Разработка и реализация действенной стратегии

Разработка и реализация действенной стратегии

С чего начинается реализуемая стратегия? С трансформации корпоративной культуры. Что лежит в основе успешной культуры? Правильные убеждения руководителей и сотрудников.

Как заставить стратегическую сессию работать?

Как заставить стратегическую сессию работать?

Обычная стратегическая сессия, как правило, не дает результатов. Ведь планируемые изменения не сопровождаются соответствующими изменениями в культуре организации.

Прорывная ретроспектива

Запись вебинара Виктора Вальчука «Прорывная ретроспектива» будет интересна тем, кто работает в самоорганизующихся командах (Agile, кanban, холократия), и кому нужны результативные решения ретроспективных совещаний.

Культура ест стратегию на завтрак? Есть решение!

Предлагаем вашему вниманию запись вебинара Виктора Вальчука «Культура ест стратегию на завтрак? Есть решение!» с разбором «традиционной» стратегической сессии. Вы узнаете, почему она обычно не достигает своей цели. Есть ли решение? Да – стратегическая сессия, основанная на мыслительных процессах Теории ограничений

Развитие личного решающего конкурентного преимущества

Развитие личного решающего конкурентного преимущества

Я утверждаю, что, хотя организации должны иметь ОДНУ ясную цель, ограниченную несколькими ценностями или необходимыми условиями, люди могут иметь более одной цели в своей жизни.

В чем заключается ценность компьютерного моделирования

В чем заключается ценность компьютерного моделирования

Мощности сегодняшних компьютеров открывают новый способ оценить влияние множества идей на эффективность организации, с учетом как сложности, так и неопределенности организации и влияния внешней среды. Из-за присущей сложности и неопределенности, любое решение, даже самое разумное, как могло казаться в момент его принятия, может легко привести к очень негативным результатам.

А нужна ли стратегическая сессия?

А нужна ли стратегическая сессия?

Считается, что серьезный бизнес должен регулярно проводить сессии стратегического планирования. И многие проводят. Назовем такой подход «стратегическим». Приносит ли такой подход результаты? Конечно. Но не всегда. Часто результаты таких стратегических сессий не выдерживают столкновения с реальностью, мероприятия остаются невыполненными и забытыми. Дело в том, что реальность, как и погода, плохо поддается прогнозированию.