Применение ТОС в компании Mazda

После непрерывных убытков в течение 4 финансовых лет подряд, курс акций компании Mazda упал. Пришлось выпустить дополнительные акции, чтобы привлечь финансирование. Если и в 2013 году компания вновь понесет убытки, не будет других способов привлечь дополнительное финансирование. Существование компании окажется под угрозой.

Исследование судостроительной верфи

Автор: Даниэл Уолш (Daniel Walsh) Резюме Это хроника внедрения улучшений в 1998 году на частной верфи, которая перенесла существенный кризис. С одной стороны, они стремились поддержать свою репутацию и поставлять высококачественные продукты вовремя, контролируя при этом расходы. Они находились также в процессе внедрения программного продукта ERP, чтобы избежать угроз, относящихся к проблеме двухтысячного года. С …

Действительно, насколько велик ваш рынок?

Поскольку сейчас я веду курс менеджмента по Теории ограничений для поставщиков автокомпонентов, я с удивлением слышу одно и то же препятствие для использования TOC, звучащее снова и снова: «Мы действительно не можем использовать TOC, потому что мы уже удовлетворяем рыночный спрос. Поэтому наша способность произвести больше запчастей не будет приносить нам прибыль».

Эффективность закрывает завод

Эффективность закрывает завод

Прошло несколько лет с тех пор, как я ушел из GM, но я все еще использую этот пример, когда вижу, что заводы сосредоточены на повышении эффективности, занятости или даже (не говорите вслух!) OEE (Overall Equipment Efficiency – Общая Эффективность Оборудования = Производительность * Доступность * Качество).

Трио непрерывного совершенствования

Авторы: д-р Реза Пирасте (Reza R. Pirasteh), д-р Кимберли Фара, Kimberly S. Farah. Реза Р. Пирасте, доктор философии, обладатель черного пояса и сертифицированный преподаватель лидерства Lean с 23-летним опытом внедрения систем непрерывного улучшения. Кимберли С. Фара, доктор философии, адъюнкт-профессор в Колледже Lasell и автор многочисленных публикаций. Вы слышите это все время. Потребители требуют снижения цен …

Анализ предприятия с использованием инструментов ТОС: производство «мелкой» и «средней» серии

Начну с цитаты из статьи А. Васильева: «На днях ко мне обратился один мой коллега, управленец высокого ранга, в сферу ответственности которого на его предприятии входит управление качеством. Его вопрос звучал так: как вывести работу над качеством на принципиально новый уровень?».

Первое применение ТОС в России

Выдержки из книги «Управление промышленным предприятием на основе теории ограничений: основы методологии и опыт использования» / А.М. Песин, В.М. Салганик, В.В. Жлудов. Оптимизация производственной программы металлургического предприятия на основе теории ограничений Специалисты факультета технологий и качества Магнитогорского государственного технического университета совместно с работниками ООО «Магнитогорский научный информационно-технический центр» в период с 2000 по 2001 гг. …

Как внедрить ББК. Часть 4: запасы и управление буфером

Автор: Dr K. J. Youngman Окончание. Начало. Локальное измерение производительности — запасы Процесс как губка, мы выжали избыточную незавершенную работу из него, давайте положим губку обратно на скамейку — пускай он восстановит свою первоначальную форму. Внимание! Если на скамейке будет вода, губка просто впитает ее снова. Если вы потеряете бдительность, ваша система начнет накапливать запасы …

Zara: со скоростью спроса

Zara: со скоростью спроса

Об успехах компании Inditex (более известна по торговой марке Zara) пишут довольно часто. Вспомним хотя бы кейс на сайте Гарварда аж за ноябрь 2004 года. Вот и опять опубликована свежая статья Натальи Югриновой (журнал «CIO: руководитель информационной службы» № 10 за 2012 год). После прочтения этой интересной статьи вновь появилось ощущение, что авторы склонны приписывать успехи Inditex исключительно везению и финансовому чутью Ортеги. Гораздо меньше внимания уделяется тому, что Ортега внедрил и успешно использует в своей компании инструменты Бережливого производства и Теории ограничений. Не в этом ли секрет его успеха?

Как внедрить ББК. Часть 3: FIFO и дыры в буфере

Автор: Dr K. J. Youngman Продолжение. Начало. Размер партии Размер партии является важной частью подчинения ограничению. Получение соглашения на изменение размера партии является главной частью большинства реализаций процесса. Управление запасами Когда незавершенная работа уменьшается, освобождается множество мест и приспособлений, которые использовались для складирования и перемещения деталей. Уберите их, поскольку они теперь не нужны. Если на …