Правосудие в срок
Если есть смысл в утверждении судьи Хьюарта, что «Правосудие должно не только вершиться, но и быть видимым», то, несомненно, должно быть также видно, что правосудие свершается в срок. Тем не менее, загруженность судов и задержки, которые угрожают подорвать систему правосудия, стали глобальными явлениями – имеющими значительные негативные последствия для социального обеспечения, экономического развития и гражданских прав.
В этой работе описывается применение Теории ограничений (TOC) к судебной системе с целью разработки вмешательства для уменьшения загруженности судов – вмешательства, которое в 2012 году получило премию Фонда Голдратта за новые знания. В сотрудничестве с Иерусалимским окружным судом в Израиле судебный процесс был рассмотрен через призму TOC, и был внесен ряд оперативных изменений, направленных на сокращение времени рассмотрения дела. Данные, собранные до и после этого вмешательства, указывают на потенциал сокращения сроков судебного разбирательства за счет применения TOC в судебных условиях.
ЧИТАТЬ
Есть ли выход?
Большинство руководителей среднего звена живут в постоянном конфликте.
С одной стороны – ответственность за результат.
С другой – причины проблем находятся выше уровня их полномочий.
Система требует тушить пожары, но не позволяет менять правила игры.
И постепенно возникает ощущение тупика.
Можно оптимизировать процессы бесконечно, усиливать контроль, повышать дисциплину, вводить новые инструменты, но если корень проблемы – в управленческих предположениях, инструменты не решают ее. Именно здесь начинается настоящая работа мышления. Если вы чувствуете, что локальные улучшения больше не дают системного эффекта – возможно, пора работать не с инструментами, а с предположениями.
На курсе «Лидер трансформации» мы не учим «продавливанию изменений» и не обещаем героических прорывов. Мы изучаем:
• мыслительные процессы Теории ограничений;
• методы поиска прорывных решений;
• архитектуру актуальной трансформации бизнеса;
• тактику действий для перехода компании к трансформации.
Сначала участники работают с собственными дилеммами: личные управленческие конфликты, противоречия сторон, хроническое «тушение пожаров». Затем – проектируют трансформацию своей компании: не как набор инициатив, а как изменение модели мышления.
Этот курс уже пройдет уже в двенадцатый раз. Он не про мотивацию. Он про ясность.
ПОДРОБНЕЕ О КУРСЕ