Секрет планирования производства на заказ

Секрет планирования производства на заказ

Производства, работающие на заказ, обычно не имеют возможности изготавливать одни и те же детали снова и снова. Ассортимент работ у них может настолько сильно меняться от недели к неделе, что узкие места могут перемещаться, превращая поставку в срок в настоящую проблему.

Как мы сократили производственный цикл в 3 раза

Как мы сократили производственный цикл в 3 раза

В этой статье я хочу поделиться своим опытом внедрения SDBR (Упрощенный барабан-буфер-канат) на небольшом предприятии по производству изделий из кварцевого стекла в Японии.

ТОС, Лин и Шесть сигм: партнеры или противники?

ТОС, Лин и Шесть сигм: партнеры или противники?

Большую часть «рынка улучшений» занимают три методологии: Шесть сигм, Бережливое производство и Теория ограничений (TOC). У каждой методологии есть свои поклонники, и вы найдете людей, которые скажут вам, что одна из них лучше других. И эта очевидная конкуренция все больше и больше поляризует этот рынок. Есть ли реальные основания для этой поляризации? Действительно ли одна методология лучше других?

Сложности внедрения производственной системы Toyota

Сложности внедрения производственной системы Toyota

В этом исследовании обсуждается влияние трех различных показателей нестабильности производственной среды на результаты внедрения производственной системы Toyota (TPS) в станкостроительной промышленности Тайваня. Кроме того, мы изучим, могли ли компании, следующие четырем шагам Таичи Оно, в этой нестабильной среде добиться более значительного улучшения, чем те, которые им не следуют.

Эффект бабочки: небольшие изменения, большие результаты

Эффект бабочки: небольшие изменения, большие результаты

Более пятидесяти лет назад физик Эдвард Лоренц продемонстрировал явление, получившее название «Эффект бабочки». Как пример, взмах крыльев бабочки в США запускает цепь событий, которые могут изменить погоду на другой стороне планеты, в Индонезии.

А чем плохи локальные показатели эффективности?

А чем плохи локальные показатели эффективности?

Одна из преобладающих парадигм управления производством – максимальная эффективность каждого рабочего центра (производственного участка). Многие менеджеры склонны считать, что это лучший способ снизить себестоимость продукции и получить максимальную отдачу от всего завода.