Гибкость сотрудников

Гибкость сотрудников

Гибкость сотрудников – это способность компании быстро и с минимальными затратами изменять структуру сотрудников внутри организации. Она учитывает все рычаги, которые необходимы для создания и развития сотрудников: обучение и развитие, привлечение и удержание.

Дефицитные управленцы – кто они?

Дефицитные управленцы – кто они?

Я утверждаю, что управленцы с прорывным мышлением сейчас являются самыми востребованными и в то же время самыми дефицитными. К сожалению, современная система образования направлена в основном на профессиональные знания и не решает эту задачу.

Здравый смысл в бизнесе встречается реже, чем динозавры

Здравый смысл в бизнесе встречается реже, чем динозавры

Некоторые очень успешные компании сфокусировались на самом мощном, но часто упускаемом из виду стиле управления: управлении здравым смыслом. Вместо сложных теории, эти компании преуспевают в простоте.

Необходимо, но недостаточно!

Необходимо, но недостаточно!

Достаточно ли инструментов Голдратта для преодоление шести слоев сопротивления, чтобы превратить весь коллектив в команду единомышленников с целью достижения необходимых результатов бизнеса?

Преодоление сопротивления персонала при трансформации бизнеса

Преодоление сопротивления персонала при трансформации бизнеса

Как известно, одной из основных причин неуспеха в корпоративных изменениях является сопротивление персонала. Существующие подходы к управлению изменениями фокусируются на том, что необходимо обосновать необходимость изменений, сформировать команду, как можно быстрее достичь первых результатов. Но сопротивление персонала – это не только логическое обоснование, но еще и работа с глубинными убеждениями.

Делать или не делать? Вопрос фокусировки

Делать или не делать? Вопрос фокусировки

Иногда самые простые вопросы являются наиболее важными. Когда дело доходит до достижения «лазерной» фокусировки на самых важных вещах, которые мы должны сделать, проблема обычно не в том, «что делать», а в том, «что не делать».