Автор: Фрик Вермюлен (Freek Vermeulen), доцент Лондонской Школы Бизнеса. Считается, менеджмент не является точной наукой. И я полагаю, что и большинство наук, которые связаны с изучением поведения человека, таковыми быть не могут. Но я иногда думаю, что именно по этой причине в бизнес-разделах книжных магазинов в аэропорту столько ерунды. Нередко эти книги написаны с размахом. …
Рубрика: Lean, СМК
Автор: Майкл Балле (Michael Balle). Источник: lean.org Вопрос: Уважаемый Гемба-тренер, почему не существует законов Lean, как, например, физических законов? Почему они до сих пор четко не сформулированы? Это очень интересный вопрос, и вам придется простить меня, если мой ответ окажется пространным. Но ответ на ваш вопрос не так прост, как кажется. Да, конечно, законы Lean …
На протяжении многих лет Бережливое производство (Lean) было лозунгом обрабатывающей промышленности по всему миру. Lean была определена как «производственная философия, которая сокращает сроки между заказом клиента и отгрузкой путем устранения потерь», и нет никаких сомнений, что строгое и непрерывное осуществление принципов бережливого производства может дать преимущества: сокращение времени выполнения заказа, сокращение запасов и улучшение использования производственных мощностей.
Авторы: д-р Реза Пирасте (Reza R. Pirasteh), д-р Кимберли Фара, Kimberly S. Farah. Реза Р. Пирасте, доктор философии, обладатель черного пояса и сертифицированный преподаватель лидерства Lean с 23-летним опытом внедрения систем непрерывного улучшения. Кимберли С. Фара, доктор философии, адъюнкт-профессор в Колледже Lasell и автор многочисленных публикаций. Вы слышите это все время. Потребители требуют снижения цен …
Начну с цитаты из статьи А. Васильева: «На днях ко мне обратился один мой коллега, управленец высокого ранга, в сферу ответственности которого на его предприятии входит управление качеством. Его вопрос звучал так: как вывести работу над качеством на принципиально новый уровень?».
Об успехах компании Inditex (более известна по торговой марке Zara) пишут довольно часто. Вспомним хотя бы кейс на сайте Гарварда аж за ноябрь 2004 года. Вот и опять опубликована свежая статья Натальи Югриновой (журнал «CIO: руководитель информационной службы» № 10 за 2012 год). После прочтения этой интересной статьи вновь появилось ощущение, что авторы склонны приписывать успехи Inditex исключительно везению и финансовому чутью Ортеги. Гораздо меньше внимания уделяется тому, что Ортега внедрил и успешно использует в своей компании инструменты Бережливого производства и Теории ограничений. Не в этом ли секрет его успеха?
Источник: leanproduction.com Мнение редакции не совпадает с мнением авторов статьи с leanproduction.com. Интересно узнать мнение о статье наших читателей, особенно специалистов по Бережливому производству. Контрасты Бережливого производства и Теории ограничений Бережливое производство и Теория ограничений являются системными методами повышения эффективности производства. Однако, они имеют очень разные подходы: Теория ограничений сосредоточена на выявлении и устранении ограничений, …
Если вы прочли этот ТОП-8 и подумали – это все здравые мысли – тогда лучше подумайте снова. Если вы сможете понять, что эти предположения и парадигмы ошибочны, тогда вы должны исследовать больше — как они влияют на вашу организацию. Проверьте это, опрашивая других сотрудников, но не всех вместе, а по одному.
Производство на заказ и производство для обеспечения наличия [производство на склад] на основе инструментов Теории ограничений разбивает все эти парадигмы и гарантирует результат — это просто здравый смысл. К сожалению, здравый смысл все еще редко является общепринятой практикой!
Избавьтесь от вредных привычек! Источник: http://www.industryweek.com Автор: Йан Колотла, Пьер Дерье, Адам Фарбер, Кристиан Грейзер, компания Boston Consulting Group Перевод: Денис Стариков По мере того, как глобальный спад усугубляется, компании, испытывающие дефицит в денежных средствах, ищут пути по снижению издержек и увеличению ликвидности. Одним из способов, позволяющих получить быстрый эффект, является изменение приоритетов внедренной в …
Организация рабочего места, быстрая пуско-наладка, стандартизация рабочих процессов, выталкивающие системы, предотвращение возникновения ошибок составляют значительную часть динамичного производства. Источник: http://www.industryweek.com/ Автор: Рик Бохан, глава компании Chagrin River Consulting LLC Перевод: Денис Стариков Множество материалов, написанных на тему Бережливого производства (Лин), попросту не применимы для малых производственных предприятий, большинству из которых удается зарабатывать деньги благодаря удовлетворению специфических …