Почему вам не нужна бонусная программа
Я здесь не для того, чтобы советовать вам отменить бонусную программу вашей организации. На самом деле, бонусная программа, вероятно, не причиняет особого вреда. Поэтому, если у вас она есть – и, если вашей команде она нравится – вам, наверное, следует ее оставить.
Мой посыл таков: вам не следует ее заводить.
ЧИТАТЬ
Управленческий учет (управление финансами) по ТОС
Показатели являются очень важными инструментами бизнеса для управления и принятия решений. Особая роль среди них отводится финансовым показателям. Несмотря на долгую историю применения финансовых показателей, не все из них позволяют принимать верные решения. Некоторые из этих решений могут даже принести значительный вред бизнесу, вплоть до банкротства. Например, это относится к нормативным показателям и к такому показателю, как себестоимость.
Теория ограничений предлагает свой подход к расчету и использованию финансовых показателей. Методика Учета Прохода позволяет быстрее и точнее принимать управленческие решения, чем расчет себестоимости. Принять этот заказ или отказаться? Какую цену установить на эту продукцию? Вот лишь некоторые вопросы, когда использование методики Учета Прохода предоставит вам преимущество.
• Вы сможете отказаться от своих ошибочных убеждений.
• Принимать решения станет проще, интуитивно понятнее и быстрее.
• Вы сможете принимать более точные управленческие решения.
Старт курса 24 апреля 2026 г.
ПОДРОБНЕЕ О КУРСЕ