Некоторые очень успешные компании сфокусировались на самом мощном, но часто упускаемом из виду стиле управления: управлении здравым смыслом. Вместо сложных теории, эти компании преуспевают в простоте.
Рубрика: Управление изменениями
Улучшение операционной деятельности важно в каждом бизнесе, и наличие измерений, которые обеспечивают быструю и эффективную обратную связь, имеет решающее значение для успеха.
Достаточно ли инструментов Голдратта для преодоление шести слоев сопротивления, чтобы превратить весь коллектив в команду единомышленников с целью достижения необходимых результатов бизнеса?
А вы знаете, на каком уровне развития корпоративной культуры находится ваша компания? И как это связано с возможностью внедрения изменений и выбора инструментов?
Почему внедрить изменения сложно, и что делать?
Как известно, одной из основных причин неуспеха в корпоративных изменениях является сопротивление персонала. Существующие подходы к управлению изменениями фокусируются на том, что необходимо обосновать необходимость изменений, сформировать команду, как можно быстрее достичь первых результатов. Но сопротивление персонала – это не только логическое обоснование, но еще и работа с глубинными убеждениями.
Иногда самые простые вопросы являются наиболее важными. Когда дело доходит до достижения «лазерной» фокусировки на самых важных вещах, которые мы должны сделать, проблема обычно не в том, «что делать», а в том, «что не делать».
Этот самый важный вопрос большинство руководителей компаний никогда себе не задают.
Голдратт назвал внимание руководства главным ограничением. Однако иногда возникают другие ограничения. Давайте проанализируем, почему информационные технологии (ИТ) становятся универсальным узким местом (или «бутылочным горлышком») в процессе внедрения улучшений во множестве больших и средних организаций.
Инновация является одним из немногих лозунгов, которые в моде и в современном менеджменте. Проблема каждого лозунга заключается в том, что он объединяет в себе правду и утопию. Здесь я хотел бы коснуться общей необходимости быть инновационным, но также осознавать риски.