«Самый медленный» сотрудник?
Недавно услышал интересную мысль, вернее две:
1. Скорость развития организации должна быть выше, чем скорость изменения во внешней среде. Если скорость развития организации ниже, она обречена.
2. Скорость развития мышления организации определяется самым медленным сотрудником.
Сначала подумал, что здесь все правильно. Но потом увидел, что это не соответствует тому опыту, который я вижу на проектах.
ЧИТАТЬ
Синяя и красная таблетки
В культовом научно-фантастическом фильме «Матрица» (1999) главный герой Нео начинает подозревать, что мир, в котором он обитает, на самом деле не такой, каким кажется. После серии странных событий и знакомств он встречается с таинственным Морфеусом, который предлагает ему принять одну из двух таблеток: красную или синюю. Если Нео примет синюю таблетку, то навсегда забудет о своих странных подозрениях и вернется к знакомой жизни. Но если красную, то с его глаз спадут шоры, и он увидит, насколько странна реальность на самом деле. Морфеус говорит: «После этого назад дороги нет. Примешь синюю таблетку – история окончена, ты просыпаешься в своей постели и дальше веришь, чему хочешь. Примешь красную – останешься в Стране чудес, и я покажу тебе, насколько глубока кроличья нора».
Нео принимает красную таблетку. Его выбрасывает из комфортной реальности, и он узнает правду: он живет внутри симуляции в антиутопическом будущем, где люди пребывают в рабстве у злых машин и служат источником энергии для их батарей. Его прежнее мировоззрение разрушено, а новое приходится создавать с нуля.
Итак, я предлагаю вам на выбор синюю или красную таблетку. Выбираете синюю и остаетесь с привычным взглядом на бизнес и с результатами, которые этот взгляд позволяет достичь. Выбираете красную – получаете возможность изменять свою картину мира, свою парадигму и соответственно, достигать больших результатов, поскольку мир меняется и парадигму надо вовремя менять. Красная таблетка – это курс «Лидер трансформации».
Будете ли вы цепляться за то, во что уже верите, или позволите себе прыгнуть в кроличью нору?
ПОДРОБНЕЕ О КУРСЕ
Рост продаж при сокращении запасов. Это возможно?
24 февраля 2026 г. стартует курс «Управление запасами по ТОС». Мы предлагаем вам освоить проверенное решение – управление запасами по ТОС на основе вытягивающей системы и буферного управления. Мы разработали программное обеспечение WA-SCM для реализации этого подхода. Управление запасами по ТОС не использует прогнозирование, заблаговременно предупреждает о возможных проблемах и обеспечивает ясную систему приоритетов.
Типичные результаты:
• сокращение запасов до 50% без угрозы дефицита;
• высвобождение «замороженных» оборотных средств;
• повышение доступности товара до 95% и более.
ПОДРОБНЕЕ О КУРСЕ