Коллеги, внимание!
Форум переехал в Facebook в нашу группу «Фокусировка на главном».
Прошу задавать свои вопросы и открывать новые темы в группе, там вы сможете оперативно получить ответы.
Перейти в группу
В этой теме 15 ответов, 3 участника, последнее обновление 
Владимир Токарев 4 года/лет, 3 мес. назад.
-
Сообщения
-
Конечно глубже РТ в дивизиональной структуре. Попробуйте найти реальный пример и Вы поймете, что РТ углубляется.
Однако, я подозреваю, что Вы думаете, что в отделе из 30 человек функции не дублируются. Обычно это не так. Происходит деление однородной работы между сотрудниками без разделения труда. Так же и в кадрах, и в бухучете, и в других подобных подразделениях.У нас с Вами большие проблемы в коммуникациях — я вроде все написал.
Завершаю дискуссию в этой ветке, извините. Еще раз спасибо всем участникам за комментарии. —
1. Если спросить бухгалтера, отвечающего в одном из бизнес-направлений — в чем его глубокая специализация, так как этот бизнес-направление производит и продает конкретный продукт (в чем его отличие от бухгалтера, отвечающего за такой же участок работы, но в другом бизнес-направлении). Полагаю, что разница есть, но бухгалтер затруднится ее поиске. Если, конечно, речь не идет о первичных документах.
2. По поводу «однородной работы» — так как консультирую почти 20 лет самые разные бизнесы.
Вот любопытный пример. Фирма уже банкрот (мы помогали делать программу реструктуризации). Осталось на заводе (спецавтомобилей) человек 500, а бухгалтерия — 30 человек — никого не сократили.
Я спрашиваю гендира — почему так? Он отвечает — так каждый бухгалтер отвечает за конкретное дело, другие в этом уже не разбираются.
Форум «Теория ограничений: инструменты и практика» закрыт для новых тем и ответов.