Малые производственные предприятия должны быть динамичными, а не бережливыми?

Организация рабочего места, быстрая пуско-наладка, стандартизация рабочих процессов, выталкивающие системы, предотвращение возникновения ошибок составляют значительную часть динамичного производства. Источник: http://www.industryweek.com/ Автор: Рик Бохан, глава компании Chagrin River Consulting LLC Перевод: Денис Стариков Множество материалов, написанных на тему Бережливого производства (Лин), попросту не применимы для малых производственных предприятий, большинству из которых удается зарабатывать деньги благодаря удовлетворению специфических …

Лин и ТОС. Канбан против буфера

Автор: Рой Страттон По материалам Второй Конференции Международной Ассоциации Практиков ТОС «Делимся опытом» (19-20 мая 2012 г., Москва) В этой статье автор попытался провести параллели между ключевыми инструментами Бережливого производства и Теории ограничений. Речь идет о канбане и управлении буфером. Об использовании буфера в ТОС мы пишем достаточно много, чего нельзя сказать о канбане. Поэтому …

Лин-учет. Существует ли он?

На нескольких форумах в Интернет идут обсуждения, касающиеся Лин-учета. В них по умолчанию предполагается, что таковой существует. Речь конечно же идет об управленческом учете. Как пишет Википедия, «Управленческий учёт — упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организации информации и показателей для управленческого звена организации. …

Кайдзен и содержание влаги в тканях

http://www.gembapantarei.com/2011/12/kaizen_and_the_moisture_content_of_fabrics.html Автор: Jon Miller В Сети наткнулся на любопытную статью Джона Миллера о кайдзен, которой хочу сегодня поделиться с Tocpeople. Ткань является одним из старейших технологических артефактов человечества. Вода необходима для нашего выживания и повсюду используется в нашей жизни. Поэтому логично, что эти две вещи сходятся в метафору о кайдзен — философии непрерывного совершенствования. Владимир …

Теория ограничений значительно улучшила TPS

Ну вот и свершилось то, что рано или поздно должно было свершиться. Katsumi Ozeki, руководитель проектов Goldratt Consulting, сообщил о невероятном увеличении производительности казалось бы совершенного потока TPS (Toyota Production System) — на 60% за 6 дней на основе подходов Теории ограничений. Как найти ресурс с ограниченной мощностью на линейном потоке? Ведь там негде скопиться …

Качество будет расти

http://www.dbrmfg.co.nz Автор: Dr. K.J. Youngman Применение Теории ограничений улучшит качество продукции на производственном предприятии. Однако улучшение качества, как правило, всего лишь «пассивное» следствие. «Пассивное» в том смысле, что применение ТОС будет заметно улучшать качество продукции, хотя это вовсе не является прямой целью Теории ограничений. Какие бы ее аспекты мы ни взяли – явные или неявные …

От малого к великому

Суть TPS заключается в стандартизации процессов и системе постоянных улучшений (кайдзен). И оба эти понятия неразрывно связаны с вопросами мотивации людей. Кстати, в Toyota принято говорить именно о людях, а не о персонале. Это отражает наше уважение к тем, кто работает в компании. Кроме того, основные факторы эффективности производственной системы – это: инициатива, находящаяся в руках рядовых сотрудников, делегирование полномочий, делегирование задач, предоставление рабочим свободы для принятия решений в разумных пределах, а также кайдзен. Среди этих пяти факторов нет ни одного, который можно было бы рассматривать в отрыве от мотивации и вовлеченности персонала. От того, насколько охотно люди хотят работать, насколько близко к сердцу они принимают происходящее в компании, напрямую зависят все пять основных факторов построения производственной системы.

Производственная система на примере TPS

Производство — процесс изготовления товаров или предоставления услуг для потребителей. Это процесс, который использует нематериальные ресурсы, такие как идеи, творчество, исследования, знание, мудрость и т. д. Обычно, это ручной, механический или химический процесс, который преобразует полученные на входе материальные ресурсы, такие как сырье, полуфабрикаты или комплектующие в готовую продукцию или товар, имеющие ценность для потребителя. В …

Интеграция Лин, 6-сигма и ТОС позволяет улучшить деятельность организации

Правильное сочетание этих методик в горнодобывающей и металлургической отраслях промышленности Бразилии приносит заметные результаты. Об успешном применении методики iTLS на предприятиях группы Votorantim рассказал сайт http://www.industryweek.com Ирина Беляеваwww.tocforum.a-r-b.ru/members/ibelyaeva/