в многопроектной среде. Давайте разберемся, когда многозадачность начинает наносить ущерб
- [Почему так много попыток бережливого производства терпят неудачу?](https://tocpeople.com/2021/07/neudachi-lean/) - В течение многих лет в мире бережливого производства существовала проблема. Проблема в чрезвычайно высокой частоте неудач.
- [Показатели Agile: полное руководство](https://tocpeople.com/2021/07/pokazateli-agile/) - Руководство охватывает все возможные показатели Agile и рассказывает, что они означают, когда их использовать, как их использовать, а когда они не нужны.
- [Сотрудничество персонала, как одна из основных задач в Лин и ТОС. Пути осуществления](https://tocpeople.com/2021/06/sotrudnichestvo-personala/) - Конфликт между административным подходом и подходом человеческих отношений в управлении
- [Сложности внедрения производственной системы Toyota](https://tocpeople.com/2021/05/slozhnosti-vnedreniya-tps/) - Изучим влияние нестабильности производственной среды на результаты внедрения производственной системы Toyota (TPS) на примере станкостроительной отрасли Тайваня
- [Прогнозы в бизнесе](https://tocpeople.com/2021/05/prognozy/) - Если прогнозы – необходимость, как правильное их использовать и избежать большого ущерба.
- [Светофор или круговая развязка: на что похожа ваша организация?](https://tocpeople.com/2021/04/svetofor-ili-krugovaya-razvyazka/) - На какой модели основана ваша организация? У вас большой справочник для сотрудников со множеством правил, которые определяют, что им разрешено делать? У нас принят один простой руководящий принцип: «Добиться удовлетворенности клиента».
- [Все модели неправильны, но некоторые из них полезны](https://tocpeople.com/2021/04/vse-modeli-nepravilny/) - Даже лучшие модели мира несовершенны. Это важно помнить, если мы хотим научиться принимать решения на ежедневной основе.
- [Тайна физиков-предпринимателей](https://tocpeople.com/2011/10/tajna-fizikov-predprinimatelej/) - Тайна физиков-предпринимателей
- [Можно ли обеспечить постоянное наличие всех товаров в магазине?](https://tocpeople.com/2021/04/nalichie-vseh-tovarov-v-magazine/) - Представьте, что вы хотите получить место руководителя в сети супермаркетов. Главный вопрос, на который вам предстоит ответить: Возможно ли обеспечить постоянное наличие всех товаров и какой уровень дефицита следует считать приемлемым?
- [Сотрудничество и конкуренция в организациях](https://tocpeople.com/2021/04/sotrudnichestvo-i-konkurencziya/) - Как добиться сотрудничества и конкуренции в организациях одновременно?
- [Недоверие как главное препятствие в бизнесе](https://tocpeople.com/2021/03/nedoverie-kak-glavnoe-prepyatstvie-v-biznese/) - Коммерческие организации и частные лица пытаются максимально отстаивать свои интересы, даже за счет других. Это приводит к недоверию между ними.
- [2 главных дилеммы генерального директора](https://tocpeople.com/2021/03/2-glavnyh-dilemmy-generalnogo-direktora/) - Рисковать или не рисковать? Признавать или не признавать свои ошибки? Вот две главные дилеммы генерального директора.
- [Главные недостатки Agile](https://tocpeople.com/2021/02/glavnye-nedostatki-agile/) - Преимущества и недостатки Agile в обзоре методологии Scrum. Рекомендуем к прочтению. Узнайте больше в онлайн-журнале TOCpeople.com по Теории ограничений
- [Рабы убеждений](https://tocpeople.com/2021/01/raby-ubezhdenij/) - Наш подход к повседневной работе и жизни во многом является результатом системы, в которой мы прошли обучение, и наставников, которые у нас были на этом пути. В какой-то момент мы все научились думать от кого-то другого. Вот как передаются знания.
- [Верните людям мозги](https://tocpeople.com/2020/12/vernite-lyudyam-mozgi/) - Простой способ повысить эффективность, дав людям больше ответственности на принятие решений. Узнайте больше в онлайн-журнале TOCpeople.com по Теории ограничений
- [Мифы об Agile. Миф №5: Agile означает быстро и дешево](https://tocpeople.com/2020/12/agile-bystro-i-deshevo/) - Почему Agile НЕ означает быстро и дешево
- [Мифы об Agile. Миф №4: Agile мертв](https://tocpeople.com/2020/12/agile-mertv/) - Agile мертв? Написано много статей, в которых утверждалось, что это так. Все эти статьи действительно были о разном. Давайте разберемся по порядку.
- [Проблема выбора](https://tocpeople.com/2015/12/problema-vybora/) - Часто люди смогли помочь своей организации, команде или самим себе продвинуться к цели. И почти всегда это сводилось к их способности сделать правильный выбор.
- [Миф о производительности](https://tocpeople.com/2015/04/mif-o-proizvoditelnosti/) - Можно ли говорить о производительности труда на уровне стран и наций? Или производительность - это показатель отдельно взятой компании? И что это за показатель?
- [Динамическое управление буфером](https://tocpeople.com/2013/10/dinamicheskoe-upravlenie-buferom/) - Цепи поставок сталкиваются с двумя задачами – сколько нужно запасов и где их хранить. Эти задачи нетривиальны, в итоге отсутствуют одни позиции и излишек других.
- [Сделайте второй шаг!](https://tocpeople.com/2014/12/vtoroj-shag/) - Первый шаг - поиск ограничения - за вас уже сделала экономика. Так сделайте же второй шаг и зарабатывайте больше и быстрее!
- [Корпоративная команда](https://tocpeople.com/2014/10/korporativnaya-komanda/) - Работа в команде — очень желательное поведение среди людей с общей целью.
- [Как развивать прорывное мышление менеджера?](https://tocpeople.com/2020/11/kak-razvivat-proryvnoe-myshlenie-menedzhera/) - Прорывное мышление в бизнесе приводит к показателям невероятного роста. Менеджеры компании преуспевают и приносят прибыль! Узнайте больше в онлайн-журнале TOCpeople.com по Теории ограничений
- [Как высвободить мощности отдела продаж](https://tocpeople.com/2020/11/kak-vysvobodit-moshhnosti-otdela-prodazh/) - Продавцы находятся в постоянном конфликте. С одной стороны, они должны находить новых клиентов, а с другой – поддерживать текущие заявки (общение и документы).
- [Шкала уровней мышления](https://tocpeople.com/2020/11/shkala-urovnej-myshleniya/) - Опыт работы в консалтинге и директором по развитию привёл меня к убеждению, что важно понимать, какие изменения, преобразования возможны в данной организации, а какие неуместны, преждевременны или напротив, регрессивны.
- [Теория ограничений Голдратта: Мыслительные процессы](https://tocpeople.com/2015/12/myslitelnye-processy-tos/) - Теория ограничений Голдратта (TOC) — системная методология значительного повышения результативности бизнеса на сонове фокусировки на корневой проблеме организации.
- [Сезонные продажи – серьезный вызов](https://tocpeople.com/2020/11/sezonnye-prodazhi/) - Мы будем рассматривать продолжительный по времени пик, позволяющий выполнить достаточно много заказов на пополнение, что обеспечит постоянное наличие товара, без хранения слишком большого объема запасов.
- [Мифы об Agile. Миф №3: Agile – это микроуправление](https://tocpeople.com/2020/11/agile-eto-mikroupravlenie/) - Микроуправление никогда не должно происходить, и это просто нечестное злоупотребление словом «Agile», если оно действительно происходит.
- [Мифы об Agile. Миф №1 – в Agile нет планирования](https://tocpeople.com/2020/10/v-agile-net-planirovaniya/) - Самый известный миф: «В Agile нет планирования, вы просто решаете, что делать, по ходу дела».
- [Мифы об Agile. Миф №2: в Agile нет документации](https://tocpeople.com/2020/10/v-agile-net-dokumentaczii/) - Методология управления документация по Agile. Метод управления проектами позволит снизить количество документов и отчетности. Узнайте больше в онлайн-журнале TOCpeople.com по Теории ограничений
- [Измерять или не измерять: опасность фокусировки внимания на показателях и планах](https://tocpeople.com/2020/09/fokusirovka-na-pokazatelyah-i-planah/) - Почему фокусировка внимания на целях и планах может вредить. Откажитесь от совещаний и траты времени. Узнайте больше в онлайн-журнале TOCpeople.com по Теории ограничений
- [Системное принятие решений: выйти за рамки данных](https://tocpeople.com/2020/09/sistemnoe-prinyatie-reshenij/) - Системные методы принятия решений дают большую эффективность в управлении. Теория принятия системных решений. Онлайн-журнал TOCpeople.com по Теории ограничений
- [5 распространенных ментальных ошибок, которые мешают вам принимать правильные решения](https://tocpeople.com/2020/09/5-mentalnyh-oshibok/) - Эмоциональный, иррациональный и необъяснимый выбор мешают в управлении. Ментальные ошибки легко исключить, читайте подробнее в онлайн-журнале TOCpeople.com по Теории ограничений
- [Интуиция в управлении организациями](https://tocpeople.com/2020/08/intuicziya-v-upravlenii-organizacziyami/) - Есть ли преимущество интуиции в управлении организациями перед другими методами. Как победить некачественное управление и выиграть в эффективности. Онлайн-журнал TOCpeople.com по Теории ограничений
- [Zara: со скоростью спроса](https://tocpeople.com/2012/10/zara-so-skorostyu-sprosa/) - Быстрая реакция на рыночный спрос за счет эффективных управленческих методик - вот секрет «быстрой моды» от Zara.
- [Как быстро улучшить результаты бизнеса](https://tocpeople.com/2020/08/kak-bystro-uluchshit-rezultaty/) - Как быстро обеспечить рост доходов без больших затрат времени и денег.
- [Как выявить скрытую прибыль](https://tocpeople.com/2020/08/skrytaya-pribyl/) - Большинство из нас смотрит на бизнес и управляет им через призму Затрат. Но есть еще один, более мощный объектив, и это Проход.
- [Между стратегическим и текущим ограничением](https://tocpeople.com/2020/07/mezhdu-strategicheskim-i-tekushhim-ogranicheniem/) - Что такое стратегическое ограничение, и что делать, если стратегическое ограничение не совпадает с текущим ограничением?
- [Выявление угроз](https://tocpeople.com/2020/07/vyyavlenie-ugroz/) - Мы подвергаемся угрозам из-за непонимания реальности. Мы должны признать тот факт, что мы многое не знаем и не замечаем, поэтому мы совершаем ошибки и должны исправлять их, чтобы никогда не повторять одну и ту же ошибку.
- [Ключевой показатель](https://tocpeople.com/2020/07/klyuchevoj-pokazatel/) - Что должно быть вашим ключевым показателем? Я утверждаю, что это не доход и не затраты. Срок выполнения заказа — вот, на чем вам необходимо сфокусироваться.
- [Готовимся к рецессии](https://tocpeople.com/2020/07/gotovimsya-k-reczessii/) - Рецессия – это внешняя угроза, которую ни одна организация не может остановить или отсрочить.
- [15 выгод от использования ТОС в дистрибуции](https://tocpeople.com/2020/06/15-vygod-ot-ispolzovaniya-tos-v-distribuczii/) - Применение решения Теории ограничений для дистрибуции позволяет получить непосредственную финансовую выгоду с помощью ряда механизмов.
- [Эффект бабочки: небольшие изменения, большие результаты](https://tocpeople.com/2020/06/effekt-babochki/) - Эдвард Лоренц продемонстрировал явление «Эффект бабочки». Взмах крыльев бабочки в США запускает цепь событий, которые могут изменить погоду в Индонезии.
- [3 стратегии улучшения продуктивности](https://tocpeople.com/2020/06/3-strategii-uluchsheniya-produktivnosti/) - Мы все хотим добиться большего. Ключ в том, чтобы повысить эффективность того, как вы используете свой единственный истинный ограничивающий фактор – время.
- [Почему нельзя наказывать за внутреннюю мотивацию](https://tocpeople.com/2020/04/nelzya-nakazyvat-za-vnutrennyuyu-motivacziyu/) - В голландской финансовой компании Viisi холакратическая культура сочетается с системой оплаты труда, аналогичной традиционным коллективным договорам.
- [ТОП-10 ошибочных парадигм управления проектами](https://tocpeople.com/2014/10/10-oshibok-upravleniya-proektami/) - Чем раньше мы приступим к работе над проектом, тем скорее его закончим... Подобные утверждения кажутся вполне разумными, но так ли они безобидны на самом деле?
- [Принцип Питера: массовая некомпетентность в бизнесе](https://tocpeople.com/2020/03/princzip-pitera/) - В 1969 году был описан организационный феномен, названный Принципом Питера: «В иерархии каждый сотрудник стремится подняться до своего уровня некомпетентности».
- [Что мы можем сделать сегодня?](https://tocpeople.com/2020/02/chto-my-mozhem-sdelat-segodnya/) - Вопрос: «Что мы можем сделать сегодня?» кажется обыденным, но до момента, когда делается акцент на последнем слове «сегодня». И это слово меняет абсолютно все.
- [Управление рисками в проектах](https://tocpeople.com/2020/02/upravlenie-riskami-v-proektah/) - Мой наставник однажды сказал: «Самая большая проблема в управлении проектами – это управление рисками».
- [Где мясо?](https://tocpeople.com/2019/12/gde-myaso/) - Недавно я увидел рекламный ролик знаменитой сети ресторанов Wendy: «Где мясо?». Эта реклама была очень успешной для Wendy, и она заставила меня задуматься.
- [Синий свет: как создать мощности из ничего](https://tocpeople.com/2014/12/sinij-svet/) - Великолепный кейс, как быстро найти ограничение на производстве и значительно улучшить результаты без затрат.
- [Невозможно, если... Часть 1](https://tocpeople.com/2020/03/nevozmozhno-esli-1/) - История, в которой руководители крупнейшей в ЮАР угольной шахты нашли решение, как повысить добычу угля с 9 до 12 млн. тонн в год.
- [Как теория ограничений помогает устранить узкие места в бизнесе](https://tocpeople.com/2017/08/kak-tos-pomogaet-ustranit-uzkie-mesta/) - Как ТОС помогает устранить узкие места в компании Мегаплан
- [Структура организации важнее культуры компании?](https://tocpeople.com/2020/03/struktura-organizaczii-vazhnee-kultury-kompanii/) - Не пытайтесь создавать и контролировать культуру всей компании. Начните с внедрения структуры сети команд, которая фокусируется на культуре локальных команд!
- [А чем плохи локальные показатели эффективности?](https://tocpeople.com/2020/03/lokalnye-pokazateli-effektivnosti/) - Одна из преобладающих парадигм управления производством – максимальная эффективность каждого рабочего центра (производственного участка).
- [Советы бывшего гуглера: общие OKR](https://tocpeople.com/2020/02/obshhie-okr/) - Общие OKR (цели и ключевые результаты) – это важнейший метод для согласования действий различных команд. Но немногие компании используют их правильно.
- [Почему вам нужны OKR](https://tocpeople.com/2020/01/pochemu-vam-nuzhny-okr/) - OKR (Цели и ключевые результаты) – это простой подход для создания выравнивания и взаимодействия вокруг измеримых и амбициозных целей.
- [Сдельная оплата – враг №1 повышения производительности](https://tocpeople.com/2019/12/sdelnaya-oplata-vrag-n1-povysheniya-proizvoditelnosti/) - Сдельная оплата труда – результат локальной оптимизации бизнеса, препятствующей развитию российских предприятий.
- [Анализ предприятия с использованием инструментов ТОС: производство «мелкой» и «средней» серии](https://tocpeople.com/2013/03/analiz-predpriyatiya-tos/) - Анализ предприятия с использованием инструментов ТОС: производство «мелкой» и «средней» серии
- [Логика новогоднего корпоратива](https://tocpeople.com/2019/12/logika-novogodnego-korporativa/) - Как построить логику новогоднего корпоратива с помощью инструментов Теории ограничений.
- [За двумя зайцами погонишься – поймаешь многозадачность](https://tocpeople.com/2019/12/za-dvumya-zajczami-pogonishsya-pojmaesh-mnogozadachnost/) - О том, что делать сразу несколько дел – значит не сделать ни одного, мы знаем с детства. Почему же одновременное выполнение нескольких задач или проектов считается нормой?
- [Компетенции современного маркетолога](https://tocpeople.com/2019/12/kompetenczii-sovremennogo-marketologa/) - Что из себя должен представлять маркетолог, который способен целостно (системно) подходить к маркетингу своей компании? Какими компетенциями он должен обладать?
- [Секрет дистрибуции](https://tocpeople.com/2019/11/sekret-distribuczii/) - Чтобы повысить оборачиваемость денег, необходимо устранить излишки запасов. «Очевидный секрет» состоит в том, чтобы быстро пополнять то, что было продано.
- [Agile – это не инструменты и процессы](https://tocpeople.com/2019/11/agile-eto-ne-instrumenty-i-proczessy/) - Кто-нибудь помнит Манифест Agile? В нем написано: «Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов». Большинство, кажется, забыли об этом.
- [Что такое целостный маркетинг?](https://tocpeople.com/2019/11/czelostnyj-marketing/) - К концепции целостного маркетинга мы пришли через свой собственный опыт работы по двум совершенно разным направлениям: 1. разработка и продвижение сайтов, 2. управленческое консультирование.
- [Продажи не растут? Есть решение!](https://tocpeople.com/2019/09/prodazhi-ne-rastut-est-reshenie/) - Запись вебинара Виктора Вальчука «Продажи не растут? Есть решение!». Вы познакомитесь с целостным подходом к увеличению потока продаж и результатами его применения.
- [Границы ТОС](https://tocpeople.com/2019/10/graniczy-toc/) - Утверждение «это не TOC» не имеет отношения к суждению о какой-либо идее и не должно использоваться в сообществе TOC.
- [Границы производства для обеспечения наличия (MTA)](https://tocpeople.com/2019/10/graniczy-mta/) - Управление запасами всегда основывается на прогнозе, что в будущем будет спрос на конкретные позиции. Даже при такой исходной посылке должна быть причина, чтобы рисковать производить / покупать продукты без подтвержденных заказов.
- [Границы CCPM](https://tocpeople.com/2019/10/graniczy-ccpm/) - Каковы границы использования Критической цепи (CCPM)? Другими словами, когда использование CCPM выгодно, а когда необходимо внести определенные изменения?
- [Применил теорию ограничений – стал на 58% эффективнее](https://tocpeople.com/2019/09/primenil-tos-stal-effektivnee/) - Опыт улучшения отдела маркетинга и рекламы сети фитнес-клубов «СпортЛенд» на основе Теории ограничений.
- [История компании, увеличившей прибыль на 300% с помощью Теории ограничений](https://tocpeople.com/2019/09/kak-dixie-uvelichila-pribyl-na-300-procentov/) - Компания Dixie Iron Works — металлургическое предприятие с активами на общую сумму $8 млн. — является ярким примером того, как можно увеличить прибыль на 300%.
- [Шестой слой сопротивления изменениям](https://tocpeople.com/2019/09/shestoj-sloj-soprotivleniya-izmeneniyam/) - Шестой слой сопротивления – это люди со всем согласны, но ничего не делают. Голдратт говорил, что им в этот момент нужен просто «волшебный пендаль».
- [Как Теория ограничений помогла ВР сэкономить сотни миллионов долларов](https://tocpeople.com/2019/09/kak-tos-pomogla-bp/) - Использование инструментов Теории ограничений помогло British Petroleum сэкономить более 200 миллионов долларов.
- [Достижение кратного роста бизнеса за счет фокусировки продвижения](https://tocpeople.com/2019/08/fokusirovka-prodvizheniya/) - В этой статье я сконцентрируюсь на маркетинге и развитии продукта с учетом того, что маркетинг все больше становится цифровым. Давайте попробуем еще раз осознать, что это меняет?
- [Как Теория ограничений помогла Kreisler обойти конкурентов](https://tocpeople.com/2019/08/kak-tos-pomogla-kreisler/) - Kreisler пять лет подряд терпели убытки. Однако президент компании прочел «Цель» и у него появилось видение того, как решить производственные проблемы компании.
- [Тонкая структура спиральной динамики организационного развития](https://tocpeople.com/2019/08/spiralnaja-dinamika/) - Включение управленческих подходов в спиральную динамику делает понятным возможность применения отдельных инструментов в конкретной компании.
- [Всегда ли сокращение потерь приносит пользу предприятию?](https://tocpeople.com/2019/07/vsegda-li-sokrashhenie-poter-prinosit-polzu/) - В развитии практически любого предприятия наступает момент, когда руководство убеждено, что сокращения потерь - это наиболее быстрый способ увеличить прибыль.
- [Как Теория ограничений спасла производителя стекла от банкротства](https://tocpeople.com/2019/07/kak-teoriya-ogranichenij-spasla-proizvoditelya-stekla-ot-bankrotstva/) - Кейс о спасении компании Oregon Glass – производителя закаленного стекла, осуществляющего продажи своей продукции производителям дверей и окон в США.
- [Две ключевые задачи, которые каждый менеджер должен превосходно решать](https://tocpeople.com/2019/02/dve-klyuchevye-zadachi-menedzhera/) - Ключевой дифференцирующий фактор в способности человека преуспеть в своей деятельности заключается в эффективности, с которой он использует это доступное время.
- [Разъяснение концепции прохода](https://tocpeople.com/2019/06/razyasnenie-konczepczii-prohoda/) - Проход (T) является одной из центральных концепцией Теории ограничений (ТOC) для всего управления организацией и, в частности, для принятия превосходных управленческих решений.
- [Минимальный жизнеспособный продукт](https://tocpeople.com/2019/06/minimalnyj-zhiznesposobnyj-produkt/) - Концепция MVP – минимального жизнеспособного продукта – вышла из популярной книги Эрика Риса. И это очень полезная и недооцененная концепция.
- [Битва с затратами или почему вы опять проиграете](https://tocpeople.com/2014/04/bitva-s-zatratami/) - Сокращение затрат не приносит заметного эффекта, т.к. обычно касается второстепенных вещей. Если затраты сокращаются для ограничения, это может принести вред.
- [Важна только одна дата в календаре — дата окончания проекта](https://tocpeople.com/2019/06/data-okonchaniya-proekta/) - Установить на этапе планирования длительность всех задач со 100%-й точность практически невозможно. Этому могут помешать уже на этапе исполнения непредвиденные обстоятельства.
- [Прорывная ретроспектива: проведение ретроспективы командной работы на основе инструментов ТОС](https://tocpeople.com/2019/05/proryvnaya-retrospektiva-na-osnove-tos/) - Как известно, ретроспектива предлагает ответить нам на три вопроса: 1. Что мы делаем хорошо? 2. Что мы делаем плохо? 3. Что нам нужно сделать, чтобы исправить ситуацию? Достаточно ли этих вопросов? На мой взгляд – нет.
- [Теория ограничений в Agile](https://tocpeople.com/2019/01/teoriya-ogranichenij-v-agile/) - Теория ограничений стала популярной в кругах Agile и Lean. В этой статье мы объясним применение ТОС в Agile в микро- и макро-контексте.
- [Самое главное – поток](https://tocpeople.com/2019/03/samoe-glavnoe-potok/) - Самое главное – это поток. Я говорю о практической философии. Поток работ, идей, программного обеспечения, ценности, знаний.
- [Ретроспектива Agile. Взгляд с точки зрения Lean](https://tocpeople.com/2019/05/retrospektiva-s-tochki-zreniya-lean/) - Ретроспектива является одной из священных традиций Agile в разработке ПО. Но никто не говорит вот о чем: ретроспективы – это не обязательно улучшение.
- [Провал грандиозной технологической идеи. Часть 3](https://tocpeople.com/2019/04/proval-grandioznoj-tehnologicheskoj-idei-3/) - Мы уже нашли основные факты, приведшие к провалу. Но почему эти операционные причины привели к такому отрицательному результату?
- [Провал грандиозной технологической идеи. Часть 2](https://tocpeople.com/2019/04/proval-grandioznoj-tehnologicheskoj-idei-2/) - Исследовательская группа продолжила поиски правильных уроков из разрыва между ожиданиями и результатами. Задача выдвижения гипотез состоит в том, чтобы держать открытыми все возможности, основываясь на очень немногих известных фактах. Затем каждая гипотеза будет использоваться для направления команды на поиск информации, которая либо опровергнет гипотезу, либо подтвердит ее.
- [Провал грандиозной технологической идеи. Часть 1](https://tocpeople.com/2019/04/proval-grandioznoj-tehnologicheskoj-idei-1/) - Я использую этот вымышленный пример для демонстрации подхода на семинарах, где я рассказываю, как можно учиться на единичном произошедшем событии.
- [VUCA – не причина проблем](https://tocpeople.com/2019/04/vuca-ne-prichina-problem/) - Бизнес-реальность становится все более сложной и быстро меняющейся. И этот факт становится оправданием, общепринятым объяснением разочаровывающих результатов компаний.
- [Почему Lean не является хорошей стратегией снижения затрат](https://tocpeople.com/2019/03/pochemu-lean-ne-yavlyaetsya-horoshej-strategiej-snizheniya-zatrat/) - Самый частый вопрос, который мне задают – почему нет того сокращения затрат, которого мы ожидали от многочисленных инициатив по кайдзен и шесть сигм?
- [Использовать ли предприятию принципы самоорганизации (Agile, холакратия, бирюзовые организации)?](https://tocpeople.com/2019/03/ispolzovat-li-printsipy-samoorganizatsii/) - Сегодня набирают все большую популярность методы управления бизнесом на основе отказа от административного управления и перехода на принципы самоорганизации.
- [Ремонтируем в срок](https://tocpeople.com/2018/10/remontiruem-v-srok/) - Есть предприятие по ремонту специализированного оборудования. Задача – определить направление преобразований для ускорения выпуска без инвестиций и увеличения затрат.
- [На пути улучшений](https://tocpeople.com/2018/10/na-puti-uluchshenij/) - Некоторое время назад к нам обратился сотрудник производственного предприятия с целью проведения аудита. Первоначальная гипотеза: на складах слишком большие запасы, управление запасами можно улучшить.
- [Антихрупкость с точки зрения ТОС](https://tocpeople.com/2019/03/antixrupkost-po-tos/) - Антихрупкость (antifragile) – термин, придуманный Нассимом Талебом для понимания неопределенности. Неизбежная неопределенность может быть направлена в нашу пользу.
- [Как увеличить прибыль девелопера в эпоху ЭСКРОУ счетов](https://tocpeople.com/2019/02/kak-uvelichit-pribyl-developera-v-epohu-eskrou-schetov/) - На строительном рынке произошло важное нововведение – появляются ЭСКРОУ счета для застройщиков. Такой подход лишает девелоперов возможности пользоваться «бесплатными» деньгами дольщиков для финансирования строительства.
- [Программное обеспечение для бизнеса: практичность или ценность?](https://tocpeople.com/2019/02/po-dlya-biznesa/) - Хотя продавцы ПО для бизнеса пытаются продавать бизнес-ценность, например, увеличение дохода и снижение затрат, покупатели фокусируются на практичности, например, на автоматизации задач и сокращении количества кликов.
- [Стратегия голубого океана 2.0](https://tocpeople.com/2017/09/strategiya-golubogo-okeana-2-0/) - Представляем «Стратегию голубого океана» 2.0. Она имеет простой и надежный алгоритм создания голубого океана с применением инструментов Теории ограничений.
- [Как Теория ограничений сократила время строительства дома до 4 часов](https://tocpeople.com/2019/02/kak-teoriya-ogranichenij-sokratila-vremya-stroitelstva-doma-do-4-chasov/) - Уоррен Джек – хозяин мечты, обладатель мирового рекорда за самую быструю постройку дома. Методика Критической цепи была одним из ключевых факторов этого рекорда
- [Разработка предложения мафии для рынка](https://tocpeople.com/2019/01/12161/) - Как разработать предложения мафии для рынка
- [Применение ТОС на предприятиях технического обслуживания и ремонта авиакосмической и военной отрасли](https://tocpeople.com/2012/08/primenenie-tos-na-predpriyatiyax-texnicheskogo-obsluzhivaniya-i-remonta-aviakosmicheskoj-i-voennoj-otrasli/) - Применение ТОС на предприятиях технического обслуживания и ремонта авиакосмической и военной отрасли
- [Планирование в многопроектной среде: есть ли польза?](https://tocpeople.com/2019/01/planirovanie-v-mnogoproektnoj-srede/) - Планы проектов – это нечто большее, чем «мониторинг и контроль». Многопроектные организации нуждаются в них для синхронного выполнения.
- [ТОС на мебельной фабрике](https://tocpeople.com/2012/08/tos-na-mebelnoj-fabrike/) - Качество жизни существенно улучшилось по всем пунктам после того, как компанией Kent Moore Cabinets были применены принципы Теории ограничений.
- [Прорывное мышление](https://tocpeople.com/2018/12/proryvnoe-myshlenie/) - В этом 20-минутном ролике Рами Голдратт представляет Теорию ограничений, Мыслительные процессы TOC и мышление лидера, необходимое для преодоления инерции.
- [Локальные показатели – необходимое зло](https://tocpeople.com/2018/12/lokalnye-pokazateli-neobxodimoe-zlo/) - Локальные показатели неизменно приводят к локальной оптимизации – или оптимизации отдельных частей общей деятельности. Но могут ли организации обойтись без них?
- [Lean для умственного труда](https://tocpeople.com/2018/12/lean-dlya-umstvennogo-truda/) - Принято считать, что умственный труд не поддается принципам Lean, потому что, в отличие от сборки автомобилей, он не повторяется и не может быть однозначно определен.
- [Поведенческие предубеждения и их влияние на управление организацией](https://tocpeople.com/2018/11/povedencheskie-predubezhdeniya/) - Поведенческая экономика доказала существование общих предубеждений в рациональном экономическом мышлении, побуждающих людей принимать нелогичные решения.
- [Сравниваем ПО для управления проектами по методу критической цепи (CCPM)](https://tocpeople.com/2018/10/po-ccpm/) - Сравнительное исследование существующих программных решений для управления вашими проектами на основе метода Критической цепи (CCPM) Теории ограничений.
- [ТОС – панацея для типографии](https://tocpeople.com/2018/10/tos-panaceya-dlya-tipografii/) - В этой статье я хочу поделиться успешным опытом применения подходов Теории ограничений в коммерческой типографии полного цикла.
- [Откуда берутся неходовые товары?](https://tocpeople.com/2018/10/otkuda-berutsya-nexodovye-tovary/) - Одной из самых больших ошибок дистрибьюторов является решение проблемы «неходовых товаров». В конечном итоге от всех неходовых товаров постепенно избавляются.
- [Как сократить запасы и увеличить продажи](https://tocpeople.com/2018/09/kak-sokratit-zapasy-i-uvelichit-prodazhi/) - Когда время лояльности клиента меньше, чем время выполнения поставки, товар обязательно должен быть в точке продаж. Отсутствие товара приводит к потере продаж.
- [Оптовики и вытягивающая модель пополнения: это реально?](https://tocpeople.com/2015/03/optoviki-i-toc/) - Могут ли оптовики работать по вытягивающей модели пополнения? Их обычный подход прямо противоположен: закуп больших партий товара для получения низкой цены.
- [Размер имеет значение!](https://tocpeople.com/2014/06/razmer-imeet-znachenie/) - Что такое "набор размеров"? К примеру, типичный состав упаковки футболок может включать 1 х XS, 2 х S, 3 х M, 3 х L, 2 х XL и 1 х XXL. Почему наборы - это плохо?
- [Как уберечь свой магазин от закрытия](https://tocpeople.com/2015/05/uberech-magazin-ot-zakrytiya/) - Когда розничный магазин закрывается спустя месяц после открытия, в этом обвиняют плохую проходимость, экономический спад или локальные проблемы со спросом и т.д.
- [Научная революция, прорывные инновации и теория ограничений](https://tocpeople.com/2018/09/innovacii-i-teoriya-ogranichenij/) - Проблема успеха или провала инноваций лежит не в области генерации идей. Проблема заключена в мыслительном алгоритме, лежащем в основе этих идей.
- [Находим прорывное решение в бизнесе](https://tocpeople.com/2018/09/proryvnoe-reshenie/) - Прорывное решение – это решение, направленное на преодоление корневой проблемы компании. Как правило, оно связано с преодолением устаревших установок.
- [DevOps с точки зрения Теории ограничений](https://tocpeople.com/2018/09/devops-i-teoriya-ogranichenij/) - Употребления модного словечка «DevOps» не приведет к заметным улучшениям в организации. Для этого необходимо принятие новых политик и отказ от прежних способов работы.
- [Отказ от иерархии власти](https://tocpeople.com/2018/08/otkaz-ot-ierarxii-vlasti/) - Отказ от иерархии власти предполагает в первую очередь расширение лидерских функций первого руководителя, и наделение подобными всех руководителей и сотрудников.
- [Как потерю денег превратить в конкурентное преимущество](https://tocpeople.com/2018/08/poterya-deneg-konkurentnoe-preimushhestvo/) - Практическое руководство по выходу из «финансового пике» в рекордно короткие сроки и исполнению заказов с невероятной скоростью в условиях дефицита денег.
- [Человеческие отношения как часть целостного подхода к управлению организацией](https://tocpeople.com/2018/08/chelovecheskie-otnosheniya-i-upravlenii-organizaciej/) - Человеческие ресурсы, их возможности и мощности гораздо труднее определить и измерить, чем машины, площади или деньги. Но ограниченность возможностей и мощностей человека играет значительную роль в деятельности организации.
- [Почему точный расчет может стоить вам продаж](https://tocpeople.com/2018/07/pochemu-tochnyj-raschet-mozhet-stoit-vam-prodazh/) - Несколько лет назад я консультировал небольшую типографию. Как это часто бывает на производстве (на заказ), расчет стоимости заказа был ограничением системы: клиенты хотели купить печатную продукцию; производство могло выполнить эти заказы; но долгое время расчета ограничивало поток ценности и проход.
- [ТОП-7 ошибочных парадигм в управлении цепью поставок и дистрибуцией](https://tocpeople.com/2014/12/oshibochnye-paradigmy-distribucii/) - Вы все еще считаете, что повышение точности прогнозирования — ключ к успеху? А цена является главным фактором при покупке? И частота поставок должна основываться на транспортных расходах?
- [Маркетинг по Теории ограничений](https://tocpeople.com/2015/06/marketing-po-toc/) - Аналогию между маркетингом и охотой на уток придумал не я. Это аналогия Эли Голдратта, и она также сильна, как его аналогия между цепью и корпорацией.
- [Входящий маркетинг – не панацея](https://tocpeople.com/2018/07/vxodyashhij-marketing/) - Входящий маркетинг – не панацея. Он замедляет рост и превращает маркетологов в зомби.
- [Ошибочность учета затрат. Часть 1](https://tocpeople.com/2014/03/oshibochnost-ucheta-zatrat-1/) - Принципы учета затрат применительно к нефинансовому управлению являются врагом номер один производительности, а не вовсе не финансовый менеджмент
- [Ошибочность учета затрат. Часть 2](https://tocpeople.com/2014/03/oshibochnost-ucheta-zatrat-2/) - Принципы учета затрат применительно к нефинансовому управлению являются врагом номер один производительности.
- [Больше никаких изменений!](https://tocpeople.com/2015/12/bolshe-nikakix-izmenenij/) - Если вы работаете в мире проектов, вы должны быть либо разочарованы непрекращающимся потоком изменений, либо признать, что это – просто неизбежное зло.
- [Управление проектами по методу Критической цепи + SCRUM](https://tocpeople.com/2017/09/kak-upravlyat-proektami/) - Уникальность каждого проекта создает неопределенность, поскольку мы этого либо еще никогда не делали, либо делали, но в других условиях. Неопределенность в проектах – это и есть основная проблема. Как ей управлять?
- [Что улучшать, а что нет](https://tocpeople.com/2018/06/chto-uluchshat/) - В прошлом месяце я побывал на двух заводах компании. Оба выпускали одинаковый ряд SKU с почти одинаковыми объемами производства в месяц. Однако разница между двумя заводами была очень впечатляющей.
- [Мастер-класс «Новое прорывное решение ТОС для обеспечения устойчивости бизнеса»](https://tocpeople.com/2018/03/obespecheniya-ustojchivosti-biznesa/) - Существующих логистических решений ТОС недостаточно, чтобы обеспечить настоящую устойчивость бизнеса. Остается нераскрытым потенциал каждого отдельного члена коллектива. На мастер-классе мы подробно поговорим, как избавиться от застарелых убеждений бизнеса: иерархической власти и материальной мотивации сотрудников.
- [Проход и операционные затраты – ключ к принятию управленческих решений](https://tocpeople.com/2018/04/proxod-i-operacionnye-zatraty/) - Речь идет о взаимосвязи двух основных операционных показателей ТОС – прохода (T) и операционных затрат (OE). Они – и еще полностью переменные затраты (TVC) – используются в ТОС для быстрого принятия решений: брать или не брать этот заказ, какую цену предложить новому клиенту и т.д.
- [Повышение эффективности производства через управление буфером](https://tocpeople.com/2012/08/povyshenie-effektivnosti-proizvodstva-cherez-upravlenie-buferom/) - Повышение эффективности производства через управление буфером
- [Как улучшить бумажный завод](https://tocpeople.com/2014/04/bumazhnyj-zavod/) - Многие компании бумажной отрасли страдают из-за плохой прибыли, избыточных запасов и высоких затрат. Причина в политике, показателях и поведении организации.
- [Гибкость и надежность](https://tocpeople.com/2014/11/gibkost-i-nadezhnost/) - Важное конкурентное преимущество — гибкость — это немедленная реакция на запросы от клиентов. Но надежность текущих проектов при этом страдает.
- [Прогнозировать или нет?](https://tocpeople.com/2015/01/prognozirovat-ili-net/) - Всем нам ежедневно приходится отвечать на вопрос: «Что я должен сделать прямо сейчас?». Часто неправильное решение может иметь очень серьезные последствия. Эта проблема не существовала бы, если бы мы могли заглянуть в будущее.
- [Прогнозировать или нет? Окончание](https://tocpeople.com/2015/02/prognozirovat-ili-net-2/) - Мы все еще полагаемся на прогнозы. В том числе, что произвести или поставить на склад, что и сколько мы должны купить, чтобы удовлетворить спрос будущего года.
- [Розничные продажи: избавление от дефицита и излишков](https://tocpeople.com/2015/02/net-deficita-i-izlishkov/) - Избыточные запасы всегда были проблемой для ритейлеров и их поставщиков. Никто не знает, как точно предсказать, что потребитель купит в следующем сезоне.
- [Как зарабатывать деньги в кризис 2](https://tocpeople.com/2015/11/kak-zarabatyvat-dengi-v-krizis-2/) - Как зарабатывать деньги в кризис? Изменить весь подход к системе управления запасами в цепи поставок! Окончание.
- [Как зарабатывать деньги в кризис](https://tocpeople.com/2015/10/kak-zarabatyvat-dengi-v-krizis/) - Как зарабатывать деньги в кризис? Изменить подход к управлению запасами во всей цепи поставок!
- [Проблемы с показателями производительности и способы их устранения](https://tocpeople.com/2018/04/problemy-s-pokazatelyami-proizvoditelnosti/) - Голдратт сказал: «Расскажите, как вы меня оцениваете, и я расскажу вам, как я буду себя вести». Эта фраза показывает темную сторону любых показателей производительности: они влияют не только на поведение вовлеченных людей, но и на поведение всей системы.
- [Простая формула роста](https://tocpeople.com/2018/04/prostaya-formula-rosta/) - Оцените общее количество торговых переговоров, которые проводятся на вашем рынке каждую неделю, а затем сделайте все возможное, чтобы ваши продавцы участвовали в большем количестве переговоров, чем составляет ваша справедливая доля.
- [Как удвоить продуктивность команды](https://tocpeople.com/2018/03/kak-udvoit-produktivnost-komandy/) - На протяжении многих лет для повышения производительности и скорости выполнения задач применялись различные тактики и инструменты управления командами. Многие из этих подходов в определенной степени повышают производительность; однако, до сих пор не достигнут желаемый уровень надежности, качества и объема работ.
- [Почему продажи не должны строиться на личных отношениях](https://tocpeople.com/2018/03/prodazhi-na-lichnyx-otnosheniyax/) - Продавцы (и другие люди) принимают как данность, что продажи – это личные отношения. Проблема с этим убеждением заключается в том, что: 1. Обычно это неправда. 2. Это предположение по умолчанию используется при создании отделов продаж. И хотя оно кажется достаточно разумным, давайте опровергнем его.
- [Конец комиссионных и бонусов](https://tocpeople.com/2014/09/konec-komissionnyx/) - Я начну наступление на самую большую глупость: продавцы должны получать комиссионные. Еще я буду уничтожать бонусы, таргеты и другие искусственные стимуляторы менеджмента.
- [Конец комиссионных и бонусов](https://tocpeople.com/2014/09/konec-komissionnyx-2/) - Я начну наступление на самую большую глупость: продавцы должны получать комиссионные. Еще я буду уничтожать бонусы, таргеты и другие искусственные стимуляторы менеджмента. Окончание.
- [Фокусы с прогнозом продаж](https://tocpeople.com/2014/10/fokusy-s-prognozom-prodazh/) - Почему прогнозы продаж не сбываются? Можно ли измерить неизмеримое?
- [Миф о ценности бренда](https://tocpeople.com/2015/06/mif-o-cennosti-brenda/) - В лучшем случае «бренд» – это полезное слово. В худшем случае, это обманчивая концепция менеджмента. Его использование скрывает потери корпоративных ресурсов.
- [Принятие решений: между эмоциями и логикой](https://tocpeople.com/2018/03/prinyatie-reshenij-mezhdu-emociyami-i-logikoj/) - Мы – последователи ТОС – думаем, что мы мыслим логически. Мы стараемся мыслить четко и тем самым принимать наилучшие решения. Предположим, что мы в состоянии ясно мыслить – и как это влияет на наши решения? И помогает ли способность мыслить влиять на других, чтобы они принимали правильные решения на основе нашего четкого мыслительного анализа?
- [Экономика прохода: когда сырье и материалы следует рассматривать как ресурсы](https://tocpeople.com/2018/03/ekonomika-proxoda/) - Чем отличаются затраты на сырье и ресурсы мощности? Затраты на сырье линейны, а затраты на ресурсы - нет. Нам нравится линейное поведение, потому что оно простое и в большинстве случаев достаточно хорошо подходит для обоснования решений. Но мы все знаем, что реальность не ведет себя линейно. Существует общий соблазн попытаться найти более точные решения, учитывая сложность. Эта ловушка приводит к путанице и значительно более низкому уровню производительности.
- [Первый среди равных: маркетинг или цепь поставок](https://tocpeople.com/2018/02/marketing-ili-cep-postavok/) - Для любой компании, занимающейся производством и продажей материальных продуктов, и маркетинг и цепь поставок являются важнейшими аспектами бизнеса. С какого из них начинать улучшения?
- [Зачем в реальности бороться со сложностью, если можно изменить реальность?](https://tocpeople.com/2018/02/zachem-borotsya-so-slozhnostyu/) - Компании, продающие физические продукты, считают свой бизнес сложным. В реальности торговых организаций существуют огромные проблемы. Теория ограничений (ТОС) предлагает простую концепцию: изменить реальность, потому что простое работает лучше, чем сложное.
- [Чай со льдом, как пример вытягивающей модели пополнения](https://tocpeople.com/2014/02/vytyagivayushhaj-model-popolneniya/) - Вытягивающая модель пополнения проще, она сокращает дефициты на складе по наличию или количеству товара и, как правило, уменьшает наличные запасы наполовину.
- [Дефицит как «Уловка-22»](https://tocpeople.com/2014/04/deficit-kak-ulovka-22/) - Чем больше дефицит, тем сильнее компания торопится выполнить заказы, вызывая беспорядочность в своей работе и усиливая давление извне. А чем больше беспорядка давления извне, тем меньше шансов у компании избежать еще большего дефицита.
- [Почему логистика редко бывает идеальной](https://tocpeople.com/2014/12/logistika-ne-idealna/) - Большинство компаний ограничены собственной неэффективной логистикой. Почему? Организации должны быть профессиональны в том, для чего они были созданы.
- [Что доказывает «пилот»?](https://tocpeople.com/2015/06/chto-dokazyvaet-pilot/) - Внедрение нового подхода к управлению запасами - пугающая задача. Поэтому мы сначала предлагаем с помощью пилотного проекта проверить концепцию в небольшом масштабе.
- [Развитие услуги интернет-маркетинга с использованием Теории ограничений](https://tocpeople.com/2018/02/razvitie-uslugi-internet-marketinga-na-osnove-tos/) - В этом докладе Виктор Вальчук рассказывает об опыте использования подходов Теории ограничений (ТОС) для развития отдела интернет-маркетинга компании «АРБ-консалтинг» (директором которой он является).
- [Разработка ПО: ТОС + Lean + Agile](https://tocpeople.com/2014/07/tos-lean-agile/) - Должны ли команды разработчиков использовать Agile, Lean или TОC? Возможно ли чудо при правильном использованием всех трех методик?
- [Отказаться от сдельной оплаты труда](https://tocpeople.com/2018/01/otkazatsya-ot-sdelnoj-oplaty-truda/) - Проблема, с которой столкнулось предприятие, заключалась в срыве сроков поставок и потере части клиентов. Виной оказалась сдельная оплата на одном из участков.
- [Как Теория ограничений может спасти Teva?](https://tocpeople.com/2017/12/mozhet-li-tos-spasti-teva/) - Teva – гигантская фармацевтическая компания, созданная в Израиле и ставшая международной. Teva – печальная история, из которой мы все должны извлечь уроки.
- [Улучшение цепи поставок – ключ к успеху для производителей потребительских товаров](https://tocpeople.com/2017/12/uluchshenie-cepi-postavok/) - Компании постоянно ищут пути повышения эффективности и конкурентоспособности. Одной из самых перспективных областей для достижения этого является улучшение работы цепи поставок.
- [Огромные препятствия для цифровых магазинов, которые они должны преодолеть](https://tocpeople.com/2017/12/prepyatstviya-dlya-cifrovyx-magazinov/) - Главный вопрос, с которым сталкивается каждый цифровой магазин: Какую дополнительную ценность мы можем предложить по сравнению с конкурентами?
- [Управление смешанным производством на заказ и для обеспечения наличия](https://tocpeople.com/2017/12/upravlenie-mto-plus-mta/) - С пониманием, что для заказов на склад не нужно назначать срок выполнения, ТОС достигла подлинного разделения между производством на заказ (MTO) и на склад (MTS) / для обеспечения наличия (MTA).
- [Уроки из пробки](https://tocpeople.com/2017/11/uroki-iz-probki/) - Дорожные пробки стали нормой жизни в больших городах, и они обычно непредсказуемы. Но вы когда-нибудь задумывались над тем, что вызывает эти пробки?
- [Управленческие решения на основе финансовых показателей ТОС](https://tocpeople.com/2017/11/upravlencheskie-resheniya-na-osnove-finansovyx-pokazatelej-tos/) - Приглашаю на семинар-практикум по принятию управленческих решений на основе ТОС. На нем мы будем обсуждать, какие финансовые показатели лучше использовать, чтобы быстро принимать верные решения. Семинар состоится в Казани 23-24 ноября.
- [Задача на фокусировку](https://tocpeople.com/2017/11/zadacha-na-fokusirovku/) - Компания HighX производит 12 различных категорий продукции, каждая из которых соответствует подробным спецификациям клиента. Это исключительно производство на заказ (MTO).
- [Краткосрочная и долгосрочная ТОС или два критических потока](https://tocpeople.com/2017/11/dva-kriticheskix-potoka/) - ТOC подвергается критике, поскольку фокусируется на краткосрочной перспективе. На самом деле речь идет о двух разных потоках ценности с разными ограничениями.
- [Опасный мир учета затрат](https://tocpeople.com/2017/02/opasnyj-mir-ucheta-zatrat/) - Опасности учета затрат и разнесения затрат на продукцию.
- [Управление пиками как стратегическая проблема](https://tocpeople.com/2017/10/upravlenie-pikami/) - Большинство организаций ежегодно сталкиваются с несколькими периодами пикового спроса и гораздо более длительными периодами нормального спроса. Пик определяется как всплеск спроса, превышающий нормальные колебания.
- [Онлайн-мастерская №2 по разработке предложения ценности](https://tocpeople.com/2017/09/onlajn-masterskaya-po-razrabotke-predlozheniya-cennosti/) - Приглашаю в новую онлайн-мастерскую по разработке предложения ценности для вашей компании.
- [Понимание – самый сложный управленческий навык](https://tocpeople.com/2017/10/ponimanie-samyj-slozhnyj-upravlencheskij-navyk/) - Любой менеджер, который руководит людьми для достижения определенных целей, должен понимать, как видят реальность другие люди.
- [Мы значительно улучшили производство – что нам делать дальше?](https://tocpeople.com/2017/10/my-uluchshili-proizvodstvo-chto-delat-dalshe/) - Инструменты TOC фокусируются на улучшении Потока ценности для рынка. Как нам извлечь выгоду из улучшения производства, чтобы добиться более высоких продаж?
- [Роль переходного периода при внедрении TOC](https://tocpeople.com/2017/10/rol-perexodnogo-perioda-pri-vnedrenii-toc/) - Вы должны быть внимательны к особенностям неизбежного переходного периода, который отличается определенным уровнем нестабильности, и тщательно запланировать его.
- [QRM и TOC для управления производством](https://tocpeople.com/2014/05/qrm/) - В чем похожи и чем отличаются QRM и Теория ограничений? В чем преимущества и недостатки QRM по сравнению с общепринятыми методами управления производством и ТОС?
- [Дерево текущей реальности](https://tocpeople.com/2012/02/derevo-tekushhej-realnosti/) - Дерево текущей реальности. Что это?
- [Как построить дерево текущей реальности?](https://tocpeople.com/2012/03/kak-postroit-derevo-tekushhej-realnosti/) - Методика построения дерева текущей реальности.
- [Бороться и побеждать!](https://tocpeople.com/2012/12/borotsya-i-pobezhdat/) - Применение ТРИЗ для решения задач. Очень похоже на Мыслительные процессы Теории ограничений.
- [Почему управление проектами сейчас так важно?](https://tocpeople.com/2017/09/pochemu-upravlenie-proektami-vazhno/) - По моим наблюдениям, нередки случаи, когда компания, работающая в проектной среде, фактически проектами не управляет, или управляет ими «как получится».
- [От малого к великому](https://tocpeople.com/2012/02/ot-malogo-k-velikomu/) - ОТ МАЛОГО К ВЕЛИКОМУ
- [Упрощенная система Барабан-Буфер-Веревка](https://tocpeople.com/2011/07/uproshhennaya-sistema-baraban-bufer-kanat/) - Сложно грамотно применять классический механизм барабан-буфер-канат, поэтому существует упрощенная система ББК.
- [Производственная система на примере TPS](https://tocpeople.com/2012/01/proizvodstvennaya-sistema/) - Что такое производственная система? Рассмотрим производственную систему Тойота - Toyota Production System (TPS) и ее основные принципы.
- [Пивная игра и эффект кнута](https://tocpeople.com/2013/04/pivnaya-igra/) - Пивная игра демонстрирует как сама структура цепи поставок вызывает эффект кнута
- [История одного сейфа](https://tocpeople.com/2014/10/istoriya-odnogo-sejfa/) - Предлагаем вашему вниманию длинную (в двух частях) и увлекательную историю успеха одной компании-производителя сейфов.
- [Теория ограничений: создание условий для мотивации и сотрудничества в организациях. Часть 2](https://tocpeople.com/2017/09/sozdanie-uslovij-dlya-motivacii-i-sotrudnichestva-v-organizaciyax-2/) - Американские психологи Деси и Райан в своих научных работах сделали заключение о врождённости у человека трёх следующих психологических потребностей (теория самодетерминации): 1. потребность в автономии; 2. потребность в компетентности; 3. потребность во взаимосвязи с другими людьми.
- [Теория ограничений: создание условий для мотивации и сотрудничества в организациях](https://tocpeople.com/2017/08/sozdanie-uslovij-dlya-motivacii-i-sotrudnichestva-v-organizaciyax/) - Фундаментальная исходная посылка теории ограничений состоит в том, что следует избегать обвинения людей. Но Голдратт предложил совершенно новую мысль: причина недостатка мотивации находится вне человека! То есть она находится в той среде, в которой этот человек работает. Давайте рассмотрим, как влияют решения теории ограничений на мотивацию и сотрудничество.
- [Что мешает организации добиться большего?](https://tocpeople.com/2017/09/chto-meshaet-organizacii-dobitsya-bolshego/) - Все руководители должны постоянно задавать себе этот вопрос. Чтобы получить ответ, нужно искать относительно слабое звено, которое в настоящее время ограничивает работу всей организации.
- [Общий конфликт в здравоохранении и его тяжелые последствия](https://tocpeople.com/2017/08/obshhij-konflikt-v-zdravooxranenii/) - Общий конфликт в здравоохранении и его тяжелые последствия на примере кризиса в израильской клинике Хадасса
- [Почему в России так строят?](https://tocpeople.com/2017/08/pochemu-v-rossii-tak-stroyat/) - Почему в России так строят? Чего не хватает для управления проектами? Современные теории управления бизнес-процессами в строительстве: теория ограничений, концепции Just in Time, Lean manufacturing, практика Kaizen.
- [Для каких организаций не подходит ТОС?](https://tocpeople.com/2016/10/dlya-kakix-organizacij-ne-podxodit-tos/) - Мыслительные процессы ТОС (МП) были созданы как универсальные. Но работают ли МП в средах, кроме тех, где эффективность МП уже подтверждена (производство, проекты...).
- [Вебинар «CCPM и Scrum. Суть одна – качественные коммуникации и кооперация»](https://tocpeople.com/2017/04/vebinar-ccpm-i-scrum/) - Приглашаем 30 мая на вебинар Виктора Вальчука «CCPM и Scrum. Суть одна – качественные коммуникации и кооперация»
- [Применение шести вопросов технологии к цифровым магазинам](https://tocpeople.com/2017/06/6-voprosov-texnologii-dlya-cifrovyh-magazinov/) - Amazon существенно изменила розничную торговлю, и это почувствовали все крупные розничные сети. Возможность покупать онлайн – это разрушительная технология, даже если она не сможет полностью закрыть традиционные розничные сети.
- [Agile совсем не гибкий](https://tocpeople.com/2017/05/agile-ne-gibkij/) - Ориентированная на «спринты» методология разработки программного обеспечения Agile страдает от феномена Прокруста. Границы применимости этой концепции в реальном мире весьма ограничены.
- [Как определить ценность новых продуктов. Часть 2](https://tocpeople.com/2016/02/cennost-novyx-produktov-2/) - Задайте 6 вопросов Голдратта, чтобы определить ценность нового продукта / услуги / технологии.
- [Как определить ценность новых продуктов. Часть 1](https://tocpeople.com/2016/01/cennost-novyx-produktov-1/) - Цель запуска новых продуктов и услуг - создание дополнительной ценности для клиентов и, тем самым, выгоды для компании! Как определить ценность новых продуктов?
- [Чему должна научиться United Airlines из своего последнего фиаско?](https://tocpeople.com/2017/05/chemu-dolzhny-nauchitsya-aviacompanii/) - United и другим авиакомпаниям следует изменить свою основную парадигму – пытаться заполнить все места на всех своих рейсах.
- [Tata Motors: история успеха](https://tocpeople.com/2017/05/tata-motors-istoriya-uspexa/) - Хорошее послепродажное обслуживание с отличной доступностью оригинальных запасных частей имеет решающее значение для продаж автомобилей.
- [Единственное изменение, которое улучшит ваше производство](https://tocpeople.com/2017/05/chto-uluchshit-proizvodstvo/) - Показатели производства: срок выполнения заказа (скорость), надежность, качество, эффективность производства определяют текущую производительность и конкурентоспособность компании.
- [Критическая цепь и SCRUM – общие черты и глубокое различие](https://tocpeople.com/2017/05/kriticheskaya-cep-i-scrum/) - Scrum позволяет выполнять проекты с неопределенным содержанием конечного результата. Метод критической цепи создан для проектов с заранее известным результатом. Вот почему для меня эти методы лежали на разных полочках.
- [Что такое фокусировка?](https://tocpeople.com/2017/04/chto-takoe-fokusirovka/) - Фокусировка - суть Теории ограничений. Вопрос заключается не в том, фокусироваться или нет, а на чем фокусироваться? И, что еще важнее, на чем не фокусироваться?
- [Виктор Франкл. Знаменитое выступление 1972 года](https://tocpeople.com/2017/04/viktor-frankl-znamenitoe-vystuplenie-1972-goda/) - Виктор Франкл: "Если мы оцениваем человека выше, чем он есть, мы способствуем тому, чтобы он был тем, кем он самом деле может быть".
- [Не тратьте время на «чупчики»](https://tocpeople.com/2017/04/ne-tratte-vremya-na-chupchiki/) - Является ли результирующая ценность того, что я сейчас занят, действительно значимой?
- [Стратегия развития предприятия](https://tocpeople.com/2012/02/strategiya-chto-eto/) - Стратегические решения необходимы как на операционном уровне, так и на уровне политики организации.
- [Конкурентное преимущество – короткое время выполнения заказа](https://tocpeople.com/2012/05/konkurentnoe-preimuwestvo/) - Быстрое выполнение заказов - важное конкурентное преимущество при производстве на заказ
- [Ограничение в продажах и предложение мафии](https://tocpeople.com/2012/06/toc-spin-1/) - Что общего между Теорией ограничений и SPIN продажами Нила Рэкхема? Обе методики используют научный подход для увеличения продаж.
- [Ограничение в продажах и предложение мафии. Часть 2](https://tocpeople.com/2012/06/toc-spin-2/) - Что общего между Теорией ограничений и SPIN продажами Нила Рэкхема? Обе методики используют научный подход для увеличения продаж.
- [Ограничение в продажах и предложение мафии. Часть 3](https://tocpeople.com/2012/07/toc-spin-3/) - Что общего между Теорией ограничений и SPIN продажами Нила Рэкхема? Обе методики используют научный подход для увеличения продаж.
- [Ограничение в продажах и предложение мафии. Часть 4](https://tocpeople.com/2012/07/toc-spin-4/) - Что общего между Теорией ограничений и SPIN продажами Нила Рэкхема? Обе методики используют научный подход для увеличения продаж.
- [Сколько нужно времени?](https://tocpeople.com/2012/07/bystraya-toc/) - Сколько времени необходимо для внедрения решений Теории ограничений? Гораздо меньше, чем для внедрения других методик управления.
- [Как внедрить Барабан-буфер-канат?](https://tocpeople.com/2012/10/vnedrenie-baraban-bufer-kanat/) - Как внедрить на производстве инструмент Барабан-буфер-канат.
- [Как внедрить ББК. Часть 2: Этика бегуна](https://tocpeople.com/2012/10/etika-marafonca/) - Как внедрить барабан-буфер-канат, продолжение. В этой части рассматривается: буфер, этика бегуна-эстафетчика, спринтерская мощность, незавершенное производство, колебания скорости.
- [Как внедрить ББК. Часть 3: FIFO и дыры в буфере](https://tocpeople.com/2012/10/fifo-dyry-v-bufere/) - Как внедрить барабан-буфер-канат, часть 3. Когда материал поступает в систему в той последовательности, в которой он будет обрабатываться на ограничении, в большинстве случаев, FIFO позволит защитить график ограничения. Несоблюдение этого быстро приведет к дыре в буфере.
- [Как внедрить ББК. Часть 4: запасы и управление буфером](https://tocpeople.com/2012/10/upravlenie-buferom/) - Как внедрить барабан-буфер-канат, часть 4: локальное измерение эффективности - запасы, менеджер буфера и управление буфером.
- [Разница между истинным пониманием и эффективным рецептом](https://tocpeople.com/2017/03/raznica-mezhdu-ponimaniem-i-receptom/) - Рецепт, в отличие от понимания, эффективен только в определенных границах.
- [В поисках правильного пилота, как доказательства правильности концепции](https://tocpeople.com/2017/03/v-poiskax-pilota/) - Самый надежный способ доказательства концепции – ее моделирование с помощью ограниченного пилотного проекта.
- [Когда светофор бесполезен 2](https://tocpeople.com/2016/01/kogda-svetofor-bespolezen-2/) - Так ли безнадежен ДБМ? Нет, если итогом внедрения стало увеличение ROI, остальные трудности можно преодолеть. КАК? Управлением ассортиментом в торговой точке!
- [Нужны ли запчасти автосервису?](https://tocpeople.com/2016/02/zapchasti-avtoservisu/) - Как организовать работу склада автозапчастей автосервиса: хранить или их на складе нет? Если да, что и сколько?
- [Запасы, управляемые поставщиком (VMI)](https://tocpeople.com/2016/04/zapasy-upravlyaemye-postavshhikom-vmi/) - В VMI клиент больше не размещает заказы у поставщика. Поставщик сам отслеживает потребление и остатки на складе клиента и автоматически пополняет необходимые запасы.
- [Акцент на надежность поставок](https://tocpeople.com/2016/04/akcent-na-nadezhnost-postavok/) - Индия экспортирует огромное количество товаров по всему миру. Но если вы спросите любого из покупателей об их самой большой головной боли, единодушным ответом будет надежность поставки.
- [Используйте ограничение, а не людей!](https://tocpeople.com/2016/05/ispolzujte-ogranichenie/) - Существует только один вид эксплуатации (или использования) в организациях, который допустим и полезен. И он не связан с эксплуатацией людей.
- [Основные заблуждения поставщиков услуг](https://tocpeople.com/2016/05/osnovnye-zabluzhdeniya-postavshhikov-uslug/) - Сервисные организации часто стремятся увеличить свой бизнес, пытаясь «восхищать» своих существующих клиентов или предлагая больше преимуществ потенциальным клиентам. Тем не менее, клиенты в конечном итоге часто остаются раздраженными или недовольными.
- [Между разумным сомнением и разумным пределом](https://tocpeople.com/2016/05/mezhdu-somneniem-i-predelom/) - Менеджеры должны провести красную черту возможного ущерба в результате своих решений и отвергать любое решение, которое может пересечь эту черту, независимо от его возможных выгод.
- [Управление ассортиментом или управление наличием](https://tocpeople.com/2016/06/upravlenie-assortimentom-ili-upravlenie-nalichiem/) - Есть 2 типа ассортимента: 1. У нас есть в наличии все, что вам нужно, либо мы произведем это для вас. 2. Мы предлагаем на ваш выбор привлекательный ассортимент.
- [Сколько стоит бесплатный образец?](https://tocpeople.com/2016/06/skolko-stoit-besplatnyj-obrazec/) - Сколько стоит бесплатный образец? Как правильно вычислить его себестоимость?
- [Оптимизация ресурсов? Не сделайте 100% ошибку!](https://tocpeople.com/2016/06/optimizaciya-resursov/) - Как вы думаете, если заставить все и вся в вашей системе работать на 100%, достигнете ли вы максимальной эффективности? Нет, есть лучший подход.
- [Теория ограничений и программное обеспечение: в поисках ценности](https://tocpeople.com/2016/06/tos-i-po-v-poiskax-cennosti/) - ПО обеспечивает организациям две очевидные выгоды: ведение базы данных и быстрые вычисления. В качестве третьей выгоды можно добавить управление коммуникациями.
- [Бюджетирование – возможный источник ошибок](https://tocpeople.com/2016/06/byudzhetirovanie-istochnik-oshibok/) - Ежегодный процесс составления бюджета кажется бесполезным как руководителям, так и сотрудникам, и нуждается в радикальном обновлении.
- [Почему наличные деньги – наше все](https://tocpeople.com/2016/09/nalichnye-dengi-nashe-vse/) - Как некоторые неортодоксальные решения могут помочь компаниям выйти из угрожающих ее жизни финансовых кризисов.
- [Когда связанные деньги не позволяют продавать больше](https://tocpeople.com/2016/10/svyazannye-dengi-ne-pozvolyayut-prodavat-bolshe/) - Если у вас достаточно денег, это не имеет большого значения. Тем не менее, если у вас нет денег, то ничто другое уже не имеет значения.
- [Менеджмент – наука или искусство, теория или практика?](https://tocpeople.com/2016/11/menedzhment-nauka-ili-iskusstvo-teoriya-ili-praktika/) - В управленческих кругах процветает презрительное отношение к теории. Принято считать, что менеджмент – это практика, и в трудной ситуации теория не спасет вас. Правда?
- [Важность планируемой загрузки](https://tocpeople.com/2016/11/vazhnost-planiruemoj-zagruzki/) - Без использования планируемой загрузки невозможно использовать Упрощенный-Барабан-Буфер-Канат (S-DBR), заменивший гораздо более сложный Бараьан-Буфер-Канат.
- [Переоценка ценности Теории ограничений](https://tocpeople.com/2016/11/pereocenka-cennosti-teorii-ogranichenij/) - Если Теория ограничений (ТОС) является величайшим подходом к управлению предприятием, почему ее так трудно продвигать на рынок?
- [Переоценка ценности Теории ограничений 2](https://tocpeople.com/2016/12/pereocenka-cennosti-teorii-ogranichenij-2/) - Реальная ценность ТОС заключается в том, что она позволяет организациям постоянно процветать. Корневая проблема продажи ТОС заключается в том, что «все это выглядит слишком хорошо, чтобы быть правдой».
- [Диалог между ТОС и SWOT](https://tocpeople.com/2016/12/dialog-mezhdu-tos-i-swot/) - В чем разница между SWOT и ТОС? Чем SWOT может помочь Теории ограничений?
- [Лидеры и руководители](https://tocpeople.com/2016/12/lidery-i-rukovoditeli/) - А действительно ли истинное лидерство необходимо для хороших менеджеров?
- [Вклад Теории ограничений в здравоохранение](https://tocpeople.com/2017/01/vklad-tos-v-zdravooxranenie/) - Каждый врач дает присягу лечить каждого пациента. На практике возникает конфликт, когда нескольким пациентам одновременно требуется помощь.
- [Динамическое управление буфером (DBM) – прорывная идея и несколько проблем, которые необходимо решить](https://tocpeople.com/2017/01/dinamicheskoe-upravlenie-buferom-ideya/) - Прорывная идея DBM заключается в мониторинге эффективности механизма защиты, а не постоянный перерасчет размера буфера.
- [Системный подход к борьбе с терроризмом](https://tocpeople.com/2017/02/sistemnyj-podxod-k-borbe-s-terrorizmom/) - Мы утверждаем, что единственным способ уменьшить терроризм является содействие развитию в обществах, в которых гнездятся террористы.
- [Технология разработки предложения ценности](https://tocpeople.com/2011/04/texnologiya-razrabotki-predlozheniya-cennosti/) - Предложение ценности излагает наиболее значимые характеристики товаров или услуг.
- [Управление запасами в условиях сезонных колебаний спроса](https://tocpeople.com/2012/08/upravlenie-zapasami-v-usloviyax-sezonnyx-kolebanij-sprosa/) - Управление запасами в условиях сезонных колебаний спроса
- [Главное различие между планированием и выполнением. Часть 1](https://tocpeople.com/2016/03/razlichie-mezhdu-planirovaniem-i-vypolneniem-1/) - Как разделить решения на стадии планирования и стадии выполнения, чтобы обеспечить выполнение плана (сроков) и необходимую гибкость?
- [Главное различие между планированием и выполнением. Часть 2](https://tocpeople.com/2016/03/razlichie-mezhdu-planirovaniem-i-vypolneniem-2/) - Основной конфликт планирования: следовать плану или быть гибким?
- [Главное различие между планированием и выполнением. Часть 3](https://tocpeople.com/2016/03/razlichie-mezhdu-planirovaniem-i-vypolneniem-3/) - Первый ключевой момент для планирования производства на заказ - определение временного буфера для каждого продукта. Второй - текущая загрузка ограничения.
- [Главное различие между планированием и выполнением. Часть 4](https://tocpeople.com/2016/03/razlichie-mezhdu-planirovaniem-i-vypolneniem-4/) - Важное решение для производства на склад: какой уровень запасов в системе, в наличии плюс в пути, требуется поддерживать для обеспечения хорошей доступности?
- [Вы еще учитываете себестоимость?!](https://tocpeople.com/2011/04/vy-eshhe-uchityvaete-sebestoimost/) - Вы все еще учитываете себестоимость?!
- [Выступление Германа Грефа на Гайдаровском форуме 2016](https://tocpeople.com/2016/01/gref-gajdarovskij-forum-2016/) - «Мы проиграли технологическую конкуренцию, надо честно сказать», — заявил на Гайдаровском форуме в Москве президент Сбербанка Герман Греф.
- [Когда светофор бесполезен](https://tocpeople.com/2015/10/kogda-svetofor-bespolezen/) - Когда динамическое управление буфером не работает?
- [Логические деревья ТОС помогают ТРИЗ](https://tocpeople.com/2013/01/tos-pomogaet-triz/) - Логические деревья Теории ограничений (дерево текущей реальности, Грозовая туча) помогают в определение проблемы теории решения изобретательских задач (ТРИЗ).
- [Систематическая инновация и принципы в основе ТРИЗ и TOC](https://tocpeople.com/2013/02/principy-v-osnove-triz-i-toc/) - Инновация и принципы в основе ТРИЗ и TOC
- [Чтобы перевернуть мир сначала необходимо найти точку опоры](https://tocpeople.com/2011/05/chtoby-perevernut-mir-snachala-neobxodimo-najti-tochku-opory/) - Система менеджмента качества (СМК) обеспечивают такие условия, при которых люди понимают, что такое качество продукции.
- [Если у Вас есть СМК – Вам повезло! Делайте деньги!](https://tocpeople.com/2011/05/esli-u-vas-est-smk-vam-povezlo-delajte-dengi/) - Если у Вас есть СМК – Вам повезло! Делайте деньги!
- [Первое место за Россией.Теперь и в области менеджмента качества](https://tocpeople.com/2011/06/pervoe-mesto-za-rossiej-teper-i-v-oblasti-menedzhmenta-kachestva/)
- [Теория ограничений систем + Система менеджмента качества](https://tocpeople.com/2011/06/teoriya-ogranichenij-sistem-sistema-menedzhmenta-kachestva/) - Система менеджмента качества направлена на достижение результатов.
- [Agile и Критическая цепь](https://tocpeople.com/2015/11/agile-i-kriticheskaya-cep/) - Существует ли противоречие между гибкостью Agile и долгосрочным планированием Критической цепи?
- [Учет прохода: простой путь к прибыли. Часть 2](https://tocpeople.com/2015/11/uchet-proxoda-2/) - Чем отличается учет прохода от общепринятых систем распределения затрат?
- [Учет прохода – простой путь к прибыли](https://tocpeople.com/2015/11/uchet-proxoda/) - Чем учет прохода отличается от других общепринятых систем учета затрат?
- [Меньше запасы - лучше обслуживание](https://tocpeople.com/2015/10/menshe-zapasy-luchshe-obsluzhivanie/) - Сократить запасы и улучшить качество обслуживания клиентов? Это реально!
- [Это не очевидно! Справится ли DBM?](https://tocpeople.com/2015/09/spravitsya-li-dbm/) - Насколько динамическое управление буфером действительно может справиться с повышением спроса?
- [Что теперь делать?](https://tocpeople.com/2015/09/chto-teper-delat/) - Внедряем 0-3 шаги из 5 фокусирующих шагов Теории ограничений в управлении проектами!
- [Проблема балансировки спроса и предложения](https://tocpeople.com/2015/09/balansirovka-sprosa-i-predlozheniya/) - Диаграммы кумулятивного потока (CFD) позволяют находить узкое место в любой системе, а также предоставляют простой механизм раннего оповещения и обеспечивают понимание причины, по которой буфер входит в «красную зону».
- [Это не очевидно - слишком много зеленого!](https://tocpeople.com/2015/06/slishkom-mnogo-zelenogo/) - Сколько времени должно пройти между проверками: нужна ли корректировка буфера запасов?
- [Lean учет — решающий фактор для устойчивого развития](https://tocpeople.com/2015/05/lean-uchet/) - Что такое Lean учет — решающий фактор для устойчивого развития учет? Чем он отличается от обычного учета затрат? Какие преимущества он дает?
- [Практическая реализация производства на вытягивающей основе](https://tocpeople.com/2015/04/vytyagivayushhee-proizvodstvo/) - Как создать современное высокоэффективное производство, используя опыт Генри Форда и Таичи Оно? Реально ли внедрить TPS или есть другие, более простые методы?
- [Как стать любимым поставщиком](https://tocpeople.com/2015/04/lyubimyi-postavshhik/) - Поставщики автопрома утверждают, что они выполняют в срок более 90% заказов производителей. Но производители жалуются, что их поставки очень ненадежны. Кто прав?
- [Сила доступности](https://tocpeople.com/2015/04/sila-dostupnosti/) - Может ли компания увеличить продажи без инвестиций? Если она много теряет из-за отсутствия товара, значит можно увеличить продажи просто повысив его доступность.
- [Почему управление по целям плохо](https://tocpeople.com/2015/03/upravlenie-po-celyam-ploxo/) - Общепринятый стиль управления — управление по целям или по результатам (MBO). На первый взгляд, MBO кажется надежным подходом. Однако, ему присущи и недостатки.
- [Почему Мыслительные процессы TOC не распространяются быстро](https://tocpeople.com/2015/01/myslitelnye-processy-ne-bystro/) - Почему Мыслительные процессы Теории ограничений не получили быстрого распространения?
- [Тайгер Вудс в управлении проектами](https://tocpeople.com/2014/11/tajger-vuds-v-upravlenii-proektami/) - Можно ли провести аналогии между управлением проектами и игрой в гольф? Да, если привлечь в качестве консультанта самого [конечно, воображаемого] Тайгера Вудса.
- [История успеха обувной компании Liberty Shoes](https://tocpeople.com/2014/11/liberty-shoes/) - Как новая модель пополнения и дистрибуции помогла ведущему индийскому производителю обуви добиться впечатляющих успехов.
- [История одного сейфа. Окончание](https://tocpeople.com/2014/10/istoriya-odnogo-sejfa-2/) - Предлагаем вашему вниманию окончание увлекательной истории успеха одной компании-производителя сейфов.
- [Использование канбан в разработке программного обеспечения: от Agile к Lean. Окончание](https://tocpeople.com/2014/09/kanban-v-razrabotke-po-2/) - Так что же такое канбан? Почему он используется в разработке программного обеспечения?
- [Использование канбан в разработке программного обеспечения: от Agile к Lean](https://tocpeople.com/2014/09/kanban-v-razrabotke-po/) - Так что же такое канбан? Почему он используется в разработке программного обеспечения?
- [Применение Теории ограничений в процессе рекрутинга в армию США. Окончание](https://tocpeople.com/2014/08/tos-i-rekruting-v-armiyu-2/) - В чем заключается ограничение для весьма специфической услуги — набора контрактников в армию в США? Как ТОС может помочь в повседневной работе призывного пункта?
- [Применение Теории ограничений в процессе рекрутинга в армию США](https://tocpeople.com/2014/07/tos-i-rekruting-v-armiyu/)
- [Цепи поставок автокомпонентов в Индии: мешанина «Push» и «Pull» методов?](https://tocpeople.com/2014/07/cepi-postavok-avtokomponentov/) - Цепи поставок автокомпонентов в Индии: мешанина «Push» и «Pull» методов?
- [Деминг и Lean: различия и сходство](https://tocpeople.com/2014/07/deming-i-lean/) - В идеях Деминга и бережливого мышления много общего. Недостатки в реализациях Lean являются не следствием плохой реализации Бережливого производства, а следствием исключения из бережливого мышления некоторых фундаментальных элементов системы управления Деминга.
- [Что общего между лифтом и цепью поставок](https://tocpeople.com/2014/07/lift-i-cep-postavok/) - Подавляющее большинство людей интуитивно выбирают эскалатор вместо лифта. Но почему?
- [Новое платье короля](https://tocpeople.com/2014/06/novoe-plate-korolya/) - Рынок MRPII и ERP решений составляет несколько миллиардов долларов США. Но подавляющее большинство компаний не получили результатов от их внедрения.
- [Это не очевидно — общая ошибка с ΔROI](https://tocpeople.com/2014/05/oshibka-s-droi/) - Концепцию срока окупаемости легче интерпретировать и воспринять, чем возврат инвестиций. Отрицательный срок окупаемости проще для понимания.
- [Нет худа без добра 2](https://tocpeople.com/2014/04/net-xuda-bez-dobra-2/) - Грозовая туча - инструмент Мыслительных процессов Теории ограничений для разрешения конфликтов
- [Нет худа без добра](https://tocpeople.com/2014/04/net-xuda-bez-dobra/) - Обзор инструмента Мыслительных процессов Теории ограничений Грозовой тучи
- [Последовательность имеет значение!](https://tocpeople.com/2014/02/posledovatelnost-imeet-znachenie/) - Проблемы внедрение упрощенного Барабана-буфер-каната на предприятии по производству ванн и джакузи
- [Определение потерь от бракованной металлопродукции на основе ТОС](https://tocpeople.com/2013/12/poteri-ot-braka/) - Как правильно рассчитать потери от бракованной металлопродукции на основе ТОС
- [Управление проектами в подводной строительной отрасли](https://tocpeople.com/2013/12/proekty-v-podvodnom-stroitelstve/) - На долю подводных строительных компаний приходится обычно от 20% до 50% затрат многомиллиардных проектов. Поэтому стоимость ошибки руководителя проектов очень высока.
- [Финансовые последствия внедрения четкой цепи поставок](https://tocpeople.com/2013/10/chetkaja-cep-postavok/) - Чем опасны высокие уровни запасов? Действительно ли они защищают продажи?
- [Почему не сформулированы законы Lean?](https://tocpeople.com/2013/09/pochemu-ne-sformulirovany-zakony-lean/) - Почему не существует законов Lean, как, например, физических законов? Почему они до сих пор четко не сформулированы?
- [Время — главное ограничение](https://tocpeople.com/2013/03/vremya-ogranichenie/) - Как тратить свое время эффективнее
- [Казнить нельзя помиловать](https://tocpeople.com/2013/02/kaznit-nelzya-pomilovat/) - Должен ли каждый сотрудник владеть грамотным письмом или это необязательно?
- [Дедуктивное мышление против индуктивного](https://tocpeople.com/2013/02/deduktivnoe-vs-induktivnogo/) - Дедуктивный против индуктивного. Мыслительные процессы ТОС.
- [Оружие: запретить нельзя разрешить](https://tocpeople.com/2013/01/oruzhie/) - Есть ли решение проблемы владения оружием гражданами: разрешить или запретить?
- [Полезный новогодний подарок](https://tocpeople.com/2012/12/toc-gift/) - Программа под управлением Excel для управления проектами по Теории ограничений.
- [Принятие управленческих решений по Теории ограничений](https://tocpeople.com/2012/12/upravlencheskie-reshenija/) - Операционные показатели ТОС: проход, инвестиции, операционные затраты для расчета финансовых показателей ROI, чистая прибыль и оборачиваемость средств.
- [Улучшение качества обслуживания с Теорией ограничений](https://tocpeople.com/2012/11/tos-kachestvo-obsluzhivaniya/) - Улучшение качества сервиса (обслуживания клиентов) на основе Теории ограничений.
- [Мыслительные процессы Теории ограничений в образовании](https://tocpeople.com/2012/11/tos-v-obrazovanii/) - Как применять инструменты Мыслительных процессов в образовании? Рассмотрим на примере использования Грозовой тучи (или тучи конфликта).
- [Применение ТОС для сферы услуг](https://tocpeople.com/2012/11/tos-servis/) - Почему ТОС не используется в сфере услуг в главе из книги Джона Рикеттса "Достижение цели: как менеджеры улучшают сервисный бизнес с помощью ТОС"
- [Первое применение ТОС в России](https://tocpeople.com/2012/11/pervoe-primenenie-tos/) - Первый опыт внедрения ТОС в России на ОАО «Белорецкий металлургический комбинат».
- [Управление проектами по методу Критической цепи](https://tocpeople.com/2012/10/kriticheskaya-cep/) - Используя метод Теории ограничений Критическая цепь, выполняем больше проектов, быстрее и с меньшим количеством ресурсов.
- [Одед Коуэн и Елена Федурко «Основы Теории ограничений»](https://tocpeople.com/2012/10/oded-kouen-elena-fedurko-osnovy-teorii-ogranichenij/) - Обзор книги Одеда Коуэна и Елены Федурко «Основы Теории ограничений».
- [TQM или оценка эффективности сотрудников  Часть 3. Дело в отношении оценки эффективности сотрудников](https://tocpeople.com/2012/09/delo-ocenki-effektivnosti/) - Многие последователи Всеобщего управления качеством (TQM), следуя примеру Эдварда Деминга, предполагают, что TQM и служебные аттестации несовместимы.
- [Работает ли внедренная вами Лин-система?](https://tocpeople.com/2012/08/rabotaet-li-vnedrennaya-vami-lin-sistema/) - Работает ли внедренная вами Лин-система?
- [Повышение эффективности предприятия с помощью ТОС](https://tocpeople.com/2012/08/povyshenie-effektivnosti-predpriyatiya-s-pomoshhyu-tos/) - Повышение эффективности предприятия с помощью ТОС
- [TQM или оценка эффективности сотрудников  Часть 2. Оценка эффективности сотрудника](https://tocpeople.com/2012/08/ocenka-jeffektivnosti-sotrudnika/) - Многие последователи Всеобщего управления качеством (TQM), следуя примеру Эдварда Деминга, предполагают, что TQM и KPI несовместимы.
- [Малые производственные предприятия должны быть динамичными, а не бережливыми?](https://tocpeople.com/2012/08/malye-proizvodstvennye-predpriyatiya-dolzhny-byt-dinamichnymi-a-ne-berezhlivymi/) - Малые производственные предприятия должны быть динамичными, а не бережливыми?
- [Разделить успех](https://tocpeople.com/2012/08/razdelit-uspex/) - Разделить успех (управление запасами по ТОС)
- [TQM или оценка эффективности сотрудников. Часть 1. Принципы в основе качества](https://tocpeople.com/2012/08/tqm/) - Многие последователи Всеобщего управления качеством Total Quality Management (TQM), следуя примеру Эдварда Деминга, предполагают, что TQM и оценка эффективности сотрудников несовместимы.
- [Опыт использования ТОС: ускорение проектов](https://tocpeople.com/2012/08/opyt-ispolzovaniya-tos-uskorenie-proektov/) - Опыт использования ТОС для ускорения проектов
- [Дрессировка блох](https://tocpeople.com/2012/08/bloxi-i-banka-eksperiment/) - Дрессировка блох
- [Я и другие. Психологический эксперимент. 1](https://tocpeople.com/2012/08/ya-i-drugie-psixologicheskij-eksperiment-1/) - Я и другие. Психологический эксперимент 1
- [Я и другие. Психологический эксперимент. 2](https://tocpeople.com/2012/08/ya-i-drugie-psixologicheskij-eksperiment-2/) - Я и другие. Психологический эксперимент 2
- [Зона комфорта](https://tocpeople.com/2012/08/zona-komforta/) - Зона комфорта
- [Управление предприятием по финансовым показателям ТОС](https://tocpeople.com/2012/08/upravlenie-predpriyatiem-po-finansovym-pokazatelyam-tos/) - Управление предприятием по финансовым показателям ТОС
- [Управление цепью поставок, основанное на вытягивающей силе спроса](https://tocpeople.com/2012/08/upravlenie-cepyu-postavok-osnovannoe-na-vytyagivayushhej-sile-sprosa/) - Управление цепью поставок, основанное на вытягивающей силе спроса
- [Икудзиро Нонака и Хиротака Такеучи «Компания – создатель знания»](https://tocpeople.com/2012/06/organizatsionnoe-znanie/) - Обзор книги "Компания - создатель знания" Нонака и Такеучи. В чем заключается конкурентное преимущество японских компаний на международном рынке?
- [Применение ТОС для создания конкурентных преимуществ машиностроительных компаний](https://tocpeople.com/2012/06/tos-mashinostroenie/) - Решение Теории ограничений для обеспечения сроков заказов для производства на заказ на примере машиностроительных предприятий
- [Решение ТОС для офтальмологической клиники](https://tocpeople.com/2012/05/tos-medicina/) - Готовое решение Теории ограничений для медицинской клиники. Внедрение ТОС в офтальмологической клинике.
- [Использование ТОС для разработки государственной программы поддержки малого и среднего бизнеса](https://tocpeople.com/2012/05/podderzhka-biznesa/) - Использование Теории ограничений для разработки государственной программы поддержки малого и среднего бизнеса
- [Лин-учет. Существует ли он?](https://tocpeople.com/2012/05/lin-uchet/) - Существует ли Лин-учет в обычном смысле слова? Нет.
- [Отмена конкуренции - залог экономического роста?](https://tocpeople.com/2012/04/otmena-konkurencii/) - Отмена конкуренции - залог экономического роста? Плановая экономика или свободная конкуренция? Прогресс экономики или рачительное использование мировых ресурсов?
- [Туча конфликта — инструмент налаживания связей и трансформации](https://tocpeople.com/2012/04/tucha-konflikta/)
- [Кайдзен и содержание влаги в тканях](https://tocpeople.com/2012/04/kaizen/) - Кайдзен и содержание влаги в тканях
- [Six Sigma - ноль дефектов](https://tocpeople.com/2012/03/six-sigma/) - Six Sigma (шесть сигм, 6 сигма) — стратегия управления бизнесом, разработанная компанией Motorola в 1986 году.
- [Управление дистрибуцией по ТОС: вытягивающая дистрибуция](https://tocpeople.com/2012/03/upravlenie-distribuciej-po-tos-vytyagivayushhaya-distribuciya/) - Методика ТОС для дистрибуции основана на постоянном обновлении потребленных запасов, и включает в себя несколько этапов.
- [Оптимальный размер партии](https://tocpeople.com/2012/02/optimalnyj-razmer-partii/) - Оптимальный размер партии. Что это?
- [Проверено, работает!](https://tocpeople.com/2012/02/provereno-rabotaet/) - Проверено, Теория ограничений работает! История успеха.
- [Разрушители стереотипов](https://tocpeople.com/2012/01/razrushiteli-stereotipov/) - Разрушители стереотипов. Обзор книги Грегори Бернса.
- [«Ката» для выработки решений](https://tocpeople.com/2011/12/kata-dlya-vyrabotki-reshenij/) - Тойота Ката. Toyota Kata.
- [Новый взгляд на систему образования](https://tocpeople.com/2011/12/novyj-vzglyad-na-sistemu-obrazovaniya/) - Новый взгляд на систему образования
- [Использование ТОС в армии США](https://tocpeople.com/2011/09/ispolzovanie-tos-v-armii-ssha/) - Использование Теории ограничений в армии США
- [Как принять решение делать переналадку в производстве или нет?](https://tocpeople.com/2011/08/kak-prinyat-reshenie-delat-perenaladku-v-proizvodstve-ili-net/) - Как принять решение делать переналадку в производстве или нет?
- [Повышение эффективности управления](https://tocpeople.com/2011/07/povyshenie-effektivnosti-upravleniya/) - Повышение эффективности управления с помощью Теории ограничений.
- [Решение кейса «Скамейка запасных»](https://tocpeople.com/2011/07/reshenie-kejsa-skamejka-zapasnyx/) - Решение кейса «Скамейка запасных»
- [Как я решила планировать и поняла, что нужно планировать](https://tocpeople.com/2011/07/kak-ya-reshila-planirovat-i-ponyala-chto-nuzhno-planirovat/) - Как я решила планировать и поняла, что нужно планировать
- [Управление производством компании «Brown Fintube»](https://tocpeople.com/2011/07/upravlenie-proizvodstvom-kompanii-brown-fintube/) - Опыт внедрения Теории ограничений компанией «Brown Fintube».
- [Управление продажами](https://tocpeople.com/2011/07/upravlenie-prodazhami/) - Теория ограничений поможет эффективно справляться с непростыми ситуациями на предприятии.
- [Fleetguard исходит из потребностей рынка](https://tocpeople.com/2011/06/fleetguard-isxodit-iz-potrebnostej-rynka/) - Fleetguard исходит из потребностей рынка. Истории успеха
- [Как максимально использовать время руководителя проектов](https://tocpeople.com/2011/06/kak-maksimalno-ispolzovat-vremya-rukovoditelya-proektov/) - Как максимально использовать время руководителя проектов
- [Много — не всегда хорошо, мало — не всегда плохо](https://tocpeople.com/2011/05/mnogo-ne-vsegda-xorosho-malo-ne-vsegda-ploxo/) - Много — не всегда хорошо, мало — не всегда плохо
- [Отказываемся от прогнозов в дистрибуции](https://tocpeople.com/2011/05/otkazyvaemsya-ot-prognozov-v-distribucii/) - Отказываемся от прогнозов в дистрибуции
- [Управление маркетингом услуг. За что платит клиент?](https://tocpeople.com/2011/05/upravlenie-marketingom-uslug-za-chto-platit-klient/) - Управление маркетингом услуг на основе Теории ограничений систем.
- [Цена упущенных возможностей](https://tocpeople.com/2011/05/cena-upushhennyx-vozmozhnostej/) - Цена упущенных возможностей
- [Нормативы и показатели: «хотели как лучше…»](https://tocpeople.com/2011/05/normativy-i-pokazateli-xoteli-kak-luchshe/) - Нормативы и показатели: «хотели как лучше…». Неправильные показатели могут повредить вашему производству.
- [Основное противоречие маркетинга](https://tocpeople.com/2011/05/osnovnoe-protivorechie-marketinga/) - В чем заключается основное противоречие маркетинга?
- [«Что делать?» на этот вопрос отвечает «Грозовая туча»](https://tocpeople.com/2011/05/chto-delat-na-etot-vopros-otvechaet-grozovaya-tucha/) - «Что делать?» на этот вопрос отвечает «Грозовая туча». Как использовать инструмент Теории ограничений Грозовая туча.
- [Индийская компания в кризис увеличила продажи](https://tocpeople.com/2011/04/ispolzuya-instrumenty-tos-indijskaya-kompaniya-v-krizis-uvelichil/) - Как индийская компания в кризис увеличила продажи
- [О смысле деятельности](https://tocpeople.com/2011/04/o-smysle-deyatelnosti/) - О смысле деятельности - мотивация
- [«Грозовая Туча» руководителя ИТ-подразделения](https://tocpeople.com/2011/04/grozovaya-tucha-rukovoditelya-it-podrazdeleniya/) - Строим грозовую тучу для руководителя IT-подразделения
- [Основное противоречие консалтинга](https://tocpeople.com/2011/04/osnovnoe-protivorechie-konsaltinga/) - В чем заключается основное противоречие консалтинга
- ["Барабан-Буфер-Канат" - методика планирования производства](https://tocpeople.com/2011/03/baraban-bufer-kanat-metodika-planirovaniya-proizvodstva/) - "Барабан-Буфер-Канат" - методика планирования производства
- [Голдратт Э.М., Кокс Дж. Цель: процесс непрерывного совершенствования.](https://tocpeople.com/2011/03/eliyaxu-m-goldratt-dzheff-koks-cel-process-nepreryvnogo-sovershenstvovaniya/) - Голдратт Э.М., Кокс Дж. Цель: процесс непрерывного совершенствования. Краткий обзор книги
- [Голдратт Э.М., Кокс Дж. Цель-2. Дело не в везении](https://tocpeople.com/2011/03/goldratt-m-e-koks-dzh-cel-2-delo-ne-v-vezene/) - Голдратт Э.М., Кокс Дж. Цель-2. Дело не в везении. Краткий обзор книги
- [Голдратт Э.М. Цель-3. Необходимо, но не достаточно.](https://tocpeople.com/2011/03/goldratt-m-e-cel-3-neobxodimo-no-ne-dostatochno/) - Голдратт Э.М. Цель-3. Необходимо, но не достаточно. Краткий обзор книги.
- [Пересмотрите свои показатели](https://tocpeople.com/2011/03/peresmotrite-svoi-pokazateli/) - Так ли полезно использовать нормативные показатели эффективности.
- [Голдратт Э.М. Я так и знал! Теория ограничения для розничной торговли.](https://tocpeople.com/2011/03/goldratt-m-e-ya-tak-i-znal-teoriya-ogranicheniya-dlya-roznichnoj-torgovli/) - Голдратт Э.М. Я так и знал! Теория ограничения для розничной торговли. Краткий обзор книги
- [Детмер У. Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию.](https://tocpeople.com/2011/03/detmer-u-teoriya-ogranichenij-goldratta-sistemnyj-podxod-k-nepreryvnomu-sovershenstvovaniyu/) - Детмер У. Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию. Краткий обзор книги
- [Кендалл Дж.И. Действенное видение.](https://tocpeople.com/2011/03/kendall-dzh-i-dejstvennoe-videnie/) - Кендалл Дж.И. Действенное видение. Краткий обзор книги
- [Лоуренс Лич. Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектом.](https://tocpeople.com/2011/03/lourens-vovremya-i-v-ramkax-byudzheta-upravlenie-proektom/) - Лоуренс Лич. Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектом. Краткий обзор книги
- [Управляй будущим: продажи](https://tocpeople.com/2011/03/upravlyaj-budushhim-prodazhi/) - Как повысить / увеличить продажи?
- [Корбетт Т. Управленческий учет по ТОС.](https://tocpeople.com/2011/03/korbett-t-upravlencheskij-uchet-po-tos/) - Корбетт Т. Управленческий учет по ТОС. Краткий обзор книги
- [Шрагенхайм Э. Управленческие дилеммы. Теория ограничений в действии.](https://tocpeople.com/2011/03/shragenxajm-e-upravlencheskie-dilemmy-teoriya-ogranichenij-v-dejstvii/) - Шрагенхайм Э. Управленческие дилеммы. Теория ограничений в действии. Краткий обзор книги
- [Деттмер У., Шрагенхайм Э. Управление производством с невероятной скоростью.](https://tocpeople.com/2011/03/shragenxajm-e-upravlenie-proizvodstvom-s-neveroyatnoj-skorostyu/) - Деттмер У., Шрагенхайм Э. Управление производством с невероятной скоростью. Краткий обзор книги
- [Применение теории ограничений систем Голдратта](https://tocpeople.com/2011/03/primenenie-teorii-ogranichenij-sistem-goldratta/)
- [Управление дистрибуцией по ТОС](https://tocpeople.com/2011/02/upravlenie-distribuciej-po-tos/) - управление дистрибуцией, управление закупками
- [Управление ассортиментом магазина](https://tocpeople.com/2011/02/upravlenie-assortimentom-magazina/) - Управление ассортиментом магазина
- [Объемно календарное планирование в 1С по ТОС](https://tocpeople.com/2011/02/obemno-kalendarnoe-planirovanie-v-1s-po-tos/) - Объемно календарное планирование в 1С по ТОС. Видео.
- [Теория ограничений и маркетинг](https://tocpeople.com/2011/02/teoriya-ogranichenij-i-marketing/) - Теория ограничений и маркетинг. 5 фокусирующих шагов Теории ограничений
- [Управление проектами по методу критической цепи](https://tocpeople.com/2011/02/upravlenie-proektami-po-metodu-kriticheskoj-cepi/) - Управление проектами по методу критической цепи. Видео на англ. языке.
- [Эффективное управление проектом – миссия невыполнима?](https://tocpeople.com/2011/02/effektivnoe-upravlenie-proektom-missiya-nevypolnima/) - Управление проектами – это совокупность задач или мероприятий, связанных с достижением запланированной цели.

## Страницы

- [Экосистема TOCPEOPLE — сообщество практиков Теории ограничений](https://tocpeople.com/) - Экосистема TOCPEOPLE — это кроссотраслевое объединение для помощи бизнесу в развитии и трансформации. Используем инструменты Теории ограничений и другие подходы
- [Архив рассылки Tocpeople](https://tocpeople.com/arhiv-rassylki/) - Архив рассылки Tocpeople
- [Партнерство TOCPEOPLE](https://tocpeople.com/partner/) - Партнеры экосистемы TOCPEOPLE
- [Обратная связь](https://tocpeople.com/forma-obratnoj-svyazi/) - Обратная связь ТОСПИПЛ
- [Виктор Вальчук для рубрики "Управление запасами"](https://tocpeople.com/valchuk-scm/)
- [Виктор Вальчук для рубрики "Управленческий учет. Управление финансами"](https://tocpeople.com/valchuk-fm/)
- [Виктор Вальчук для рубрики "Управление маркетингом и продажами"](https://tocpeople.com/valchuk-marketing/)
- [Виктор Вальчук для рубрики "Управление персоналом"](https://tocpeople.com/valchuk-up/)
- [Виктор Вальчук для рубрик "Управление госпредприятиями и предприятиями сферы услуг"](https://tocpeople.com/valchuk-gos-uslugi/)
- [Виктор Вальчук для рубрики "Управление проектами"](https://tocpeople.com/valchuk-pm/)
- [Виктор Вальчук для рубрики "Принятие решений"](https://tocpeople.com/valchuk-pur/)
- [Виктор Вальчук для рубрики "Управление производством"](https://tocpeople.com/valchuk-prm/)
- [Голдратт и его Теория ограничений систем](https://tocpeople.com/tocpeople/goldratt/) - Голдратт был одним из тех редких людей, которые будут жить после смерти – не только в сердцах и умах его близких, но и в ежедневных поступках миллионов его единомышленников.
- [TOCPEOPLE - сообщество практиков Теории Ограничения Систем (ТОС)](https://tocpeople.com/tocpeople/) - Кто такие TOCPEOPLE (ТОСПИПЛ)?
- [Программы](https://tocpeople.com/instrumenty/programmy/) - Программы для ТОС
- [Ванин Денис Сергеевич (директор по трансформации)](https://tocpeople.com/partner/vanin/) - Ванин Денис Сергеевич (директор по трансформации), партнер Экосистемы Tocpeople
- [Краснов Валерий Евгеньевич (бизнес-консультант)](https://tocpeople.com/partner/krasnov/) - Краснов Валерий Евгеньевич (бизнес-консультант)
- [Стукалов Дмитрий Николаевич (эксперт)](https://tocpeople.com/partner/stukalov/) - Стукалов Дмитрий Николаевич (эксперт)
- [Вальчук Виктор Васильевич (бизнес-консультант)](https://tocpeople.com/partner/valchuk/) - Вальчук Виктор Васильевич (бизнес-консультант). Экосистема TOCPEOPLE
- [Консалтинговая компания «АРБ-Консалтинг»](https://tocpeople.com/partner/arb/) - Консалтинговая компания «АРБ-Консалтинг»
- [Школа бизнеса «Управляй будущим»](https://tocpeople.com/partner/shkola/) - Школа бизнеса «Управляй будущим»
- [Управление проектами по методу критической цепи](https://tocpeople.com/terminy/upravlenie-proektami-po-metodu-kriticheskoj-cepi-uppmkc/) - Управление проектами по методу критической цепи применяется в однопроектных и многопроектных структурах, где ресурсы используются сразу в нескольких проектах.
- [Теория ограничений - термин ТОС](https://tocpeople.com/terminy/teoriya-ogranichenij/) - Теория ограничений - основной термин ТОС. Более 500 публикацией по ТОС. Сообщество теории ограничений. Обучение, консультации и помощь в трансформации бизнеса! tocpeople.com
- [Ограничение - термин ТОС](https://tocpeople.com/terminy/ogranichenie/) - Ограничение - один из основных терминов Теории ограничении систем . Более 500 публикацией по ТОС. Сообщество теории ограничений. Обучение, консультации и помощь в трансформации бизнеса! tocpeople.com
- [Термины Теории ограничений (ТОС)](https://tocpeople.com/terminy/) - Термины Теории ограничений, словарь терминов Теории ограничений, словарь Теории ограничений, термины ТОС, словарь ТОС
- [Форум](https://tocpeople.com/forum/) - Форум
- [Точка приложения рычага Архимеда](https://tocpeople.com/terminy/tochka-prilozheniya-rychaga-arximeda/) - Принцип рычага применяется в TOC для описания системы, состоящей из множества компонентов. Изменение одного компонента вызывает изменения во всей системе.
- [Точка приложения](https://tocpeople.com/terminy/tochka-prilozheniya/) - Точка приложения – точка, физическая или логическая, в которой конкретное действие может значительно улучшить систему.
- [Исходная посылка о минимальной себестоимости продукции](https://tocpeople.com/terminy/ishodnaya-posylka-o-minimalnoj-sebestoimosti-produkczii/) - Исходная посылка о минимальной себестоимости продукции – предположение о том, что локальная экономия напрямую увеличивает организационную прибыль.
- [Философия управления цепью поставок по Lean](https://tocpeople.com/terminy/filosofiya-upravleniya-czepyu-postavok-po-lean/) - Философия управления цепью поставок по Lean
- [Мы рекомендуем](https://tocpeople.com/recommend/)
- [Философия управления производством по Lean](https://tocpeople.com/terminy/filosofiya-upravleniya-proizvodstvom-po-lean/) - Философия управления производством по Lean
- [Слои сопротивления](https://tocpeople.com/terminy/sloi-soprotivleniya/) - Слои сопротивления - шестиэтапная концепция управления персоналом и изменениями на предприятии.
- [Точно в срок](https://tocpeople.com/terminy/tochno-v-srok/) - Философия управления производством «Точно в срок» (just-in-time) фокусируется на изготовлении нужного количества товара в нужное время и его размещению в нужном месте.
- [Проверка на предмет постановки под сомнение](https://tocpeople.com/terminy/proverka-na-predmet-postanovki-pod-somnenie/) - Проверка на предмет постановки под сомнение (jeopardy)
- [Изменчивость итерации](https://tocpeople.com/terminy/izmenchivost-iteraczii/) - Изменчивость итераций (iteration variability) – изменчивость относительно того, сколько раз цикл должен быть выполнен в проекте.
- [Инвестиции](https://tocpeople.com/terminy/investicii-i/) - Инвестиции (investment (I)) – все денежные средства, в данный момент связанные в системе, в т.ч. оборудование, здания, недвижимость, находящиеся в собственности системы, а также все запасы
- [Предложение по оборачиваемости запасов](https://tocpeople.com/terminy/predlozhenie-po-oborachivaemosti-zapasov/) - Предложение по оборачиваемости запасов (inventory turns sales offer) – предложение клиентам значительно увеличить оборачиваемость запасов за счет реализации стратегии «Производство для обеспечения наличия» (MTA).
- [Деньго-дни запасов](https://tocpeople.com/terminy/dengo-dni-zapasov-ddz/) - Деньго-дни запасов (inventory value-days (IVD)) – термин, используемый вместо «долларо-дни запасов». Используется в странах, где доллар не является базовой валютой.
- [Прибыль от запасов](https://tocpeople.com/terminy/pribyl-ot-zapasov/) - Прибыль от запасов (inventory profits) – прибыль, сообщаемая производственными компаниями в рамках традиционных систем учета затрат в результате увеличения незавершенного производства и запасов готовой продукции при переходе на следующий отчетный период.
- [Долларо-дни запасов (ДДЗ)](https://tocpeople.com/terminy/dollaro-dni-zapasov-ddz/) - Долларо-дни запасов (ДДЗ) (inventory-dollar-days (IDD)) – Показатель эффективности цепи поставок, который измеряет, как цепь поставок делала то, чего не должна была делать, и в результате чего цепь поставок хранит запасы продуктов, которые не нужны потребителям.
- [Запасы](https://tocpeople.com/terminy/zapasy/) - Запасы (inventory) – ранее один из операционных показателей Теории ограничений. Сейчас вместо него используются инвестиции.
- [Глубоко вовлеченное лицо](https://tocpeople.com/terminy/gluboko-vovlechennoe-liczo/) - Глубоко вовлеченное лицо (intimately involved person) – лицо, на которое непосредственно влияет проблема или ее решение, поскольку его действия, поведение, показатели, обязанности и полномочия могут изменяться в зависимости от решения проблемы.
- [Внутренний чемпион](https://tocpeople.com/terminy/vnutrennij-chempion/) - Внутренний чемпион (inner champion) – человек в организации, который руководит внедрением TOC. Внутренний чемпион необходим, но не достаточен, чтобы обеспечить успешное внедрение.
- [Промежуточная цель (ПЦ)](https://tocpeople.com/terminy/promezhutochnaya-cel-pc/) - Промежуточная цель (intermediate objective (IO)) – промежуточное состояние или этап, которое необходимо достигнуть перед тем, как будет достигнута главная цель.
- [Карта промежуточных целей](https://tocpeople.com/terminy/karta-promezhutochnyh-czelej/) - Карта промежуточных целей (IO-map) – логическая схема, основанная на логике необходимости, содержащая инъекции, промежуточные цели и конечную (амбициозную) цель
- [Взаимодействующие ограничения](https://tocpeople.com/terminy/vzaimodejstvuyushhie-ogranicheniya/) - Взаимодействующие ограничения (interactive constraints) – два или более фактора, взаимодействие которых приводит к тому, что проход системы является хаотичным или трудным для управления.
- [Точка объединения](https://tocpeople.com/terminy/tochka-obedineniya/) - Точка объединения (integration point) – в управлении проектами по методу Критической цепи – задача, в которой сходятся основные пути в проекте.
- [Точка схождения (конвергенции)](https://tocpeople.com/terminy/tochka-sxozhdeniya-konvergencii/) - Точка схождения (конвергенции) - в производстве: операция в производственном процессе, где несколько материалов, деталей или компонентов собираются в один компонент.
- [Завод типа «А»](https://tocpeople.com/terminy/zavod-tipa-a/) - Завод типа «А» – производственная среда, которая начинается с весьма высоких объемов сырья
- [Завод типа «V»](https://tocpeople.com/terminy/zavod-tipa-v/) - Завод типа «V» (V-plant) – производственная среда, которая характеризуется небольшим количеством сырья, которое, проходя через серию различных операций, преобразуется в большое количество готовой продукции.
- [Завод типа «T»](https://tocpeople.com/terminy/zavod-tipa-t/) - Завод типа «T» (T-plant) – производственная среда, характеризуемая прямым потоком производства (в начале), за которым следует расхождение точек финальной сборки
- [Буфер сырья](https://tocpeople.com/terminy/bufer-syrya/)
- [Анализ VATI](https://tocpeople.com/terminy/analiz-vati/) - Анализ VATI (VATI analysis) – подразделение существующих производственных структур на 4 обобщенных типа: V, A, T, и I. каждая эта производственная среда обладает определенным присущим ей набором нежелательных явлений, правильное понимание которых значительно упростит управление деятельностью.
- [Завод типа «I»](https://tocpeople.com/terminy/zavod-tipa-i/) - Завод типа «I» (I-Plant) – производственная среда, в которой материалы обычно проходят через прямую последовательность операций.
- [Туча внутренней дилеммы](https://tocpeople.com/terminy/tucha-vnutrennej-dilemmy/) - Туча внутренней дилеммы (inner dilemma cloud) – Грозовая туча, используемая автономно, когда человек чувствует давление, чтобы принять решение, которое ему не нравится, т. е. конфликт является внутренним.
- [Инъекция](https://tocpeople.com/terminy/inekciya/)
- [Карта инъекций](https://tocpeople.com/terminy/karta-inektsij/) - Карта инъекций (injection map) – карта, показывающая логическую последовательность инъекций, необходимых для достижения решения в полном объеме.
- [Цветок инъекции](https://tocpeople.com/terminy/tsvetok-inektsii/) - Цветок инъекции (injection flower) – структурированное графическое представление областей, которые должны быть изучены, проверены и разработаны практиком TOC для обеспечения успешного внедрения инъекции.
- [Присущая простота](https://tocpeople.com/terminy/prisushhaya-prostota/) - Присущая простота (inherent simplicity) – понятие, что природа проста и гармонична сама по себе.
- [Зависимая многопроектная среда](https://tocpeople.com/terminy/zavisimaya-mnogoproektnaya-sreda/) - Зависимая многопроектная среда (dependent multi-project environment) – среда, в которой проектам требуются ресурсы, которые также необходимы для одного или нескольких других проектов, что требует совместного использования ресурсов между проектами.
- [Независимая многопроектная среда](https://tocpeople.com/terminy/nezavisimaya-mnogoproektnaya-sreda/) - Независимая многопроектная среда (independent multi-project environment) – среда, в которой критически важные ресурсы не распределяются между проектами.
- [Расширить (ограничение)](https://tocpeople.com/terminy/rasshirit-ogranichenie/) - Расширить - означает принять меры, которые не используют ограничение или не подчиняются ему, но в результате этих действий система производит больше единиц цели.
- [Предохранительная мощность](https://tocpeople.com/terminy/predoxranitelnaya-moshhnost/)
- [Простаивающая мощность](https://tocpeople.com/terminy/prostaivayushhaya-moshhnost/) - Простаивающая мощность (idle capacity) – доступная мощность ресурсов не-ограничений, превышающая мощность, необходимую для поддержки ограничения.
- [Найти ограничение](https://tocpeople.com/terminy/najti-ogranichenie/) - Найти ограничение системы - процесс определения того, какой фактор в данный момент является наиболее ограничивающим для достижения цели.
- [Как обеспечить изменения](https://tocpeople.com/terminy/kak-obespechit-peremeny/) - Как обеспечить изменения? (how to cause the change?) – Третий вопрос в исходной последовательности изменений и четвертый вопрос в новой последовательности изменений. Основное внимание в этом вопросе уделяется разработке плана внедрения изменений.
- [Как оценить и поддержать изменения?](https://tocpeople.com/terminy/kak-otsenit-i-podderzhat-izmeneniya/) - Как оценить и поддержать изменения? (how to measure and sustain the change?) – Пятый вопрос, на который нужно ответить в новой последовательности изменений.
- [Целостные правила управления цепью поставок](https://tocpeople.com/terminy/celostnye-pravila-upravleniya-cepyu-postavok/) - Целостные правила управления цепью поставок (holistic supply chain rules) – процесс управления цепью поставок с системной точки зрения.
- [Целостные правила управления проектами](https://tocpeople.com/terminy/celostnye-pravila-upravleniya-proektami/) - Целостные правила управления проектами (holistic project management rules) – правила управления отдельными проектами или несколькими проектами с системной точки зрения.
- [Целостные операционные правила](https://tocpeople.com/terminy/celostnye-operacionnye-pravila/) - Целостные операционные правила (holistic operations rules) – процессы управления операциями с системной точки зрения.
- [Целостные операционные показатели](https://tocpeople.com/terminy/celostnye-operacionnye-pokazateli/) - Целостные операционные показатели (holistic operations measures) – Показатели операционной деятельности всей организации.
- [Целостные финансовые показатели](https://tocpeople.com/terminy/celostnye-finansovye-pokazateli/) - Целостные финансовые показатели (holistic financial measures) – Финансовые показатели всей организации.
- [«Спринтерская» мощность](https://tocpeople.com/terminy/sprinterskaya-moshhnost/)
- [Целостный подход](https://tocpeople.com/terminy/celostnyj-podxod/) - Целостный подход (holistic approach) – убеждение, что, поскольку изменение в одной части системы сказывается на других частях системы, для поиска наиболее подходящего места для фокусировки системных изменений необходимо учитывать причинно-следственные связи, вызывающие нежелательные явления в системе.
- [Сырое решение](https://tocpeople.com/terminy/syroe-reshenie/) - Сырое решение (half-baked) – разговорный термин, используемый для описания непродуманного решения. Это решение повлекло значительные негативные последствия, потому что возможность их возникновения не была продумана и, в результате, их невозможно было предотвратить.
- [Приземление летающей свиньи](https://tocpeople.com/terminy/prizemlenie-letayushhej-svini/) - Приземление летающей свиньи (grounding a flying pig) – разговорный термин, используемый для описания взаимовыгодного (win-win) решения, но достигнуть которое когда-либо так же маловероятно, как и увидеть летающую свинью.
- [Зеленая зона (буфера)](https://tocpeople.com/terminy/zelenaya-zona/) - Зеленая зона (буфера) (green zone (of the buffer)) – термин из области управления буфером, обозначающий регион I, наименее критичную область буфера.
- [Контрольный период для зеленой зоны](https://tocpeople.com/terminy/kontrolnyj-period-dlya-zelenoj-zony/) - Контрольный период для зеленой зоны (green check period) – период времени, в течение которого элемент может находиться в зеленой зоне, прежде чем вы примете решение о сокращении буфера (то есть целевого уровня).
- [Фундаментальные исходные посылки TOC](https://tocpeople.com/terminy/fundamentalnye-isxodnye-posylki-toc/) - Фундаментальные исходные посылки TOC – базовые убеждения, которые, в целом, применимы ко всем социальным системам
- [График достаточно хорошего решения](https://tocpeople.com/terminy/grafik-dostatochno-xoroshego-resheniya/) - График достаточно хорошего решения (good enough curve) – кривая с относительно плоской вершиной, содержащая единицы цели по оси Y и переменную принятия решения по оси Х
- [Цель](https://tocpeople.com/terminy/cel/) - Цель ( goal) – смысл, ради которого (в понимании собственника) была создана система.
- [Глобальные показатели](https://tocpeople.com/terminy/globalnye-pokazateli/) - Глобальные показатели (global measures) – показатели, используемые для оценки эффективности всей системы в целом.
- [Мусорное время (узкого места)](https://tocpeople.com/terminy/musornoe-vremya/) - Мусорное время (узкого места) (garbage time (of a bottleneck)) – разговорный термин, обозначающий затраченное ресурсом – узким местом – время на работу, которую либо не нужно было выполнять вообще, либо ее должен был выполнять ресурс, не являющийся узким местом.
- [Корневая туча](https://tocpeople.com/terminy/kornevaya-tucha/) - Корневая туча (generic cloud) – обобщенная туча, созданная в рамках методики трех туч.
- [Дерево будущей реальности](https://tocpeople.com/terminy/derevo-budushhej-realnosti/) - Дерево будущей реальности (future reality tree (FRT)) – логическая диаграмма достаточности, которая облегчает ответ на вопрос: «На что менять?».
- [Ветвь будущей реальности](https://tocpeople.com/terminy/vetv-budushhej-realnosti/) - Ветвь будущей реальности (future reality branch) – логическая диаграмма Мыслительных процессов, основанная на логике достаточности, для проверки потенциальных решений до их внедрения.
- [Полная запланированная загрузка](https://tocpeople.com/terminy/polnaya-zaplanirovannaya-zagruzka/) - Полная запланированная загрузка (full planned load) – в системе производства для обеспечения наличия (MTA) загрузка, которая включает все производственные заказы и все заказы на пополнение, которые еще не запущены в работу.
- [Негативная ветвь](https://tocpeople.com/terminy/negativnaya-vetv/) - Негативная ветвь – логическая схема на основе достаточности, описывающая причинно-следственные связи, как действие или идея приводят к негативным последствиям.
- [Оговорка негативной ветви](https://tocpeople.com/terminy/ogovorka-negativnoj-vetvi/) - Оговорка негативной ветви
- [Процесс проверки негативной ветви](https://tocpeople.com/terminy/process-postroeniya-negativnoj-vetvi/)
- [Менеджер по подготовке проекта](https://tocpeople.com/terminy/menedzher-po-podgotovke-proekta/) - Менеджер по подготовке проекта (full kit manager) – менеджер, ответственный за то, чтобы каждый проект имел все необходимые ресурсы и информацию для его выполнения до запуска проекта в работу.
- [Механизм замораживания / размораживания](https://tocpeople.com/terminy/mexanizm-zamorazhivaniya-razmorazhivaniya/) - Механизм замораживания / размораживания (freeze / defrost mechanism). При внедрении критической цепи (или при доминировании многозадачности) прекращается работа над задачами для проектов, имеющих наименьший приоритет.
- [Полная подготовка / подготовка полного набора](https://tocpeople.com/terminy/polnaya-podgotovka/) - Полная подготовка / подготовка полного набора (full kitting) — процесс подготовки или обеспечения доступности всех исходных ресурсов и информации для производственного заказа (или проекта) до его запуска в работу.
- [Свободный продукт](https://tocpeople.com/terminy/svobodnyj-produkt/) - Свободный продукт (free product) – продукт, который не требует обработки на ресурсе-ограничении, т.е. продукт, который производится исключительно на ресурсах, не являющихся ограничениями.
- [Онлайн-мастерская, курс «Разработка предложения ценности»](https://tocpeople.com/razrabotka-predlozheniya-cennosti-onlain/) - Задача онлайн-мастерской по разработке предложения ценности: хорошо усвоить технологию и сформулировать одно предложение ценности для одного сегмента клиентов для одного продукта.
- [Диагональный буфер](https://tocpeople.com/terminy/diagonalnyj-bufer/) - Диагональный буфер (fever chart) – график, показывающий состояние (статус) проекта или нескольких проектов.
- [Температурная диаграмма](https://tocpeople.com/terminy/temperaturnaya-diagramma/) - Температурная диаграмма (fever chart) – график, показывающий состояние (статус) проекта или нескольких проектов. На вертикальной оси графика отображается процент потребления буфера проекта.
- [Четыре концепции потока](https://tocpeople.com/terminy/chetyre-koncepcii-potoka/) - Четыре концепции потока (four concepts of flow) – Концепции производства, лежащие в основе конвейера Ford и Производственной системы Toyota (TPS) Таичи Оно.
- [Фокус](https://tocpeople.com/terminy/fokus/) - Фокус (focus) – Определение одного (или нескольких) элементов или точек приложения влияния, которые оказывают существенное положительное воздействие на достижение системой своей цели.
- [Инъекция типа «летающая свинья»](https://tocpeople.com/terminy/inekciya-tipa-letayushhaya-svinya/) - Инъекция типа «летающая свинья» (flying pig injection) – разговорный термин, используемый для описания прорывного решения или инъекции, которая изначально кажется неосуществимой.
- [Пять направляющих шагов](https://tocpeople.com/terminy/pyat-napravlyayushhix-shagov/) - Пять направляющих шагов (five focusing steps) – системный 5-этапный подход, используемый для непрерывного улучшения возможности системы производить единицы цели
- [Туча подчиненного](https://tocpeople.com/terminy/tucha-podchineniya/) - Туча подчиненного или Туча лейтенанта (lieutenant’s cloud) – грозовая туча, в которой отражен конфликт, когда полномочия работника не соответствуют его ответственности.
- [Выравнивание ответственности и полномочий](https://tocpeople.com/terminy/vyravnivanie-otvetstvennosti-i-polnomochij/) - Выравнивание ответственности и полномочий – принцип организационного поведения является первоначальной инъекцией для конфликта подчинения при управлении поведением людей.
- [Предотвращение пожаров](https://tocpeople.com/terminy/predotvrashhenie-pozharov/) - Предотвращение пожаров (fire prevention) – разговорный термин, используемый для описания процесса использования Тучи лейтенанта для выравнивания полномочий и ответственности подчиненных, чтобы устранить пожары.
- [Тушение пожаров](https://tocpeople.com/terminy/tushenie-pozharov/) - Тушение пожаров (firefighting) – разговорный термин, используемый для описания процесса решения проблем, требующих немедленного внимания, часто от имени подчиненных.
- [Пожар](https://tocpeople.com/terminy/pozhar/) - Пожар (fire) – разговорный термин, используемый для описания ситуации, требующей немедленного принятия решения или немедленных действий.
- [Буфер готовой продукции](https://tocpeople.com/terminy/bufer-gotovoj-produkcii/) - Буфер готовой продукции (finished goods buffer) – в среде производства для обеспечения наличия (MTA) – объем готовой продукции, обеспечивающий мгновенную доступность для следующего звена в цепи поставок.
- [Инструменты](https://tocpeople.com/instrumenty/) - Инструменты ТОС
- [Принятие финансовых решений](https://tocpeople.com/terminy/prinyatie-finansovyx-reshenij/) - Показатели Теории ограничений обеспечивает организацию информацией для принятия финансовых решений.
- [О нас](https://tocpeople.com/about/) - Все о Теории ограничений
- [Петля обратной связи](https://tocpeople.com/terminy/petlya-obratnoj-svyazi/)
- [Использовать](https://tocpeople.com/terminy/ispolzovat/)
- [Продуктивная производственная мощность](https://tocpeople.com/terminy/produktivnaya-proizvodstvennaya-moshhnost/)
- [Чрезмерная мощность](https://tocpeople.com/terminy/chrezmernaya-moshhnost/) - Чрезмерная мощность (excess capacity) – мощность, не используемая для производства/поддержания прохода.
- [Постоянно процветающая компания](https://tocpeople.com/terminy/postoyanno-procvetayushhaya-kompaniya/) - Постоянно процветающая компания (ever-flourishing company) – организация, которая постоянно и значительно повышает ценность для всех заинтересованных сторон (сотрудников, клиентов и акционеров). Организация достигает своей цели и соответствует необходимым условиям удовлетворенных сотрудников и довольных клиентов сейчас и в будущем.
- [Грозовая туча](https://tocpeople.com/terminy/grozovaya-tucha-gt/)
- [Логический объект](https://tocpeople.com/terminy/logicheskij-obekt/)
- [Двигатели дисгармонии](https://tocpeople.com/terminy/dvigateli-disgarmonii/) - Двигатели дисгармонии (engines of disharmony) – процессы в организации, которые вызывают проблемы в достижении цели организации.
- [Двигатели гармонии](https://tocpeople.com/terminy/dvigateli-garmonii/) - Двигатели гармонии (engines of harmony) – процессы в организации, которые поддерживают достижение цели организации.
- [Ресурс «бутылочное горлышко»](https://tocpeople.com/terminy/resurs-tipa-butylochnoe-gorlyshko/) - Ресурс «бутылочное горлышко» (bottleneck resource) - любой ресурс, чья мощность меньше либо равна требуемой от него, за определенный период времени.
- [Эффективность](https://tocpeople.com/terminy/effektivnost/) - Эффективность (effectiveness) – показатель, в какой степени процесс выполняет намеченную перед ним цель (степень соответствия результатов ожиданиям).
- [Обучение и консалтинг по Теории ограничений](https://tocpeople.com/obuchenie-po-tos/) - Обучение и консалтинг по Теории ограничений
- [Сухое дерево](https://tocpeople.com/terminy/suxoe-derevo/) - Сухое дерево – любое логическое дерево мыслительных процессов, которое было признано достаточно прочным или в достаточной степени логически обоснованным.
- [График работы ресурса-барабана](https://tocpeople.com/terminy/plan-raboty-resursa/) - График работы ресурса-барабана
- [Ресурс-барабан](https://tocpeople.com/terminy/resurs-baraban/) - Ресурс-барабан – ресурс, который задает ритм для организации.
- [Барабан](https://tocpeople.com/terminy/baraban/)
- [Барабан-буфер-канат (ББК)](https://tocpeople.com/terminy/baraban-bufer-kanat-bbk/) - Барабан-буфер-канат (ББК) (drum-buffer-rope (DBR)) – метод TOC для планирования и управления производством при наличии внутреннего ресурса-ограничения.
- [Барабан-буфер-канат для товаров](https://tocpeople.com/terminy/baraban-bufer-kanat-dlya-tovarov/) - Барабан-буфер-канат для товаров
- [Барабан-буфер-канат для услуг](https://tocpeople.com/terminy/baraban-bufer-kanat-dlya-uslug/) - Барабан-буфер-канат для услуг
- [Погружение](https://tocpeople.com/terminy/pogruzhenie/) - Погружение (driving down, diving down, drilling down) – разговорный термин, используемый для описания процесса поиска причины одного или нескольких логических объектов.
- [Точка расхождения](https://tocpeople.com/terminy/tochka-rasxozhdeniya/) - Точка расхождения (divergent point) – операция в процессе производства, в течение которой материал может быть преобразован во множество продуктов.
- [Решение для дистрибуции / пополнения](https://tocpeople.com/terminy/reshenie-dlya-distribucii-popolneniya/) - Решение для дистрибуции / пополнения – метод вытягивающей дистрибуции, который включает установку размеров буферов запасов и последующий контроль и пополнение запасов в цепи поставок на основе фактического потребления конечным пользователем, а не прогноза.
- [Планирование потребностей дистрибуции](https://tocpeople.com/terminy/planirovanie-potrebnostej-distribucii/) - Планирование потребностей дистрибуции - синоним традиционной философии управления цепями поставок.
- [Туча корневого конфликта дистрибуции](https://tocpeople.com/terminy/tucha-kornevogo-konflikta-distribucii/) - Корневая проблема дистрибуции – это дилемма, сколько запасов нужно хранить, чтобы поддержать баланс между необходимостью сократить затраты и сохранить проход.
- [Дистрибуция](https://tocpeople.com/terminy/distribuciya/) - Дистрибуция (distribution) – ситуация, когда места хранения и потребления удалены от места производства, а время лояльности покупателя меньше времени, необходимого для обеспечения наличия продукта для клиентов. Дистрибуция включает хранение на складах и отгрузку с завода на завод.
- [Дистрибуция для обеспечения наличия](https://tocpeople.com/terminy/distribuciya-dlya-obespecheniya-nalichiya/) - Дистрибуция для обеспечения наличия (distribute to availability) – стратегия дистрибуции, в которой поддерживается центральный склад, и производители / поставщики поставляют товары на центральный склад на основе потребления как с центрального склада, так и с региональных складов, а дистрибьюторы и / или розничные торговцы вытягивают запасы с центрального склада на основе потребления в их регионе.
- [Непосредственно ответственное лицо](https://tocpeople.com/terminy/neposredstvenno-otvetstvennoe-lico/) - Непосредственно ответственное лицо (directly responsible person (DRP)) – лицо, которое несет ответственность и имеет полномочия изменять систему, чтобы решить основную проблему организации.
- [Желательное явление (ЖЯ)](https://tocpeople.com/terminy/zhelatelnoe-javlenie/) - Желательное явление (ЖЯ) (desirable effect (DE)) – положительный результат деятельности, связанный с текущей или будущей работой организации.
- [Диаграмма развертывания](https://tocpeople.com/terminy/diagramma-razvertyvaniya/) - Диаграмма развертывания (deployment chart) – документ, используемый в реализации критической цепи TOC, который отображает текущие технические, управленческие и процедуры управляющих информационных систем, которые используются для управления потоком клиентских заказов, продуктов, информации и решений.
- [Зависимые события](https://tocpeople.com/terminy/zavisimye-sobytiya/) - Зависимые события (dependent events) – ряд событий, в которых для завершения каждого события требуется, чтобы завершилось определенное предшествующее событие (события).
- [Структура критической цепи](https://tocpeople.com/terminy/struktura-kriticheskoj-cepi/) - Структура критической цепи (critical chain network) – структура проекта, показывающая объединенные задачи и зависимости ресурсов, основанные на 50% оценке времени выполнения задачи, питающих буферах и буфере проекта.
- [Диаграмма зависимости](https://tocpeople.com/terminy/diagramma-zavisimosti/) - Диаграмма зависимости - синоним термина "структура критической цепи"
- [Планирование потребности в материалах, управляемое спросом](https://tocpeople.com/terminy/planirovanie-potrebnosti-v-materialax-upravlyaemoe-sprosom/) - Планирование потребности в материалах, управляемое спросом (demand driven material requirements planning) – "вытягивающий" метод планирования запасов.
- [Приглушенный взрыв](https://tocpeople.com/terminy/priglushennyj-vzryv/) - Приглушенный взрыв (decoupled explosion) - При планировании потребности в материалах, управляемом спросом, взрыв компонентов прекращается (развязывается) для любых компонентов, для которых поддерживается буфер.
- [Решающее конкурентное преимущество](https://tocpeople.com/terminy/reshayushhee-konkurentnoe-preimushhestvo/) - Решающее конкурентное преимущество (decisive competitive edge) – существенное устойчивое рыночное преимущество перед конкурентами
- [Время терпимости покупателя](https://tocpeople.com/terminy/vremya-terpimosti-pokupatelya/) - Время терпимости покупателя
- [Время лояльности покупателя](https://tocpeople.com/terminy/vremya-loyalnosti-pokupatelya/) - Время лояльности покупателя (customer tolerance time) – время, в течение которого клиент готов ждать продукт или услугу.
- [Туча повседневного конфликта](https://tocpeople.com/terminy/tucha-povsednevnogo-konflikta/) - Туча повседневного конфликта (day-to-day conflict cloud) – Грозовая туча, используемая автономно (т.е. не как часть полного анализа Мыслительных процессов) для разовой ситуации, когда между двумя сторонами существует открытый конфликт.
- [Клиентское дерево текущей реальности](https://tocpeople.com/terminy/klientskoe-derevo-tekushhej-realnosti/) - Клиентское дерево текущей реальности (customer current reality tree) – форма дерева текущей реальности (CRT), которая фокусируется на нежелательных эффектах (НЖЯ) клиентов организации, а не на НЖЯ самой организации.
- [Дерево текущей реальности (ДТР)](https://tocpeople.com/terminy/derevo-tekushhej-realnosti-dtr/) - Дерево текущей реальности – диаграмма, где наглядно показаны причинно-следственные взаимосвязи, существующие между корневой проблемой и нежелательными явлениями в системе.
- [Исследование текущей реальности](https://tocpeople.com/terminy/issledovanie-tekushhej-realnosti/) - Исследование текущей реальности (current reality study – CRS) – исследование несоответствия ожиданий заинтересованных сторон и нежелательных эффектов, существующих в системе, для определения корневой проблемы системы.
- [Ветвь текущей реальности](https://tocpeople.com/terminy/vetv-tekushhej-realnosti/) - Ветвь текущей реальности (current reality branch – CRB) – сегмент Дерева текущей реальности, обеспечивающий причинно-следственную связь от корневой проблемы или лежащего ниже объекта или являющийся причиной одного или нескольких Нежелательных явлений (UDE).
- [Актуальная дата запланированной загрузки](https://tocpeople.com/terminy/aktualnaya-data-zaplanirovannoj-zagruzki/) - Актуальная дата запланированной загрузки (current planned load date) – В системе упрощенный барабан-буфер-канат в режимах производства на заказ (MTO) и производства для обеспечения наличия (MTA) – ожидаемая дата, к которой ресурс с ограниченной мощностью (CCR) завершит обработку всех известных в настоящее время заказов.
- [Критический фактор успеха](https://tocpeople.com/terminy/kriticheskij-faktor-uspexa/) - Критический фактор успеха (critical success factor – CSF) – важные требования или необходимые условия, которые должны быть удовлетворены для обеспечения достижения цели системы.
- [Политика конфиденциальности](https://tocpeople.com/sample-page-2/politika-konfidencialnosti/) - Политика конфиденциальности сайта tocpeople.com
- [Подписка на электронный журнал "Управляй будущим"](https://tocpeople.com/podpiska/) - Подписка на рассылку для руководителей: материалы по управлению бизнесом, Теории ограничений, ЛИН
- [Критическая цепь для товаров](https://tocpeople.com/terminy/kriticheskaya-cep-dlya-tovarov/) - Критическая цепь для товаров - синоним Критической цепи
- [Критическая цепь для услуг](https://tocpeople.com/terminy/kriticheskaya-cep-dlya-uslug/) - Критическая цепь для услуг (CCS – critical chain for services) – решение TOC для управления проектами в сфере услуг, в частности профессиональных, научных и технических услуг в многопроектных средах.
- [Процент завершения критической цепи](https://tocpeople.com/terminy/procent-zaversheniya-kriticheskoj-cepi/) - Процент завершения критической цепи = количество дней в работе в критической цепи / общее количество дней в критической цепи * 100%.
- [Критическая цепь](https://tocpeople.com/terminy/kriticheskaya-cep/) - Критическая цепь (critical chain) – самая длинная последовательность зависимых событий в сети проекта с учетом взаимной зависимости задач и ресурсов, необходимых для завершения проекта. Критическая цепь является ограничением проекта.
- [Парадигма учета затрат](https://tocpeople.com/terminy/paradigma-ucheta-zatrat/) - Парадигма учета затрат (cost-world paradigm) – система убеждений, в рамках которой система представляет собой последовательность независимых элементов, причем затраты системы считаются равными сумме затрат каждой отдельной подсистемы. В данном случае, внимание акцентируется на снижении затрат и принятии решений на основе данных о локальной эффективности. Распределение затрат на единицу обычно является способом оценки локального значения.
- [Диаграмма использования затрат](https://tocpeople.com/terminy/diagramma-ispolzovaniya-zatrat/) - Диаграмма использования затрат (диаграмма CUT) - гистограмма, которая сравнивает использование или загрузку каждого из ресурсов организации с его затратами. Высота бара для каждого ресурса указывает его использование, а ширина указывает его затраты.
- [Распределение затрат](https://tocpeople.com/terminy/raspredelenie-zatrat/) - Распределение затрат (cost allocation) – в традиционном учете затрат постоянные затраты распределяются между продуктами с помощью затратных составляющих, таких как прямые затраты на оплату труда или машино-часы.
- [Корневая (ключевая) проблема](https://tocpeople.com/terminy/kornevaya-klyuchevaya-problema/) - Корневая (ключевая) проблема зачастую является источником более 70% нежелательных явлений.
- [Корневой (ключевой) элемент](https://tocpeople.com/terminy/kornevoj-klyuchevoj-element/)
- [Корневой конфликт](https://tocpeople.com/terminy/kornevoj-konflikt/) - Корневой конфликт (core conflict) – систематический конфликт, который зачастую является причиной возникновения большинства нежелательных явлений.
- [Контрольная точка](https://tocpeople.com/terminy/kontrolnaya-tochka/)
- [Дерево стратегии и тактики потребительских товаров](https://tocpeople.com/terminy/derevo-strategii-i-taktiki-potrebitelskix-tovarov/) - Дерево стратегии и тактики потребительских товаров предназначено для производителей конечных продуктов, которые продают их дистрибьюторам и розничным торговцам, а не непосредственно конечному потребителю.
- [Управление ограничением](https://tocpeople.com/terminy/upravlenie-ogranicheniem/) - Управление ограничением (constraints management) – термин, использующийся для описания логистической парадигмы, в которую входят: барабан-буфер канат, управление буферами, анализ VATI, проход, операционные затраты, запасы, долларо-дни прохода, долларо-дни запасов и т.д.
- [Буфер ограничения](https://tocpeople.com/terminy/bufer-ogranicheniya/) - Буфер ограничения (constraint buffer) – буфер времени, необходимый для того, чтобы планировать запуск материалов, «питающих» ограничение.
- [Подход консолидированной тучи](https://tocpeople.com/terminy/podxod-konsolidirovannoj-tuchi/) - Консолидированная туча объясняет существование трех НЖЯ, используемых для ее создания.
- [Исходная посылка конфликта](https://tocpeople.com/terminy/isxodnaya-posylka-konflikta/) - Непосредственное обращение к исходным посылкам конфликта часто испаряет Тучу более эффективно, чем обращение к любым или всем исходным посылкам, лежащим в основе каждой из стрелок Тучи.
- [Сложность](https://tocpeople.com/terminy/slozhnost/) - Сложность (complexity) – традиционно, чем больше элементов данных необходимо для описания (частей и взаимозависимостей) системы, тем более сложной является система (определяется как детальная сложность). В Теории ограничений, как в точных науках, чем больше степеней свободы имеет система, тем более сложной она является (определяется как концептуальная сложность).
- [Предложение, от которого невозможно отказаться (предложение мафии)](https://tocpeople.com/terminy/predlozhenie-ot-kotorogo-nevozmozhno-otkazatsya/)
- [Оговорка относительно ясности](https://tocpeople.com/terminy/ogovorka-otnositelno-yasnosti/) - Оговорка относительно ясности (clarity reservation) – оговорка 1 уровня в категориях проверки логических построений, используемая, когда лицо, внимательно изучающее логическую диаграмму, (1) озабочено смыслом отдельного слова или всего утверждения, содержащегося в каком-либо логическом объекте, или участком логической диаграммы; или (2) не видит обоснованной взаимосвязи между имеющимися причиной и следствием.
- [Коммуникационное дерево текущей реальности (КДТР)](https://tocpeople.com/terminy/kommunikacionnoe-derevo-tekushhej-realnosti-kdtr/) - Коммуникационное дерево текущей реальности (КДТР) (communication current reality tree (CCRT)) – упрощенная (сокращенная) версия дерева текущей реальности, создаваемая для получения общего согласия внутри персонала организации (наемные работники, менеджмент и члены совета директора).
- [Хронический конфликт](https://tocpeople.com/terminy/hronicheskij-konflikt/)
- [Быстрые детали (гепарды)](https://tocpeople.com/terminy/bystrye-detali-gepardy/) - Быстрые детали или гепарды (cheetah items) – детали, которые продаются очень быстро по сравнению с их уровнем запасов, что приводит к относительно быстрой оборачиваемости запасов.
- [Вопросы последовательности изменений](https://tocpeople.com/terminy/voprosy-posledovatelnosti-izmenenij/) - Вопросы последовательности изменений (change question sequence) - синоним последовательности изменений
- [Последовательность изменений](https://tocpeople.com/terminy/posledovatelnost-izmenenij/) - Последовательность изменений (change sequence) - 3 вопроса, на которые необходимо ответить для успешного управления изменениями внутри системы: Что менять? На что менять? Как обеспечить изменения?
- [Аналогия изменений](https://tocpeople.com/terminy/analogiya-izmenenij/) - Аналогия изменений (change analogy) используется для описания двух новых процессов получения общего согласия на основе более подробного списка слоев сопротивления: плюс-плюс и минус-минус.
- [Инъекция центрального склада](https://tocpeople.com/terminy/inekciya-centralnogo-sklada/) - Инъекция центрального склада (central warehouse injection) – первичная инъекция в решении для дистрибуции / пополнения. Центральный (или заводской) склад требуется, чтобы отделить случайные колебания от изменения спроса и предложения.
- [Чемпион](https://tocpeople.com/terminy/chempion/) - Чемпион (champion) – человек, готовый взять на себя риск, чтобы двигать свою организацию в направлении, в которое он верит.
- [Аналогия с цепью](https://tocpeople.com/terminy/analogiya-s-cepyu/)
- [Оговорка относительно недостаточности причины](https://tocpeople.com/terminy/ogovorka-otnositelno-nedostatochnosti-prichiny/)
- [Оговорка относительно перестановки причины и следствия местами](https://tocpeople.com/terminy/ogovorka-otnositelno-perestanovki-prichiny-i-sledstviya-mestami/)
- [Причина-следствие](https://tocpeople.com/terminy/prichina-sledstvie/) - связь или отношение между логическими объектами, в которых существование одного (или более) объекта является причиной существования другого объекта (объектов).
- [Извлечь](https://tocpeople.com/terminy/izvlech/) - Извлечь (capitalize) – второй крупный сегмент дерева Стратегии и тактики (S&T): понять, как использовать (продавать) решающее конкурентное преимущество.
- [Ресурс с ограниченной мощностью (РОМ)](https://tocpeople.com/terminy/resurs-s-ogranichennoj-moshhnostyu-rom/) - Ресурс с ограниченной мощностью – любой ресурс, который (если его мощности неэффективно управляются) негативно влияет на величину прохода организации.
- [Буфер мощности](https://tocpeople.com/terminy/bufer-moshhnosti/) - Буфер мощности используется для защиты проекта в многопроектных средах и в производстве для защиты ограниченных по мощности или сильнозагруженных ресурсов.
- [Получение общего согласия](https://tocpeople.com/terminy/poluchenie-obshhego-soglasiya/) - Получение общего согласия (buy-in) – строгий процесс, приводящий группу к полному согласию с решением проблемы
- [Построить (Дерево стратегии и тактики)](https://tocpeople.com/terminy/postroit/) - Построить (Дерево стратегии и тактики): найти преимущество, определить последовательность и осуществлять действия по созданию решающего конкурентного преимущества.
- [Построить, извлечь и поддерживать](https://tocpeople.com/terminy/postroit-izvlech-i-podderzhivat/) - Группа, используемая для 3-го уровня Дерева стратегии и тактики: построить решающее конкурентное преимущество, извлечь из него выгоды, поддерживать его.
- [Целевой уровень буфера](https://tocpeople.com/terminy/celevoj-uroven-bufera/) - Целевой уровень буфера (buffer target) – предельный уровень для буфера запасов в управлении запасами по ТОС.
- [Отчет о состоянии буфера](https://tocpeople.com/terminy/otchet-o-sostoyanii-bufera/) - Отчет о состоянии буфера (buffer status report) – Периодический отчет, обеспечивающий снимок состояния работы в данной среде.
- [Статус (состояние) буфера](https://tocpeople.com/terminy/status-bufera/) - Статус буфера используется для определения того, нужно ли экспедирование (ускорение) для заказа.
- [Скорость реакции буфера](https://tocpeople.com/terminy/skorost-reakcii-bufera/) - Скорость реакции буфера показывает, как быстро размер буфера корректируется в зависимости от изменчивости спроса для элемента в буфере.
- [Области буфера](https://tocpeople.com/terminy/oblasti-bufera/) - Буфер делится на отдельные сегменты, чтобы сигнализировать о необходимости активных действий для предотвращения опозданий деталей / продуктов / людей или голодания ограничения.
- [Зоны буфера](https://tocpeople.com/terminy/zony-bufera/) - Зоны буфера - синоним области буфера: зеленая, желтая красная. Обычно каждая занимает 1/3 буфера. Иногда еще дополнительно добавляют белую и черную.
- [Проникновение (в буфер)](https://tocpeople.com/terminy/proniknovenie-v-bufer/)
- [Буфер макс](https://tocpeople.com/terminy/bufer-maks/) - Буфер макс (buffer max), синоним: уровень буфера, целевой уровень буфера.
- [Менеджер буфера](https://tocpeople.com/terminy/menedzher-bufera/) - Менеджер буфера (buffer manager) – человек, который несет ответственность за периодическую проверку состояния буфера и управления конкретными буферами.
- [Управление буфером (УБ)](https://tocpeople.com/terminy/upravlenie-buferom-ub/)
- [Буферизация](https://tocpeople.com/terminy/buferizaciya/)
- [Дыра (в буфере)](https://tocpeople.com/terminy/dyra-v-bufere/)
- [Потребление буфера](https://tocpeople.com/terminy/potreblenie-bufera/)
- [Скорость потребления буфера](https://tocpeople.com/terminy/skorost-potrebleniya-bufera/)
- [Буфер](https://tocpeople.com/terminy/bufer/) - Буфер (buffer) – средство защиты против неопределенности.
- [Буфер затрат](https://tocpeople.com/terminy/bufer-zatrat/) - Буфер затрат (cost buffer) - синоним буфера бюджета (budget buffer).
- [Инъекция-прорыв](https://tocpeople.com/terminy/inekciya-proryv/) - Инъекция-прорыв (breakthrough injection) – особенное состояние или условие, разработанное для оказания существенного влияния на разрешение конфликта. Этот тип инъекции обычно является очень креативным, беспроигрышным, необычным решением для решения хронических конфликтов.
- [Буфер бюджета](https://tocpeople.com/terminy/bufer-byudzheta/) - Буфер бюджета (budget buffer) – часть общего бюджета проекта, отведенных для покрытия неопределенностей, связанных с расходами по проекту.
- [Поломка](https://tocpeople.com/terminy/polomka/) - Поломка неограничения некритична. Влияние на работу ограничения поломки ресурса, не являющегося ограничением, снижается за счет полного использования ограничения и пространственно-временных буферов. Поломка ресурса-ограничения оказывает существенное влияние, поскольку она обычно приводит к снижению Прохода.
- [Черный статус буфера](https://tocpeople.com/terminy/chernyj-status-bufera/) - Черный статус буфера (black buffer status) – обычно, признак того, что система не выполнила свои обязательства.
- [Блокада](https://tocpeople.com/terminy/blokada/) - Блокада (blockage) - В Теории ограничений - состояние, при котором ограничение вынуждено простаивать, потому что рабочие станции вниз по течению не в состоянии принять материал, обработанный на ограничении, и нет места для хранения этого материала.
- [Детали с низким ROI (черная дыра)](https://tocpeople.com/terminy/detali-s-nizkim-roi-chernaya-dyra/) - Детали с низким ROI (черная дыра) (black hole return on investment items) - В производстве для обеспечения наличия (MTA) детали, которые имеют очень низкий или даже отрицательный ROI (рассчитывается как годовой Проход (T) для данной детали, деленный на инвестиции сырья в буфере для элемента).
- [Черная зона (буфера)](https://tocpeople.com/terminy/chernaya-zona-bufera/) - Черная зона (буфера) (black zone (of the buffer)) - В некоторых реализациях управления буфером черная зона вводится в дополнение к трем стандартным зонам (зеленой, желтой и красной) для показа заказов, которые запаздывают.
- [Декаплинг спецификации материалов](https://tocpeople.com/terminy/dekapling-specifikacii-materialov/) - Декаплинг спецификации материалов (bill of material decoupling) – процесс вставки буферов запасов в стратегических точках в совокупной спецификации материалов для компонентов, которые имеют рыночный потенциал для сокращения срока поставки принимающих изделий.
- [Сбалансированный завод](https://tocpeople.com/terminy/sbalansirovannyj-zavod/) - Сбалансированный завод (balanced plant) – завод, в котором мощности всех ресурсов равны заданному уровню производства.
- [Банан](https://tocpeople.com/terminy/banan/) - Банан (banana) – разговорный термин, используемый для описания логического «и»-соединителя.
- [Совокупная структура спецификации](https://tocpeople.com/terminy/sovokupnaya-struktura-specifikacii/) - Совокупная структура спецификации – спецификация материалов по всей компании, которая включает все выявленные взаимосвязи продукта.
- [«И»-соединитель](https://tocpeople.com/terminy/i-soedinitel/)
- [Активно синхронизированное пополнение](https://tocpeople.com/terminy/aktivno-sinxronizirovannoe-popolnenie/) - Активно синхронизированное пополнение (actively synchronized replenishment) – набор управляемых спросом методов планирования и выполнения в управлении запасами.
- [Дерево амбициозной цели](https://tocpeople.com/terminy/derevo-ambicioznoj-celi/) - Дерево амбициозной цели – логическая диаграмма на основе логики необходимости, которая облегчает построение стратегических и тактических планов для достижения амбициозной цели путем анализа препятствий и разработки промежуточных целей.
- [50% оценка длительности задачи](https://tocpeople.com/terminy/50-ocenka-dlitelnosti-zadachi/) - 50% оценка длительности задачи (50% task time estimate) – оценка длительности задачи, которая будет выполнена в предполагаемый срок с вероятностью 50% (или 0,5).
- [Амбициозная цель](https://tocpeople.com/terminy/ambicioznaya-cel/)
- [Активация – задействование ресурса в работе](https://tocpeople.com/terminy/aktivaciya-zadejstvovanie-resursa-v-rabote/)
- [Дерево предпосылок](https://tocpeople.com/terminy/derevo-predposylok-dpp/)
- [Forum](https://tocpeople.com/forum-2/)
- [[anspress]](https://tocpeople.com/instrumenty/vebinar/)
- [Чупчик](https://tocpeople.com/terminy/choopchick/) - "Чупчик" - некоторая деятельность в ответ на «надо что-то делать», не приводящая к положительному системному результату.
- [Статьи](https://tocpeople.com/publikacii/stati/) - Статьи сайта tocpeople.com по рубрикам.
- [Карта сайта](https://tocpeople.com/map/) - Карта сайта tocpeople.com
- [Аббревиатуры](https://tocpeople.com/terminy/abbreviatury/)
- [Методика трех туч](https://tocpeople.com/terminy/metodika-trex-tuch/)
- [Логика достаточности](https://tocpeople.com/terminy/logicheskaya-dostatochnost/)
- [Время пополнения](https://tocpeople.com/terminy/vremya-popolneniya/)
- [Время выполнения заказа на производстве](https://tocpeople.com/terminy/vremya-vypolneniya-zakaza-na-proizvodstve/)
- [Дерево перехода (ДП)](https://tocpeople.com/terminy/derevo-perexoda-dp/)
- [Оговорка относительно существования предполагаемого следствия](https://tocpeople.com/terminy/ogovorka-otnositelno-sushhestvovaniya-predpolagaemogo-sledstviya/)
- [Кислород](https://tocpeople.com/terminy/kislorod/)
- [Логика необходимости](https://tocpeople.com/terminy/logicheskaya-neobxodimost/)
- [Длинная стрелка](https://tocpeople.com/terminy/dlinnaya-strelka/)
- [Логический «и»-соединитель](https://tocpeople.com/terminy/logicheskij-i-soedinitel/)
- [Жизненный факт (ЖФ)](https://tocpeople.com/terminy/zhiznennyj-fakt-zhf/)
- [Оговорка относительно существования логического объекта](https://tocpeople.com/terminy/ogovorka-otnositelno-sushhestvovaniya-logicheskogo-obekta/)
- [Эллипс](https://tocpeople.com/terminy/ellips/)
- [Следствие-причина-следствие](https://tocpeople.com/terminy/sledstvie-prichina-sledstvie/)
- [Следствие](https://tocpeople.com/terminy/sledstvie/)
- [Туча корневого конфликта (ТКК)](https://tocpeople.com/terminy/tucha-kornevogo-konflikta-tkk/)
- [Оговорка относительно существования причинно-следственной связи](https://tocpeople.com/terminy/ogovorka-otnositelno-sushhestvovaniya-prichinno-sledstvennoj-svyazi/)
- [Исходная посылка](https://tocpeople.com/terminy/isxodnaya-posylka/)
- [Правило сложения локальных значений](https://tocpeople.com/terminy/pravilo-slozheniya-lokalnyx-znachenij-2/)
- [Стрелка-соединитель](https://tocpeople.com/terminy/strelka-soedinitel/)
- [Правило сложения локальных значений](https://tocpeople.com/terminy/pravilo-slozheniya-lokalnyx-znachenij/)
- [Проверка наличия альтернативной причины](https://tocpeople.com/terminy/proverka-nalichiya-alternativnoj-prichiny/)
- [Желтая зона (буфера)](https://tocpeople.com/terminy/zheltaya-zona-bufera/)
- [Синдром X-Y](https://tocpeople.com/terminy/sindrom-x-y/)
- [Что менять?](https://tocpeople.com/terminy/chto-menyat/)
- [Сырое дерево](https://tocpeople.com/terminy/syroe-derevo/)
- [Пустая трата](https://tocpeople.com/terminy/pustaya-trata/)
- [Желание (желаемое условие)](https://tocpeople.com/terminy/zhelanie-zhelaemoe-uslovie/)
- [Перемещающееся бутылочное горлышко](https://tocpeople.com/terminy/peremeshhayushheesya-butylochnoe-gorlyshko/)
- [Использование (ресурса)](https://tocpeople.com/terminy/ispolzovanie-resursa/)
- [Раннее завершение работ, о котором не было объявлено](https://tocpeople.com/terminy/rannee-zavershenie-rabot-o-kotorom-ne-bylo-obyavleno/)
- [Нежелательное явление (НЯ)](https://tocpeople.com/terminy/nezhelatelnoe-yavlenie-nya/)
- [Спиливающая инъекция](https://tocpeople.com/terminy/spilivayushhaya-inekciya/)
- [Древовидная диаграмма](https://tocpeople.com/terminy/drevovidnaya-diagramma/)
- [Время транспортной доставки](https://tocpeople.com/terminy/vremya-transportnoj-dostavki/)
- [План преобразований (ПП)](https://tocpeople.com/terminy/plan-preobrazovanij-pp/)
- [Переходный логический объект](https://tocpeople.com/terminy/perexodnyj-logicheskij-obekt/)
- [Транспортная партия](https://tocpeople.com/terminy/transportnaya-partiya/)
- [Полностью переменные затраты (ППЗ)](https://tocpeople.com/terminy/polnostyu-peremennye-zatraty-ppz/)
- [На что менять?](https://tocpeople.com/terminy/na-chto-menyat/)
- [Буфер времени](https://tocpeople.com/terminy/bufer-vremeni/)
- [Парадигма учета прохода](https://tocpeople.com/terminy/paradigma-ucheta-proxoda/)
- [Деньго-дни прохода (ДДП)](https://tocpeople.com/terminy/dengo-dni-proxoda-ddp/)
- [Проход на единицу ограничения (П/ЕО)](https://tocpeople.com/terminy/proxod-na-edinicu-ogranicheniya-peo/)
- [Долларо-дни прохода](https://tocpeople.com/terminy/dollaro-dni-proxoda/)
- [Учет прохода](https://tocpeople.com/terminy/uchet-proxoda/)
- [Проход (П)](https://tocpeople.com/terminy/proxod-p/)
- [Правило трехминутного яйца](https://tocpeople.com/terminy/pravilo-trexminutnogo-yajca/)
- [Мыслительные процессы](https://tocpeople.com/terminy/myslitelnye-processy/) - Мыслительные процессы - набор логических инструментов, которые помогут ответить на вопросы: что менять, на что менять, как обеспечить перемены.
- [Учет в рамках теории ограничений](https://tocpeople.com/terminy/uchet-v-ramkax-teorii-ogranichenij/)
- [Временное бутылочное горлышко](https://tocpeople.com/terminy/vremennoe-butylochnoe-gorlyshko/)
- [Синхронизованная цепь поставок](https://tocpeople.com/terminy/sinxronizovannaya-cep-postavok/)
- [Синхронизованное производство](https://tocpeople.com/terminy/sinxronizovannoe-proizvodstvo/)
- [Время подготовки поставки](https://tocpeople.com/terminy/vremya-podgotovki-postavki/)
- [Подчинить (работу ограничению)](https://tocpeople.com/terminy/podchinit-rabotu-ogranicheniyu/)
- [Синдром студента](https://tocpeople.com/terminy/sindrom-studenta/)
- [Деревья стратегии и тактики](https://tocpeople.com/terminy/derevya-strategii-i-taktiki/) - Деревья строится для выявления и устранения конфликтов, возникающих из-за нарушения соотношения между деятельностью организации и ее целями.
- [Стратегический выбор ограничения](https://tocpeople.com/terminy/strategicheskij-vybor-ogranicheniya/)
- [Буфер запасов](https://tocpeople.com/terminy/bufer-zapasov/)
- [Статистические отклонения и зависимые события](https://tocpeople.com/terminy/statisticheskie-otkloneniya-i-zavisimye-sobytiya/)
- [Буфер пространства](https://tocpeople.com/terminy/bufer-prostranstva/)
- [Упрощенный механизм Барабан-буфер-канат](https://tocpeople.com/terminy/uproshhennyj-mexanizm-baraban-bufer-kanat/)
- [Буфер отгрузки](https://tocpeople.com/terminy/bufer-otgruzki/)
- [Вторичная инъекция](https://tocpeople.com/terminy/vtorichnaya-inekciya/)
- [Внимательное изучение](https://tocpeople.com/terminy/vnimatelnoe-izuchenie/)
- [Канат](https://tocpeople.com/terminy/kanat/)
- [Корневая (ключевая) причина](https://tocpeople.com/terminy/kornevaya-klyuchevaya-prichina/) - Корневая причина — начальная точка дерева реальности, которая приводит к возникновению нежелательных явлений.
- [Принцип бегуна](https://tocpeople.com/terminy/princip-beguna/)
- [Рентабельность инвестиций](https://tocpeople.com/terminy/rentabelnost-investicij/)
- [Ресурсный буфер](https://tocpeople.com/terminy/resursnyj-bufer/)
- [Частота пополнения](https://tocpeople.com/terminy/chastota-popolneniya/)
- [Принцип эстафеты](https://tocpeople.com/terminy/princip-estafety/)
- [Усиливающая петля](https://tocpeople.com/terminy/usilivayushhaya-petlya/)
- [Красная зона (буфера)](https://tocpeople.com/terminy/krasnaya-zona-bufera/)
- [Буфер проекта](https://tocpeople.com/terminy/bufer-proekta/)
- [Процесс непрерывного улучшения (ПНУ)](https://tocpeople.com/terminy/process-nepreryvnogo-uluchsheniya-pnu/)
- [Обрабатываемая партия](https://tocpeople.com/terminy/obrabatyvaemaya-partiya/)
- [Проблема PQ](https://tocpeople.com/terminy/problema-pq/)
- [Позитивная ветвь](https://tocpeople.com/terminy/pozitivnaya-vetv/)
- [Ограничение в политике](https://tocpeople.com/terminy/ogranichenie-v-politike/)
- [Политика, показатели и поведение (ППП)](https://tocpeople.com/terminy/politika-pokazateli-i-povedenie-ppp/)
- [Буфер изделий](https://tocpeople.com/terminy/bufer-izdelij/)
- [Параллельная исходная посылка](https://tocpeople.com/terminy/parallelnaya-isxodnaya-posylka/)
- [Чрезмерная активация](https://tocpeople.com/terminy/chrezmernaya-aktivaciya/)
- [Время формирования заказа](https://tocpeople.com/terminy/vremya-formirovaniya-zakaza/)
- [Операционные показатели](https://tocpeople.com/terminy/operacionnye-pokazateli/)
- [Операционные затраты](https://tocpeople.com/terminy/operacionnye-zatraty/)
- [Препятствие](https://tocpeople.com/terminy/prepyatstvie/)
- [Ресурс, не являющийся бутылочным горлышком](https://tocpeople.com/terminy/resurs-ne-yavlyayushhijsya-butylochnym-gorlyshkom/)
- [Чистая прибыль](https://tocpeople.com/terminy/chistaya-pribyl/)
- [Необходимость](https://tocpeople.com/terminy/neobxodimost/)
- [Необходимое условие](https://tocpeople.com/terminy/neobxodimoe-uslovie/)
- [Мерфи](https://tocpeople.com/terminy/merfi/)
- [Многозадачность](https://tocpeople.com/terminy/mnogozadachnost/) - Многозадачность - ситуация, при которой выполнение одного задания останавливается, для начала другой
- [Наиболее проникающая цепь](https://tocpeople.com/terminy/naibolee-pronikayushhaya-cep/)
- [Ограничение в показателях измерения эффективности](https://tocpeople.com/terminy/ogranichenie-v-pokazatelyax-izmereniya-effektivnosti/)
- [Ограничение в материалах](https://tocpeople.com/terminy/ogranichenie-v-materialax/)
- [Рыночное ограничение](https://tocpeople.com/terminy/rynochnoe-ogranichenie/) - Рыночное ограничение - состояние, при котором спрос рынка меньше возможностей компании.
- [Управленческое ограничение](https://tocpeople.com/terminy/upravlencheskoe-ogranichenie/) - Управленческое ограничение - ситуация, при которой плохо организованный менеджмент затрудняет эффективную работу отдела.
- [Логическое дерево](https://tocpeople.com/terminy/logicheskoe-derevo/) - Логическое дерево — графическое отображение причинно-следственной взаимосвязи
- [Логическая диаграмма](https://tocpeople.com/terminy/logicheskaya-diagramma/)
- [Логическая ветвь](https://tocpeople.com/terminy/logicheskaya-vetv/)
- [План промежуточных целей (IO map)](https://tocpeople.com/terminy/plan-promezhutochnyx-celej/)
- [Питающий буфер](https://tocpeople.com/terminy/pitayushhij-bufer/)
- [Точка входа](https://tocpeople.com/terminy/tochka-vxoda/)
- [Буфер ресурса-«барабана»](https://tocpeople.com/terminy/bufer-resursa-barabana/)
- [Инструмент дистрибуции/пополнения](https://tocpeople.com/terminy/instrument-distribuciipopolneniya/)
- [Зависимые события](https://tocpeople.com/terminy/1365-2/)
- [Учет ограничения](https://tocpeople.com/terminy/uchet-ogranicheniya/)
- [Туча конфликта](https://tocpeople.com/terminy/tucha-konflikta/)
- [Концептуальный «и»-соединитель](https://tocpeople.com/terminy/konceptualnyj-i-soedinitel/)
- [Буфер выполнения](https://tocpeople.com/terminy/bufer-vypolneniya/)
- [Категории проверки логических построений (КПЛП)](https://tocpeople.com/terminy/kategorii-proverki-logicheskix-postroenij-kplp/)
- [Буфер сборки](https://tocpeople.com/terminy/bufer-sborki/)
- [Совокупное отклонение](https://tocpeople.com/terminy/sovokupnoe-otklonenie/)
- [Мастер-класс «4 по 4»](https://tocpeople.com/terminy/master-klass-4-po-4/)
- [Проекты](https://tocpeople.com/perevody/proekty/)
- [Стратегия](https://tocpeople.com/perevody/strategiya/)
- [Сфера услуг](https://tocpeople.com/perevody/sfera-uslug/)
- [Основы ТОС](https://tocpeople.com/perevody/osnovy-tos/)
- [Производство](https://tocpeople.com/perevody/proizvodstvo/)
- [Дистрибуция](https://tocpeople.com/perevody/distribuciya/)
- [Правила сайта](https://tocpeople.com/sample-page-2/) - Правила сайта tocpeople.com

## Форумы

- [Предлагаю работу (для специалистов по Теории ограничений)](https://tocpeople.com/forum/forums/trebuetsya-specialist-po-tos/)
- [Общие вопросы](https://tocpeople.com/forum/forums/obshhie-voprosy/)
- [Ищу работу (для специалистов по Теории ограничений)](https://tocpeople.com/forum/forums/ishhu-rabotu-po-tos/)
- [Теория ограничений: инструменты и практика](https://tocpeople.com/forum/forums/teoriya-ogranichenij/)

## Темы

- [Построение дерева текущей реальности](https://tocpeople.com/forum/topic/postroenie-dereva-tekushhej-realnosti/)
- [Дневник предпринимателя: Как я применил ТОС, чтобы увеличить свою прибыль](https://tocpeople.com/forum/topic/dnevnik-predprinimatelya-kak-ya-primenil-tos-chtoby-uvelichit-svoyu-pribyl/)
- [Проблемы с сообщениями на форуме](https://tocpeople.com/forum/topic/problemy-s-soobshheniyami-na-forume/)
- [Правила обсуждения общей задачи](https://tocpeople.com/forum/topic/pravila-obsuzhdeniya-obshhej-zadachi/)
- [Софт для ТОС](https://tocpeople.com/forum/topic/soft-dlya-tos/)
- [Физика подтвердили основные положения ТОС](https://tocpeople.com/forum/topic/fizika-podtverdili-osnovnye-polozheniya-tos/)
- [Построение тучи на основе НЖЯ](https://tocpeople.com/forum/topic/postroenie-tuchi-na-osnove-nzhya/)
- [Анализ НЯ](https://tocpeople.com/forum/topic/analiz-nya/)
- [Критическая цепь, опыт применения](https://tocpeople.com/forum/topic/kriticheskaya-cep-opyt-primeneniya/)
- [ПО для ccpm](https://tocpeople.com/forum/topic/po-dlya-ccpm/)
- [Тестируем оповещение о новых событиях на форуме](https://tocpeople.com/forum/topic/testiruem-opoveshhenie-o-novyx-sobytiyax-na-forume/)
- [Процессный подход к управлению и ТОС](https://tocpeople.com/forum/topic/processnyj-podxod-k-upravleniyu-i-tos/)
- [Дилемма менеджера розничной сети](https://tocpeople.com/forum/topic/dilemma-menedzhera-roznichnoj-seti/)
- [Построение ДТР](https://tocpeople.com/forum/topic/postroenie-dtr/)
- [Относятся ли продажники к ограничению рынка или внутреннему ограничению?](https://tocpeople.com/forum/topic/otnosyatsya-li-prodazhniki-k-ogranicheniyu-rynka-ili-vnutrennemu-ogranicheniyu/)
- [Куда в ДТР разместить НЖЯ "Плохое соотношение цена/качество"?](https://tocpeople.com/forum/topic/kuda-v-dtr-razmestit-nzhya-ploxoe-sootnoshenie-cenakachestvo/)
- [Какой ресурс лучше сделать ограничением?](https://tocpeople.com/forum/topic/kakoj-resurs-luchshe-sdelat-ogranicheniem/)
- [Как объединить посылки в дереве: "и" или "или"?](https://tocpeople.com/forum/topic/kak-obedinit-posylki-v-dereve-i-ili-ili/)
- [Книга Детметра "The Logicfl Thinking Process"](https://tocpeople.com/forum/topic/kniga-detmetra-the-logicfl-thinking-process/)
- [У кого есть успешный пример применения грозовых туч?](https://tocpeople.com/forum/topic/u-kogo-est-uspeshnyj-primer-primeneniya-grozovyx-tuch/)
- [ДТР производства инертных материалов](https://tocpeople.com/forum/topic/dtr/)
- [Применение ТОС к карте потока стоимости](https://tocpeople.com/forum/topic/primenenie-tos-k-karte-potoka-stoimosti/)
- [Важно! Для новых участников.](https://tocpeople.com/forum/topic/vazhno-dlya-novyx-uchastnikov/)
- [Недостатки CCPM](https://tocpeople.com/forum/topic/nedostatki-ccpm/)
- [Документооборот Договора отв хранения с реализацией](https://tocpeople.com/forum/topic/dokumentooborot-dogovora-otv-xraneniya-s-realizaciej/)
- [Обучение и мероприятия по  ТОС](https://tocpeople.com/forum/topic/obuchenie-i-meropriyatiya-po-tos/)
- [Книги по Теории ограничений](https://tocpeople.com/forum/topic/knigi-po-teorii-ogranichenij/)
- [ТО в IT](https://tocpeople.com/forum/topic/to-v-it/)
- [Определение нефинансовых показателей для проверки ограничения](https://tocpeople.com/forum/topic/opredelenie-nefinansovyx-pokazatelej-dlya-proverki-ogranicheniya/)
- [Начальный буфер - подвозить или не подвозить?](https://tocpeople.com/forum/topic/nachalnyj-bufer-podvozit-ili-ne-podvozit/)
- [Практика внедрения инструментов ТОС (управление запасами)](https://tocpeople.com/forum/topic/praktika-vnedreniya-instrumentov-tos-upravlenie-zapasami/)
- [Философия и технология Деминга](https://tocpeople.com/forum/topic/filosofiya-i-texnologiya-deminga/)
- [Предложение ТОС для дистрибьюции](https://tocpeople.com/forum/topic/predlozhenie-tos-dlya-distribyucii/)
- [Приусадебное хозяйство и теория ограничений.](https://tocpeople.com/forum/topic/priusadebnoe-xozyajstvo-i-teoriya-ogranichenij/)
- [Пример Барабан-Буфер-Канат из книги Цель 3](https://tocpeople.com/forum/topic/primer-baraban-bufer-kanat-iz-knigi-cel-3/)
- [План преобразований](https://tocpeople.com/forum/topic/plan-preobrazovanij/)
- [Проход и Инвентори в дистрибуции](https://tocpeople.com/forum/topic/proxod-i-inventori-v-distribucii/)
- [Решение задачи Голдратта](https://tocpeople.com/forum/topic/reshenie-zadachi-goldratta/)
- [Доступ к статьям](https://tocpeople.com/forum/topic/dostup-k-statyam/)
- [Как  использовать ТОС для системы, работающей с подрядчиками](https://tocpeople.com/forum/topic/kak-ispolzovat-tos-dlya-sistemy-rabotayushhej-s-podryadchikami/)
- [Теория ограничений в ЖКХ](https://tocpeople.com/forum/topic/teoriya-ogranichenij-v-zhkx/)
- [Перевод терминов TOC](https://tocpeople.com/forum/topic/perevod-terminov-toc/)
- [Построение ДТР Алекса Рого по книге Цель 2](https://tocpeople.com/forum/topic/postroenie-dtr-aleksa-rogo-po-knige-cel-2/)
- [Предлагаю бесплатно практическую помощь по ТОС](https://tocpeople.com/forum/topic/predlagayu-besplatno-prakticheskuyu-pomoshh-po-tos/)
- [Участники](https://tocpeople.com/forum/topic/uchastniki/)
- [Простота в книге Голдратта "Выбор"](https://tocpeople.com/forum/topic/prostota-v-knige-goldratta-vybor/)
- [PDCA: покуситься на священную корову](https://tocpeople.com/forum/topic/pdca-pokusitsya-na-svyashhennuyu-korovu/)
- [Из болота за волосы  или Что мешает широкому применению ТОС, Лин и др.](https://tocpeople.com/forum/topic/iz-bolota-za-volosy-ili-chto-meshaet-shirokomu-primeneniyu-tos-lin-i-dr/)
- [Ограничение и ключевая проблема](https://tocpeople.com/forum/topic/ogranichenie-i-klyuchevaya-problema/)
- [Буфер при использовании заказов рынка как ограничения](https://tocpeople.com/forum/topic/bufer-pri-ispolzovanii-zakazov-rynka-kak-ogranicheniya/)
- [Оставлять ограничение или нет?](https://tocpeople.com/forum/topic/ostavlyat-ogranichenie-ili-net/)
- [Применение ТОС к классическому менеджменту](https://tocpeople.com/forum/topic/primenenie-tos-k-klassicheskomu-menedzhmentu/)
- [Можете ли порекомендовать готовую систему или разработчика для софта по ТОС](https://tocpeople.com/forum/topic/mozhete-li-porekomendovat-gotovuyu-sistemu-ili-razrabotchika-dlya-softa-po-tos/)
- [Диагональный Буфер](https://tocpeople.com/forum/topic/diagonalnyj-bufer/)
- [Дерево стратегии и тактики и стратегический менеджмент](https://tocpeople.com/forum/topic/derevo-strategii-i-taktiki-i-strategicheskij-menedzhment/)
- [Стратегия по Детмеру и классика менеджмента](https://tocpeople.com/forum/topic/strategiya-po-detmeru-i-klassika-menedzhmenta/)
- [Влияет ли срок закалки на месячную выработку?](https://tocpeople.com/forum/topic/vliyaet-li-srok-zakalki-na-mesyachnuyu-vyrabotku/)
- [Горизонт планирования производства](https://tocpeople.com/forum/topic/gorizont-planirovaniya-proizvodstva/)
- ["ТОС - логистика"](https://tocpeople.com/forum/topic/tos-logistika/)
- [Вакансия для специалистов по ТОС](https://tocpeople.com/forum/topic/vakansiya-dlya-specialistov-po-tos/)
- [Комментарии под статьей или обсуждение на форуме](https://tocpeople.com/forum/topic/kommentarii-pod-statejt-ili-obsuzhdenie-na-forume/)
- [ДТР Проекта со сложной судьбой](https://tocpeople.com/forum/topic/dtr-proekta-so-slozhnoj-sudboj/)
- [Параметры DTA и ДУБ](https://tocpeople.com/forum/topic/parametry-dta-i-dub/)
- [Ищу работу. Внедрение ТОС.](https://tocpeople.com/forum/topic/ishhu-rabotu-vnedrenie-tos/)
- [Противоречие](https://tocpeople.com/forum/topic/protivorechie-2/)
- [Буферы, качество и наличие](https://tocpeople.com/forum/topic/bufery-kachestvo-i-nalichie/)
- [Управление буфером при вынужденном производстве](https://tocpeople.com/forum/topic/upravlenie-buferom-pri-vynuzhdennom-proizvodstve/)
- [Применение ТОС в маркетинге для проекта с ежемесячной абонентской платой](https://tocpeople.com/forum/topic/primenenie-tos-v-marketinge-dlya-proekta-s-ezhemesyachnoj-abonentskoj-platoj/)
- [Труба Продаж как инструмент бизнеса](https://tocpeople.com/forum/topic/truba-prodazh-kak-instrument-biznesa/)
- [Мелкосерийное производство с огромным количеством номенклатуры](https://tocpeople.com/forum/topic/melkoserijnoe-proizvodstvo-s-ogromnym-kolichestvom-nomenklatury/)
- [Сбор информации о НЗП в системе ТОС](https://tocpeople.com/forum/topic/sbor-informacii-o-nzp-v-sisteme-tos/)
- [Показатели T, I и OE.](https://tocpeople.com/forum/topic/pokazateli-t-i-i-oe/)
- [Свертка](https://tocpeople.com/forum/topic/svertka/)
- [История Дерева Стратегии и Тактики от Одеда Коуэна](https://tocpeople.com/forum/topic/istoriya-dereva-strategii-i-taktiki-ot-odeda-kouena/)
- [Диагональный или линейный буфер?](https://tocpeople.com/forum/topic/diagonalnyj-ili-linejnyj-bufer/)
- [Настоящий барабан-буфер-канат в отечественном приложении](https://tocpeople.com/forum/topic/nastoyashhij-baraban-bufer-kanat-v-otechestvennom-prilozhenii/)
- [Ищу работу, проекты в области бизнес-аналитики с использованием принципов  ТОС.](https://tocpeople.com/forum/topic/ishhu-rabotu-proekty-v-oblasti-biznes-analitiki-s-ispolzovaniem-principov-tos/)
- [Изучаю ТОС, есть вопросы](https://tocpeople.com/forum/topic/izuchayu-tos-est-voprosy/)
- [Вопросы по Теории ограничений](https://tocpeople.com/forum/topic/voprosy-po-teorii-ogranichenij/)
- [Форум переезжает в Facebook](https://tocpeople.com/forum/topic/forum-pereezzhaet-v-facebook/)

## Ответы

- [](https://tocpeople.com/forum/reply/12012/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/12011/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/12010/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/12008/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/11984/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/11979/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/11977/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/11972/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/11974/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/11973/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/11964/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/11958/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/11956/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/11955/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/11945/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/11944/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/11653/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/11637/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/11635/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/11302/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/11301/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/11298/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/11297/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/11158/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/11142/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/11141/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/11108/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/11061/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/11060/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/11051/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/11021/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/11020/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/11019/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/11017/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/11014/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/11013/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/11010/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/11008/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10923/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10922/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10921/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10920/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10919/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10918/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10917/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10916/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10915/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10778/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10777/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10776/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10775/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10773/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10772/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10771/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10770/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10769/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10768/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10767/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10766/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10765/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10762/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10761/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10760/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10758/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10757/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10743/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10737/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10736/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10734/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10733/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10732/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10731/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10715/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10714/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10713/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10712/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10707/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10706/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10699/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10698/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10695/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10694/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10693/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10683/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10682/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10681/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10680/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10679/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10678/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10677/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10675/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10442/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10440/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10439/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10438/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10420/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10172/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10091/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10090/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10085/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10084/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10083/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10080/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10079/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10078/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10077/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10076/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10075/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10072/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10071/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10070/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10068/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10067/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10064/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10063/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10024/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10021/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10020/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10019/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10017/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10015/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10014/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10013/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10012/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10011/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10008/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10007/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10006/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10005/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10004/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10003/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10002/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10001/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/10000/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9999/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9997/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9990/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9988/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9985/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9984/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9869/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9864/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9862/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9803/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9800/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9798/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9795/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9777/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9775/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9773/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9737/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9736/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9735/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9734/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9733/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9730/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9728/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9660/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9658/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9634/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9633/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9632/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9631/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9630/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9629/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9628/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9607/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9606/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9602/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9601/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9600/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9599/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9598/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9597/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9596/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9595/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9594/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9582/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9579/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9577/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9576/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9575/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9573/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9572/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9571/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9570/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9558/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9536/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9535/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9534/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9533/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9532/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9530/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9529/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9528/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9519/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9498/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9493/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9492/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9491/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9467/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9459/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9449/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9444/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9440/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9438/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9437/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9436/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9435/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9434/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9433/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9432/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9431/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9429/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9428/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9427/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9426/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9425/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9424/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9422/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9421/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9420/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9416/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9418/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9417/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9415/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9414/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9412/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9411/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9408/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9400/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9399/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9398/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9397/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9396/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9386/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9385/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9384/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9382/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9381/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9380/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9379/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9378/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9376/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9375/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9374/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9373/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9372/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9370/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9368/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9367/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9365/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9363/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9361/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9360/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9359/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9357/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9356/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9355/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9354/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9353/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9352/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9351/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9350/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9347/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9346/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9345/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9343/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9340/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9339/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9337/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9336/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9332/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9331/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9330/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9328/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9326/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9325/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9294/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9297/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9295/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9287/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9286/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9285/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9201/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9194/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9193/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9190/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9188/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9184/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9173/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9172/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9171/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9170/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9169/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9167/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9161/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9159/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9158/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9155/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9153/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9152/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9151/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9147/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9144/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9143/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9140/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9138/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9132/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9136/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9135/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9134/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9133/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9131/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9130/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9129/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9128/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9127/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9126/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9119/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9116/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9114/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9110/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9111/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9109/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9108/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9107/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9106/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9105/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9103/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9100/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9099/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9098/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9097/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9096/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9094/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9084/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9082/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9077/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9076/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9075/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9071/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9070/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9069/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9068/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9067/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/9066/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8960/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8944/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8868/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8764/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8763/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8762/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8760/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8759/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8757/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8756/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8754/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8753/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8752/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8751/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8749/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8748/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8747/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8745/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8742/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8616/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8614/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8607/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8606/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8605/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8604/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8603/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8602/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8601/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8600/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8590/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8579/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8578/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8577/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8576/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8574/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8572/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8570/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8565/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8564/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8563/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8562/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8561/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8560/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8556/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8555/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8553/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8552/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8550/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8549/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8548/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8547/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8533/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8528/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8505/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8503/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8499/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8490/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8489/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8487/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8486/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8485/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8484/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8483/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8482/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8480/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8479/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8467/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8429/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8428/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8427/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8426/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8425/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8424/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8423/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8422/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8420/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8419/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8418/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8417/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8415/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8409/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8408/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8407/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8405/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8403/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8402/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8401/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8400/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8399/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8397/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8396/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8395/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8394/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8393/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8392/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8391/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8390/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8386/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8385/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8384/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8383/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8382/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8381/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8380/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8379/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8377/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8376/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8373/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8372/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8368/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8366/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8365/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8364/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8363/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8362/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8360/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8359/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8358/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8357/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8356/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8354/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8352/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8351/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8350/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8349/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8347/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8345/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8344/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8343/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8341/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8340/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8339/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8338/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8336/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8335/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8334/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8333/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8332/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8331/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8330/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8328/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8327/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8325/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8324/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8323/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8322/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8320/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8319/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8318/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8316/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8315/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8314/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8313/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8312/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8311/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8310/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8309/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8308/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8306/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8305/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8304/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8303/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8302/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8301/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8300/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8299/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8298/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8297/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8296/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8295/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8294/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8292/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8291/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8290/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8289/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8288/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8287/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8286/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8285/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8284/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8283/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8281/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8280/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8279/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8278/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8277/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8276/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8274/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8273/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8271/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8270/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8264/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8263/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8262/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8261/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8260/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8259/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8258/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8257/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8253/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8252/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8251/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8250/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8248/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8247/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8246/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8243/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8242/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8241/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8240/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8239/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8238/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8237/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8236/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8235/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8234/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8233/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8232/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8231/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8229/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8228/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8227/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8226/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8225/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8224/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8223/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8222/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8221/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8219/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8218/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8217/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8216/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8215/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8214/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8213/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8211/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8209/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8208/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8207/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8206/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8205/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8203/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8200/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8199/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8198/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8197/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8196/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8195/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8194/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8193/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8192/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8191/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8190/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8189/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8188/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8187/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8186/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8185/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8184/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8183/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8182/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8181/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8180/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8179/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8178/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8177/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8175/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8174/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8173/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8172/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8171/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8169/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8168/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8163/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8156/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8155/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8153/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8150/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8148/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8147/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8146/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8145/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8144/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8143/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8142/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8141/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8139/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8138/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8137/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8135/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8134/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8133/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8132/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8131/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8130/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8128/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8127/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8126/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8125/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8124/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8123/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8122/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8112/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8111/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8110/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8109/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8108/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8107/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8106/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8076/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8075/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8073/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8072/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8071/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8068/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8067/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8066/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8065/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8064/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8063/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8062/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8061/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8060/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8059/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8058/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8057/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8056/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8055/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8054/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8053/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8052/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8050/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8049/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8048/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8047/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8046/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8044/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8043/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8041/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8040/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8039/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8038/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8037/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8036/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8035/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8034/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8033/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8032/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8031/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8030/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8029/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8028/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8027/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8026/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8025/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8024/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8023/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8022/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8021/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8020/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8019/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8018/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8017/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8016/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8015/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8014/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8013/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8012/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8011/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8010/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8009/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8008/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8007/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8006/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8005/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8004/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8003/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8002/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/8001/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7998/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7996/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7995/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7994/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7993/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7992/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7991/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7990/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7988/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7986/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7985/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7984/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7983/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7982/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7981/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7980/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7979/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7978/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7977/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7975/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7974/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7973/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7972/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7971/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7969/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7968/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7967/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7966/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7965/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7964/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7962/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7960/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7959/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7958/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7957/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7955/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7954/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7953/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7952/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7951/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7950/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7949/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7948/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7947/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7946/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7945/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7943/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7942/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7941/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7940/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7939/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7938/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7937/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7936/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7934/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7932/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7931/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7930/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7929/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7927/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7926/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7925/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7924/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7825/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7824/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7820/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7818/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7814/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7813/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7812/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7811/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7810/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7809/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7803/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7804/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7806/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7805/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7802/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7801/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7800/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7798/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7797/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7790/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7789/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7780/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7778/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7775/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7773/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7750/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7739/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7711/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7704/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7703/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7701/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7698/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7694/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7693/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7692/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7691/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7690/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7689/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7687/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7684/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7682/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7681/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7680/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7679/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7678/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7677/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7676/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7673/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7672/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7671/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7670/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7669/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7665/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7664/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7663/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7662/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7661/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7660/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7659/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7658/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7657/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7656/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7655/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7654/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7653/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7652/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7651/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7646/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7645/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7644/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7643/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7642/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7641/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7640/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7638/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7637/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7636/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7635/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7634/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7633/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7630/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7629/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7628/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7623/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7622/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7620/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7619/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7618/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7615/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7612/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7611/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7610/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7609/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7608/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7607/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7606/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7605/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7604/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7603/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7600/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7599/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7598/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7595/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7593/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7591/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7590/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7588/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7587/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7586/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7584/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7583/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7582/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7580/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7579/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7578/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7577/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7576/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7575/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7574/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7573/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7571/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7570/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7569/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7567/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7566/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7565/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7561/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7562/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7559/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7558/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7556/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7554/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7553/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7552/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7551/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7550/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7549/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7548/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7547/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7546/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7545/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7543/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7540/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7539/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7537/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7536/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7535/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7534/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7532/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7531/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7529/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7528/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7526/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7522/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7521/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7518/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7517/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7515/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7514/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7513/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7512/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7511/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7510/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7508/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7507/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7506/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7504/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7503/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7502/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7501/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7500/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7499/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7498/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7495/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7493/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7492/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7491/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7490/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7489/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7488/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7485/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7482/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7481/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7480/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7479/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7478/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7477/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7476/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7474/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7473/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7472/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7471/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7470/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7469/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7468/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7467/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7466/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7465/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7464/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7462/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7461/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7460/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7459/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7458/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7454/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7453/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7451/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7450/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7448/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7447/)
- [](https://tocpeople.com/forum/reply/7446/)

## Рубрики

- [TQM, 6 Sigma, ТРИЗ](https://tocpeople.com/category/tqm-6-sigma/)
- [Lean, СМК](https://tocpeople.com/category/lin/)
- [Видео](https://tocpeople.com/category/video/)
- [Игры](https://tocpeople.com/category/games/)
- [Истории успеха Теории ограничений](https://tocpeople.com/category/primeri-vnedreniya/)
- [Книги](https://tocpeople.com/category/knigi/)
- [Мероприятия](https://tocpeople.com/category/events/)
- [Принятие решений](https://tocpeople.com/category/myslitelnye-processy/)
- [Производство (истории успеха)](https://tocpeople.com/category/primeri-vnedreniya/proizvodstvo/)
- [Сервис (истории успеха)](https://tocpeople.com/category/primeri-vnedreniya/servis/)
- [Управление запасами](https://tocpeople.com/category/upravlenie-distribuciey/)
- [Управление маркетингом и продажами](https://tocpeople.com/category/marketing/)
- [Управление персоналом](https://tocpeople.com/category/upravlenie-personalom/)
- [Управление предприятиями сферы услуг](https://tocpeople.com/category/upravlenie-servisom/)
- [Управление проектами](https://tocpeople.com/category/upravlenie-proektami/)
- [Управление производством](https://tocpeople.com/category/upravlenie-proizvodztvom/)
- [Управление экономикой и государством](https://tocpeople.com/category/upravlenie-gosudarstvom/)
- [Управленческий учет по ТОС](https://tocpeople.com/category/upravlencheskij-uchet/)
- [Экономика (истории успеха)](https://tocpeople.com/category/primeri-vnedreniya/jekonomika/)
- [Дистрибуция (истории успеха)](https://tocpeople.com/category/primeri-vnedreniya/distribucija/)
- [Вебинары](https://tocpeople.com/category/webinar/)
- [Проекты (истории успеха)](https://tocpeople.com/category/primeri-vnedreniya/projects/)
- [Тесты](https://tocpeople.com/category/test/)

## Метки

- [5 фокусирующих шагов](https://tocpeople.com/tag/5-fokusiruyushhix-shagov/)
- [5 шагов](https://tocpeople.com/tag/5-shagov/)
- [6 слоев](https://tocpeople.com/tag/6-sloev/)
- [6-сигма](https://tocpeople.com/tag/6-sigma/)
- [Agile](https://tocpeople.com/tag/agile/)
- [DBR](https://tocpeople.com/tag/dbr/)
- [ERP](https://tocpeople.com/tag/erp/)
- [fifo](https://tocpeople.com/tag/fifo/)
- [iTLS](https://tocpeople.com/tag/itls/)
- [JIT](https://tocpeople.com/tag/jit/)
- [kata](https://tocpeople.com/tag/kata/)
- [KPI](https://tocpeople.com/tag/kpi/)
- [LEAN](https://tocpeople.com/tag/lean/)
- [Mike Roter](https://tocpeople.com/tag/mike-roter/)
- [MRP](https://tocpeople.com/tag/mrp/)
- [OODA](https://tocpeople.com/tag/ooda/)
- [QRM](https://tocpeople.com/tag/qrm/)
- [S&T tree](https://tocpeople.com/tag/st-tree/)
- [six sigma](https://tocpeople.com/tag/six-sigma/)
- [spin продажи](https://tocpeople.com/tag/spin-prodazhi/)
- [Toyota](https://tocpeople.com/tag/toyota/)
- [Toyota Production system](https://tocpeople.com/tag/toyota-production-system/)
- [TPS](https://tocpeople.com/tag/tps/)
- [TQM](https://tocpeople.com/tag/tqm/)
- [андон](https://tocpeople.com/tag/andon/)
- [АРБ-консалтинг](https://tocpeople.com/tag/arb-konsalting/)
- [аттестация](https://tocpeople.com/tag/attestaciya/)
- [барабан-буфер-канат](https://tocpeople.com/tag/baraban-bufer-kanat/)
- [Бережливое производство](https://tocpeople.com/tag/lin/)
- [Бережливое производство](https://tocpeople.com/tag/berezhlivoe-proizvodstvo/)
- [бренд](https://tocpeople.com/tag/brend/)
- [буфер](https://tocpeople.com/tag/bufer/)
- [видео](https://tocpeople.com/tag/video-2/)
- [внедрение ТОС](https://tocpeople.com/tag/vnedrenie-tos/)
- [вовремя и в рамках бюджета](https://tocpeople.com/tag/vovremya-i-v-ramkax-byudzheta/)
- [время](https://tocpeople.com/tag/vremya/)
- [всеобщее управление качеством](https://tocpeople.com/tag/vseobshhee-upravlenie-kachestvom/)
- [выборы](https://tocpeople.com/tag/vybory/)
- [Голдратт](https://tocpeople.com/tag/goldratt/)
- [государство](https://tocpeople.com/tag/gosudarstvo/)
- [Грегори Бернс](https://tocpeople.com/tag/gregori-berns/)
- [грозовая туча](https://tocpeople.com/tag/grozovaya-tucha/)
- [действенное видение](https://tocpeople.com/tag/dejstvennoe-videnie/)
- [деминг](https://tocpeople.com/tag/deming/)
- [дерево будущей реальности](https://tocpeople.com/tag/derevo-budushhej-realnosti/)
- [дерево стратегии и тактики](https://tocpeople.com/tag/derevo-strategii-i-taktiki/)
- [дерево существующей действительности](https://tocpeople.com/tag/derevo-sushhestvuyushhej-dejstvitelnosti/)
- [дерево текущей реальности](https://tocpeople.com/tag/derevo-tekushhej-realnosti/)
- [Детмер](https://tocpeople.com/tag/detmer/)
- [дзидока](https://tocpeople.com/tag/dzidoka/)
- [диаграмма разрешения кофликта](https://tocpeople.com/tag/diagramma-razresheniya-koflikta/)
- [дистрибуция](https://tocpeople.com/tag/distribuciya/)
- [долларо-дни запасов](https://tocpeople.com/tag/dollaro-dni-zapasov/)
- [Дрессировка блох](https://tocpeople.com/tag/dressirovka-blox/)
- [дыра в буфере](https://tocpeople.com/tag/dyra-v-bufere/)
- [елена федурко](https://tocpeople.com/tag/elena-fedurko/)
- [ЖЯ](https://tocpeople.com/tag/zhya/)
- [закон паркинсона](https://tocpeople.com/tag/zakon-parkinsona/)
- [запасы](https://tocpeople.com/tag/zapasy/)
- [Зона комфорта](https://tocpeople.com/tag/zona-komforta/)
- [инъекция](https://tocpeople.com/tag/inekciya/)
- [кайдзен](https://tocpeople.com/tag/kajdzen/)
- [как строить дерево текущей реальности](https://tocpeople.com/tag/kak-stroit-derevo-tekushhej-realnosti/)
- [канбан](https://tocpeople.com/tag/kanban/)
- [Ката совершенствования](https://tocpeople.com/tag/kata-sovershenstvovaniya/)
- [качество](https://tocpeople.com/tag/kachestvo/)
- [Кен Робинсон](https://tocpeople.com/tag/ken-robinson/)
- [Кендалл](https://tocpeople.com/tag/kendall/)
- [книга](https://tocpeople.com/tag/kniga/)
- [книги](https://tocpeople.com/tag/knigi-2/)
- [Кокс](https://tocpeople.com/tag/koks/)
- [колебания скорости](https://tocpeople.com/tag/kolebaniya-skorosti/)
- [количество переналадок](https://tocpeople.com/tag/kolichestvo-perenaladok/)
- [команда](https://tocpeople.com/tag/komanda/)
- [компания - создатель знания](https://tocpeople.com/tag/kompaniya-sozdatel-znaniya/)
- [конкурентное преимущество](https://tocpeople.com/tag/konkurentnoe-preimushhestvo/)
- [конкурентоспособность](https://tocpeople.com/tag/konkurentosposobnost/)
- [конкуренция](https://tocpeople.com/tag/konkurenciya/)
- [консалтинг](https://tocpeople.com/tag/konsalting/)
- [конференция](https://tocpeople.com/tag/konferenciya/)
- [Конференция TOCICO](https://tocpeople.com/tag/konferenciya-tocico/)
- [Корбет](https://tocpeople.com/tag/korbet/)
- [кризис](https://tocpeople.com/tag/krizis/)
- [критическая цепь](https://tocpeople.com/tag/kriticheskaya-cep/)
- [лин-учет](https://tocpeople.com/tag/lin-uchet/)
- [логические инструменты ТОС](https://tocpeople.com/tag/logicheskie-instrumenty-tos/)
- [Лоуренс](https://tocpeople.com/tag/lourens/)
- [Майк Ротер](https://tocpeople.com/tag/majk-roter/)
- [маркетинг](https://tocpeople.com/tag/marketing-2/)
- [менеджер буфера](https://tocpeople.com/tag/menedzher-bufera/)
- [менеджмент](https://tocpeople.com/tag/menedzhment/)
- [мотивация](https://tocpeople.com/tag/motivaciya/)
- [мыслительные процессы ТОС](https://tocpeople.com/tag/myslitelnye-processy-tos/)
- [незавершенное производство](https://tocpeople.com/tag/nezavershennoe-proizvodstvo/)
- [Необходимо но не достаточно](https://tocpeople.com/tag/neobxodimo-no-ne-dostatochno/)
- [неформализованное знание](https://tocpeople.com/tag/neformalizovannoe-znanie/)
- [НЖЯ](https://tocpeople.com/tag/nzhya/)
- [НЗП](https://tocpeople.com/tag/nzp/)
- [нонака](https://tocpeople.com/tag/nonaka/)
- [образование](https://tocpeople.com/tag/obrazovanie/)
- [ограничение в продажах](https://tocpeople.com/tag/ogranichenie-v-prodazhax/)
- [одед коуэен](https://tocpeople.com/tag/oded-koueen/)
- [операционный менеджмент](https://tocpeople.com/tag/operacionnyj-menedzhment/)
- [оптимальный размер партии](https://tocpeople.com/tag/optimalnyj-razmer-partii/)
- [организационное знание](https://tocpeople.com/tag/organizacionnoe-znanie/)
- [оружие](https://tocpeople.com/tag/oruzhie/)
- [основы теории ограничений](https://tocpeople.com/tag/osnovy-teorii-ogranichenij/)
- [оценка эффективности](https://tocpeople.com/tag/ocenka-effektivnosti/)
- [ошибки операционного менеджмента](https://tocpeople.com/tag/oshibki-operacionnogo-menedzhmenta/)
- [персонал](https://tocpeople.com/tag/personal/)
- [пивная игра](https://tocpeople.com/tag/pivnaya-igra/)
- [планирование](https://tocpeople.com/tag/planirovanie/)
- [планирование по ТОС в 1С](https://tocpeople.com/tag/planirovanie-po-tos-v-1s/)
- [плановая экономика](https://tocpeople.com/tag/planovaya-ekonomika/)
- [плохая многозадачность](https://tocpeople.com/tag/ploxaya-mnogozadachnost/)
- [повышение эффективности](https://tocpeople.com/tag/povyshenie-effektivnosti/)
- [показатели эффективности](https://tocpeople.com/tag/pokazateli-effektivnosti/)
- [построение дерева текущей реальности](https://tocpeople.com/tag/postroenie-dereva-tekushhej-realnosti/)
- [практика](https://tocpeople.com/tag/praktika/)
- [предложение "мафии"](https://tocpeople.com/tag/predlozhenie-mafii/)
- [примеры внедрения](https://tocpeople.com/tag/primery-vnedreniya/)
- [программа поддержки бизнеса](https://tocpeople.com/tag/programma-podderzhki-biznesa/)
- [продажи](https://tocpeople.com/tag/prodazhi/)
- [проекты](https://tocpeople.com/tag/proekty-2/)
- [производственная система](https://tocpeople.com/tag/proizvodstvennaya-sistema/)
- [производственная система Тойота](https://tocpeople.com/tag/proizvodstvennaya-sistema-tojota/)
- [производство на заказ](https://tocpeople.com/tag/proizvodstvo-na-zakaz/)
- [производство на склад](https://tocpeople.com/tag/proizvodstvo-na-sklad/)
- [производство под заказ](https://tocpeople.com/tag/proizvodstvo-pod-zakaz/)
- [проход](https://tocpeople.com/tag/proxod/)
- [процесс непрерывного совершенствования](https://tocpeople.com/tag/process-nepreryvnogo-sovershenstvovaniya/)
- [процесс улучшений](https://tocpeople.com/tag/process-uluchshenij/)
- [психологический эксперимент](https://tocpeople.com/tag/psixologicheskij-eksperiment/)
- [размер партий](https://tocpeople.com/tag/razmer-partij/)
- [разработка стратегии](https://tocpeople.com/tag/razrabotka-strategii/)
- [разрушители стереотипов](https://tocpeople.com/tag/razrushiteli-stereotipov/)
- [регулирование экономики](https://tocpeople.com/tag/regulirovanie-ekonomiki/)
- [результат](https://tocpeople.com/tag/rezultat/)
- [решение для производства на заказ](https://tocpeople.com/tag/reshenie-dlya-proizvodstva-na-zakaz/)
- [решение тос для медицинской клиники](https://tocpeople.com/tag/reshenie-tos-dlya-medicinskoj-kliniki/)
- [ритейл](https://tocpeople.com/tag/ritejl/)
- [Рэкхем](https://tocpeople.com/tag/rekxem/)
- [сдельная оплата](https://tocpeople.com/tag/sdelnaya-oplata/)
- [семинар](https://tocpeople.com/tag/seminar/)
- [синдром стога сена](https://tocpeople.com/tag/sindrom-stoga-sena/)
- [СМК](https://tocpeople.com/tag/smk/)
- [создание знания](https://tocpeople.com/tag/sozdanie-znaniya/)
- [сопротивление изменениям](https://tocpeople.com/tag/soprotivlenie-izmeneniyam/)
- [спринтерская мощность](https://tocpeople.com/tag/sprinterskaya-moshhnost/)
- [стратегия](https://tocpeople.com/tag/strategiya/)
- [студенческий синдром](https://tocpeople.com/tag/studencheskij-sindrom/)
- [такеучи](https://tocpeople.com/tag/takeuchi/)
- [Теория ограничений](https://tocpeople.com/tag/tos/)
- [теория ограничений в армии](https://tocpeople.com/tag/teoriya-ogranichenij-v-armii/)
- [Теория ограничений в образовании](https://tocpeople.com/tag/teoriya-ogranichenij-v-obrazovanii/)
- [точно в срок](https://tocpeople.com/tag/tochno-v-srok/)
- [трансформационные проекты](https://tocpeople.com/tag/transformacionnye-proekty/)
- [триз](https://tocpeople.com/tag/triz-2/)
- [туча конфликта](https://tocpeople.com/tag/tucha-konflikta/)
- [улучшение потока](https://tocpeople.com/tag/uluchshenie-potoka/)
- [управление ассортиментом магазина](https://tocpeople.com/tag/upravlenie-assortimentom-magazina/)
- [управление буфером](https://tocpeople.com/tag/upravlenie-buferom/)
- [управление дистрибуцией](https://tocpeople.com/tag/upravlenie-distribuciej/)
- [управление запасами](https://tocpeople.com/tag/upravlenie-zapasami/)
- [управление изменениями](https://tocpeople.com/tag/upravlenie-izmeneniyami/)
- [управление маркетингом](https://tocpeople.com/tag/upravlenie-marketingom/)
- [управление персоналом](https://tocpeople.com/tag/upravlenie-personalom-2/)
- [управление по целям](https://tocpeople.com/tag/upravlenie-po-celyam/)
- [управление продажами](https://tocpeople.com/tag/upravlenie-prodazhami/)
- [управление проектами](https://tocpeople.com/tag/upravlenie-proektami-2/)
- [управление производством](https://tocpeople.com/tag/upravlenie-proizvodstvom/)
- [управление сервисом по ТОС](https://tocpeople.com/tag/upravlenie-servisom-po-tos/)
- [управленческие дилеммы](https://tocpeople.com/tag/upravlencheskie-dilemmy/)
- [управленческий учет](https://tocpeople.com/tag/upravlencheskij-uchet-2/)
- [управленческий учет по ТОС](https://tocpeople.com/tag/upravlencheskij-uchet-po-tos/)
- [финансы](https://tocpeople.com/tag/finansy/)
- [формализованное знание](https://tocpeople.com/tag/formalizovannoe-znanie/)
- [цель](https://tocpeople.com/tag/cel/)
- [цель-2](https://tocpeople.com/tag/cel-2/)
- [цель-3](https://tocpeople.com/tag/cel-3/)
- [цепь поставок](https://tocpeople.com/tag/cep-postavok/)
- [чиновники](https://tocpeople.com/tag/chinovniki/)
- [Шрагенхайм](https://tocpeople.com/tag/shragenxajm/)
- [Эргис Групп](https://tocpeople.com/tag/ergis-grupp/)
- [эстафетчик](https://tocpeople.com/tag/estafetchik/)
- [эффект кнута](https://tocpeople.com/tag/effekt-knuta/)
- [эффективность](https://tocpeople.com/tag/effektivnost/)
- [эффективность использования ресурсов](https://tocpeople.com/tag/effektivnost-ispolzovaniya-resursov/)
- [я так и знал](https://tocpeople.com/tag/ya-tak-i-znal/)
- [управление экономикой](https://tocpeople.com/tag/upravlenie-ekonomikoj/)
- [мыслитель](https://tocpeople.com/tag/myslitel/)
- [управление маркетингом и продажами](https://tocpeople.com/tag/upravlenie-marketingom-i-prodazhami/)
- [обучение](https://tocpeople.com/tag/obuchenie/)
- [прогр](https://tocpeople.com/tag/progr/)
- [бюджетирование](https://tocpeople.com/tag/byudzhetirovanie/)
- [Mazda](https://tocpeople.com/tag/mazda/)
- [слои сопротивления](https://tocpeople.com/tag/sloi-soprotivleniya/)
- [мыслительные процессы](https://tocpeople.com/tag/myslitelnye-processy/)
- [терроризм](https://tocpeople.com/tag/terrorizm/)
- [управление государством](https://tocpeople.com/tag/upravlenie-gosudarstvom/)
- [предложение ценности](https://tocpeople.com/tag/predlozhenie-cennosti/)
- [ценность ТОС](https://tocpeople.com/tag/cennost-tos/)
- [переоценка ТОС](https://tocpeople.com/tag/pereocenka-tos/)
- [переоценка ценности ТОС](https://tocpeople.com/tag/pereocenka-cennosti-tos/)
- [ценность](https://tocpeople.com/tag/cennost/)
- [переоценка ценности](https://tocpeople.com/tag/pereocenka-cennosti/)
- [ошибки внедрения ТОС](https://tocpeople.com/tag/oshibki-vnedreniya-tos/)
- [лин-конференция](https://tocpeople.com/tag/lin-konferenciya/)
- [пилот](https://tocpeople.com/tag/pilot/)
- [пилотный проект](https://tocpeople.com/tag/pilotnyj-proekt/)
- [лидерство](https://tocpeople.com/tag/liderstvo/)
- [6 слоев сопротивления](https://tocpeople.com/tag/6-sloev-soprotivleniya/)
- [фокусировка](https://tocpeople.com/tag/fokusirovka/)
- [многозадачность](https://tocpeople.com/tag/mnogozadachnost/)
- [scrum](https://tocpeople.com/tag/scrum/)
- [водопад](https://tocpeople.com/tag/vodopad/)
- [управление цепью поставок](https://tocpeople.com/tag/upravlenie-cepyu-postavok/)
- [сотрудничество](https://tocpeople.com/tag/sotrudnichestvo/)
- [самоуправление](https://tocpeople.com/tag/samoupravlenie/)
- [ограничение](https://tocpeople.com/tag/ogranichenie/)
- [стратегия голубого океана](https://tocpeople.com/tag/strategiya-golubogo-okeana/)
- [принятие управленческих решений](https://tocpeople.com/tag/prinyatie-upravlencheskix-reshenij/)
- [производство для обеспечения наличия](https://tocpeople.com/tag/proizvodstvo-dlya-obespecheniya-nalichiya/)
- [mto](https://tocpeople.com/tag/mto/)
- [mts](https://tocpeople.com/tag/mts/)
- [mta](https://tocpeople.com/tag/mta/)
- [интернет-магазин](https://tocpeople.com/tag/internet-magazin/)
- [сдельная оплата труда](https://tocpeople.com/tag/sdelnaya-oplata-truda/)
- [стратегическая сессия](https://tocpeople.com/tag/strategicheskaya-sessiya/)
- [бирюзовые организации](https://tocpeople.com/tag/biryuzovye-organizacii/)
- [бирюзовые компании](https://tocpeople.com/tag/biryuzovye-kompanii/)
- [командная работа](https://tocpeople.com/tag/komandnaya-rabota/)
- [интегрированная труба продаж](https://tocpeople.com/tag/integrirovannaya-truba-prodazh/)
- [управление финансами](https://tocpeople.com/tag/upravlenie-finansami/)
- [логика](https://tocpeople.com/tag/logika/)
- [эмоции](https://tocpeople.com/tag/emocii/)
- [личные отношения в продажах](https://tocpeople.com/tag/lichnye-otnosheniya-v-prodazhax/)
- [увеличение продаж](https://tocpeople.com/tag/uvelichenie-prodazh/)
- [показатели](https://tocpeople.com/tag/pokazateli/)
- [сокращение затрат](https://tocpeople.com/tag/sokrashhenie-zatrat/)
- [операционные затраты](https://tocpeople.com/tag/operacionnye-zatraty/)
- [полностью переменные затраты](https://tocpeople.com/tag/polnostyu-peremennye-zatraty/)
- [ошибки менеджеров](https://tocpeople.com/tag/oshibki-menedzherov/)
- [страх неудачи](https://tocpeople.com/tag/strax-neudachi/)
- [принцип полета](https://tocpeople.com/tag/princip-poleta/)
- [принцип ограничений](https://tocpeople.com/tag/princip-ogranichenij/)
- [теория полета](https://tocpeople.com/tag/teoriya-poleta/)
- [вернуть контроль](https://tocpeople.com/tag/vernut-kontrol/)
- [парадигма](https://tocpeople.com/tag/paradigma/)
- [смена парадигмы](https://tocpeople.com/tag/smena-paradigmy/)
- [изменения](https://tocpeople.com/tag/izmeneniya/)
- [что менять](https://tocpeople.com/tag/chto-menyat/)
- [конетн маркетинг](https://tocpeople.com/tag/konetn-marketing/)
- [входящий маркетинг](https://tocpeople.com/tag/vxodyashhij-marketing/)
- [простота](https://tocpeople.com/tag/prostota/)
- [сложность](https://tocpeople.com/tag/slozhnost/)
- [научность](https://tocpeople.com/tag/nauchnost/)
- [ненаучность](https://tocpeople.com/tag/nenauchnost/)
- [опровержение](https://tocpeople.com/tag/oproverzhenie/)
- [большие данные](https://tocpeople.com/tag/bolshie-dannye/)
- [big data](https://tocpeople.com/tag/big-data/)
- [информация](https://tocpeople.com/tag/informaciya/)
- [планирование потребности в материалах](https://tocpeople.com/tag/planirovanie-potrebnosti-v-materialax/)
- [управляемое спросом](https://tocpeople.com/tag/upravlyaemoe-sprosom/)
- [ddmrp](https://tocpeople.com/tag/ddmrp/)
- [расчет прохода](https://tocpeople.com/tag/raschet-proxoda/)
- [расчет кп](https://tocpeople.com/tag/raschet-kp/)
- [кп](https://tocpeople.com/tag/kp/)
- [коммерческое предложение](https://tocpeople.com/tag/kommercheskoe-predlozhenie/)
- [инновации](https://tocpeople.com/tag/innovacii/)
- [мыслительные процессы теории ограничений](https://tocpeople.com/tag/myslitelnye-processy-teorii-ogranichenij/)
- [отношения между персоналом и руководством](https://tocpeople.com/tag/otnosheniya-mezhdu-personalom-i-rukovodstvom/)
- [ccpm](https://tocpeople.com/tag/ccpm/)
- [по для управления проектами](https://tocpeople.com/tag/po-dlya-upravleniya-proektami/)
- [devops](https://tocpeople.com/tag/devops/)
- [разработка по](https://tocpeople.com/tag/razrabotka-po/)
- [обслуживание](https://tocpeople.com/tag/obsluzhivanie/)
- [дефицит оборотных средств](https://tocpeople.com/tag/deficit-oborotnyx-sredstv/)
- [выход из кризиса](https://tocpeople.com/tag/vyxod-iz-krizisa/)
- [иерархия](https://tocpeople.com/tag/ierarxiya/)
- [прорывное решение](https://tocpeople.com/tag/proryvnoe-reshenie/)
- [тос в типографии](https://tocpeople.com/tag/tos-v-tipografii/)
- [история успеха](https://tocpeople.com/tag/istoriya-uspexa/)
- [узкое место](https://tocpeople.com/tag/uzkoe-mesto/)
- [моделирование](https://tocpeople.com/tag/modelirovanie/)
- [ПО](https://tocpeople.com/tag/po/)
- [программное обеспечение](https://tocpeople.com/tag/programmnoe-obespechenie/)
- [аксиома](https://tocpeople.com/tag/aksioma/)
- [теоремы](https://tocpeople.com/tag/teoremy/)
- [поведенческие предубеждения](https://tocpeople.com/tag/povedencheskie-predubezhdeniya/)
- [неприятие потерь](https://tocpeople.com/tag/nepriyatie-poter/)
- [умственный труд](https://tocpeople.com/tag/umstvennyj-trud/)
- [локальные показатели](https://tocpeople.com/tag/lokalnye-pokazateli/)
- [глобальные показатели](https://tocpeople.com/tag/globalnye-pokazateli/)
- [многопроектная среда](https://tocpeople.com/tag/mnogoproektnaya-sreda/)
- [по для бизнеса](https://tocpeople.com/tag/po-dlya-biznesa/)
- [программное обеспечение для бизнеса](https://tocpeople.com/tag/programmnoe-obespechenie-dlya-biznesa/)
- [антихрупкость](https://tocpeople.com/tag/antihrupkost/)
- [эскроу](https://tocpeople.com/tag/eskrou/)
- [девелоперы](https://tocpeople.com/tag/developery/)
- [эскроу счета](https://tocpeople.com/tag/eskrou-scheta/)
- [холакратия](https://tocpeople.com/tag/holakratiya/)
- [сокращение потерь](https://tocpeople.com/tag/sokrashhenie-poter/)
- [увеличение ценности](https://tocpeople.com/tag/uvelichenie-tsennosti/)
- [VUCA](https://tocpeople.com/tag/vuca/)
- [обучение на единичном событии](https://tocpeople.com/tag/obuchenie-na-edinichnom-sobytii/)
- [решающее конкурентное преимущество](https://tocpeople.com/tag/reshayushhee-konkurentnoe-preimushhestvo/)
- [ретроспектива](https://tocpeople.com/tag/retrospektiva/)
- [скрам](https://tocpeople.com/tag/skram/)
- [управленеи проектами](https://tocpeople.com/tag/upravlenei-proektami/)
- [минимальный жизнеспособный продукт](https://tocpeople.com/tag/minimalnyj-zhiznesposobnyj-produkt/)
- [MVP](https://tocpeople.com/tag/mvp/)
- [lean startup](https://tocpeople.com/tag/lean-startup/)
- [кейс](https://tocpeople.com/tag/kejs/)
- [инновация](https://tocpeople.com/tag/innovacziya/)
- [информационные системы](https://tocpeople.com/tag/informaczionnye-sistemy/)
- [спиральная динамика](https://tocpeople.com/tag/spiralnaya-dinamika/)
- [организационная культура](https://tocpeople.com/tag/organizaczionnaya-kultura/)
- [организационное развитие](https://tocpeople.com/tag/organizaczionnoe-razvitie/)
- [цифровой маркетинг](https://tocpeople.com/tag/czifrovoj-marketing/)
- [целостный маркетинг](https://tocpeople.com/tag/czelostnyj-marketing/)
- [продвижение](https://tocpeople.com/tag/prodvizhenie/)
- [рост продаж](https://tocpeople.com/tag/rost-prodazh/)
- [труба продаж](https://tocpeople.com/tag/truba-prodazh/)
- [увеличение прибыли](https://tocpeople.com/tag/uvelichenie-pribyli/)
- [прорывная ретроспектива](https://tocpeople.com/tag/proryvnaya-retrospektiva/)
- [шесть слоев сопротивления](https://tocpeople.com/tag/shest-sloev-soprotivleniya/)
- [сопротивление персонала](https://tocpeople.com/tag/soprotivlenie-personala/)
- [маркетинг по тос](https://tocpeople.com/tag/marketing-po-tos/)
- [sdbr](https://tocpeople.com/tag/sdbr/)
- [упрощенный барабан-буфер-канат](https://tocpeople.com/tag/uproshhennyj-baraban-bufer-kanat/)
- [границы тос](https://tocpeople.com/tag/graniczy-tos/)
- [культура](https://tocpeople.com/tag/kultura/)
- [маркетолог](https://tocpeople.com/tag/marketolog/)
- [новогодний корпоратив](https://tocpeople.com/tag/novogodnij-korporativ/)
- [построение логики. мыслительные процессы](https://tocpeople.com/tag/postroenie-logiki-myslitelnye-proczessy/)
- [okr](https://tocpeople.com/tag/okr/)
- [цкр](https://tocpeople.com/tag/czkr/)
- [цели и ключевые результаты](https://tocpeople.com/tag/czeli-i-klyuchevye-rezultaty/)
- [цели](https://tocpeople.com/tag/czeli/)
- [ключевые результаты](https://tocpeople.com/tag/klyuchevye-rezultaty/)
- [управление рисками](https://tocpeople.com/tag/upravlenie-riskami/)
- [управление рисками в проектах](https://tocpeople.com/tag/upravlenie-riskami-v-proektah/)
- [принятие решений](https://tocpeople.com/tag/prinyatie-reshenij/)
- [локальная эффективность](https://tocpeople.com/tag/lokalnaya-effektivnost/)
- [культура компании](https://tocpeople.com/tag/kultura-kompanii/)
- [культура команды](https://tocpeople.com/tag/kultura-komandy/)
- [структура организации](https://tocpeople.com/tag/struktura-organizaczii/)
- [принцип питера](https://tocpeople.com/tag/princzip-pitera/)
- [некомпетентность](https://tocpeople.com/tag/nekompetentnost/)
- [уровень некомпетентности](https://tocpeople.com/tag/uroven-nekompetentnosti/)
- [ит](https://tocpeople.com/tag/it/)
- [система оплаты труда](https://tocpeople.com/tag/sistema-oplaty-truda/)
- [голдратт цель](https://tocpeople.com/tag/goldratt-czel/)
- [цель голдратт](https://tocpeople.com/tag/czel-goldratt/)
- [цель книга голдратта](https://tocpeople.com/tag/czel-kniga-goldratta/)
- [книга голдратта цель](https://tocpeople.com/tag/kniga-goldratta-czel/)
- [продуктивность](https://tocpeople.com/tag/produktivnost/)
- [коронавирус](https://tocpeople.com/tag/koronavirus/)
- [как преодолеть кризис](https://tocpeople.com/tag/kak-preodolet-krizis/)
- [как выйти из кризиса](https://tocpeople.com/tag/kak-vyjti-iz-krizisa/)
- [поиск ограничения](https://tocpeople.com/tag/poisk-ogranicheniya/)
- [tocpeople](https://tocpeople.com/tag/tocpeople/)
- [целостный подход](https://tocpeople.com/tag/czelostnyj-podhod/)
- [трансформация бизнеса](https://tocpeople.com/tag/transformacziya-biznesa/)
- [что делать](https://tocpeople.com/tag/chto-delat/)
- [что не делать](https://tocpeople.com/tag/chto-ne-delat/)
- [внедрение изменений](https://tocpeople.com/tag/vnedrenie-izmenenij/)
- [эффект бабочки](https://tocpeople.com/tag/effekt-babochki/)
- [небольшие изменения](https://tocpeople.com/tag/nebolshie-izmeneniya/)
- [большие результаты](https://tocpeople.com/tag/bolshie-rezultaty/)
- [управление дистрибьюцией](https://tocpeople.com/tag/upravlenie-distribyucziej/)
- [управление цепями поставок](https://tocpeople.com/tag/upravlenie-czepyami-postavok/)
- [конференция tocico 2020](https://tocpeople.com/tag/konferencziya-tocico-2020/)
- [рецессия](https://tocpeople.com/tag/reczessiya/)
- [подготовка к рецессии](https://tocpeople.com/tag/podgotovka-k-reczessii/)
- [увеличение доходов](https://tocpeople.com/tag/uvelichenie-dohodov/)
- [сокращение срока выполнения заказа](https://tocpeople.com/tag/sokrashhenie-sroka-vypolneniya-zakaza/)
- [выявление угроз](https://tocpeople.com/tag/vyyavlenie-ugroz/)
- [стратегическое ограничение](https://tocpeople.com/tag/strategicheskoe-ogranichenie/)
- [учет затрат](https://tocpeople.com/tag/uchet-zatrat/)
- [учет прохода](https://tocpeople.com/tag/uchet-prohoda/)
- [затраты](https://tocpeople.com/tag/zatraty/)
- [прибыль](https://tocpeople.com/tag/pribyl/)
- [улучшения](https://tocpeople.com/tag/uluchsheniya/)
- [интуиция](https://tocpeople.com/tag/intuicziya/)
- [анализ](https://tocpeople.com/tag/analiz/)
- [восприятие](https://tocpeople.com/tag/vospriyatie/)
- [процесс непрерывных улучшений](https://tocpeople.com/tag/proczess-nepreryvnyh-uluchshenij/)
- [POOGI](https://tocpeople.com/tag/poogi/)
- [преодоление сопротивления персонала](https://tocpeople.com/tag/preodolenie-soprotivleniya-personala/)
- [измерения](https://tocpeople.com/tag/izmereniya/)
- [быстрая обратная связь](https://tocpeople.com/tag/bystraya-obratnaya-svyaz/)
- [здравый смысл](https://tocpeople.com/tag/zdravyj-smysl/)
- [документация](https://tocpeople.com/tag/dokumentacziya/)
- [прорывное мышление](https://tocpeople.com/tag/proryvnoe-myshlenie/)
- [ограничивающие убеждения](https://tocpeople.com/tag/ogranichivayushhie-ubezhdeniya/)
- [микроуправление](https://tocpeople.com/tag/mikroupravlenie/)
- [мышление](https://tocpeople.com/tag/myshlenie/)
- [уровни мышления](https://tocpeople.com/tag/urovni-myshleniya/)
- [прорывные решения](https://tocpeople.com/tag/proryvnye-resheniya/)
- [принятие прорывных решений](https://tocpeople.com/tag/prinyatie-proryvnyh-reshenij/)
- [сезонность](https://tocpeople.com/tag/sezonnost/)
- [сезонные продажи](https://tocpeople.com/tag/sezonnye-prodazhi/)
- [конфликт продавцов](https://tocpeople.com/tag/konflikt-prodavczov/)
- [мощности продавцов](https://tocpeople.com/tag/moshhnosti-prodavczov/)
- [мощности отдела продаж](https://tocpeople.com/tag/moshhnosti-otdela-prodazh/)
- [agile мертв](https://tocpeople.com/tag/agile-mertv/)
- [быстро и дешево](https://tocpeople.com/tag/bystro-i-deshevo/)
- [ответственность](https://tocpeople.com/tag/otvetstvennost/)
- [вклад](https://tocpeople.com/tag/vklad/)
- [реализация стратегии](https://tocpeople.com/tag/realizacziya-strategii/)
- [гибкость персонала](https://tocpeople.com/tag/gibkost-personala/)
- [убеждения](https://tocpeople.com/tag/ubezhdeniya/)
- [теория бизнеса](https://tocpeople.com/tag/teoriya-biznesa/)
- [кризис организации](https://tocpeople.com/tag/krizis-organizaczii/)
- [причина кризиса](https://tocpeople.com/tag/prichina-krizisa/)
- [факты](https://tocpeople.com/tag/fakty/)
- [прогнозирование](https://tocpeople.com/tag/prognozirovanie/)
- [предсказание](https://tocpeople.com/tag/predskazanie/)
- [реагирование](https://tocpeople.com/tag/reagirovanie/)
- [недостатки agile](https://tocpeople.com/tag/nedostatki-agile/)
- [преимущества agile](https://tocpeople.com/tag/preimushhestva-agile/)
- [когда не надо использовать agile](https://tocpeople.com/tag/kogda-ne-nado-ispolzovat-agile/)
- [ошибки agile команд](https://tocpeople.com/tag/oshibki-agile-komand/)
- [признание ошибок](https://tocpeople.com/tag/priznanie-oshibok/)
- [принятие риска](https://tocpeople.com/tag/prinyatie-riska/)
- [дилемма](https://tocpeople.com/tag/dilemma/)
- [недоверие](https://tocpeople.com/tag/nedoverie/)
- [доверие](https://tocpeople.com/tag/doverie/)
- [приоритеты](https://tocpeople.com/tag/prioritety/)
- [айви ли](https://tocpeople.com/tag/ajvi-li/)
- [наличие товара](https://tocpeople.com/tag/nalichie-tovara/)
- [модели](https://tocpeople.com/tag/modeli/)
- [правила организации](https://tocpeople.com/tag/pravila-organizaczii/)
- [принципы организации](https://tocpeople.com/tag/princzipy-organizaczii/)
- [прогноз](https://tocpeople.com/tag/prognoz/)
- [ошибки](https://tocpeople.com/tag/oshibki/)
- [уроки из ошибок](https://tocpeople.com/tag/uroki-iz-oshibok/)
- [производственная система Toyota](https://tocpeople.com/tag/proizvodstvennaya-sistema-toyota/)
- [четыре шага Оно](https://tocpeople.com/tag/chetyre-shaga-ono/)
- [нестабильная среда](https://tocpeople.com/tag/nestabilnaya-sreda/)
- [цифровая трансформация](https://tocpeople.com/tag/czifrovaya-transformacziya/)
- [трансформация культуры](https://tocpeople.com/tag/transformacziya-kultury/)
- [пять фокусирующих шагов](https://tocpeople.com/tag/pyat-fokusiruyushhih-shagov/)
- [киган](https://tocpeople.com/tag/kigan/)
- [иммунитет к изменениям](https://tocpeople.com/tag/immunitet-k-izmeneniyam/)
- [неприятие изменений](https://tocpeople.com/tag/nepriyatie-izmenenij/)
- [ошибочные убеждения](https://tocpeople.com/tag/oshibochnye-ubezhdeniya/)
- [административный подход](https://tocpeople.com/tag/administrativnyj-podhod/)
- [подход человеческих отношений](https://tocpeople.com/tag/podhod-chelovecheskih-otnoshenij/)
- [показатели agile](https://tocpeople.com/tag/pokazateli-agile/)
- [командное управление](https://tocpeople.com/tag/komandnoe-upravlenie/)
- [внимание руководства](https://tocpeople.com/tag/vnimanie-rukovodstva/)
- [работники](https://tocpeople.com/tag/rabotniki/)
- [предприниматели](https://tocpeople.com/tag/predprinimateli/)
- [метод критической цепи](https://tocpeople.com/tag/metod-kriticheskoj-czepi/)
- [я знаю](https://tocpeople.com/tag/ya-znayu/)
- [я не знаю](https://tocpeople.com/tag/ya-ne-znayu/)
- [неопределенность](https://tocpeople.com/tag/neopredelennost/)
- [отдел продаж](https://tocpeople.com/tag/otdel-prodazh/)
- [повышение продаж](https://tocpeople.com/tag/povyshenie-prodazh/)
- [управление доходностью](https://tocpeople.com/tag/upravlenie-dohodnostyu/)
- [ценообразование](https://tocpeople.com/tag/czenoobrazovanie/)
- [буфер времени](https://tocpeople.com/tag/bufer-vremeni/)
- [поток пациентов](https://tocpeople.com/tag/potok-paczientov/)
- [тос в медицине](https://tocpeople.com/tag/tos-v-mediczine/)
- [6 сигм](https://tocpeople.com/tag/6-sigm/)
- [шесть сигм](https://tocpeople.com/tag/shest-sigm/)
- [создание бизнеса](https://tocpeople.com/tag/sozdanie-biznesa/)
- [транспорт](https://tocpeople.com/tag/transport/)
- [транспортные организации](https://tocpeople.com/tag/transportnye-organizaczii/)
- [деньги](https://tocpeople.com/tag/dengi/)
- [денежные средства](https://tocpeople.com/tag/denezhnye-sredstva/)
- [ограничение денежных средств](https://tocpeople.com/tag/ogranichenie-denezhnyh-sredstv/)
- [страх](https://tocpeople.com/tag/strah/)
- [microsoft](https://tocpeople.com/tag/microsoft/)
- [теория](https://tocpeople.com/tag/teoriya/)
- [методология](https://tocpeople.com/tag/metodologiya/)
- [климат](https://tocpeople.com/tag/klimat/)
- [глобальное потепление](https://tocpeople.com/tag/globalnoe-poteplenie/)
- [обслуживание клиентов](https://tocpeople.com/tag/obsluzhivanie-klientov/)
- [улучшение процессов](https://tocpeople.com/tag/uluchshenie-proczessov/)
- [психологическая безопасность](https://tocpeople.com/tag/psihologicheskaya-bezopasnost/)
- [tesla](https://tocpeople.com/tag/tesla/)
- [amazon](https://tocpeople.com/tag/amazon/)
- [риски](https://tocpeople.com/tag/riski/)
- [социократия](https://tocpeople.com/tag/socziokratiya/)
- [снижение затрат](https://tocpeople.com/tag/snizhenie-zatrat/)
- [скорость генерации дохода](https://tocpeople.com/tag/skorost-generaczii-dohoda/)
- [boeing](https://tocpeople.com/tag/boeing/)
- [уроки](https://tocpeople.com/tag/uroki/)
- [last planner](https://tocpeople.com/tag/last-planner/)
- [бережливое строительство](https://tocpeople.com/tag/berezhlivoe-stroitelstvo/)
- [сокращение производственного цикла](https://tocpeople.com/tag/sokrashhenie-proizvodstvennogo-czikla/)
- [выполнение заказов в срок](https://tocpeople.com/tag/vypolnenie-zakazov-v-srok/)
- [теория ограничений для продаж](https://tocpeople.com/tag/teoriya-ogranichenij-dlya-prodazh/)
- [улучшение продаж](https://tocpeople.com/tag/uluchshenie-prodazh/)
- [организация отдела продаж](https://tocpeople.com/tag/organizacziya-otdela-prodazh/)
- [искусственный интеллект](https://tocpeople.com/tag/iskusstvennyj-intellekt/)
- [авиаперевозки](https://tocpeople.com/tag/aviaperevozki/)
- [быстрая поставка](https://tocpeople.com/tag/bystraya-postavka/)
- [опыт](https://tocpeople.com/tag/opyt/)
- [знания](https://tocpeople.com/tag/znaniya/)
- [книга прорыв](https://tocpeople.com/tag/kniga-proryv/)
- [дерево цели](https://tocpeople.com/tag/derevo-czeli/)
- [экономика прохода](https://tocpeople.com/tag/ekonomika-prohoda/)
- [преодоление узкого места](https://tocpeople.com/tag/preodolenie-uzkogo-mesta/)
- [ассортимент](https://tocpeople.com/tag/assortiment/)
- [вредные убеждения](https://tocpeople.com/tag/vrednye-ubezhdeniya/)
- [извлечение уроков](https://tocpeople.com/tag/izvlechenie-urokov/)
- [неожиданные события](https://tocpeople.com/tag/neozhidannye-sobytiya/)
- [вытягивание](https://tocpeople.com/tag/vytyagivanie/)
- [выталкивание](https://tocpeople.com/tag/vytalkivanie/)
- [возможности](https://tocpeople.com/tag/vozmozhnosti/)
- [разобщенность](https://tocpeople.com/tag/razobshhennost/)
- [директор по развитию](https://tocpeople.com/tag/direktor-po-razvitiyu/)
- [трансформация](https://tocpeople.com/tag/transformacziya/)
- [организационные системы](https://tocpeople.com/tag/organizaczionnye-sistemy/)
- [проблемно-ориентированный подход](https://tocpeople.com/tag/problemno-orientirovannyj-podhod/)
- [возможностный подход](https://tocpeople.com/tag/vozmozhnostnyj-podhod/)
- [скорость](https://tocpeople.com/tag/skorost/)
- [ББК](https://tocpeople.com/tag/bbk/)
- [drum-buffer-rope](https://tocpeople.com/tag/drum-buffer-rope/)
- [s-DBR](https://tocpeople.com/tag/s-dbr/)
- [p-DBR](https://tocpeople.com/tag/p-dbr/)
- [дерево s&t](https://tocpeople.com/tag/derevo-st/)
- [процесс изменений](https://tocpeople.com/tag/proczess-izmenenij/)
- [планирование производства на заказ](https://tocpeople.com/tag/planirovanie-proizvodstva-na-zakaz/)
- [прекратить многозадачность](https://tocpeople.com/tag/prekratit-mnogozadachnost/)
- [отжившие убеждения](https://tocpeople.com/tag/otzhivshie-ubezhdeniya/)
- [на что менять](https://tocpeople.com/tag/na-chto-menyat/)
- [мышление сотрудников](https://tocpeople.com/tag/myshlenie-sotrudnikov/)
- [контекст](https://tocpeople.com/tag/kontekst/)
- [личная стратегия](https://tocpeople.com/tag/lichnaya-strategiya/)
- [личная эффективность](https://tocpeople.com/tag/lichnaya-effektivnost/)
- [друид](https://tocpeople.com/tag/druid/)
- [уникальные способности](https://tocpeople.com/tag/unikalnye-sposobnosti/)
- [микроменеджмент](https://tocpeople.com/tag/mikromenedzhment/)
- [микроменеджер](https://tocpeople.com/tag/mikromenedzher/)
- [микроуправленец](https://tocpeople.com/tag/mikroupravlenecz/)
- [простое решение](https://tocpeople.com/tag/prostoe-reshenie/)
- [сложное решение](https://tocpeople.com/tag/slozhnoe-reshenie/)
- [lean forum 2023](https://tocpeople.com/tag/lean-forum-2023/)
- [теория x](https://tocpeople.com/tag/teoriya-x/)
- [теория y](https://tocpeople.com/tag/teoriya-y/)
- [цепочки поставок](https://tocpeople.com/tag/czepochki-postavok/)
- [управляемый спросом](https://tocpeople.com/tag/upravlyaemyj-sprosom/)
- [demand driven](https://tocpeople.com/tag/demand-driven/)
- [буфер запасов](https://tocpeople.com/tag/bufer-zapasov/)
- [буфер мощности](https://tocpeople.com/tag/bufer-moshhnosti/)
- [компания управляемая спросом](https://tocpeople.com/tag/kompaniya-upravlyaemaya-sprosom/)
- [развитие](https://tocpeople.com/tag/razvitie/)
- [Jobs To Be Done](https://tocpeople.com/tag/jobs-to-be-done/)
- [поток](https://tocpeople.com/tag/potok/)
- [yumemi](https://tocpeople.com/tag/yumemi/)
- [распределенное управление](https://tocpeople.com/tag/raspredelennoe-upravlenie/)
- [бирюзовая организация](https://tocpeople.com/tag/biryuzovaya-organizacziya/)
- [развитие мышления](https://tocpeople.com/tag/razvitie-myshleniya/)
- [оригинальность](https://tocpeople.com/tag/originalnost/)
- [уникальность](https://tocpeople.com/tag/unikalnost/)
- [операционная деятельность](https://tocpeople.com/tag/operaczionnaya-deyatelnost/)
- [актуальная трансформация бизнеса](https://tocpeople.com/tag/aktualnaya-transformacziya-biznesa/)
- [нехватка денежных средств](https://tocpeople.com/tag/nehvatka-denezhnyh-sredstv/)
- [лин трансформация](https://tocpeople.com/tag/lin-transformacziya/)
- [agile трансформация](https://tocpeople.com/tag/agile-transformacziya/)
- [лидер трансформации](https://tocpeople.com/tag/lider-transformaczii/)
- [глубинная демократия](https://tocpeople.com/tag/glubinnaya-demokratiya/)
- [процесс консультирования](https://tocpeople.com/tag/proczess-konsultirovaniya/)
- [интегративный процесс](https://tocpeople.com/tag/integrativnyj-proczess/)
- [сегментация рынка](https://tocpeople.com/tag/segmentacziya-rynka/)
- [сегментирование рынка](https://tocpeople.com/tag/segmentirovanie-rynka/)
- [сегмент рынка](https://tocpeople.com/tag/segment-rynka/)
- [оплата труда](https://tocpeople.com/tag/oplata-truda/)
- [делегирование](https://tocpeople.com/tag/delegirovanie/)
- [избыточность](https://tocpeople.com/tag/izbytochnost/)
- [разнообразие](https://tocpeople.com/tag/raznoobrazie/)
- [оценка персонала](https://tocpeople.com/tag/oczenka-personala/)
- [ежегодное ревью](https://tocpeople.com/tag/ezhegodnoe-revyu/)
- [производство для пополнения](https://tocpeople.com/tag/proizvodstvo-dlya-popolneniya/)
- [вовлеченность](https://tocpeople.com/tag/vovlechennost/)
- [курс](https://tocpeople.com/tag/kurs/)
- [управление неопределенностью](https://tocpeople.com/tag/upravlenie-neopredelennostyu/)
- [найм сотрудников](https://tocpeople.com/tag/najm-sotrudnikov/)
- [модель левина](https://tocpeople.com/tag/model-levina/)
- [левин](https://tocpeople.com/tag/levin/)
- [коттер](https://tocpeople.com/tag/kotter/)
- [adkar](https://tocpeople.com/tag/adkar/)
- [хайятт](https://tocpeople.com/tag/hajyatt/)
- [подбор персонала](https://tocpeople.com/tag/podbor-personala/)
- [иммунитет к изменениям кигана](https://tocpeople.com/tag/immunitet-k-izmeneniyam-kigana/)
- [кюблер-росс](https://tocpeople.com/tag/kyubler-ross/)
- [80/20](https://tocpeople.com/tag/80-20/)
- [результативность](https://tocpeople.com/tag/rezultativnost/)
- [работа](https://tocpeople.com/tag/rabota/)
- [личная жизнь](https://tocpeople.com/tag/lichnaya-zhizn/)
- [баланс между работой и личной жизнью](https://tocpeople.com/tag/balans-mezhdu-rabotoj-i-lichnoj-zhiznyu/)
- [самоуправляемая компания](https://tocpeople.com/tag/samoupravlyaemaya-kompaniya/)
- [saic](https://tocpeople.com/tag/saic/)
- [Категории проверки логических построений](https://tocpeople.com/tag/kategorii-proverki-logicheskih-postroenij/)
- [логическое мышление](https://tocpeople.com/tag/logicheskoe-myshlenie/)
- [критическое мышление](https://tocpeople.com/tag/kriticheskoe-myshlenie/)
- [мощность](https://tocpeople.com/tag/moshhnost/)
- [мощности](https://tocpeople.com/tag/moshhnosti/)
- [время для принятия решений](https://tocpeople.com/tag/vremya-dlya-prinyatiya-reshenij/)
- [красная зона](https://tocpeople.com/tag/krasnaya-zona/)
- [промоакция](https://tocpeople.com/tag/promoakcziya/)
- [рекламная кампания](https://tocpeople.com/tag/reklamnaya-kampaniya/)
- [Cynefin](https://tocpeople.com/tag/cynefin/)
- [прорыв](https://tocpeople.com/tag/proryv/)
- [Квантовый характер знания](https://tocpeople.com/tag/kvantovyj-harakter-znaniya/)
- [разработка предложения ценности](https://tocpeople.com/tag/razrabotka-predlozheniya-czennosti/)
- [решение конфликта собственника](https://tocpeople.com/tag/reshenie-konflikta-sobstvennika/)
- [подчинение](https://tocpeople.com/tag/podchinenie/)
- [производительность](https://tocpeople.com/tag/proizvoditelnost/)
- [использовать ограничение](https://tocpeople.com/tag/ispolzovat-ogranichenie/)
- [безопасность](https://tocpeople.com/tag/bezopasnost/)
- [удовлетворение](https://tocpeople.com/tag/udovletvorenie/)
- [типы потоков](https://tocpeople.com/tag/tipy-potokov/)
- [стратегическая теория](https://tocpeople.com/tag/strategicheskaya-teoriya/)
- [тест](https://tocpeople.com/tag/test/)
- [туча](https://tocpeople.com/tag/tucha/)
- [вознаграждение](https://tocpeople.com/tag/voznagrazhdenie/)
- [повышение производительности](https://tocpeople.com/tag/povyshenie-proizvoditelnosti/)
- [побочные продукты](https://tocpeople.com/tag/pobochnye-produkty/)
- [теории развития организации](https://tocpeople.com/tag/teorii-razvitiya-organizaczii/)
- [эволюционная теория](https://tocpeople.com/tag/evolyuczionnaya-teoriya/)
- [теория жизненного цикла](https://tocpeople.com/tag/teoriya-zhiznennogo-czikla/)
- [диалектическая теория](https://tocpeople.com/tag/dialekticheskaya-teoriya/)
- [телеологическая теория](https://tocpeople.com/tag/teleologicheskaya-teoriya/)
- [агрегированный спрос](https://tocpeople.com/tag/agregirovannyj-spros/)
- [закон больших чисел](https://tocpeople.com/tag/zakon-bolshih-chisel/)
- [цепочка поставок](https://tocpeople.com/tag/czepochka-postavok/)
- [абстрактное мышление](https://tocpeople.com/tag/abstraktnoe-myshlenie/)
- [практическое мышление](https://tocpeople.com/tag/prakticheskoe-myshlenie/)
- [карта ограничивающих убеждений](https://tocpeople.com/tag/karta-ogranichivayushhih-ubezhdenij/)
- [перевернутая пирамида](https://tocpeople.com/tag/perevernutaya-piramida/)
- [здравоохранение](https://tocpeople.com/tag/zdravoohranenie/)
- [хорошие товары](https://tocpeople.com/tag/horoshie-tovary/)
- [плохие товары](https://tocpeople.com/tag/plohie-tovary/)
- [неликвидные товары](https://tocpeople.com/tag/nelikvidnye-tovary/)
- [правильные товары](https://tocpeople.com/tag/pravilnye-tovary/)
- [ABC-анализ в управлении запасами](https://tocpeople.com/tag/abc-analiz-v-upravlenii-zapasami/)
- [оптимизация цепочки поставок](https://tocpeople.com/tag/optimizacziya-czepochki-postavok/)
- [поставка в срок](https://tocpeople.com/tag/postavka-v-srok/)
- [перепланирование производства](https://tocpeople.com/tag/pereplanirovanie-proizvodstva/)
- [управление цепочками поставок](https://tocpeople.com/tag/upravlenie-czepochkami-postavok/)
- [прокрастинация](https://tocpeople.com/tag/prokrastinacziya/)
- [закон литтла](https://tocpeople.com/tag/zakon-littla/)
- [неликвиды](https://tocpeople.com/tag/nelikvidy/)
- [консультант](https://tocpeople.com/tag/konsultant/)
- [утп](https://tocpeople.com/tag/utp/)
- [управление бизнесом](https://tocpeople.com/tag/upravlenie-biznesom/)
- [конфабуляторность](https://tocpeople.com/tag/konfabulyatornost/)
- [вариабельность](https://tocpeople.com/tag/variabelnost/)
- [друкер](https://tocpeople.com/tag/druker/)
- [солоу](https://tocpeople.com/tag/solou/)
- [мера невежества](https://tocpeople.com/tag/mera-nevezhestva/)
- [обучающаяся организация](https://tocpeople.com/tag/obuchayushhayasya-organizacziya/)
- [ошибка атрибуции](https://tocpeople.com/tag/oshibka-atribuczii/)
- [правосудие](https://tocpeople.com/tag/pravosudie/)
- [суды](https://tocpeople.com/tag/sudy/)
- [бонусная программа](https://tocpeople.com/tag/bonusnaya-programma/)
- [маркетплейсы](https://tocpeople.com/tag/marketplejsy/)

## Метки тем

- [CCPM](https://tocpeople.com/forum/topic-tag/ccpm/)
- [DBR](https://tocpeople.com/forum/topic-tag/dbr/)
- [evaporating cloud](https://tocpeople.com/forum/topic-tag/evaporating-cloud/)
- [TOC](https://tocpeople.com/forum/topic-tag/toc/)
- [автоматизация](https://tocpeople.com/forum/topic-tag/avtomatizaciya/)
- [Барабан-Буфер-Канат](https://tocpeople.com/forum/topic-tag/baraban-bufer-kanat-2/)
- [буфер](https://tocpeople.com/forum/topic-tag/bufer/)
- [ВАКАНСИИ](https://tocpeople.com/forum/topic-tag/vakansii/)
- [Влияет ли срок закалки на месячную выработку](https://tocpeople.com/forum/topic-tag/vliyaet-li-srok-zakalki-na-mesyachnuyu-vyrabotku/)
- [грозовое облако](https://tocpeople.com/forum/topic-tag/grozovoe-oblako/)
- [дистрибуция](https://tocpeople.com/forum/topic-tag/distribuciya/)
- [для новых участников](https://tocpeople.com/forum/topic-tag/dlya-novyx-uchastnikov/)
- [инвентори](https://tocpeople.com/forum/topic-tag/inventori/)
- [калибровка](https://tocpeople.com/forum/topic-tag/kalibrovka/)
- [недостатки CCPM](https://tocpeople.com/forum/topic-tag/nedostatki-ccpm/)
- [нефинансовые показатели эффективности](https://tocpeople.com/forum/topic-tag/nefinansovye-pokazateli-effektivnosti/)
- [простота](https://tocpeople.com/forum/topic-tag/prostota/)
- [проход](https://tocpeople.com/forum/topic-tag/proxod/)
- [Решение задачи Голдратта](https://tocpeople.com/forum/topic-tag/reshenie-zadachi-goldratta/)
- [Только так и надо...](https://tocpeople.com/forum/topic-tag/tolko-tak-i-nado/)
- [ТОС - Логистика](https://tocpeople.com/forum/topic-tag/tos-logistika/)
- [Управление запасами](https://tocpeople.com/forum/topic-tag/upravlenie-zapasami-2/)
- [управление проектами](https://tocpeople.com/forum/topic-tag/upravlenie-proektami-3/)
- [Управление производством](https://tocpeople.com/forum/topic-tag/upravlenie-proizvodstvom-2/)
- [участники](https://tocpeople.com/forum/topic-tag/uchastniki/)
- [купить букет цветов в интернет магазине](https://tocpeople.com/forum/topic-tag/kupit-buket-cvetov-v-internet-magazine/)
- [неопределенности](https://tocpeople.com/forum/topic-tag/neopredelennosti/)
- [управление](https://tocpeople.com/forum/topic-tag/upravlenie/)
- [Маркетинг](https://tocpeople.com/forum/topic-tag/marketing/)
- [КП](https://tocpeople.com/forum/topic-tag/kp/)
- [Труба Продаж](https://tocpeople.com/forum/topic-tag/truba-prodazh/)
- [ББК](https://tocpeople.com/forum/topic-tag/bbk/)
- [УББК](https://tocpeople.com/forum/topic-tag/ubbk/)