3 ошибки, которые не позволяют использовать весь потенциал вашего бизнеса
Практически любой бизнес может достичь лучшего результата без дополнительных вложений. Многие согласятся с этим утверждением. И это правда. Проблема заключается в том, что, несмотря на то, что мы можем делать больше без дополнительных затрат и / или инвестиций, нам не удается реализовать этот потенциал. Некоторые уверены, что масштабы возможных улучшений слишком малы, чтобы уделять им внимание руководства. Другие руководители внимание уделяют и тем не менее достигают лишь незначительного влияния на эффективность бизнеса. К сожалению, редко можно увидеть существенные улучшения бизнеса.
Реальный потенциал улучшения бизнеса для большинства организаций довольно велик, и он остается нереализованным в основном из-за трех распространенных ошибок.
ЧИТАТЬ
Кризис уже внутри вашей компании. Он начался не сейчас
Пока внешняя среда давила, большинство компаний делали «правильные» вещи: резали косты, считали себестоимость, загружали оборудование, отказывали «невыгодным» клиентам. И именно это их убивает.
Управленческие ошибки, которые разрушают компанию в кризис:
• Отказываетесь от заказов, которые дали бы прибыль – потому что цена «ниже себестоимости».
• Производите впрок – замораживаете деньги ради красивой себестоимости единицы.
• Давите на поставщиков – теряете качество.
• Сокращаете людей – теряете мощность, которая скоро понадобится.
• Закрываете «убыточные» подразделения – и прибыль холдинга падает.
• Берете выгодный заказ с большой отсрочкой платежа.
• Увеличиваете партии доставки для сокращения транспортных расходов.
Каждая из них выглядит разумно. Но каждая – системная ошибка.
На курсе «Управленческий учёт по ТОС» разбираем, как на самом деле принимать финансовые решения, когда каждый рубль на счету. Без мистики – только логика, цифры и кейсы из реальных компаний.
Старт уже 24 апреля. Онлайн, 5 недель, 1 консультация в неделю.
ПОДРОБНЕЕ О КУРСЕ