Способность объяснять события задним числом создает класс «ложных» экспертов, которые могут заставить нас поверить в то, что они также могут предсказывать будущее.
Рубрика: Разработка стратегии
Руководители часто называют невыполнение плана преобразований основной причиной низких показателей компании. По своему опыту я склонен думать, что это правда. И я определенно видел, как компании блестяще преуспевали с посредственными стратегиями, которые были эффективно реализованы.
Этот самый важный вопрос большинство руководителей компаний никогда себе не задают.
С чего начинается реализуемая стратегия? С трансформации корпоративной культуры. Что лежит в основе успешной культуры? Правильные убеждения руководителей и сотрудников.
Мы находимся в глобальном кризисе, и это лучшее время, чтобы подумать о том, каким будет мир после его окончания. Очевидно также думать о том, что делать прямо сейчас.
Обычная стратегическая сессия, как правило, не дает результатов. Ведь планируемые изменения не сопровождаются соответствующими изменениями в культуре организации.
Запись вебинара Виктора Вальчука «Прорывная ретроспектива» будет интересна тем, кто работает в самоорганизующихся командах (Agile, кanban, холократия), и кому нужны результативные решения ретроспективных совещаний.
Предлагаем вашему вниманию запись вебинара Виктора Вальчука «Культура ест стратегию на завтрак? Есть решение!» с разбором «традиционной» стратегической сессии. Вы узнаете, почему она обычно не достигает своей цели. Есть ли решение? Да – стратегическая сессия, основанная на мыслительных процессах Теории ограничений
Я утверждаю, что, хотя организации должны иметь ОДНУ ясную цель, ограниченную несколькими ценностями или необходимыми условиями, люди могут иметь более одной цели в своей жизни.
Мощности сегодняшних компьютеров открывают новый способ оценить влияние множества идей на эффективность организации, с учетом как сложности, так и неопределенности организации и влияния внешней среды. Из-за присущей сложности и неопределенности, любое решение, даже самое разумное, как могло казаться в момент его принятия, может легко привести к очень негативным результатам.