Почему одни компании растут в условиях неопределенности, а другие – нет
Увидел интересную статью. Основная идея заключается в том, что в условиях неопределенности (кризисы, санкции, турбулентность) успешны не те компании, которые пытаются строить точные прогнозы, а те, кто развивает внутреннюю способность к быстрой адаптации и «строит мышцы» для роста. Выводы основаны на результатах опроса 3000 компаний, 250 из которых прямо сейчас увеличивают прибыль и занимают лидирующие позиции.
ЧИТАТЬ
Управление проектами по ТОС. Онлайн-курс
Открыт набор на краткосрочный курс «Управление проектами по ТОС». Метод Критической цепи (CCPM), разработанный на принципах Теории ограничений, – единственный метод, который позволяет эффективно управлять неопределенностью в проектах. Вы получите инструмент, расставляющий актуальные приоритеты на задачи проекта, и сможете точно распределять ресурсы в многопроектной среде.
Тренер: Виктор Васильевич Вальчук, к.ф.-м.н., сертифицированный эксперт-практик TOCICO в управлении проектами по методу Критической цепи.
Старт уже 24 ноября 2025 г. Длительность – 1 месяц. Присоединяйтесь!
ПОДРОБНЕЕ