Битва с затратами или почему вы опять проиграете
В книге «Синдром стога сена» Голдратт пишет: «Найденное ограничение означает, что у нас уже есть определенное понимание масштабов его влияния на общую производительность. В противном случае мы могли бы также внести в список ограничений разные мелочи, или, как я их называю, «чупчики».
Поэтому я иногда буду возвращаться к некоторым из моих любимых чупчиков, которые обычно всплывают вновь и вновь у новых клиентов. Эта статья, пожалуй, о самом распространенном из чупчиков — сокращении затрат, или как выразился один мой клиент: «Битве с затратами». Я думаю, что сокращение затрат является важнейшим из чупчиков, потому что большинство компаний, которые делают ставку на сокращение затрат, разочарованы тем, что, несмотря на все их усилия, прибыль не растет. Часто компании фактически теряют даже больше денег, чем когда они начинали эту священную войну!
ЧИТАТЬ
Онлайн-курсы августа
Коллеги, не пропустите! В августе стартуют сразу два наших курса.
Управление производством на основе ТОС
• Откроем для себя решение Барабан-буфер-канат с помощью симулятора Голдратта.
• Осознаем, какие исходные предположения опровергаются этим решением.
• Промоделируем, насколько благоприятно сказывается сокращение незавершенного производства на результатах.
• Обсудим большое количество кейсов из жизни и ВАШИ конкретные ситуации на производстве.
Старт 17 августа 2026 г. Регистрируйтесь!
ПОДРОБНЕЕ О КУРСЕ
Лидер трансформации
Более 60% выпускников курса ТОП-менеджеры и руководители подразделений компаний. Уже обучено более 100 человек. За 4 месяца плотной совместной работы на курсе мы хорошо узнаём и понимаем проблемы, с которыми сталкиваются наши студенты. К окончанию курса вместе находим прорывные решения для их бизнеса. Присоединяйтесь!
Старт 24 августа 2026 г. Длительность – 273 часа. Выдаем Диплом о профессиональной переподготовке.
ПОДРОБНЕЕ О КУРСЕ