Важно не то, что вы делаете, а то, как вы думаете
В исследовании, проведенном Майклом Э. Рейнором и Мумтаз Ахмедом был поставлен вопрос, вынесенный в название статьи «Три правила, как сделать компанию по-настоящему великой». Использована выборка в более 25 000 компаний. Стимулом для исследования стала растущая популярность бизнес-книг и статей об «успехе». Возможно, самой известной из них является «От хорошего к великому» Джима Коллинза (2001), но есть и многие другие. Проблема, по мнению авторов, в том, что они не дают никакого способа судить, действительно ли компании, которые приводятся в качестве примеров, являются исключительными. Случайность может короновать среднюю компанию на год, два, даже десятилетие, прежде чем результаты вернутся к средним. Если мы не можем быть уверены, что результаты компаний, упомянутых в исследованиях успеха, были вызваны чем-то большим, чем просто удачей, мы не можем знать, стоит ли брать с них пример.
Читать
Обучение в Академии ТОС
Курс «Управление запасами на основе ТОС»
Старт 27 января 2026 г. Мы предлагаем проверенное нашими клиентами решение – управление запасами по ТОС на основе вытягивающей системы и буферного управления. Мы разработали программное обеспечение WA-SCM для реализации этого подхода. Управление запасами по ТОС не использует прогнозирование, заблаговременно предупреждает о возможных проблемах и обеспечивает ясную систему приоритетов.
ПОДРОБНЕЕ
Курс «Управление производством на основе ТОС»
Старт 26 января 2026 года. На курсе вы познакомитесь с подходом Теории ограничений и сможете управлять своим предприятием более эффективно. Инструменты Теории ограничений, такие как Барабан-буфер-канат, сокращают производственный цикл и незавершенное производство, а уровень выполнения заказов в срок повышается и достигает более 95%.
ПОДРОБНЕЕ
Курс «Лидер трансформации»
Старт 12 набора в феврале 2026 года. Уникальный курс для руководителей, желающих глубже понимать суть управления трансформацией бизнеса, осознанно принимать точные и прорывные решения, касающиеся направления развития предприятия в целом, без риска неудачного завершения и потери авторитета среди коллег.
Более 60% выпускников курса – ТОП-менеджеры и руководители структурных подразделений компаний. За 4 месяца плотной совместной работы на курсе мы хорошо узнаём и понимаем проблемы, с которыми сталкиваются наши студенты. Вместе находим прорывные решения для их бизнеса.
ПОДРОБНЕЕ