Как принять решение делать переналадку в производстве или нет?

Как и на основе чего нужно принимать правильные управленческие решения в производстве? Чтобы принятые решения были эффективными мы должны задать вопрос, а как наше решение повлияет на скорость генерации дохода? И учесть основные правила Теории ограничений по принятию управленческих решений в производстве: Своевременно выполняя заказы, компания генерирует доход; Производя продукцию на склад, мы не уверены …

Упрощенная система Барабан-Буфер-Веревка

Классический механизм Барабан-Буфер-Веревка не всегда удается грамотно применить на практике. Чаще всего сложно соблюсти правильную последовательность, где сначала идет Веревка, далее следует Буфер, а Барабан задействуется только в особых случаях. К тому же, существенной преградой успешного применения механизма являются трудности в синхронизации продаж и производственного процесса. В этой связи, достаточно высокий интерес представляет упрощенная система Барабан-Буфер-Канат.

Управление производством компании «Brown Fintube»

Применение Теории ограничений в хьюстонской компании «Brown Fintube» дало положительные результаты уже через 3 месяца. С чего все начиналось?  На определенном этапе деятельности компании руководству стало понятно, что нужны перемены в управлении производством. Планирование работ было несистемным. Работы выполнялись без учета их производительности и загрузки. Точно спрогнозировать время выполнения каждой из производственных работ и соблюдения …

Нормативы и показатели: «хотели как лучше…»

Достаточно часто решения, которые, как нам кажется, помогают достигать лучших результатов, на самом деле тормозят наше развитие. Мы привыкаем к этим решениям, они становятся нормой или традицией для нас и уже не подвергается сомнению. Одной из таких «священных коров» на любом предприятии является установление нормативов и показателей для оценки деятельности подразделений и сотрудников – локальные …

"Барабан-Буфер-Канат" – методика планирования производства

Одной из самых сложных задач на производстве  является планирование производственного процесса и обеспечение оперативного управление на его основе. Существует несколько различных подходов. Мы в рамках данной статьи остановимся на сущности и преимуществах подхода разработанного теорией ограничения «Барабан-буфер-канат». Сущность метода заключается в максимальном упрощении  задачи: планирование производственных заданий только для одного ресурса, являющегося ограничением и обеспечение …