В рамках сопровождения внедрения ТОС занимался обучением Рабочего совета. По сути – развитием мышления рабочих. Захотелось с вами поделиться, как мы к этому пришли, зачем и что именно делаем.
Рубрика: Управление персоналом
В 2018 году японская ИТ-компания Yumemi выпустила «Декларацию Agile-организации». Спустя годы это вдохновило их на внедрение ряда уникальных практик на рабочем месте
Несмотря на то, что теории X и Y Дугласа МакГрегора были разработаны в 1950-х годах, они продолжают оказывать влияние на современную теорию и практику менеджмента. Почему и какова актуальность этих теорий для современного контекста управления?
Микроменеджеры, безусловно, наименее популярные менеджеры. Никто не хочет отчитываться перед ним. Никто не хочет быть им. Самое смешное, что почти никто себя микроменеджером не считает. Итак, как узнать, что вы один из них, и как избавиться от микроменеджмента?
Что бы вы ни делали, убедитесь, что вы больше не вините людей. Вините контекст. А потом исправляйте.
Переосмыслить процесс изменений как упражнение, которое приведет людей к желанию измениться, непросто. Но опять же, попытка подтолкнуть изменения, не проще.
В наши дни наблюдается огромный интерес к менее иерархическим, более свободным подходам к работе. Agile, социократия, холакратия, бирюзовые организации, самоуправление и другие методы управления сейчас вызывают большой интерес у растущего числа компаний по всему миру.
Дэниел Пинк, американский журналист и писатель, автор мировых бестселлеров, в этом видео рассуждает о мотивации, начиная с факта, известного учёным, но не менеджерам: традиционная идея вознаграждения не столь эффективна, как нам кажется.
Вместо руководства, направленного на борьбу с руководствами, оно оказалось руководством по борьбе с сотрудниками.
Не позвольте страху испортить ваш бизнес. Эти три шага значительно уменьшают страх и позволяют хорошим людям сфокусироваться на совершении великих дел.