Пять фокусирующих шагов трансформации любого бизнеса

Пять фокусирующих шагов трансформации любого бизнеса

Процесс непрерывного улучшения хорошо известен. Но его проблемы остаются актуальными, поскольку результаты таких улучшений неудовлетворительны: от 50% до 70% инициатив по улучшению организации оказываются безуспешными.

Будущее управления проектами по методу Критической цепи

Будущее управления проектами по методу Критической цепи

Каков следующий шаг в развитии управления проектами по методу критической цепи (CCPM)? Какими еще новыми типами проектов мы можем управлять, если мы расширим сферу, основные понятия, а также инструменты Критической цепи? И как мы сможем обеспечить развитие, если ограничением является рынок?

Больше чем Agile: Внедрение Потоковой модели TOC для резкого сокращения сроков с радикальным улучшением качества

Больше чем Agile: Внедрение Потоковой модели TOC для резкого сокращения сроков с радикальным улучшением качества

Больше чем Agile: Внедрение Потоковой модели TOC для резкого сокращения сроков с радикальным улучшением качества

Сотрудничество и самоуправление вместо конкуренции и иерархии

Сотрудничество и самоуправление вместо конкуренции и иерархии

В современных организациях широко представлен конфликт между действиями, направленными на установление соперничества и конкуренции в компаниях, и действиями, направленными на развитие «человеческих отношений».

Опыт внедрения ТОС в Adobe

Опыт внедрения ТОС в Adobe

Я познакомился с TOC в середине 2013 г. В нашей команде был книжный клуб, и кто-то порекомендовал прочесть хорошую книгу Эли Голдратта «Цель», очень полезную для всей команды. Я сел и прочел ее запоем. Книга открыла мне новый мир мысли, процессов и стратегии. Я тогда уже был процессным гиком, и почувствовал, что Теория ограничений (ТОС) предлагает полный набор инструментов, с помощью которого мы могли бы улучшить нашу организацию.

Проектирование, тестирование и внедрение решения ТОС для непрерывного управления цепью поставок в Microsoft

Проектирование, тестирование и внедрение решения ТОС для непрерывного управления цепью поставок в Microsoft

В сентябре 2015 года ИТ-команда Microsoft Supply Chain, в сотрудничестве с Goldratt Research Labs, начали разработку, тестирование и внедрение непрерывного (от двери к двери) решения по управлению цепями поставок на основе Теории ограничений (ТОС SCM) для управления глобальной цифровой цепью поставок Microsoft.

Международная конференция по ТОС

Международная конференция по ТОС

Некоммерческое партнерство «Жизнеспособная Система Управления» приглашает всех желающих на международную конференцию «Интеграция подходов Теории ограничений и других управленческих методологий. Подходы и опыт использования из «первых рук». Конференция пройдет 25-26 мая 2017 года в Санкт-Петербурге. О чем мы будем говорить? Очень редко какую-либо методологию удается применить в идеально подходящих условиях. Какие решения разработаны в рамках Теории …