Повторение и развитие
Провожу очередную диагностику бизнеса в производственной компании и беседую с одной из руководительниц, которая вдруг говорит: вы знаете, как обучают художников (а у нее есть соответствующий опыт)? Одно из упражнений – ты должен раз 15 перерисовать один и тот же сюжет. И знаете что? Каждый раз получается лучше!
Это она о необходимости отладки процесса разработки. Понятное дело, навыки совершенствуются. Понятное дело, первый раз много времени уходило на обдумывание композиции. Может быть, каждый раз рука становится смелее и тверже. Хороший художник – он ведь нам что-то доносит, сообщает какую-то мысль. И с каждым разом он находит новые средства донести до нас это.
Но я вдруг подумал, что в процессе решения проблемы донесения смысла идет проверка своих предположений относительно средств донесения, отказ от некоторых из них, нахождение прорывных решений. То есть меняется ментальная модель художника, он развивается!
Возвращаясь к бизнесу. Недостаточно описать бизнес-процесс. Его нужно регулярно перепродумывать. В этом основной смысл. Только в этот момент мы совершенствуем свое бизнес-мышление и бизнес соответственно.
ОБСУДИТЬ
Многопроектный хаос? Верните контроль! Курс «Управление проектами по ТОС»
Коллеги, руководители, те, кто знает цену словам «дедлайн» и «результат». Если вы управляете портфелем проектов, вы знакомы с этой картиной:
• Проекты затягиваются, сроки постоянно сдвигаются, хотя все команды загружены «под завязку».
• «Тушение пожаров» стало стандартной рабочей практикой. Постоянные срочные задачи срывают планы.
• Ресурсы разрываются между десятком «приоритетных» проектов, их фокус рассеян, эффективность падает.
• Вы видите, что бизнес-результаты от проектов не достигаются в запланированном объеме или с нужной скоростью.
Вы не одиноки. Это – системные проблемы, которые нельзя решить увеличением нагрузки, ночными дежурствами или уговорами «сделать побыстрее». Что, если есть метод, который позволяет не «тушить пожары», а предотвращать их?
Мы приглашаем вас на практический курс «Управление проектами по Теории ограничений (ТОС)». Это не курс про «жесткие» методологии, которые ломаются о реальность. И не про «гибкие», которые часто не справляются с координацией на уровне портфеля. ТОС – это про управление потоком.
Мы научим вас методике Критической цепи (Critical Chain), которая позволяет:
• Завершать проекты вовремя и быстрее, сокращая сроки исполнения на 25-50%.
• Надежно защищать сроки от неизбежных помех и задержек.
• Повысить пропускную способность вашей многопроектной системы без найма новых сотрудников.
• Принимать управленческие решения на основе данных о состоянии потока проектов, а не на основе эмоций и давления.
• Сфокусировать организацию на выполнении работ, которые действительно продвигают проекты к завершению.
Что будет на курсе:
• Глубокая диагностика проблем многопроектного управления.
• Пошаговое построение системы управления по Критической Цепи.
• Планирование буферов и приоритезация задач.
• Механизмы оперативного управления и «вмешательства по правилам».
• Разбор реальных кейсов и отработка методов на практических заданиях.
Начало курса: 24 ноября 2025 года. Количество мест ограничено, чтобы сохранить высокое качество взаимодействия и практической проработки.
Этот курс – для тех, кто готов перейти от борьбы с хаосом к созданию предсказуемой и эффективной системы. Готовы перестать тушить пожары и начать управлять потоком? Присоединяйтесь!
НА СТРАНИЦУ КУРСА