Битва с затратами или почему вы опять проиграете
В книге «Синдром стога сена» Голдратт пишет: «Найденное ограничение означает, что у нас уже есть определенное понимание масштабов его влияния на общую производительность. В противном случае мы могли бы также внести в список ограничений разные мелочи, или, как я их называю, «чупчики».
Поэтому я иногда буду возвращаться к некоторым из моих любимых чупчиков, которые обычно всплывают вновь и вновь у новых клиентов. Эта статья, пожалуй, о самом распространенном из чупчиков — сокращении затрат, или как выразился один мой клиент: «Битве с затратами». Я думаю, что сокращение затрат является важнейшим из чупчиков, потому что большинство компаний, которые делают ставку на сокращение затрат, разочарованы тем, что, несмотря на все их усилия, прибыль не растет. Часто компании фактически теряют даже больше денег, чем когда они начинали эту священную войну!
ЧИТАТЬ
Управленческий учет, который работает на прибыль, а не на отчеты
Как часто ваша финансовая модель помогает принимать решения здесь и сейчас, а не просто констатирует факт убытков или прибыли в конце месяца? Классический финансовый учет отвечает на вопрос: «Как все случилось?» Учет по Теории ограничений (ТОС) отвечает на вопросы: «Что нам делать прямо сейчас, чтобы заработать больше? Приведет ли конкретное решение к увеличению финансового результата?»
Приглашаю вас на уникальный онлайн-курс «Управленческий учет по теории ограничений». Для кого этот курс:
• Собственники бизнеса и CEO.
• Финансовые директора и главные бухгалтеры (готовые ставить под сомнение свои убеждения).
• Финансовые менеджеры, уставшие от «учета ради учета».
• Экономисты.
• Продакт-менеджеры.
Что вы получите за 5 недель:
• Поймете, как оценивать реальную доходность продуктов и контрактов (не по марже, а по «проходу»).
• Научитесь видеть ограничение и принимать решения, которые увеличат денежный поток без дополнительных вложений.
• Освоите инструменты ТОС для ценообразования и управления инвестициями.
• Получите готовые шаблоны управленческой отчетности.
• Получите рекомендации по построению системы оплаты в компании.
Онлайн-погружение в практику cтартует 24 апреля 2026 г.
ПОДРОБНЕЕ О КУРСЕ