Хочу поделиться интересной статьей генерального директора компании «Мегаплан» Сергея Козлова об их опыте применения Теории ограничений.
Рубрика: Управление проектами
Почему в России так строят? Чего не хватает для управления проектами? Современные теории управления бизнес-процессами в строительстве: теория ограничений, концепции Just in Time, Lean manufacturing, практика Kaizen. Об этом идет речь в открытом семинаре Леонида Казинца, Председателя совета директоров и основателя корпорации «Баркли».
Ориентированная на «спринты» методология разработки программного обеспечения Agile страдает от феномена Прокруста. Границы применимости этой концепции в реальном мире весьма ограничены.
Scrum позволяет выполнять проекты с неопределенным содержанием конечного результата. Метод критической цепи создан для проектов с заранее известным результатом. Вот почему для меня эти методы лежали на разных полочках.
Источник Я думаю, что ни одно из решений TOC не является готовым рецептом для внедрения. Конечно, есть рецепты для Упрощенного барабана-буфер-каната (SDBR), производства для обеспечения наличия (MTA), пополнения запасов и Критической цепи (CCPM), но слишком часто в действительности приходится отклоняться от рецепта. Есть две различные категории основных (иногда скрытых) исходных посылок TOC в основе рецепта …
https://www.youtube.com/watch?v=Tkj3sE492To «Мы проиграли технологическую конкуренцию, надо честно сказать», — заявил на Гайдаровском форуме в Москве президент Сбербанка, экс-министр экономического развития Герман Греф. Первая часть его выступления повергла в шок слушателей. Греф назвал Россию дауншифтером и отметил, что эра нефти подошла к концу. Во второй части (10-я минута видео) он перешел к новым технологиям. Греф заявил: …
Автор: Мартин Пауэлл (Martin Powell) Если вы работаете в мире проектов, вы должны быть либо разочарованы непрекращающимся потоком изменений, которые должны быть внесены в проект, либо вы уже пришли к пониманию, что непрерывные изменения – просто неизбежное зло. Среднего состояния нет. Согласно нашему многолетнему опыту, не важно, в какой отрасли мы вели проекты: аэрокосмической, инжиниринговой, …
Автор: Роб Ньюболд (Rob Newbold) Введение В настоящее время гибкие (Agile) подходы к разработке программного обеспечения (ПО) дают ряд важных преимуществ для компаний-разработчиков ПО. Agile фокусируется на частых итерациях (коротких циклах релизов), что сокращает время разработки. Кроме того, Agile сокращает расстояние между разработчиками, которые создают код (вместе с ошибками), и клиентами, которым нужно работающее приложение …
Авторы: Стефан Ван Аалст, Крис Ханс Диркс (Stefan van Aalst, Chris Hans Dirks) Внедряем 0-3 шаги из 5 фокусирующих шагов Теории ограничений в управлении проектами! Ситуация Представьте себе бизнес-единицу в крупной компании. Это не очень большая бизнес-единица, но она ответственна за вывод новых продуктов на рынок. Она должна изобретать и создавать IT / TI объекты …
Автор: Тони Риццо 1-й фокусирующий шаг Теории ограничений [поиск ограничения] был сделан за вас экономикой. «Но…. Подождите минуту. Что же произошло на Шаге 1?», – спросите вы. Не волнуйтесь. Если вы работаете в технологическом секторе, то вы уже сделали Шаг 1. Или, скорее, Шаг 1 был сделан экономикой. Недавний экономический спад в телекоммуникационной и электронной …