Ущерб от сокращения затрат
Сокращение затрат, особенно, постоянное сокращение затрат наносит ущерб!
Какова цель вашего бизнеса? Вы занимаетесь бизнесом, чтобы экономить деньги или заработать деньги для своих акционеров? Если бы ваши акционеры хотели просто сохранить деньги, они вложились бы в облигации. Наблюдая за множеством различных менеджеров в различных отраслях бизнеса в течение многих лет, я могу утверждать, что они живут в мире затрат, чтобы экономить деньги. Другие парадигмы, такие как отстройка от конкурентов или создание улучшенного предложения ценности для клиентов обсуждаются, но реальные действия в этом направлении проводятся очень редко. Правда, все только говорят о росте, но занимаются исключительно затратами, затратами, затратами… Современные менеджеры, похоже, выбирают относительно надежную определенность усилий по сокращению затрат вместо пугающей неопределенности создания роста.
ЧИТАТЬ
Управленческий учет, который работает на прибыль, а не на отчеты
Как часто ваша финансовая модель помогает принимать решения здесь и сейчас, а не просто констатирует факт убытков или прибыли в конце месяца? Классический финансовый учет отвечает на вопрос: «Как все случилось?» Учет по Теории ограничений (ТОС) отвечает на вопросы: «Что нам делать прямо сейчас, чтобы заработать больше? Приведет ли конкретное решение к увеличению финансового результата?»
Приглашаю вас на уникальный онлайн-курс «Управленческий учет по теории ограничений». Для кого этот курс:
• Собственники бизнеса и CEO.
• Финансовые директора и главные бухгалтеры (готовые ставить под сомнение свои убеждения).
• Финансовые менеджеры, уставшие от «учета ради учета».
• Экономисты.
• Продакт-менеджеры.
Что вы получите за 5 недель:
• Поймете, как оценивать реальную доходность продуктов и контрактов (не по марже, а по «проходу»).
• Научитесь видеть ограничение и принимать решения, которые увеличат денежный поток без дополнительных вложений.
• Освоите инструменты ТОС для ценообразования и управления инвестициями.
• Получите готовые шаблоны управленческой отчетности.
• Получите рекомендации по построению системы оплаты в компании.
Онлайн-погружение в практику cтартует 24 апреля 2026 г.
ПОДРОБНЕЕ О КУРСЕ