После революции: четыре встречи в день, пять дней в неделю

Автор: Джастин Рофф-Марш Дженнифер, Дэвид и Филипп работают в James Sanders Group, компании по производству и установке кассовых терминалов. JSG – один из наших тихих революционеров. JSG – компания, ориентированная на разработку. Они добились успеха, решая сложные проблемы и создавая действительно интересные продукты! Недавно JSG столкнулся с медленной утечкой в продажах. Проблема была не в …

Один дома

Сначала давайте посмотрим, что общего между всеми другими проектами. Я один дома выполняю свои проекты. Я – проектная группа из одного человека. Я – матричная организация с одним рядом и одной колонкой в матрице. Я – менеджмент и персонал.

Если вы не планируете…

Автор: Франк Патрик (Frank Patriсk) «Если вы не планируете, вы можете запланировать неудачу», – говорю я. «У нас нет времени, чтобы планировать, мы должны начать», – говорит он. «Начать что?», – говорю я. «Начать работу», – говорит он. «Какую работу?», – говорю я. «О, у нас целая куча всего, что мы должны сделать», – говорит …

ТОС придумали в России?

Источник: ac.aua.am Об авторе: Дэн Трич (Dan Trietsch)является адъюнкт-профессором (доцентом) по Операционному управлению в Оклендском университете. Ранее он преподавал в Тель-авивском университете, Northwestern (Kellogg), Высшей школе ВМС США (NPGS), и в Американском университете Армении. Он имеет степень бакалавра (BSME) Технологического института Израиля Technion, MBA (с отличием; специализация по операционному управлению) и доктора философии Тель-авивского университета. …

Полезный новогодний подарок

Приближаются Новый год и Рождество. В этом году вместо плохого галстука или двадцатого по счету ежедневника вы можете получить действительно полезную штуку. То, что может помочь вам выполнить больше проектов за меньшее время в течение 2013 года — бесплатная beta-версия программы SimpleCC — Excel инструмент для управления 5 проектами. Подарок не наш. Его предлагает Майк …

Управление проектами по методу Критической цепи

Выполняем больше проектов, быстрее, с меньшим количеством ресурсов Источник: http://www.toccviablevision.biz/chain2.html Проект — это не только разработка, например, программного обеспечения или проектной документации на строительство. Проект — это любая деятельность, имеющая четкие временные рамки, дающая уникальный результат в виде продукции, услуг, достижений и проходящий согласно заранее составленного плана. Поэтому практически каждый руководитель в своей ежедневной работе …

Опыт использования ТОС: ускорение проектов

Знаменитая бизнес-новелла Э.М. Голдратта «Цель» — яркий пример того, как посредством жизненной истории можно донести целую бизнес-концепцию. С момента ее издания прошло более 25 лет, а книга все еще продается весьма большими тиражами, и идеи, предложенные в книге, все чаще применяются компаниями в своей деятельности. О применении Теории ограничений, рассказывает сайт www.theoryofconstraints.blogspot.com.  История, как и …

Сколько нужно времени?

Автор: K. J. Youngman. http://www.dbrmfg.co.nz/Production%20Time.htm Есть некоторые очень важные вопросы, которые вращаются вокруг ожиданий сроков, необходимых для реализации решений Теории ограничений. Давайте рассмотрим их. Обычно, на вопрос о скорости реализации изменений можно ответить так: Если вы ожидаете, что реализация может занять много времени и стоить дорого – так и будет. Если вы ожидаете, что реализация …

Использование ТОС для разработки государственной программы поддержки малого и среднего бизнеса

Предыстория проекта Народно-демократическая партия «НУР ОТАН» (Республика Казахстан), обеспокоенная недостаточно эффективной программой поддержки малого и среднего бизнеса (МСБ), инициировала разработку новой программы господдержки, которая ляжет в основу программы правительства. Цель программы Создание как можно большего количества новых бизнесов (производств) в приоритетных для РК отраслях. Суть программы Поддержка МСБ подразумевает финансирование новых и существующих проектов по …

Как максимально использовать время руководителя проектов

В работе отдела интернет-маркетинга нашей компании возникла проблема, — количество проектов, выполняемых отделом не увеличивалось. И дело было не в отсутствии заказов, рынок позволял брать больше. Но если мы увеличивали число проектов, запущенных в работу, то сильно страдало их качество, и увеличивались сроки выполнения. Сергей Гончаренко«АРБ-Консалтинг», консультант