Стратегическая теория связана с размышлениями об эффективной стратегии и правильном использовании силы.
Рубрика: Принятие решений
Потоки бывают разных типов. И не все из них описаны в Теории ограничений.
Недавно возник вопрос, нужно ли измерять производительность труда. Мой тезис – не нужно, поскольку это скорее вредно, чем полезно.
Экспериментальных подтверждений того, что изменение контекста эффективно влияет на изменение убеждений, предостаточно. Но остается вопрос «как?»
Парадигма описывает общий взгляд на реальность, разделяемый большим количеством людей.
Позволю себе отдельно остановиться на сути решения нашей «инвестиционной тучи» – решения конфликта собственника. Итак, туча была сформулирована на основе глубинных интервью с собственниками нескольких бизнесов. Установлено, что конфликт у них один.
Как разработать предложение ценности для владельцев бизнеса?
«Прорыв» — это реальная история трансформации бизнеса производственной компании. Со всеми сомнениями и трудностями. Почему книга названа «Прорыв»? Дело в том, что для нахождения направления развития герои пользуются методикой теории ограничений выработки прорывных решений.
Питер Сенге в книге «Пятая дисциплина» писал: «В отличие от физических систем, способ организации которых определяется уровнем энергии, в социальных системах этот способ определяется уровнем знаний». Чем больше уровень знания, тем с большим количеством и сложностью проблем может справляться компания.
Если метод проб и ошибок развивается все более и более сознательно, то он начинает приобретать характерные черты «научного метода».