История одного сейфа

Компания «Сейфы Фармера» (название изменено) продает сейфы с весьма консервативным «классическим» дизайном, хотя это довольно молодая компания, которой немногим более 10 лет. Трой Фармер запускал свой неоперившийся стартап в отрасли, где доминируют два конкурирующих между собой гиганта, которым принадлежит 80% рынка. Фармер надеялся получить свою долю рынка за счет исключительного качества продукции, внутренних петель и новейших автоматизированных замков. Все сейфы производились в нескольких стилях. И, к их чести, этот маленький стартап вырос до семидесяти рабочих в крошечном городке в Айдахо. В течение нескольких лет они стали поставщиком национального масштаба со складом в Атланте и дистрибьюторами по всей территории США.

Развитие производственного планирования и интегрирование парадигм

Владимир Шмаков, к.э.н., Александр Песин, д.т.н., Виктор Салганик, д.т.н., Виктор Жлудов, к.э.н., Галина Леднева, к.т.н., Магнитогорский Государственный Технический Университет, Россия. Наметившиеся процессы обострения конкурентной борьбы за сырьевые рынки и рынки сбыта металлопродукции требуют поиска новых «прорывных» методов как в технической и технологической сферах, так и в экономической — в частности, в области производственного менеджмента. Целью …

Исследование судостроительной верфи

Автор: Даниэл Уолш (Daniel Walsh) Резюме Это хроника внедрения улучшений в 1998 году на частной верфи, которая перенесла существенный кризис. С одной стороны, они стремились поддержать свою репутацию и поставлять высококачественные продукты вовремя, контролируя при этом расходы. Они находились также в процессе внедрения программного продукта ERP, чтобы избежать угроз, относящихся к проблеме двухтысячного года. С …

Опыт внедрения Теории ограничений на примере страховой компании «Северная казна»

Автор: Александр Владимирович Меренков, Генеральный директор СК «Северная казна». СК «Северная казна» имеет филиалы в 35 субъектах России, уставный капитал составляет 482 млн. рублей, количество сотрудников превысило 1000 человек, из них 85% – это продавцы. Знакомство с ТОС было по книгам, потом был тренинг Школы бизнеса «Управляй будущим», и дальнейшее обучение в Москве TOC Strategic …

Трио непрерывного совершенствования

Авторы: д-р Реза Пирасте (Reza R. Pirasteh), д-р Кимберли Фара, Kimberly S. Farah. Реза Р. Пирасте, доктор философии, обладатель черного пояса и сертифицированный преподаватель лидерства Lean с 23-летним опытом внедрения систем непрерывного улучшения. Кимберли С. Фара, доктор философии, адъюнкт-профессор в Колледже Lasell и автор многочисленных публикаций. Вы слышите это все время. Потребители требуют снижения цен …

Первое применение ТОС в России

Выдержки из книги «Управление промышленным предприятием на основе теории ограничений: основы методологии и опыт использования» / А.М. Песин, В.М. Салганик, В.В. Жлудов. Оптимизация производственной программы металлургического предприятия на основе теории ограничений Специалисты факультета технологий и качества Магнитогорского государственного технического университета совместно с работниками ООО «Магнитогорский научный информационно-технический центр» в период с 2000 по 2001 гг. …

Zara: со скоростью спроса

Zara: со скоростью спроса

Об успехах компании Inditex (более известна по торговой марке Zara) пишут довольно часто. Вспомним хотя бы кейс на сайте Гарварда аж за ноябрь 2004 года. Вот и опять опубликована свежая статья Натальи Югриновой (журнал «CIO: руководитель информационной службы» № 10 за 2012 год). После прочтения этой интересной статьи вновь появилось ощущение, что авторы склонны приписывать успехи Inditex исключительно везению и финансовому чутью Ортеги. Гораздо меньше внимания уделяется тому, что Ортега внедрил и успешно использует в своей компании инструменты Бережливого производства и Теории ограничений. Не в этом ли секрет его успеха?

Применение ТОС на предприятиях технического обслуживания и ремонта авиакосмической и военной отрасли

Применение ТОС на предприятиях технического обслуживания и ремонта авиакосмической и военной отрасли

Часто в сложно организованных предприятиях технического обслуживания и ремонта всё многообразие совершаемых работ может быть подразделено на три группы операций: управление проектами, производством и цепью поставок. Целью является интегрирование процесса планирования ресурсов по указанным трем основным функциям так, чтобы вероятность прерывания проекта на узких звеньях в результате недоступности ресурсов (материалов, сотрудников или оборудования) была сведена к нулю.

Повышение эффективности предприятия с помощью ТОС

Уникальность и в то же время лёгкость в применении Теории ограничений можно увидеть на примере подразделения  американской компании Delta Airlines, специализирующегося на ремонте авиационных двигателей. Подразделению компании Delta Airlines Technical Operations (Delta Tech Ops) удалось расширить свой бизнес благодаря увеличению объемов заказов от внешних контрагентов на 33%. Повышение эффективности предприятия произошло  благодаря внедрению новой системы …