Гибкость и надежность

Автор: Рудольф Буркхард (Rudi Burkhard) Важное конкурентное преимущество компании — гибкость — это немедленная реакция на новые потребительские запросы (от существующих и новых клиентов). Однако, надежность проектов, находящихся в процессе реализации, при этом страдает. [В статье разбираются 3 Грозовых тучи.] Гибкость и надежность Гибкость желательна, потому что немедленный ответ клиенту (и потенциальному клиенту) — это …

Тайгер Вудс в управлении проектами

Автор: Джозеф Панджилинан (Joseph Pangilinan) В тот день я был при полном параде на поле для гольфа. У меня было достаточно мячей, подставок и клюшек. Но я не играл. Я подносил клюшки знаменитости. Там был он, этот молодой, высокий, элегантно одетый полуяпонец, полуафроамериканец, державшийся с удивительным достоинством и хладнокровностью. Это был сам Тайгер Вудс. Я …

ТОП-10 ошибочных парадигм управления проектами

ТОП-10 ошибочных парадигм управления проектами

Если вы прочли этот ТОП-10 ошибочных парадигм и подумали, что все это верно, тогда вам стоит подумать снова. Если вы поняли, что эти предположения и парадигмы, возможно, ошибочны, тогда вы должны исследовать глубже, как они влияют на вашу организацию. Проверьте их на своих сотрудниках, но не всех сразу, а по одному.

Управление проектами по методу Критической цепи убеждает отказаться от всех этих парадигм. С помощью Теории ограничений это возможно — просто здравый смысл. К сожалению, здравый смысл редко является общепринятой практикой!

Использование канбан в разработке программного обеспечения: от Agile к Lean. Окончание

Источник Окончание. Начало здесь Автор: Кенжи Хиранабе (Kenji Hiranabe), основатель и генеральный директор Change Vision, Inc., Япония Перевод: В. Федорущенко Канбан в разработке программного обеспечения Теперь давайте рассмотрим непосредственно нашу сферу деятельности – разработку ПО. В среде Agile уже давно принято отображать статус проекта визуально, помещая карточки на стене рабочей комнаты. Такие карточки часто называются …

Использование канбан в разработке программного обеспечения: от Agile к Lean

Источник Автор: Кенжи Хиранабе (Kenji Hiranabe), основатель и генеральный директор Change Vision, Inc., Япония Перевод: В. Федорущенко Введение Канбан (Kanban) — это карточка (доска), используемая в производственных системах Тойота (TPS) для поддержки нецентрализованного «вытягивающего» управления производством. Канбан стал популярен в промышленной сфере по всему миру в качестве инструмента Бережливого производства. В настоящее время в среде …

Разработка ПО: ТОС + Lean + Agile

Источник: agileconnection.com В сообществе разработки программного обеспечения (ПО) одним из самых больших событий за прошлое десятилетие стала среда Agile. Кроме того, за прошедшие четыре-пять лет было много обсуждений о применимости принципов Теории ограничений (TОC) и Бережливой разработки (Lean) к разработке программного обеспечения. Должны ли команды разработчиков использовать Agile, Lean или TОC? Действительно ли эти три …

Управление проектами в подводной строительной отрасли

Автор: Mukesh P. Srivastava (BTech, EMBA, PMP), имеет более чем 17-летний опыт в управлении проектами и установке морских сооружений в нефтегазовой промышленности. Источник О подводной строительной отрасли Нефтегазовая разведка и добыча — одна из немногих отраслей, которые определяют уровень глобальной экономики. При этом она является одной из наименее популярных отраслей среди глобальных трудовых ресурсов из-за …

Краткий обзор Главы 17 книги Голдратта "Синдром стога сена"

Уважаемые посетители! Информация удалена по требованию правообладателя. Приносим свои извинения. Читаем оригинал Владимир РечкаловРедактор сайта TOCPEOPLE.COM. Переводчик материалов по Теории ограничений Организации: «АРБ-Консалтинг», Академия Теории ограничений Звоните: +7 (351) 245-03-03 Пишите: info@tocpeople.com

ТОС и сбор денег на благотворительность

Автор: Джейк Делл (Jake Dell) Применение Теории ограничений в деятельности по сбору средств Вы слышали бесчисленное количество раз: «Прочность цепи определяется прочностью ее самого слабого звена; команда хороша настолько, насколько хорош ее худший игрок». Логика проста, очевидна, и все мы согласны. Но на практике это обычно просто поговорка. Мы не часто применяем эту мудрость в …

Применение ТОС в компании Mazda

После непрерывных убытков в течение 4 финансовых лет подряд, курс акций компании Mazda упал. Пришлось выпустить дополнительные акции, чтобы привлечь финансирование. Если и в 2013 году компания вновь понесет убытки, не будет других способов привлечь дополнительное финансирование. Существование компании окажется под угрозой.