Сравнение моделей производства на заказ и для обеспечения наличия

В статье на примере простой модели показано сравнение двух стратегий управления производственным предприятием: Производство на заказ Производство для обеспечения наличия В первой стратегии заказы запускаются в производство по мере их поступления с рынка. После изготовления готовый заказ отгружается покупателю. Полная оплата поступает на предприятие в момент отгрузки. Во второй стратегии у предприятия есть склад готовой …

Буферы мощности – сильно недооцененная стратегическая концепция

Буферы мощности – сильно недооцененная стратегическая концепция

Мощности – самая сложная часть процесса создания ценности. Отвечая на вопрос «хватит ли у нас мощностей?», необходимо учитывать весь спрос, переведенный в загрузку, по сравнению с ограниченными доступными конкретными мощностями. Нехватка мощностей, даже одного ресурса, является основной причиной задержек поставок.

Значение потока в операционной деятельности

Значение потока в операционной деятельности

Поток в операционной деятельности относится к движению продуктов и услуг клиенту. Но полностью ли мы понимаем значение фразы «улучшение потока»? Полностью ли мы понимаем, какая ценность создается, когда мы улучшаем поток?

Основные идеи, лежащие в основе производства для обеспечения наличия (MTA)

Основные идеи, лежащие в основе производства для обеспечения наличия (MTA)

Я видел слишком много ошибок в реализации производства для обеспечения наличия товара, особенно когда наличие вообще не должно было предлагаться. Другие ошибки показывают непонимание ключевых идей.

Отжившие установки в управлении производством

Отжившие установки в управлении производством

Что лежит в основе большинства современных программных продуктов для управления производством? Очень простые допущения, подтвержденные «научным подходом» Фредерика Тейлора в начале ХХ века.

Секрет планирования производства на заказ

Секрет планирования производства на заказ

Производства, работающие на заказ, обычно не имеют возможности изготавливать одни и те же детали снова и снова. Ассортимент работ у них может настолько сильно меняться от недели к неделе, что узкие места могут перемещаться, превращая поставку в срок в настоящую проблему.