TOCPEOPLE
еженедельный бизнес-журнал №782 ::
Архив
🎄 Лучшее 2025
Дорогие коллеги, с прошедшими Новогодними праздниками! Надеемся, что праздники прошли весело и содержательно, и мы рады снова вернуться к работе. Желаем, чтобы в этом году свершилась трансформация вашего бизнеса, ваши амбициозные цели стали реальностью, а мы будем стараться вам в этом помочь.
В этом выпуске мы представляем 10 наших лучших статей 2025 года в хронологическом порядке. Полезного чтения!
P.S.: eсли вы eщe нe подписаны на наш
Telegram-канал, подпишитeсь! Только там мы практичeски eжeднeвно публикуeм наши новыe посты и обсуждаeм их.
Кто мыслит, как теоретик?
Текст этого поста – ремейк статьи, которую я прочитал недавно у Гегеля. Того самого. Статья называется «Кто мыслит абстрактно?». 250 лет прошло, а ничего не меняется. Почитайте сами.
Читать
Обучение в Академии ТОС
Курс «Управление запасами на основе ТОС»
Старт 27 января 2026 г. Мы предлагаем проверенное нашими клиентами решение – управление запасами по ТОС на основе вытягивающей системы и буферного управления. Мы разработали программное обеспечение WA-SCM для реализации этого подхода. Управление запасами по ТОС не использует прогнозирование, заблаговременно предупреждает о возможных проблемах и обеспечивает ясную систему приоритетов.
ПОДРОБНЕЕ
Курс «Управление производством на основе ТОС»
Старт 26 января 2026 года. На курсе вы познакомитесь с подходом Теории ограничений и сможете управлять своим предприятием более эффективно. Инструменты Теории ограничений, такие как Барабан-буфер-канат, сокращают производственный цикл и незавершенное производство, а уровень выполнения заказов в срок повышается и достигает более 95%.
ПОДРОБНЕЕ
Курс «Лидер трансформации»
Старт 12 набора в феврале 2026 года. Уникальный курс для руководителей, желающих глубже понимать суть управления трансформацией бизнеса, осознанно принимать точные и прорывные решения, касающиеся направления развития предприятия в целом, без риска неудачного завершения и потери авторитета среди коллег.
Более 60% выпускников курса – ТОП-менеджеры и руководители структурных подразделений компаний. За 4 месяца плотной совместной работы на курсе мы хорошо узнаём и понимаем проблемы, с которыми сталкиваются наши студенты. Вместе находим прорывные решения для их бизнеса.
ПОДРОБНЕЕ
Камни в золото
Эта короткая книга, написанная Кларком Чингом, представляет собой притчу о «бизнес-технологиях» для разработчиков программного обеспечения, которые хотят выжить – а затем и процветать – во время кризиса. В первой части мы знакомимся с главными героями, которые только что узнали, что их работа находится под угрозой, так как бизнес их основного клиента терпит крах. Следите за историей, пока наши герои борются за сохранение своей работы, внедряя креативные бизнес-идеи и навыки управления, взятые из Agile-разработки.
Читать
Внедрение решения по управлению запасами по ТОС
С чего начинать внедрение решения по управлению запасами по Теории ограничений? Встречается трактовка решения ТОС по управлению запасами как решение на основе 5 фокусирующих шагов. Ну и дальше излагается само решение, которое основано на преодолении веры в возможности прогнозирования, преодолении страха перед увеличением транспортных расходов. То есть получается, что преодоление ограничивающих убеждений было где-то раньше.
Читать
Дилемма инициатора и самоосвобождение
Обратимся к ранее нами сформулированной «Дилемме инициатора». Что будет, если менеджер-инициатор будет продолжать активно настаивать на своём, предпринимая действия из «D»? Какое другое необходимое условие «С» это поставит под угрозу? Ответ такой – скорее всего он войдет в клинч с владельцами и коллегами, и ему придётся уволиться. Человек может потерять годы, уже вложенные в эту компанию и тот уровень дохода, которого достиг. А если это случится резко и жёстко – то просто выгонят в никуда без выходного пособия.
Читать
Ограничивающие убеждения
Последнее время несколько раз встретился с тем, что термин «ограничивающее убеждение» используется неверно. Например, столкнувшись с мнением «у нас так принято», объявляют его ограничивающим убеждением. Или в беседе с кем-то вдруг объявляют: «это твое ограничивающее убеждение». А в одной из бесед прозвучало следующее: любое убеждение в чем-то ограничивает нас, поэтому любое убеждение – ограничивающее!
Читать
Управлять бизнесом, не приходя в сознание?
Мы знаем, что компания должна иметь цели, видение, предназначение, миссию. И мы их формулируем. Кто-то лучше, кто-то хуже. Но как минимум, мы знаем, что компания должна выживать и зарабатывать. Также мы ставим показатели перед подразделениями и сотрудниками, описываем бизнес-процессы, предпринимаем действия, принимаем решения. Но практически никогда не опускаемся вглубь, к своей картине мира – к убеждениям, установкам, верованиям, ценностям. Но почему?
Читать
Как ТОС борется с организационной конфабуляторностью
Конфабуляторность – это психологический и философский термин, описывающий склонность системы (например, человеческого мозга, организации или ИИ) заполнять пробелы в информации правдоподобными, но не обязательно достоверными объяснениями или нарративами, не осознавая их вымышленный характер.
Читать
Лин и преодоление вариабельности
Вас никогда не удивляло, что Деминг много говорил о вреде вариабельности в бизнесе, подход 6 сигм затем много лет боролся именно с ней, в прикладных решениях ТОС тоже идет борьба с вариабельностью, а в Лин практически ничего про это не говорится? Я даже слышал, как специалисты по 6 сигм говорят, что Лин не решает проблему вариабельности! Но ведь все эти подходы работают с одним и тем же объектом – производством? И вариабельность из процессов никуда ни на секунду не пропадала?
Читать
Научить ученых учиться
Любая компания, стремящаяся добиться успеха в жестких бизнес-условиях, должна сначала решить основную дилемму: успех на рынке все больше зависит от обучения, однако большинство людей не знают, как учиться. Более того, те члены организации, которых многие считают лучшими в обучении, на самом деле не очень хороши в этом. Я говорю о хорошо образованных, сильных, целеустремленных профессионалах, которые занимают ключевые руководящие должности в современной корпорации.
Читать
Туча иммунитета к развитию консультанта
Итак, описанные в статье «Научить ученых учиться» кейсы позволили мне сформулировать тучу иммунитета консультанта к развитию. Аргирис в статье на самом деле говорит об обучении, но в то же время он говорит, что настоящее обучение – это двухконтурное обучение, и второй контур направлен на изменение ментальной модели консультанта, когда он ставит под сомнение свои установки, убеждения, исходные предположения. А это на мой взгляд и есть развитие консультанта. Поэтому я буду строить тучу о развитии.
Читать
((Причина подписки на Email-рассылку)) ((Ссылка для отписки от Email-рассылки))