Главная причина ошибок руководителей
Неделю назад мы опубликовали интересную статью:
«3 ошибки, которые не позволяют использовать весь потенциал вашего бизнеса». Сегодня – комментарий Эли Шрагенхайма к этой статье. Напомню выявленные ошибки:
• Распыление внимания руководства.
• Непонимание клиента.
• Неправильные показатели.
Я согласен с тем, что каждая из трех ошибок оказывает серьезное негативное воздействие на использование существующих возможностей и потенциала на подавляющем большинстве предприятий. Но почему они возникают повсюду? Я думаю, есть основная проблема, заставляющая руководство постоянно повторять вышеуказанные ошибки.
ЧИТАТЬ
Управленческий учет, который работает на прибыль, а не на отчеты
Как часто ваша финансовая модель помогает принимать решения здесь и сейчас, а не просто констатирует факт убытков или прибыли в конце месяца? Классический финансовый учет отвечает на вопрос: «Как все случилось?» Учет по Теории ограничений (ТОС) отвечает на вопросы: «Что нам делать прямо сейчас, чтобы заработать больше? Приведет ли конкретное решение к увеличению финансового результата?»
Приглашаю вас на уникальный онлайн-курс «Управленческий учет по теории ограничений». Для кого этот курс:
• Собственники бизнеса и CEO.
• Финансовые директора и главные бухгалтеры (готовые ставить под сомнение свои убеждения).
• Финансовые менеджеры, уставшие от «учета ради учета».
• Экономисты.
• Продакт-менеджеры.
Что вы получите за 5 недель:
• Поймете, как оценивать реальную доходность продуктов и контрактов (не по марже, а по «проходу»).
• Научитесь видеть ограничение и принимать решения, которые увеличат денежный поток без дополнительных вложений.
• Освоите инструменты ТОС для ценообразования и управления инвестициями.
• Получите готовые шаблоны управленческой отчетности.
• Получите рекомендации по построению системы оплаты в компании.
Онлайн-погружение в практику cтартует уже 24 апреля 2026 г.
ПОДРОБНЕЕ О КУРСЕ