Почему Критическая цепь работает
Критическая цепь оказывает существенное влияние на выполнение проектов. Завершение проектов в срок превышает 90%, перерасход бюджета сокращается почти до нуля, сроки выполнения сокращаются на 20-50%. Результаты, о которых сообщают компании, настолько замечательны, что кажутся невероятными. Поэтому вы можете подумать, что эти результаты для вас недостижимы.
Но прежде, чем вы откажетесь от использования Критической цепи и упустите возможность получить аналогичные результаты для себя, давайте рассмотрим причины, по которым Критическая цепь так хорошо работает для проектов. Как всегда, есть много сопутствующих причин. Но после работы с десятками организаций в течение более 25 лет мы сократили список до трех основных.
ЧИТАТЬ
Критическая цепь. Онлайн-курс
Метод Критической цепи (CCPM), разработанный на принципах Теории ограничений, – единственный метод, который позволяет эффективно управлять неопределенностью в проектах. Вы получите инструмент, расставляющий актуальные приоритеты на задачи проекта, и сможете точно распределять ресурсы в многопроектной среде.
Кому полезно. Руководителям проектов и проектным офисам – для пересмотра текущих рабочих процедур. Собственникам и топ-менеджерам с проектным бизнесом (стройка, инжиниринг, разработка, длинные продажи) – для решения о внедрении CCPM в компании. Тем, кто работал по PMBOK или Agile – для понимания, в чём принципиальная разница и почему она имеет значение для финансовых показателей (по Pinnacle Strategies, улучшение исполнения проектов на 10% даёт рост чистой операционной прибыли на 20-30%).
Старт 16 июня 2026 г. Регистрируйтесь!
ПОДРОБНЕЕ О КУРСЕ