Как обеспечить изменения? (how to cause the change?) – Третий вопрос в исходной последовательности изменений и четвертый вопрос в новой последовательности изменений. Основное внимание в этом вопросе уделяется разработке плана внедрения изменений.
Применение: Как правило, для создания плана и детального определения действий, необходимых для ответа на этот запрос, используются инструменты мыслительных процессов – дерево предпосылок и дерево переходов. Этот вопрос задается с целью побудить нужных людей найти решения в духе тех, которые были найдены при ответе на предыдущий вопрос в последовательности изменений – на что менять?
Перспектива: Вопрос, как обеспечить изменения, включает, но не ограничивается, созданием плана для внедрения изменений. Он также включает в себя вовлечение нужных людей в нужное время на двух других этапах последовательности изменений, а также способствует процессу, в котором эти люди сами приходят к решению, им не диктуют требуемые изменения.
См. также: последовательность изменений, дерево предпосылок, дерево перехода, мыслительные процессы.
Книга в подарок
Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишитесь на наш Telegram-канал и получите книгу в подарок!